天然氣管道改遷及保護施工方案

1、通海十九路道路及配套工程 天然氣管道改遷及保護施工方案第一章、工程概況一、工程概況通海十九路道路及配套工程現(xiàn)狀燃氣管線遷改工程位于大竹林禮嘉組團F標準分區(qū)，整體呈現(xiàn)東西走向，起點接通海十九路K0+600，終點接道海十九路K1+800，管線全長約1200m。工程范圍內(nèi)在K0+600K0+950段道路為高填方區(qū)域，該段現(xiàn)狀地形標高位于240。0261。0之間,設(shè)計道路標高位于253.0271.0之間.在K1+150處道路西側(cè)為高挖方區(qū)域，該處現(xiàn)狀地形標高位于286。0279.0之間,設(shè)計道路標高位于261。0262。0之間。其中在K0+950處，即通海十九路與L9路西段路交叉口處，在L9路西段該處

2、為高架橋段.工程范圍內(nèi)，在道路東側(cè)，位于一條現(xiàn)狀南北走向的渝武高速公路,該高速公路將向通海十九路拓寬5米。建設(shè)單位：重慶北部新區(qū)土地整治儲備中心代理業(yè)主:重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團)股份有限公司設(shè)計單位:廈門市市政工程設(shè)計院有限公司地勘單位：重慶市勘測院、重慶江北地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：廈門高誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：四川龍申建設(shè)有限公司根據(jù)業(yè)主提供的地形管網(wǎng)資料,工程范圍內(nèi),在K0+600K1+800段道路東側(cè)，有一根呈東西走向現(xiàn)狀DN219的燃氣管道，該燃氣管道沿現(xiàn)狀地形敷設(shè)，埋深為0.51.0米.該現(xiàn)狀燃氣管道，部分位于設(shè)計道路下，部分穿越L9路西段高架橋段.二、燃氣管道遷改設(shè)計概況 1

3、、燃氣平面布置因通海十九路道路的修建，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得現(xiàn)狀燃氣管道部分路段已經(jīng)露出設(shè)計路面，部分路段位于高填方區(qū)域下，埋深較大.結(jié)合設(shè)計道路的修建對現(xiàn)狀燃氣管道進行遷改，以方便后期維護和使用.現(xiàn)狀燃氣管道的遷改在道路實施前進行遷改，為了不影響道路的二次開挖，本次考慮沿道路紅線外敷設(shè)，結(jié)合道路的標高系統(tǒng)及現(xiàn)狀實際地形狀況,部分燃氣管道位于道路放坡范圍內(nèi)，在道路東側(cè)新建一根DN219的燃氣管道。距離高速公路拓寬范圍線11。016。0m。距離L9路西段高架橋橋臺為5m.設(shè)計燃氣埋深約0。916。0m。設(shè)計管道結(jié)合現(xiàn)狀地形及設(shè)計道路敷設(shè)。設(shè)計燃氣管道兩端分別與現(xiàn)狀燃氣管道相接順.燃

4、氣管道遷改R23R29埋深為5。016。0m，設(shè)計考慮采用頂管施工，頂管規(guī)模為d800，頂管工作井內(nèi)徑為4.0m,頂管接收井內(nèi)徑為2。0m。燃氣管道遷改R34R35穿規(guī)劃道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次設(shè)計燃氣管道埋深為4。5m，設(shè)計考慮該段燃氣管道加d400鋼筋混凝土套管進行保護. 2、燃氣遷改與十九路排水系統(tǒng)關(guān)系(1）、燃氣管道遷改R6R7之間已設(shè)計有d1000的八字型進水口，燃氣管道敷設(shè)前需先修建d1000的八字型進水口，設(shè)計燃氣管道位于已設(shè)計d1000雨水管上方。(2）、燃氣管道遷改R19R20位于已設(shè)計B×H=2.5m×2。5m雨水箱涵上方,燃氣

5、管道敷設(shè)前需先修建該段雨水箱涵.（3)、燃氣管道遷改R43R44位于已設(shè)計d1200臨時雨水排水管道上方，燃氣管道敷設(shè)前需先修建該段臨時雨水管道。 3、施工范圍（1）、施工范圍：遷改鋼管D219,長度約1。2km，設(shè)計壓力1。6 MPa。土建工程、安全措施；工程完工后的場地清理，交驗前的保護工作。（2）、施工內(nèi)容:施工內(nèi)容包括接樁測量放線、作業(yè)帶清理及掃線、管溝開溝與回填、施工測量、作業(yè)帶清理、警示帶防護及原地貌恢復(fù)等。三、施工工期 現(xiàn)狀燃氣管線遷改工程施工工期根據(jù)總工期進度安排進行，計劃于2017年4月01日至5月30日完成,總?cè)諝v天數(shù)為60天。其中工期的安排考慮了雨天對施工過程的影響.因施

6、工現(xiàn)場地形起伏較大,施工然氣管道溝槽也只能按地形盤旋修筑，施工較為困難，大部分燃氣管只能靠人工運輸至施工部位，季節(jié)、天氣、便道對施工工期的影響尤為巨大。四、施工質(zhì)量 現(xiàn)狀燃氣遷改工程質(zhì)量要求嚴格按設(shè)計施工圖、現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范及施工承包合同實施,工程質(zhì)量達到合格標準.第二章、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、通海十九路道路及配套工程施工承包合同及燃氣管道遷改設(shè)計施工圖、文件、相關(guān)的標準圖、參考圖。2、通海十九路道路及配套工程地質(zhì)勘察報告及與現(xiàn)場相關(guān)的資料信息。3、施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境,水文地質(zhì)條件、地形地貌和、氣象條件及交通運輸條件.4、我單位擬投入本工程的施工人員及機械設(shè)備，現(xiàn)有的技術(shù)裝備及相關(guān)

7、同類工程的施工經(jīng)驗和研究成果。5、設(shè)計及施工承包合同中明示的規(guī)范、技術(shù)標準及其他有關(guān)規(guī)范、標準。（1）、城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范CJJ332005(2）、城市工程管道綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998（3）、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范GB500282006(4）、埋地鋼質(zhì)管道石油瀝青防腐層技術(shù)標準SY/T04202008（5)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08903-98（6)、城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范GB 50494-2009（7）、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施運行、維護和搶修安全技術(shù)規(guī)程CJJ512006（8）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002(9）、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ 792002(

8、10）、工程測量規(guī)范 GB500262013(11)、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB503302013（12）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46-2012(13）、工程建設(shè)標準強制性條文（公路工程部分） (建標200299號)（14）、本公司技術(shù)標準及IS09001質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)標準有關(guān)勞務(wù)、計生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的地方政策法規(guī).二、編制原則1、認真執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及重慶市、建設(shè)單位關(guān)于基本建設(shè)的法令、法規(guī)和管理辦法。 2、遵守設(shè)計圖紙、文件和規(guī)范進行編制的原則：編制施工方案的過程中，嚴格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，遵守設(shè)計圖紙的要求

9、。 3、嚴格執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量控制流程. 4、堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則：施工方案的編制,一切從本公司現(xiàn)有的實際施工能力、經(jīng)濟實力、技術(shù)水平出發(fā)，堅持科學組織,合理安排,均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完成本工程建設(shè)。 5、堅持方案編制結(jié)合工程實際的原則：本施工方案的編制一切建立在對工程周邊環(huán)境、道路交通狀況詳細調(diào)查研究、對工程設(shè)計圖紙及設(shè)計要求仔細學習理解、對招標文件深刻理解的基礎(chǔ)上,做到方案編制切合工程實際、有針對性、有目的性。 6、堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則：施工組織方面

10、,發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢；同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，達到整體優(yōu)化，保證“工程施工進度、質(zhì)量、安全目標”全面實現(xiàn)的目的。 7、根據(jù)本工程的特點，本著精心組織、科學安排、加強管理、突出重點、保證安全質(zhì)量、確保工期、合理投入、安全文明的原則，編制天燃氣管道遷改施工方案，以指導(dǎo)天燃氣管道遷改的施工。三、編制范圍本工程范圍內(nèi)的天燃氣管道遷改及保護施工。第三章、施工準備計劃一、組織機構(gòu) 1、選派項目經(jīng)理組建項目部：為保證工程的施工進度計劃，確保工程質(zhì)量,做好安全、文明施工，選派具有豐富經(jīng)驗的管理優(yōu)秀的項目經(jīng)理來擔任本工程的施工，并以精干高效的原則組建項目部成員，以確保施工承包合同內(nèi)承諾的條款，保持良

11、好的信譽,達到使業(yè)主的滿意。 2、項目部成員職責要求:項目部工程管理體中,項目經(jīng)理全權(quán)負責項目施工中的各項目技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標.項目技術(shù)負責人全面負責技術(shù)管理工作和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查.材料機具供應(yīng)員負責材料的供應(yīng)和施工機具的合理調(diào)配。專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢驗及評定工作,全面配合施工人員嚴把質(zhì)量關(guān)。專職安全員負責整個工地的安全秩序工作，檢查和消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理工作。專業(yè)施工員由項目部經(jīng)理選派具有同類工程有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任，負責各專業(yè)技術(shù)工作技術(shù)、質(zhì)量及具體施工。二、技術(shù)準備(1）、開工前對現(xiàn)場認真清理，熟悉周邊環(huán)境，購買各類相關(guān)書籍

12、和制定現(xiàn)場各項管理職責和制度及各種施工計劃。著手綜合技術(shù)準備工作，要求各個工長、施工員、安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計圖紙及相關(guān)細節(jié)和圖紙意圖。（2)、技術(shù)負責人組織織圖紙內(nèi)審，組織現(xiàn)場技術(shù)人員熟悉施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及要求，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好圖紙會審工作，把圖紙上存在的問題在施工前解決。（3)、事先編制、優(yōu)化工程施工方案和重點、難點的專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書并及時報公司技術(shù)部門予以審批，施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書報經(jīng)總監(jiān)審批后方能實施。（4）、組織有關(guān)人員做好主要分部分項工程的技術(shù)交底準備工作，和各項安全交底準備工作，編制各項技術(shù)交底

13、書。(5）、組織專業(yè)人員編制實施性強的專項施工方案.(6）、按工程需要配備各種標準、規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)文件及作業(yè)指導(dǎo)書.三、資源準備（1)、計量器具和測量儀器的準備按照工程要求配備各種計量器具和測量儀器，計量器具和測量儀器進場前必須到計量檢測部門檢定，檢定合格后，并出具合格證書方能投入使用。（2）、機械設(shè)備準備根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排機械設(shè)備需用計劃，并及時安排進場，進場前對機械設(shè)備進行試運行，并實施進場前保養(yǎng)、檢修。（3）、勞動力準備按照本工程的實際情況及時編制勞動力需用計劃，由勞資部門根據(jù)計劃組織施工班組進場施工。進場班組應(yīng)具備以下幾方面的條件：1）、曾經(jīng)承擔過類似工程施工。2）、作風硬朗、工人

14、素質(zhì)高、施工質(zhì)量好，有事業(yè)心,熱愛本職工作的員工。3）、配合熟悉,便于管理的隊伍。四、現(xiàn)場準備(1)、紅線內(nèi)障礙物清理,平場排表水。復(fù)核、布設(shè)測量控制樁點.（2）、嚴格按照編制的施工總平面圖對現(xiàn)場進行布置.（3)、與燃氣公司聯(lián)系，并取得現(xiàn)場燃氣管線路平面圖，核實圖紙中燃氣管道的位置，根據(jù)燃氣部門提供的管線位置確定管道埋深，定出詳細的探查計劃，且做到施工過程中的每項工作都與專業(yè)工程師監(jiān)管。（4）、探明地下管線后，按設(shè)計的施工先放出管線的位置，做好標記。管線探挖后將管線5.0 米范圍內(nèi)用警戒繩圍護隔離，并在附近做明顯的標志牌標志清楚，再組織正常施工.然后組織管線探查交底會，特別是對開挖的操作人員做

15、好班前交底，切忌違章冒險作業(yè)。施工前設(shè)置好安全警示標志。五、資源配備計劃 1、物資材料計劃(1）、在圖紙會審的基礎(chǔ)上，認真進行工料分析，提出各種材料計劃根據(jù)施工順序編制材料需用計劃，提出加工預(yù)制及采購計劃，所有材料必須按計劃進入施工現(xiàn)場。（2）、根據(jù)施工方案中的施工進度計劃,編制工程所需的材料用量計劃,做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。（3）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計劃得到落實。(4）、組織材料按計劃進場,并作好保管工作。（5）、做好周轉(zhuǎn)材料的準備工作，隨時根據(jù)施工需要進場. 2、勞動力計劃（1)、施工勞動力投入原則勞動力是工程的直接操作者,也

16、是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，我公司將抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。施工人員進場統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。（2）、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要逐步到位,做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以保證工程進度。(3)、在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配勞動力，確保項目部對各種勞動力的需要,確保施工進度計劃能夠按期完成。（4）、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊伍進入本工程施工.（5）、根據(jù)本工程的特點和施工進

17、度計劃的要求，確定進行本工程施工的各專業(yè)施工隊伍。(6)、對工人進行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一"的正確思想。（7)、施工人員進場前,必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。(8）、勞務(wù)管理措施1）、勞務(wù)錄用前必須進行體檢，只有身體健康者才能錄用。2)、勞務(wù)錄用后要簽訂勞務(wù)用工合同,并進行詳細登記。第四章、施工技術(shù)方案一、施工工藝流程 1、新建天然氣管道的施工工藝流程：施工準備 測量定位放線 管溝溝槽開挖 基礎(chǔ)平整、夯實 管道安裝 試驗合格 溝槽土石方回填、夯實。 2、天然氣管道保護的施工工藝流程：施工準備 測量

18、定位放線 管道兩側(cè)溝槽開挖 溝槽平整、夯實 漿砌條石側(cè)墻施工 兩側(cè)對稱回填 燃氣管線四周細砂回填密實 300mm厚鋼筋混凝土蓋板 路基土石方回填。 二、施工準備1、施工圖紙會審由項目技術(shù)負責人牽頭,組織各項目專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認真學習圖紙,吃透圖紙.在圖紙學習期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致.2、清理場地清理本工程范圍內(nèi)的雜物，以達到施工路基所要求的場地為標準；做好沿線地下管線（道）的探測和保護工作，為工程的順利進行提供必要的保證。二、測量放線1、測量控制（1)、針對本工程的特點,現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工

19、進行測量控制。（2）、平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，用業(yè)主提供的控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便的位置。（3)、高程控制系統(tǒng)：根據(jù)業(yè)主提供的水準點,將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點與設(shè)計水準點復(fù)測閉合，允許閉合差為±12Lmm(L為水準線長度公里數(shù)）。2、平面軸線的控制（1）、根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線,按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度。（2）、在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點,對主要軸

20、線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù).幾條主要軸線測定后，請監(jiān)理工程師復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工。3、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準點，從建設(shè)單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設(shè)臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差。并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。4、坐標點、高程控制點設(shè)置原則坐標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方.并澆好混凝土基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保護樁.5、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞，是影響工程施工質(zhì)量能否達到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié).為此,我們擬成立了專

21、門測量放樣小組.測量組由測量工程師負責，并配備有實際施工測量經(jīng)驗的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復(fù)測。6、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際,配備適宜的測量儀器設(shè)備（如：全站儀、水準儀等）.三、施工作業(yè)帶清理1、作業(yè)帶清理應(yīng)在放線并辦理好征(占)地手續(xù)后進行，開始施工前,施工承包商對施工作業(yè)帶內(nèi)地上、地下各種建（構(gòu)）筑物和植(作）物、林木等進行清點。2、施工作業(yè)帶清理、平整應(yīng)本著保護配套設(shè)施,減少或防止產(chǎn)生水土流失的原則。清理和平整施工作業(yè)帶時,保護好線路控制樁，如有損壞應(yīng)立即補樁修復(fù)。 四、管溝溝槽開挖 1、開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無

22、誤后方可進行開挖施工。 2、開挖前用白灰撒線，報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后,方可施工。 3、管溝開挖由機械配合人工挖除，并清理好槽底。 4、管溝開挖前，為了保護周圍環(huán)境、文明施工及安全，須在管溝兩邊設(shè)置安全防護警示帶或安全警示欄桿，使行人、車輛完全與施工現(xiàn)場隔離。 5、在距施工現(xiàn)場20m處設(shè)置安全警示牌,設(shè)置安全警示標語和文明施工標語及安裝夜間施工警示裝置。 6、開挖瀝青、混凝土路面的地方,在開挖之前按照撒線位置,用混凝土切割機將路面上的瀝青、混凝土路面切開。 7、溝槽頂部既有路面進行機械破碎后，采用人工挖槽.溝槽開挖過程中，應(yīng)對兩側(cè)構(gòu)筑物及槽壁加強監(jiān)控量測，確保施工及構(gòu)造物安全。管道溝槽應(yīng)按設(shè)計

23、平面位置和挖深開挖. 8、為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標高高2030cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖,每段10m20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。 9、開挖出來的多余土方應(yīng)及時外運到甲方指定的堆土點棄土,外運時必須遵守當?shù)厥腥菪l(wèi)生及交通管理部門的有關(guān)規(guī)定，運土車應(yīng)覆蓋，避免揚塵與泄漏，必要時進行灑水防塵處理。對于部分需作覆土和管溝回填用途的土方可臨時堆放在溝槽的兩側(cè)或指定的地方堆放。 10、在基坑開挖時須在管溝外兩側(cè)筑小土堤截水,以防地表水倒灌入施工管溝內(nèi).管溝內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水,以保證基坑不被水浸泡。 1

24、1、溝槽出現(xiàn)局部超挖時，應(yīng)回填夯實。 12、管溝開挖至設(shè)計標高時,應(yīng)及時組織監(jiān)理工程師檢查溝槽尺寸及地基地質(zhì)驗收，驗收合格后及時進行下道工序施工.盡可能減少涼槽時間，施工時掌握天氣變化,管溝、基槽嚴禁泡水. 13、當天然氣管在既有各類管線下面穿過時，應(yīng)保證既有管線不下沉、不彎曲、不開裂、不漏水；當天然氣管在既有管線上面穿過時,則對既有管線加以保護并加固本工程管線基礎(chǔ)，保證不壓壞各類現(xiàn)有管線并且不影響其檢修。 14、溝槽兩側(cè)材料及土方堆入或施加其它荷載時,不得危及工作人員、鄰近建筑物、各種管線和其它設(shè)施的安全，且不得掩埋檢查井、管道周圍、地面測量固定標志以及地下管道的井蓋，不妨礙其它正常使用。溝

25、槽周邊1m范圍內(nèi)不得堆放建筑材料及挖出土方。 15、施工時在開挖溝槽兩側(cè)用土搭設(shè)300mm高的防水壩。 16、管溝開挖完成應(yīng)進行自檢，對管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點、坡度折點必須經(jīng)測量檢查自檢合格后應(yīng)馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工。 17、燃氣管道溝槽開挖示意圖及邊坡最大坡率如下:五、基礎(chǔ)平整、夯實 1、溝槽開挖時，邊坡坡度和支撐加固方式可結(jié)合地質(zhì)資料參照CJJ33-2005確定，并結(jié)合現(xiàn)場情況適當調(diào)整；必要時應(yīng)對場地和基坑采取排水措施,確保安全. 2、燃氣管道溝槽至設(shè)計標高，經(jīng)平整夯實后其地基承載力不應(yīng)小于0.2Mpa。在挖方路段,管道基礎(chǔ)采用素土基礎(chǔ)，

26、凡可能引起管道不均勻沉降的地段，其地基應(yīng)進行處理或采取其他防沉降措施，若遇基巖應(yīng)超挖200mm后用粗砂鋪填至設(shè)計標高；填方地段應(yīng)在路基處理達到要求后再開槽敷設(shè)燃氣管道，在2m深度范圍內(nèi)的壓實度95,遇不良地基時應(yīng)作基礎(chǔ)處理。六、管溝回填 1、溝槽回填方式、回填材料和壓實度要求應(yīng)符合CJJ332005的規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場確認挖出的土或經(jīng)試驗合格的外運材料后方可用于溝槽回填；回填前,確保管溝內(nèi)無積水;不得回填淤泥、腐殖土及有機物質(zhì)；回填的壓實度不得低于相應(yīng)道路壓實度的要求。 2、管溝回填前，管底、管頂應(yīng)墊200mm細粒土防止管道碰傷,并用自卸車外運土方從管道兩側(cè)對稱同時進行回填，分層夯實，不得損壞

27、管子及防腐層。 3、回填土夯壓密實度達不到要求的密度時，可根據(jù)具體情況加適量石灰土、砂、砂礫或其他可達到要求密度的材料。 4、回填土施工工序包括填土攤平夯實檢查。 5、管溝回填必須在管道工程施工驗收合格后及時回填，避免溝槽長期暴露造成的影響管道質(zhì)量、溝槽坍塌。 6、回填土槽底至管頂以上0。5m回填土不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。0。5m以上回填土內(nèi)允許有少量不大于0.1m的石塊。 7、回填土應(yīng)分層回填，分層夯實，每層厚度0。20.3m，管側(cè)及管頂0.5m必須用人工夯實。七、燃氣管道的保護措施 1、施工準備燃氣管道兩側(cè)漿砌條石施工前,我部安排人員對施工現(xiàn)場進行“三通一平"工作,即通水

28、、通電、通路，平整場地，做好空中電線、地下電纜、水管等障礙物的調(diào)查工作。施工前先由技術(shù)人員和施工人員全面檢查各項施工準備工作主要包括施工機具，施工需要的材料等，逐級進行技術(shù)和安全交底,使各項安全、技術(shù)措施在思想上、組織上、操作上得到落實。 2、測量定位放線(1）、根據(jù)施工設(shè)計圖紙，準確計算燃氣管道兩側(cè)漿砌條石擋墻的平面位置，然后上報監(jiān)理工程師認可.（2）、按監(jiān)理工程師認可后的軸線資料進行軸線放樣，并測定出邊線,同時需引樁便于校核。 3、開挖、平整、夯實及回填的施工方法同新建燃氣管道的施工方法. 4、燃氣管道保護施工(1)、燃氣管道兩側(cè)側(cè)墻地基承載力不應(yīng)小于0。2Mpa，側(cè)采用M10漿砌條石施工

29、，保護箱涵兩端應(yīng)與墩柱保護結(jié)合施工，相接處應(yīng)可靠搭接.墻背面按1：0。4收坡，側(cè)墻間用細砂回填，并用人工夯實.現(xiàn)狀燃氣管線施工順序:燃氣管線下部填實 兩側(cè)填方至燃氣管線底標高 漿砌條石側(cè)墻施工 兩側(cè)對稱回填。其燃氣管保護標準圖如下（2）、燃氣管道蓋板采用300厚C30鋼筋混凝土預(yù)制蓋板,其蓋板鋼筋平面構(gòu)造圖如下：（3）、下料前應(yīng)按設(shè)計規(guī)范要求列出下料表，編號制作堆放，綁扎時應(yīng)保證搭接、錨固長度、加密位置、規(guī)格、數(shù)量要正確,并用預(yù)制砼墊塊控制好保護層，搗砼時派專人負責、保證鋼筋位置的正確、完成。（4)、鋼筋接頭的位置及接長方法：板筋同一截面接頭率為25%，墻筋同一截面接頭率50%。鋼筋接頭宜采用

30、搭接焊，焊縫長度單面焊10d，雙面焊5d，級鋼筋采用E42X焊條，級鋼筋采用E50X焊條。（5）、底、頂板縱向鋼筋盡可能利用鋼筋的自然長度通長布置,側(cè)墻鋼筋一次配到頂.（6）、側(cè)墻兩端及蓋板頂部采用的回填材料同路基，其容重不得大于18KN/m3,回填過程中應(yīng)注意對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的保護，回填均須左右對稱進行，分層填筑碾壓，每層的厚度不得大于300mm，壓實度同路基要求.（7）、燃氣管線漿砌條石側(cè)墻每隔10米設(shè)置變形縫一道,縫寬20mm，瀝青麻絲填塞，遇地形、地質(zhì)變化處應(yīng)增設(shè)。（8）、路基土石方在回填前,應(yīng)嚴格按燃氣管線保護圖施工,強度達到要求和經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行燃氣管線上部土石方的回填。對

31、外露的地下管線加以保護，并設(shè)立明顯的標志,以防意外破壞。（9）、遇到地下其他設(shè)施或不明埋物時,應(yīng)及時向駐地監(jiān)理工程師匯報情況。并提交處理意見,待監(jiān)理工程師批準或處理后方可繼續(xù)施工。（10)、地下天然氣管線暫不能搬遷的，應(yīng)埋設(shè)警示樁、采用圍護預(yù)以遮擋，并劃出禁區(qū)，張掛明顯標志.第五章、工程質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量保證計劃據(jù)質(zhì)量保證系列標準和本單位質(zhì)量手冊及程序文件要求，項目質(zhì)量保證計劃由項目經(jīng)理或技術(shù)總工負責組織編制、公司總工程師審批簽發(fā)，主要內(nèi)容有:1、編制本工程的質(zhì)量目標.2、編制各特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書并下達執(zhí)行。3、編制各主要工序的技術(shù)質(zhì)量標準和質(zhì)量保證執(zhí)行計劃.4、建立本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)

32、絡(luò).5、制定質(zhì)量總控制計劃.6、制定質(zhì)量目標分解計劃，并落實責任人。二、工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量標準根據(jù)質(zhì)量方針、ISO9001質(zhì)量標準和質(zhì)量保證手冊,推行“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”,編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和過程精品實施計劃,并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施。2、質(zhì)量控制組織措施（1）、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，貫徹和落實質(zhì)量方針,定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。（2）、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工,認真做好技術(shù)交底工作,確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料,交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)

33、雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗.特殊工種必須持證上崗。（3)、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實,加強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰.（4)、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查,對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移,及時采取有效補救措施。(5）、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料,防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效.檢驗不合格的材料必須及時運出場外.（6）、技術(shù)復(fù)核

34、隱蔽驗收:明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。3、質(zhì)量控制技術(shù)措施(1）、嚴格工藝規(guī)律：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行.（2)、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)：按照一定的要求,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向.（3)、加強質(zhì)量檢驗工作：充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。(4）、建立“質(zhì)量管理點"：在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對重要工序?qū)嵭袕娀芾?，使工程達到優(yōu)質(zhì)標準。（5）、工程開工前,公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責任狀,

35、明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負有終身責任。同時,項目部建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人為主，專職質(zhì)檢員,班組長為輔的，質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量全面負責。技術(shù)負責人員負責組織貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程,檢查驗收分項工程質(zhì)量，作好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔.同時加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學習，強化職工的質(zhì)量意識.(6）、建立“總工施工科、質(zhì)檢科項目技術(shù)負責人各班組長”為主線的技術(shù)與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成上通下達,有令必行，行之有效的高效運行機制，確保工程的施工全過程處于良好的技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。（7)、認真熟悉、學習圖紙，作好圖紙會審，同時加強技術(shù)管理，認真編制施工技術(shù)方

36、案，做好質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用.為此,我們努力從施工技術(shù)方案編制上廣度、深度入手,注重技術(shù)方案的合理性、實用性和先進性對工程質(zhì)量的預(yù)控能力,增強技術(shù)對施工的指導(dǎo)力度,使施工技術(shù)有效的滲透到施工管理、質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),防止“死后驗尸”現(xiàn)象的出現(xiàn),確保分項工程一次驗收合格率100%。（8)、嚴格實行樣板驗收制度,深化技術(shù)交底。各分部工程必須先做樣板，從樣板制起步，以樣板的質(zhì)量和操作工藝指導(dǎo)施工,經(jīng)施工科會同有關(guān)部門驗收達標,簽發(fā)驗收單后,方可展開施工。并將樣板施工的作用不僅局限于施工質(zhì)量的最終考評,而將其擴展到施工過程中各道工序的正確性、

37、合理性的確認,使參與樣板施工的小組在實施中接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準.使之不僅知其然，而且知其所以然，產(chǎn)生潛移默化的效果，將樣板施工和技術(shù)交底轉(zhuǎn)化為施工班組自覺的行為，為展開施工后的質(zhì)量過程控制提供可靠的保證。（9）、提高內(nèi)部質(zhì)量驗收標準，加大過程控制力度.為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，根據(jù)工程的施工特點及質(zhì)量目標，編制高于國標的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標準,并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù),由常規(guī)的抽檢變?yōu)槠詹椤?）、在工序驗收管理上項目部落實“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員專檢的四檢制度，班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及

38、工序完成厚，必須進行交接檢查驗收.驗收時交接雙方對工序質(zhì)量對照圖紙逐一進行檢查,符合設(shè)計要求后，辦理交接驗收記錄，三方簽證,方可進行下道工序施工.工程交接驗收由項目部負責人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求,將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率.2)、項目技術(shù)負責人必須加大過程控制力度,對一般過程的控制按照相應(yīng)的施工驗收規(guī)范中、驗評標準和企業(yè)編制的質(zhì)量通病防治措施,認真做好書面技術(shù)交底。并對工程質(zhì)量檢查合格，做好記錄,對重要過程的控制按照相關(guān)文件做好詳細的書面技術(shù)交底。施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查指導(dǎo),并在產(chǎn)品上標明施工日期、姓名、質(zhì)量等級,并記錄在分項工程質(zhì)量驗評標

39、和施工日志上。特殊過程的控制必須組織有相應(yīng)資格的專業(yè)班組施工，工人必須持證上崗;項目技術(shù)負責人依據(jù)相關(guān)文件編制書面技術(shù)交底,總工審批，力求經(jīng)濟、先進、可操作性強。作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術(shù)手段。（10）、嚴把材料、設(shè)備進場質(zhì)量關(guān),采購材料要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進貨。材料員根據(jù)材料采購計劃與合格供方簽定合同，注明品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、違約條款等,并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后形成書面報告，報請項目總監(jiān)理工程師認可。對材料、成品、半成品的檢驗，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系檢驗和試驗控制程序進行，并徹底落實公司先取樣試驗,合格后再組織材料進場的施工

40、管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場.（11)、嚴格控制設(shè)備,計量用具的質(zhì)量，進入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標準和規(guī)范。且施工過程中合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度.操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防正常損壞.計量器具要有簽定合格的檢測報告,保證在有效使用周期內(nèi)使用.(12）、做好測量工作，保護好測量標志,經(jīng)常進行復(fù)測和檢查,確保工程軸線位置準確和沉降觀測的精度與有效性.每層都要用經(jīng)緯儀由固定標準樁引測,不得借用下層軸線或用線墜往上旨測，以避免產(chǎn)生累計誤差。每層放線

41、后同時做好預(yù)檢工作.同時加強對技術(shù)資料的歸檔管理，設(shè)專職資料員，確保技術(shù)資料與工程進度同步和真實、齊全、有效。三、工程質(zhì)量控制要點1、工程工藝控制（1）、單位工程開工前認真編制施工專項方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工專項方案施工。（2）、主要分部、分項工程編制施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書）科學地組織施工。(3）、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2、工程管理的質(zhì)量保證(1）、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，質(zhì)檢科派專職人員負責質(zhì)量管理工作.（2）、施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員,施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。(3)、項目部質(zhì)檢科每周組織一次質(zhì)量檢查，每

42、半月由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會.(4）、項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級.(5）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收,然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。（6)、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議.(7）、質(zhì)檢科每月向項目部及公司報當月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種質(zhì)量資料.3、施工操作的質(zhì)量保證（1)

43、、施工操作者,必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工作,操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要持證上崗。(2）、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想.有隱預(yù)檢要求的還必須堅持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工.（3）、要按已明確的質(zhì)量責任檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫疲龠M操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務(wù)明確,質(zhì)量責任清楚.同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料,做好施工工程的成品保護。

44、（4)、在整個施工操作過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收“操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。4、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)"這五要素,人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員，專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技術(shù)工等人員必須提高自身素質(zhì)同時保持相對穩(wěn)定,保證其工作連續(xù)性及原有操作技能水平.5、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度.實施工程項目施工與管理過程中,必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務(wù)）進度（任務(wù)）完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理,一定要擺正“服從質(zhì)量”這個關(guān)

45、系。堅持好中求快，好中求省,嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工,絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。第六章、工期保證措施一、進度計劃安排原則及目標1、安排原則（1）、以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，滿足工程總進度要求.（2)、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力,充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù).（3）、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法,超前運作. 2、進度目標：保質(zhì)保量按計劃完成施工任務(wù)。二、影響施工進度的因素因天然氣管線改遷工程工期較緊,任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有

46、效控制。1、有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、天然氣管道改遷單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門，都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動,是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素.材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞.3、技術(shù)失誤:采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。三、工期組織措施為確保本

47、工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施:1、施工組織保障措施（1)、為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔任過類似工程項目經(jīng)理的人員，擔任該工程的項目經(jīng)理.同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責人,以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。(2）、項目經(jīng)理堅守工地,與施工人員同吃同住，擔任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮，及時解決施工中遇到的問題,保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡.對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進行.杜絕因管理不善,造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生.2、合理的施工方案（1）、

48、充分熟悉天然氣改遷設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工.針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期，加快施工進度。(2）、合理地加大投入,提高機械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3)、對各班組進行教育,責任到人。各區(qū)分段劃分負責人,舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。（4)、引進先進競爭機制，在整個工程過程中,每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組.當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，

49、多出一半部分由最優(yōu)班組承接。(5）、項目部實行輪換值班制度，排定值班表,遇到雨天調(diào)休。3、搞好各種資源的供應(yīng)(1)、根據(jù)施工方案的要求和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）、物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。（3）、勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè).（4)、按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試

50、運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng),確保機械能正常運行。（5）、保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ谩Ｔ谫Y金出現(xiàn)不足時,運用單位資金投入本工程，以確保正常施工。4、嚴格的管理與控制（1)、強化項目法管理，推行項目法施工。實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強,有開拓精神的管理班子,確保施工進度。(2）、利用電腦，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法,做到周保旬、旬保月,堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排,確保總進度計劃實施。（3）、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持

51、落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點,圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）、實行獎勵機制,擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。（5)、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理,作到文明施工,努力實現(xiàn)施

52、工管理的標準化、科學化、合理化,使施工生產(chǎn)有條不紊.(6）、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象。爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來,共同完成工期總目標。（7）、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。四、工期保證措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1

53、、推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢.要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，預(yù)先在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間.同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施,進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2、保證資源配置（1）、在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工

54、地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門,確保施工用料的需要.（2)、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次,以各進度分項目標為第二層次達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理.（3)、實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急.以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面,利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件,及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。3、機械設(shè)備配置（1）、為保證本工程按期完工,我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有

55、效技術(shù)措施保證有效備用.（2)、為確保本工程在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備1臺100KW的柴油發(fā)電機備用。當電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電,供應(yīng)現(xiàn)場施工用電,維持連續(xù)施工。4、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊.有關(guān)的責任管

56、理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。五、工期調(diào)整及追趕措施本工程嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。但若因重大涉及變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）、適當增加勞動力,積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。(2)、合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機械化施工的效率.（3）、加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，

57、保障施工生產(chǎn)順利進行.六、勞動力保證措施本工程工期較為緊張,需采取有效的措施保證節(jié)假日期間不停工.1、做好隊伍的穩(wěn)定工作，以節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼.2、訂立勞務(wù)合同時，于合同中強調(diào)施工現(xiàn)場穩(wěn)定勞動力的條款.3、加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調(diào)度,調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。第七章、安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)目標及體系 1、安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)“四無"、“兩控制”.即無死亡事故、無重大機械傷害事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故；職工重傷率控制在0.6以下、輕傷率控制在1。2以下。 2、安全生產(chǎn)管理體系（1）、建立以項目經(jīng)理為首的安全檢查保證機構(gòu),項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設(shè)置安全檢查保證機構(gòu)，配備專職的