加強(qiáng)管理推進(jìn)礦井安全高效

1、加強(qiáng)管理 推進(jìn)礦井安全高效顧橋礦自2006年10月1日投產(chǎn)以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門及兄弟礦井的大力支持下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”發(fā)展理念，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高開機(jī)率。2007年1.5個(gè)工作面，安全出煤681萬噸。今年16月份生產(chǎn)原煤604萬噸，其中1111（3）工作面16月份出煤301萬噸，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。     一、主要做法 我們認(rèn)為，一個(gè)特大型現(xiàn)代化礦井，影響開機(jī)率的因素很多。我們主要從設(shè)備管理因素分析并結(jié)合礦井實(shí)際入手，積極采取措施，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高開機(jī)率。   

2、;  （一）把好設(shè)備選型關(guān)。我們認(rèn)為“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”這一技術(shù)原則，不僅適用于設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，同樣適用于設(shè)備選型配套。為此，我們積極參與設(shè)備配套選型，從源頭上保證了設(shè)備選型科學(xué)合理。     工作面三機(jī)配套合理，能力匹配，沒有出現(xiàn)功能性、功率性浪費(fèi)。在全煤行業(yè)首次使用西門子S7-300系列PLC，對(duì)泵站、工作面三機(jī)集中控制，自動(dòng)化程度高、故障率低。選用了DGY-60電纜拖掛單軌吊，有效解決了電纜及管路布置問題。在集團(tuán)公司首次使用順槽皮帶機(jī)自動(dòng)卷帶和漲緊裝置，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，告別了傳統(tǒng)的人工卷帶做法。根據(jù)1111（3）工作面走向長(zhǎng)、煤層厚的特點(diǎn)，選

3、用了久益公司生產(chǎn)的7LS6型大功率采煤機(jī)，電液控液壓支架，動(dòng)作速度快，移架安全，操作簡(jiǎn)單，維護(hù)方便。     選用這些設(shè)備，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了時(shí)間，加快了回采速度，促進(jìn)了開機(jī)率的提高。     （二）開展自主創(chuàng)新。原來的支架液壓系統(tǒng)比較嬌氣，易受污染，人工加油配比費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為此，我們開展了技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)加油、乳化液自動(dòng)配比，保證配比濃度（3%5%），大幅度減少了液壓元件及管路損壞，延長(zhǎng)了支架使用壽命，乳化油消耗量由過去的一個(gè)工作面每月9噸以上降低到4噸以下。實(shí)現(xiàn)給水電磁閥自動(dòng)控制，乳化泵自動(dòng)加停液，泵站無人值守。這項(xiàng)技術(shù)在全

4、國(guó)首次使用。     研制了高精度大流量反沖洗過濾器（25m，1000L/min）和軟化水處理裝置，確保了電磁閥的高清潔度供液，降低了電磁閥的損壞率，徹底告別了過去用桶裝純凈水給水的歷史。一個(gè)工作面僅純凈水一項(xiàng)就節(jié)省100萬元以上，節(jié)省電磁閥費(fèi)用500萬元左右。目前，這兩項(xiàng)技術(shù)已成為集團(tuán)公司電液控支架使用的配套標(biāo)準(zhǔn)。     我們還改進(jìn)了久益采煤機(jī)的先導(dǎo)啟動(dòng)回路，徹底解決了先導(dǎo)啟動(dòng)回路二極管易擊穿的難題。修改了AB公司PLC程序，增加3個(gè)急停輸入點(diǎn)程序，徹底解決了因皮帶突然停車造成漫煤眼事故的發(fā)生。    

5、; 我們認(rèn)真分析、總結(jié)了750型煤機(jī)147節(jié)距齒軌輪和齒條磨損嚴(yán)重的原因，對(duì)德國(guó)艾柯夫公司提出了改進(jìn)意見，對(duì)此艾柯夫公司進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，使煤機(jī)使用效果更好。     在1115（1）工作面，我們進(jìn)行了充填支架側(cè)護(hù)板裝置、后模板箱體結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)革新，為加快充填提供了有力保證。目前正在改進(jìn)和完善充填泵，以保證充填速度與重型工作面生產(chǎn)能力匹配。     在今年7月10日召開的我礦自主創(chuàng)新大會(huì)上，130多項(xiàng)技術(shù)革新成果受到表彰。     （三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。礦井投產(chǎn)以來，沒有發(fā)生重特大設(shè)備事故，設(shè)備完好率保持

6、在95%以上。     規(guī)范行為，依制管理。系統(tǒng)、全面地規(guī)范了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為，操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要做到“三懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)修理。班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作行為規(guī)范。     包機(jī)到人，專責(zé)管理。成立現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。對(duì)包機(jī)目標(biāo)定量考核，并與工資掛鉤。     加強(qiáng)檢修，動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)技術(shù)人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場(chǎng)。   &

7、#160; 設(shè)備周期性檢修和強(qiáng)制性檢修相結(jié)合。為了節(jié)電，每天上午9：0012：00進(jìn)行設(shè)備檢修，重點(diǎn)檢修綜采機(jī)電設(shè)備及煤流系統(tǒng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；每月安排一次8小時(shí)全礦強(qiáng)制性大檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。     強(qiáng)化技術(shù)資料和配品備件管理，為設(shè)備檢修提供支持。建立采掘工作面關(guān)鍵設(shè)備事故臺(tái)帳，定期總結(jié)分析。     （四）重視正規(guī)循環(huán)，保證系統(tǒng)暢通。我們加大了煤流系統(tǒng)的管理力度，要求三班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。對(duì)于選煤廠系統(tǒng)，雖然劃出去了，但是分工不分家，加強(qiáng)與選煤廠溝通，主動(dòng)搞好服務(wù)，積極提供人力、物力、財(cái)力支持。今年以來，共有200多人（次），

8、幫助選煤廠解決問題，避免了礦井生產(chǎn)受到影響。     （五）健全制度保障。一是礦成立了機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作，并明確了有關(guān)部門的具體責(zé)任；二是明確各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好機(jī)電設(shè)備。三是建立了設(shè)備專人管理制度，所有設(shè)備均實(shí)行專人管理，責(zé)任到人。四是出臺(tái)了顧橋礦機(jī)電設(shè)備管理辦法、顧橋礦采掘設(shè)備使用管理暫行規(guī)定、顧橋礦乳化液管理辦法等制度，分專業(yè)對(duì)設(shè)備管理作出了明確要求，為設(shè)備管理提供了制度保障。     （六）提高隊(duì)伍素質(zhì)。顧橋礦裝備水平先進(jìn)，設(shè)備技術(shù)含量高，必須有高素質(zhì)的職

9、工隊(duì)伍才能駕馭。我們采取多種途徑來提高人員素質(zhì)。目前全礦機(jī)電工686人，占職工總數(shù)22.7%；大學(xué)生180人，占職工總數(shù)6%。     一是針對(duì)礦裝備的特點(diǎn)，由機(jī)電口自編教材，分工種、分崗位對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備的操作知識(shí)和故障處理方法。班隊(duì)長(zhǎng)由機(jī)電副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月集中授課一次。主要設(shè)備操作、維修人員必須經(jīng)過礦培訓(xùn)，持證上崗。     二是重視發(fā)揮技術(shù)大拿的作用，讓技術(shù)大拿帶徒弟、結(jié)對(duì)子。     三是通過派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，安排技術(shù)人員到兄弟礦井或廠家學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)廠方人員及專家來礦授課，培訓(xùn)人

10、員。在電液控自動(dòng)化系統(tǒng)方面，我們組織多批共50多人次前往晉城、寺河、北京天瑪學(xué)習(xí)，回來后再由他們培訓(xùn)其他人員。     四是設(shè)備安裝、調(diào)試時(shí)，技術(shù)和管理人員提前介入，詳細(xì)了解設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的功能及各種故障的處理方法，為下一步生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。大學(xué)生們悟性好、上手快，安排到生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技能。一批大學(xué)生和技術(shù)大拿已能獨(dú)立地處理進(jìn)口設(shè)備故障，成為技術(shù)骨干。兩個(gè)綜采隊(duì)現(xiàn)有大學(xué)生40名，其中9人已走上班隊(duì)管理崗位。     （七）建立激勵(lì)機(jī)制。利用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工長(zhǎng)本事，提素質(zhì)，更好地駕馭先進(jìn)設(shè)備。一是規(guī)定綜采工作面上一班交班時(shí)

11、機(jī)電設(shè)備不能保證完好，產(chǎn)量計(jì)入下一班。二是實(shí)行工資系數(shù)傾斜，主要機(jī)電工工資拿采煤工11.2倍的系數(shù)。三是通過選拔考核公示，機(jī)電技術(shù)大拿享受技師待遇，享受特殊津貼和自助餐待遇。四對(duì)自主創(chuàng)新項(xiàng)目完成人實(shí)行重獎(jiǎng)，享有評(píng)先、提拔、進(jìn)修等優(yōu)先權(quán)利。     二、三點(diǎn)體會(huì)     顧橋礦當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)并超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全高效的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“一先進(jìn)三保護(hù)”發(fā)展理念，核心靈魂就是自主創(chuàng)新。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，我們深刻體會(huì)到：     （一）選好管好用好機(jī)電設(shè)備、提高開機(jī)率，發(fā)揮第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)是前提?！鞍踩蜕?/p>

12、產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力，用發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的辦法加以解決”，而技術(shù)創(chuàng)新就是解決困難的最好辦法?！白灾鲃?chuàng)新的原始動(dòng)力來自于生產(chǎn)活動(dòng)中的現(xiàn)實(shí)問題”，在生產(chǎn)過程中，我們把遇到的最實(shí)際、最迫切、最難的問題，作為攻關(guān)的課題，開展技術(shù)攻關(guān)。如乳化液自動(dòng)配比技術(shù)，給水電磁閥自動(dòng)控制技術(shù)，軟化水處理裝置，單軌吊的使用以及沿空留巷、Y型通風(fēng)工作面工藝、設(shè)備改進(jìn)等等，都是在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，通過創(chuàng)新取得的成果。這些技術(shù)創(chuàng)新成果不僅節(jié)省了時(shí)間，節(jié)約了費(fèi)用，還有力地保證了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了生產(chǎn)能力，真正體現(xiàn)了“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。     （二）管好用好機(jī)電設(shè)備、提高開機(jī)率，

13、利用先進(jìn)企業(yè)文化的影響是靈魂。企業(yè)管理需要用先進(jìn)制度來規(guī)范和約束人的行為，但往往還不能完全到位，而先進(jìn)的企業(yè)文化卻不一樣，它往往能觸及到人的靈魂深處，使職工從內(nèi)心忠誠(chéng)企業(yè)，并把這種忠誠(chéng)變成自覺行為。有句話叫“制度管人糊弄人，人管人累死人，文化管人才能管到魂”，說的就是這個(gè)道理。集團(tuán)公司這幾年大發(fā)展成果和“一切為了發(fā)展，一切為了職工”等先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)職工產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這次1113（3）工作面搶險(xiǎn)成功，我們深有體會(huì)。工作面由于頂板突然來壓，支架全被壓死、壓散，平衡千斤頂大批斷裂，加上出水量大，冒頂、片幫嚴(yán)重，工作面十分危險(xiǎn)。對(duì)此，集團(tuán)公司高度重視，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)親自跟班、盯班。為了加快搶險(xiǎn)速

14、度，人工臥底抵車后，支架臥底礦上決定放小炮，工人們怕放炮崩壞了支架、鏈板機(jī)等設(shè)備，主動(dòng)要求人工臥底，他們?cè)讵M小的空間內(nèi)趴在水里、躺在水里用釬子一點(diǎn)一點(diǎn)掏，很多人連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個(gè)小時(shí)都不上井，手也磨破了，腳也泡爛了，工人們從內(nèi)心把愛惜設(shè)備、保護(hù)設(shè)備當(dāng)成了自己家的事。這種場(chǎng)面，工人們確實(shí)可敬可愛。這正是集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化影響力的生動(dòng)體現(xiàn)。     （三）管好用好機(jī)電設(shè)備、提高開機(jī)率，培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電人才是保障。人是管好用好機(jī)電設(shè)備最重要的因素，制度執(zhí)行落實(shí)，設(shè)備檢修、維護(hù)、操作都要靠人。設(shè)備選型后，我們立即組織大批技術(shù)人員和管理人員到兄弟礦井及廠家學(xué)習(xí)，同時(shí)參與設(shè)備安裝調(diào)試，及時(shí)開班培訓(xùn)，采取