監(jiān)理工作內(nèi)容

1、第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、各階段監(jiān)理工作內(nèi)容各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程規(guī)模、難度不同，監(jiān)理工作內(nèi)容可適當(dāng)增減，主要內(nèi) 容歸納如下：（一）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段投資項(xiàng)目的決策咨詢。項(xiàng)目可行性研究。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。編制工程建設(shè)匡算。組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。（二）設(shè)計(jì)階段結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件。協(xié)助建設(shè)單位組織工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料。配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度、組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林， 以及供水、供電、供氣、供熱、電信等

2、部門的協(xié)調(diào)工作。作好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。參與主要設(shè)備、材料的選型。審核工程估算、概算。11審核主要設(shè)備、材料清單。12審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙。（三）施工招標(biāo)階段擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案并征得建設(shè)單位同意。準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件。辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)。編寫(xiě)施工招標(biāo)文件。標(biāo)底經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作。組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題。協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位商簽承包合同。（四）施工階段施工階段質(zhì)量控制，。施工階段進(jìn)度控制。施工階段造價(jià)控制。合同管理。信息管理。安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理。組織協(xié)調(diào)。委托的

3、其他工作。（五）保修階段（當(dāng)執(zhí)行FIDIC條款時(shí)，要完成缺陷責(zé)任期工作，以下同）缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃。檢查驗(yàn)收剩余工程。簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)和最終支付證書(shū)。二、施工監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，向建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)名單。由總 監(jiān)理工程師做好監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責(zé)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件。熟悉施工圖紙，參加會(huì)審，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，了解本工程的特點(diǎn)，以及建設(shè) 單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問(wèn)題以書(shū)面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位。 必要時(shí)，針對(duì)有些問(wèn)題提出建議。對(duì)于涉及工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按

4、照安全和優(yōu)化的原 則提出建議，并向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng) 工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。熟悉合同文件，重點(diǎn)做好有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng) 公司總工程師審定簽字后，報(bào)送建設(shè)單位，在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中全面落實(shí)執(zhí)行，并視情況變 化做必要的調(diào)整。本工程技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，要編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。工程開(kāi)工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。參與設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，以及設(shè)計(jì)人對(duì)本工程的要求，并認(rèn) 真在監(jiān)理

5、日志和日記中記錄。準(zhǔn)備并參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，確定監(jiān)理例會(huì)的頻次、時(shí)間及參 加人員等事宜，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)編印會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)分發(fā)有關(guān)各方。以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會(huì)議紀(jì)要， 分發(fā)有關(guān)各方?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)組織審查承包單位編制、報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)方案）和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保安全、保工期和降低成本的原則進(jìn) 行審查，提出審查意見(jiàn)并在1-2日內(nèi)通知承包單位，同時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期

6、，要事先取得建設(shè)單位的同意。需要承包單 位進(jìn)行修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)，并重新審核。復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí) 水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；檢查承包單位的專職測(cè)量人員的資質(zhì)證書(shū)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備檢定證書(shū)； 審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量方案；檢查承包單位對(duì)樁位采取的有效保護(hù)措施。修核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表一一 項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要人員的資格；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、造 價(jià)、合同、資料及安全等管理及保證體系，運(yùn)行過(guò)程中核查承包單位的各種保證體系的運(yùn) 轉(zhuǎn)情況。在監(jiān)理過(guò)程

7、中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的項(xiàng)目部管理人員工作不力，及時(shí)建議承包單 位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位代表匯報(bào)。卷核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況，以及 主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。超審查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號(hào)及需要定期檢定的設(shè)備的檢定情況。卷對(duì)工程前期的臨時(shí)設(shè)施工程有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。核查現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，水、電、通信等達(dá)到開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師辦公室審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動(dòng)（開(kāi)）工報(bào)審表上簽署意見(jiàn)，發(fā)布開(kāi)工令，并報(bào)建設(shè)單位。（二）施工過(guò)程的主要監(jiān)理工作內(nèi)容審查施

8、工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許 可證和崗位證書(shū)以及業(yè)績(jī)等。查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收其工地試驗(yàn)室，并核查其主要試驗(yàn)人員的資格、 崗位證書(shū)。與承包單位商定選擇見(jiàn)證試驗(yàn)室，做好見(jiàn)證試驗(yàn)室的備案申報(bào)工作。審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃，并編制監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照建設(shè)單位以及合同的約定，遵照相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作。利用監(jiān)理試驗(yàn)室（合同試驗(yàn)室）對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。查驗(yàn)承包單位的施工放線成果，經(jīng)委托第

9、三方復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后簽認(rèn)。審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原材料的報(bào)驗(yàn)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時(shí)通知承包單位不準(zhǔn)使用，退出現(xiàn)場(chǎng)。審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及性能，對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。1審查承包單位實(shí)施本工程的主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案及主要施工方法或工藝，以及組織實(shí)施的有效性。但審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及 混合料的質(zhì)量。組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段

10、工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位按計(jì)劃實(shí)施。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 ：，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理并向建設(shè)單位報(bào)告，取得建設(shè)單位同意后，批準(zhǔn)承包單位的修 正計(jì)劃。超監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡 視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。卷核查承包單位的工程預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對(duì)隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi) 容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。的檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程。分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果

11、簽署分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè) 實(shí)量的驗(yàn)收。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同意后通知承包單位停工整改或返工（承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工）。麴對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)工程承包 合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)控工作，通過(guò)文字指令、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不 合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。團(tuán)嚴(yán)格參照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)，對(duì)建設(shè)單位明確或按規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需

12、進(jìn)行旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目，編制旁站監(jiān)理 計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄。密調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量 缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故 (缺陷)報(bào)告單，書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除 了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門外，事故處理過(guò)程中還要按照建設(shè)單位要求 參與事故的處理。(23發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)承包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約 行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建設(shè)單位。(24在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或 安全隱患等

13、違約行為，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位 后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時(shí)整改。在承包單位進(jìn)行了整 改并提交整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位 復(fù)工。(25清單核算：按照合同工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法， 對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)按要求完成清單核算成果表，并報(bào)送建設(shè) 單位。(26檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺(tái)賬。(27審核承包單位的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計(jì)劃。受理承包單

14、位、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審 核、簽認(rèn)符合要求的工程變更申請(qǐng)工程變更單、工程變更費(fèi)用報(bào)審表，報(bào)建設(shè)單位審批。(29對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包單位提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào) 審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單及月計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證， 對(duì)已完工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。的對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境 等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和提出處理 意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。(32根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端

15、，在仲裁過(guò)程中提供必要的資料和證據(jù)。當(dāng)建設(shè)單位和承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的職能，以獨(dú)立的身份判 斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議提交司法機(jī)關(guān)訴訟時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。®編制項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、交付月報(bào)或其他報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 批簽字后，按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。建立上墻圖表和工作臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān) 理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖表等。(34對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和 統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)賬。魅當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢

16、查。(36對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn) 并對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料。國(guó)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。領(lǐng)審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。（39按照建設(shè)單位及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到城 建檔案館和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。加編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間提交給建設(shè)單位。（三）按合同進(jìn)行工程保修（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理工作按施工合同制定工程保修（缺陷責(zé)任期）的工作計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)單位定期回 訪，當(dāng)實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作時(shí)，要做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，已交工工程 中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。簽發(fā)工程缺陷期終止證書(shū)。簽發(fā)最終支付證書(shū)。（四）其他監(jiān)理工作1 .內(nèi)部考核監(jiān)理公司加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，定期組織對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立 切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，