人事主管個人2022年底工作述職報告范文

1、人事主管個人2022年底工作述職報告范文 歲月不待人，今年即將走過它的12個月，新的工作即將到來，就可以回顧上一年人事主管的工作，只有作好上一年的回顧，我們才能在下一年輕裝上陣。人事主管年度述職報告原委怎么樣寫才能將它寫好呢？以下是我為大家收集的“人事主管個人2022年底工作述職報告范文”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并保藏。 人事主管個人2022年底工作述職報告范文(篇一) 敬重的領導： 您好！ 公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各

2、部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下： 一、檔案資料收集及管理 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動

3、合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言

4、過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。 四、福利制度起先實施 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外

5、險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 六、幫助做好聘請與

6、任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 幫助建立主動的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。最終

7、，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 人事主管個人2022年底工作述職報告范文(篇二) 現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細主動學習貫徹公司各項方針政策，仔細領悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2、勞動關系管理方面，今年是勞動合同法實施的第x年，根據(jù)公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關于改革和增加工資的的方案對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重

8、點崗位待遇，完成了對主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與xx院?！半p選會”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學生12名。 5.結合公司薪酬管理暫行實施方法，初步擬定了關于實施內(nèi)部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培育員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域接著發(fā)展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。 各位領導，各位同仁，雖然做

9、了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關切支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動主動，考慮問題不夠深化細致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)實力不夠等等，這與我本人的實力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家指責指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關切和支持！ 擴展閱讀 有關人事主管個人年度考核述職報告 一年的時間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，“凡事預則立”，作為人事主管，年度述職報告須要盡快支配在安排表中，人

10、要想獲得真正的成長，就有必要對上一年進行仔細分析。一篇屬于自己的人事主管年度述職報告要怎么寫呢？為了讓您在運用時更加簡潔便利，下面是我整理的“有關人事主管個人年度考核述職報告”，僅供參考。 有關人事主管個人年度考核述職報告 敬重的公司領導： 您們好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集團xxx科技有限公司。自入職至20xx年12月?lián)攛x公司人事行政部經(jīng)理職務，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負責的工作看法、熱忱高漲的工作激情、干脆上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成果，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導賜予指正。 第一部分：xx-xx年所

11、做工作 1、在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度 xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中須要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，依據(jù)xx公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。 2、人力設計及聘請實施 公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才聘請作為工作第一重點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到

12、組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到詳細的聘請、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構、人力聘請、薪酬職級設計在依據(jù)實際狀況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會和校內(nèi)聘請會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設備、品保、技術部經(jīng)理聘請及送xx培訓工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技術人員和生產(chǎn)骨干的聘請及送上海培訓工

13、作。 xxxx年x月工廠投產(chǎn)前，吸取xxx廠閱歷教訓，針對新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 3、減員增效，推行計件工資 自xxxx年x月起先，由x總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期打算充分、領導重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左

14、右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并起先試行。 4、培育骨干員工、開展平安與技能培訓 在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)管理中對有責任感有實力的員工更要留得住，公司會供應給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素養(yǎng)培訓以外，同時根據(jù)集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月

15、上旬完成設備部各班、組長任命，安排在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部針對員工平安和技能培訓安排，外派培訓做了包括生產(chǎn)和技術部外派員工x人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工x人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工2人進行平安員培訓。 內(nèi)部培訓除協(xié)作各部門進行2、3級生產(chǎn)技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓，8月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房起先，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在

16、行政主管及選購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加xx廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車支配解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己實力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個人認為執(zhí)行較好的工作包括： 1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。 2、公司二級及以上員工年度旅游活動。 3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特殊是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前

17、后聯(lián)系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xxxx元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假如要接著收購廢品必需把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。 其次部份：對工作的感悟及對自身的評價 1、 對工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調(diào)的實力、服務一線部門的意識

18、等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思索問題，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的干脆上司x總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責和義務。 2、對自身的評價 在公司兩年多的時間里，我常常對自己開展“指責與自我指責”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結本

19、人有以下不足： 1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。 2、在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提示自己，加強溝通。 第三部分：

20、工作中存在的主要問題 1、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，須要我們通過多種渠道進行篩選，須要我們專職的聘請人員開展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務較多，一方面工作實力有待提高，個別聘請難度大的崗位，不能剛好聘請到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。 2、培訓不夠系統(tǒng) 因公司正處投產(chǎn)半年的驚慌時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培

21、訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。 3、消防、平安和日常違紀事務處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(安排、執(zhí)行、檢查、反饋)，我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執(zhí)行等工作體系。 4、員工的考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識確定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 5、行政、后勤服務水平還有待提高 除了公司供應的硬件基礎(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)

22、，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通溝通、了解員工的正值需求并剛好解決)還要有大幅度的提高。 有關人事主管個人年度考核述職報告 我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部主管。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議： 一、個人品德： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度

23、。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習主管。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時

24、，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。 二、管理思維： 按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 三，主要工作指標完成狀況： 聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。 培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓安排完成率98%，全

25、年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。 考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并實行干部述職大會一次。 勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。 當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。 一、安排性不強 安排是行動的指南針，好的安排能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過

26、去的工作中不完善的安排體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能剛好聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學院的發(fā)展，這就須要針對不能部門不同崗位的要求

27、進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓的實力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 以上這篇

28、是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。 有關人事主管個人年度考核述職報告 現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細主動學習貫徹公司各項方針政策，仔細領悟企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2、勞動關系管理方面，今年是勞動合同法實施的第x年，根據(jù)公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關于改革和增加工資的的方案

29、對1200人進行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與xx院校“雙選會”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學生12名。 5.結合公司薪酬管理暫行實施方法，初步擬定了關于實施內(nèi)部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培育員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域接著發(fā)展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條

30、是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。 各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關切支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比如工作還不夠主動主動，考慮問題不夠深化細致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)實力不夠等等，這與我本人的實力有干脆聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家指責指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關切和支持！ 人事主管2022年終工作述職報告范文 律回春暉漸，萬象始更新。一年的人事主管工作結束后

31、，就可以總結一下，從而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述職報告是怎么樣的呢？下面是由我為大家整理的人事主管2022年終工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管2022年終工作述職報告范文(篇一) 時間消逝，xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。為

32、了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 (3)7月份正式新運用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部

33、門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運作方面 1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強團隊建設，打造一

34、個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我

35、們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真

36、正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強團隊建議。 接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。 人事主管2022年終工作述職報告范文(篇二) 敬重的領導： 您好！ 公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設

37、如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下： 一、檔案資料收集及管理 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

38、 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈

39、化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。 四、福利制度起先實施 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余

40、生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提

41、高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 幫助建立主動的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資

42、源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 述職人：_ 20_年_月_日 2022人事主管個人年度述職報告范文 (通用3篇) 一年的時間已經(jīng)悄然消逝了，工作短暫告一段落了，雖然過去一年您可能遇到挫折和失敗，但作為人事主管，信任仍舊有一些收獲，沒有對上一年的仔細復盤，就不行能有下一年的起飛。一篇人事主管年度述職報告是怎么樣的呢？以下是我為大家收集的“2022人事主管個人年度述職報告范文”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并保藏。 2022人事主管個人年度述職報告范文 敬重的領導，各位同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間，*年已經(jīng)悄然走

43、過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤點”，現(xiàn)將我擔當人事主管崗位一年來的工作總結如下： 一、聘請與崗位配臵工作 *年，依據(jù)公司人員編制安排的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣揚參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式進行。同時結合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心led發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿意了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。*年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約xxxx人次，根據(jù)人員需求安排共計完成配臵崗位xxxxx個。 1、 聘

44、請渠道的開發(fā) 1.網(wǎng)絡聘請 2.現(xiàn)場聘請會 3.電視廣告 4.報刊雜志 5.led公告 6.張貼啟事 2、*年年度公司人員配臵狀況： *年公司人員配臵統(tǒng)計表(略) 人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細剛好完成。 三、 薪資、福利、安保金工作 1、薪資發(fā)放 自*年*月起本人起先負責公司員工薪資核算工作，剛好完成了集團公司及各子公司自*年*月至1*月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。依據(jù)*年1-1*月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月，詳見附表一。 2、 福利發(fā)放 *年，本人剛好無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。 3

45、、 安保金退還 根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起依據(jù)崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領取遺留工資退還申請單，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。*年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到剛好無誤的完成。 四、 社會保險繳納工作 根據(jù)國家規(guī)定政策每月剛好繳納公司員工各項社會保險，并在*年*月做了大量資料打算工作協(xié)作完成了社保局對集團公司及各子公司*年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。*年*月-*月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補繳1-*月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并依據(jù)公司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后

46、剛好無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。 *年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案 52 人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34 人次，員工生育保險報銷 2 人次，醫(yī)?？ㄞk理 22 人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計 127 人，其中，集團公司 xx 人，物流公司 77 人，房地產(chǎn)公司 xx 人，鋼貿(mào)公司 3 人，信息公司 9 人，物業(yè)公司 xx 人。其次，*年*月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月依據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。 五、 殘疾人保障金備案工作 *年*月*殘聯(lián)對我集團及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，由于2022年未在*殘聯(lián)進行備案工

47、作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的狀況下，本人在與*殘聯(lián)部門領導多次溝通后，才允許我公司進行補備案。在對各公司2022年全年各月份的工資表信息有關人數(shù)和相關數(shù)據(jù)進行調(diào)整后報*殘聯(lián)補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20xx的殘聯(lián)審核工作做好充分的打算工作。 六、勞動合同及檔案管理工作 *年*月自接手人事檔案管理工作，當月剛好完成了各公司共計xx2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月依據(jù)實際人事異動剛好更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。*年1*月，完成集團公

48、司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。 七、培訓工作 *年上半年制定了*年上半年培訓方案與安排；組織了*年第一期新員工培訓，共計培訓xx人次，并進行了培訓總結及培訓結業(yè)考試，取得了較好的培訓效果；下半年主動協(xié)作幫助本部門完成各種培訓活動。 自*年*月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不熟識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學習、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的幫助下剛好完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班、按時參與公司各類活動、

49、培訓，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊感謝各位公司領導和同事，因為今年身體的特別狀況，大家賜予了我特殊的照看和幫助，工作上盡可能的削減我的工作負擔，精神上給了我莫大的激勵和支持。領導和同事的照看和幫助更是讓我覺得我應當自覺、主動主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件*在均被接受刊登，完成了本部門投稿考核任務；以上關于本崗位的各項工作總結，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在許多的不足，以下是我總結出的關于崗位工作中發(fā)覺的問題和個人存在的不足以及改進的方法： 1、崗位工作中的問題及解決思路： (1)、自接手勞動關系管理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在

50、崗員工，其中xx9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同法相關規(guī)定，用人單位將擔當雙倍罰款及賠償金額。20xx年起，公司全員簽訂勞動合同，實行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。 (2)、勞動合同條款中約定事項不全面。*年以前的合同中沒有任何關于甲方對乙方關于公司檔案、電腦資料、技術資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和愛護約定事項。隨著公司信息化技術項目的實施，此項約定在勞動合同中進行約定勢在必行。*年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜

51、帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導致我部門無法賜予其他員工合理說明。建議集團公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公允待遇。 2、個人不足與改進方法 *年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)覺了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。1、缺乏人力資源主管須要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管

52、理理論學問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理學問、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理學問以及國家各項關于勞動關系、勞動合同、社會保險的政策法規(guī)等。2、公文寫作實力有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟識，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人心情影響對同事的服務看法，服務意識不夠強。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清楚，甚至會出現(xiàn)疏漏、差錯甚至遺忘。針對以上不足，*年，我對自己提出以下改進要求：在專業(yè)崗位技能方面接著努力學習深造，學習人力資源管理的理論學問，主動參加各類專業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能

53、；學習國家各類關于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預防和規(guī)避風險；學習公文寫作的技巧，提高公文寫作實力；在為員工辦理相關人事手續(xù)時，我會更加注意端正自己的工作看法，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結、友愛、互助的和諧關系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。 不足之處還有許多，希望各位領導及同事發(fā)覺后能夠賜予指責指正，我肯定會虛心接受，仔細整改并在明年的工作中更加努力改進。 *年重點工作安排 一、 人員聘請與配臵安排。*年人

54、才招募與配臵安排，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批的*年度人員編制安排，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲備流淌性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前安排支配，保證公司各項業(yè)務正常運行。對人員聘請面試篩選工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進行綜合考查。 二、 完善職位分析安排。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)

55、整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工培訓供應依據(jù)。 三、 薪資管理與員工福利安排。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，將在*年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 四、 員工關系管理安排。剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，避開員工不正常流淌。 員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。 總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，一心一意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承始終以來的要求和素養(yǎng)接著為公司奉獻個人的實力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時歡樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。 2022人事主管個人年度述職報告范文 敬重的