雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析Document serial number UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108雙 匯 集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 分 析管理學(xué)院工商103-25孟幻奇雙匯集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析摘要：雙匯集團(tuán)作為我國(guó)知名的以肉類加工著名的大型食品集團(tuán)，在我國(guó)乃至世 界都享有盛譽(yù)，并逐步發(fā)展成為跨區(qū)域，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)。雙匯集團(tuán)憑著 “優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，以“產(chǎn)品質(zhì)量無小事， 食品安全大如天”，“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽(yù)高于 一切”為質(zhì)量方針，建立了一整套質(zhì)量保證體系，完善了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。雙 匯品牌，承載著雙匯優(yōu)秀企業(yè)文化的全

2、部，代表著雙匯的信譽(yù)，代表著雙匯的產(chǎn) 品品質(zhì)，發(fā)展和弘揚(yáng)雙匯這個(gè)中國(guó)品牌，是雙匯人永遠(yuǎn)的使命。本文迪過對(duì)雙匯 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析，使讀者更加了解其經(jīng)營(yíng)狀況。關(guān)鍵詞：雙匯集團(tuán)資產(chǎn)利潤(rùn)現(xiàn)金流一、公司簡(jiǎn)介雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省，2010年達(dá)200億元，員工6萬多人，年肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國(guó)最大的肉類加工基 地，在2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排丿宇中列200位。雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高 效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市 場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的 大型

3、食品集團(tuán)，在全國(guó)15個(gè)省市建有20多家現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn) 業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的，每天有8000多噸產(chǎn)品通 過完善的供應(yīng)鏈配送到全國(guó)各地。雙匯集團(tuán)在新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦 事機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，每年進(jìn)出口貿(mào)易額突破1億美元。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工 業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù) 4000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和 肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、物 流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，擁 有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心、

4、認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì) 伍。圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行 業(yè)的精深加工。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉 的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變， 結(jié)束了中國(guó)賣肉沒有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品 牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗(yàn)、系統(tǒng)控制，確保食品安全。雙匯集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管 控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包 裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等，推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理

5、、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管 理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。企業(yè)先后通過、等體系認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管 理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、信息化控制。雙匯集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，每年 消化1500萬頭生豬、70萬噸雞肉、17萬噸淀粉、7萬噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食 1000多萬噸，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多億元，間接 為170多萬農(nóng)民提供了就業(yè)?！笆濉逼陂g，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做 大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯集團(tuán)成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到應(yīng)收股利是指企業(yè)因股權(quán)投資而應(yīng)收取的現(xiàn)金股利以及應(yīng)收其他單位的利 潤(rùn)，包括企業(yè)股票實(shí)際支付的款項(xiàng)中所包括的已宣告發(fā)放但尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利 和

6、企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)分得的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)等。這是因?yàn)楣衫阎Ц丁?. 存貨元，這是由于部分原材料、包裝物及低值易耗品陳舊過時(shí)，按成本與可變現(xiàn)凈值 孰低原則計(jì)價(jià)，預(yù)計(jì)其成本不可收回的部分，提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。由于部分產(chǎn)品 的市場(chǎng)價(jià)格下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望，本公司根據(jù)期末市場(chǎng)銷售 價(jià)格，減去估計(jì)的銷售費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)后的金額確定可變現(xiàn)凈值，將該產(chǎn)品的成 本與其可變現(xiàn)凈值進(jìn)行比較，按成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提庫存商品存貨跌 價(jià)準(zhǔn)備。7. 其他流動(dòng)資產(chǎn)截止2012年12月31H,其他流動(dòng)資產(chǎn)主要為（1）公司認(rèn)購的人民幣理財(cái)產(chǎn)品（中國(guó)工商銀行共贏3號(hào)、共贏4號(hào)、180天增利人民幣理財(cái)產(chǎn)品，中國(guó)建設(shè)

7、銀行 乾元保本型人民幣理財(cái)產(chǎn)品2012年第53期，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“匯利豐” 2012年第 1936期對(duì)公定制人民幣理財(cái)產(chǎn)品），產(chǎn)品類型均為保本浮動(dòng)收益型理財(cái)產(chǎn)品。（2）公司之子公司南寧雙匯食品有限公司認(rèn)購的人民幣理財(cái)產(chǎn)品（中國(guó)農(nóng)業(yè)銀 行“金鑰匙安心得利” 2011年第1571期、第2129期及第2176期人民幣理財(cái)產(chǎn) 品），產(chǎn)品類型為非保本浮動(dòng)收益。8. 長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股 權(quán)投資，通常視為長(zhǎng)期持有，以及通過股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌?資單位施加重大影響，或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的期

8、初余額是元，同比增加了,這是因?yàn)閷?duì)南通匯 羽豐新材料有限公司進(jìn)行了長(zhǎng)期投資。9. 固定資產(chǎn)母公司的固定資產(chǎn)的期初余額是本期折舊額和本期有在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 原價(jià)。10. 在建工程母公司的在建工程的期初余額是元，期末余額是元，同比增加了57, 72%,這 是因?yàn)楣拘略黾恿硕囗?xiàng)在建工程，如蕪湖雙匯生產(chǎn)線建造工程，南寧雙匯生產(chǎn) 線建造工程，鄭州雙匯年屠宰加工200萬頭生豬項(xiàng)目等。11. 應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付票據(jù)是指企業(yè)在商品購銷活動(dòng)和對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算因采用商業(yè)匯票結(jié) 算方式而發(fā)生的，由出票人出票，委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額 給收款人或者票據(jù)的持票人，它包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。12

9、. 應(yīng)付職工薪酬母公司的應(yīng)付職工薪酬期初余額，期末余額是，產(chǎn)生了微小的變化。主要是 工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼有所降低。13. 資本公積公司本年實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，本次員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為雙匯國(guó)際層面的股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃，標(biāo)的股權(quán)為雙匯國(guó)際股權(quán)，本公司作為接受服務(wù)企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)，但該 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涉及不同企業(yè)的股份支付交易，應(yīng)作為以權(quán)益結(jié)算 的股份支付處理，按照本公司的經(jīng)營(yíng)管理人員在獎(jiǎng)勵(lì)股份中的持股比例，將當(dāng)期 取得的服務(wù)計(jì)入管理費(fèi)用和資本公積，導(dǎo)致本年資本公積增加241, 427,元。三、利潤(rùn)表分析母公司2012年度利潤(rùn)表1. 營(yíng)業(yè)收入雙匯公司營(yíng)業(yè)收入的期初余額是，期末余額是，主要得益于肉制

10、品業(yè)和屠宰 業(yè)的收入和新上市的高溫肉制品、低溫肉制品和生鮮凍品的熱賣帶來的銷售收 入。2. 營(yíng)業(yè)稅金及附加3. 銷售費(fèi)用雙匯公司銷售費(fèi)用的期初余額是，期末余額是等的增加。4. 管理費(fèi)用5. 營(yíng)業(yè)外收入6. 營(yíng)業(yè)外支出雙匯公司的營(yíng)業(yè)外支出的期初余額是元，期末余額為元，減少了,主要是 由于固定資產(chǎn)處置損失、對(duì)外捐贈(zèng)、罰沒支出、非常損失、資產(chǎn)盤盈的相對(duì)減 少。四、現(xiàn)金流量表分析從現(xiàn)金流量表中可以看出，的現(xiàn)金流出量為元，同比增長(zhǎng)了。雖然本期的 現(xiàn)金流入量和流出量都比上期有所增加，但是總體上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 是增加的。企業(yè)投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流增加，增加了收回投資收到的現(xiàn)金、取 得投資收益所收到

11、的現(xiàn)金。企業(yè)當(dāng)期的籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為五、公司未來發(fā)展在產(chǎn)業(yè)選擇上，公司將堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)做大做強(qiáng)屠宰和肉制品兩大主業(yè)，大力發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)圍繞公司六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，完成生豬屠宰及肉制品加工基地的 全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖和屠宰的就地養(yǎng)殖、就地生產(chǎn)、就地銷售及全國(guó)大流通 銷售的產(chǎn)業(yè)格局。在產(chǎn)品研發(fā)上，完善自主研發(fā)和創(chuàng)新體系，圍繞消費(fèi)升級(jí)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)肉類產(chǎn)品由高溫向低溫轉(zhuǎn)變，白條肉向調(diào)理制品轉(zhuǎn) 變，家庭廚房向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)西式產(chǎn)品中式化生產(chǎn)，中式產(chǎn)品工業(yè)化、 規(guī)?；?、現(xiàn)代化大生

12、產(chǎn)，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)策略上，圍繞“開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌”，積極實(shí)施品牌營(yíng)銷，提升品牌競(jìng) 爭(zhēng)力及產(chǎn)品附加值；圍繞低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，堅(jiān)持流程創(chuàng) 新、提高效率，形成以肉類加工為主的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過調(diào) 整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步做大、做 強(qiáng)、做精、做專肉類加工業(yè)，把公司做成中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，做 成在世界肉類行業(yè)具有影響力的企業(yè)集團(tuán)。2013年，公司將圍繞“開發(fā)大低溫、做好大生鮮、突破大城市、實(shí)現(xiàn)大工 業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思路，通過大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮雙匯冷鮮肉品牌和技術(shù)優(yōu) 勢(shì)、深度開發(fā)市場(chǎng)和擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)、用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備武裝企業(yè)等措施，