績效改進(jìn)計(jì)劃書

1、鍵入文字績效改進(jìn)計(jì)劃書提示：在填寫計(jì)劃書前請認(rèn)真仔細(xì)閱讀以下填寫指導(dǎo)說明1、當(dāng)員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時(shí)，部門經(jīng)理通過與員工建立績效改進(jìn)計(jì)劃書來提高和改進(jìn)員工績效表現(xiàn)。2、績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為 3個(gè)月?？己私Y(jié)果將會(huì)直接影響員公司對員工的處理意見。3、各級人員工作職責(zé)劃分部門主管與員工溝通對員工進(jìn)行整體業(yè)績評價(jià)，指出績效不佳項(xiàng)并對其進(jìn)行原因分析和說明。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認(rèn)后生效）與員工共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并明確改進(jìn)的效果/目標(biāo)值。其中，改進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)績效不佳項(xiàng)來制定，如需進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排需要在評估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認(rèn)后生效）審查績效

2、改進(jìn)計(jì)劃的完成情況， 并對績效改進(jìn)期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評估結(jié)果員工對于績效改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認(rèn)。定期與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋信息。事業(yè)部總經(jīng)理對最終的考評結(jié)果及處理意見進(jìn)行審批4、其他員工個(gè)人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由雙方簽字確認(rèn)生效； 部門經(jīng)理記錄第三部分內(nèi)容，并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔?？冃в?jì)劃書一式兩份，一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績效改進(jìn)計(jì)劃期結(jié) 束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。3 / 4員工信息員工姓名：部門/車間：班 組：入職時(shí)間：年終績效排名：年終績效等級：直接主管：部門經(jīng)理：第一部分：當(dāng)前階段績效評估評估間

3、期： 年 月 日一一年 月 日績效不佳表現(xiàn)描述（業(yè)績不佳的具體說明）:績效不佳原因分析（根據(jù)績效不佳原因，進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說明）口專業(yè)技術(shù):個(gè)人興趣：口工作回報(bào)：口教育培訓(xùn)：內(nèi)部溝通：工作價(jià)值：其他：第二部分：績效改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃績效改進(jìn)計(jì)劃開始時(shí)間：績效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：（提醒：績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月）列明預(yù)期需要達(dá)到的結(jié)果與具體時(shí)限，在此時(shí)限內(nèi)該員工必須實(shí)現(xiàn)其所承諾達(dá)到的結(jié)果，以滿足所需的績效改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃期望結(jié)果計(jì)劃完成時(shí)間改進(jìn)結(jié)果口進(jìn)行中口符合期望要求口未達(dá)到期望要求被評估人簽字： 部門經(jīng)理簽字： 鍵入文字第三部分：績效改進(jìn)計(jì)劃的最終結(jié)果部門經(jīng)理關(guān)于績效改進(jìn)計(jì)劃最終結(jié)果的評價(jià)口員工已經(jīng)達(dá)到了改進(jìn)計(jì)劃的要求口員工沒有達(dá)到改進(jìn)計(jì)劃的要求，留崗查看不合格者建議采取以下措施：a部門內(nèi)部調(diào)崗： （新崗位名稱/調(diào)動(dòng)時(shí)間）b根據(jù)公司崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘c降級、降薪d離職e其他建議：第