完成任務(wù)檢查法

1、完成任務(wù)檢查法 完成任務(wù)檢查法是各項工作任務(wù)完成之后，要進行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有目的的檢查。 這樣做的好處是：有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)準時把握動向，指導(dǎo)下級更好地開展工作；有利于準時修改、補充和完善工作計劃、指標，使各項工作計劃更加切合實際；有利于準時發(fā)覺新狀況、新問題，特殊是某些帶有共性的問題；有利于發(fā)覺典型，推廣先進經(jīng)驗；有利于開展群眾性的社會主義勞動競賽；有利于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等。所以，經(jīng)常對完成工作任務(wù)的狀況進行檢查，既可以有力地推動工作，又可以保證指導(dǎo)決策的正的確施。 一般地說，檢查工作任務(wù)完成狀況的方法有以下十種： 1、領(lǐng)導(dǎo)檢查法。領(lǐng)導(dǎo)特殊是主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入到有關(guān)部門，對工作任務(wù)完成的

2、狀況進行實地檢查。領(lǐng)導(dǎo)檢查的方法主要是聽和看。聽取有關(guān)部門的匯報，觀看具有代表性的各類典型。通過聽和看，要發(fā)表感想，該確定的確定，該否定的否定。一時拿不準的不要信口開河，待考慮成熟后再說。 2、全面檢查法。對完成工作任務(wù)的全部指標進行全面的檢查。全面檢查需要制定周密的檢查計劃和實施方案。需要組織一定的人力和物力。參與檢查的人要熟識既定的各項工作任務(wù)，要有明確的分工和組織領(lǐng)導(dǎo)，實行檢查責(zé)任制，把檢查任務(wù)落實到人頭。 3、問答檢查法。由檢查者提出若干問題，要求被檢查部門或個人直截了當?shù)匾灰换卮稹?nèi)容檢查法的最大好處是直來直去，詳細明確。一目了然，節(jié)約時間。 4、對照檢查法。將完成任務(wù)的狀況同預(yù)訂的

3、計劃完成指標一一進行對照檢查。例如，我們在檢查企業(yè)經(jīng)濟效益完成的狀況時，就需要在總產(chǎn)值、產(chǎn)值利潤率、資金利稅率、流淌資金周轉(zhuǎn)速度、產(chǎn)成品占用資金、全員勞動生產(chǎn)率、可比產(chǎn)品成本降低率等七個方面進行對照檢查。實際完成狀況同原定任務(wù)進行對照后，就可以看出經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。 5、報表檢查法。將要檢查的工作內(nèi)容和項目，列成各種報表，要求被檢查的部門，嚴格按報表要求填寫上報。 6、自我檢查法。由被檢查的部門和個人，根據(jù)原計劃和實際完成的狀況進行自我檢查，主動向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送完成任務(wù)的狀況。 7、抽樣檢查法。對所受檢查的部門只抽取部分進行檢查。抽樣檢查有兩種方式：有意識地選擇有代表性的部門，如先進，中

4、游，后進三種類型進行檢查。無意識地隨便抽取一批部門進行檢查。抽樣檢查法，又稱以點看面檢查法。用點上的狀況來說明整個面上的狀況。 8、交叉檢查法。把受檢查的部門組織起來，按統(tǒng)一的檢查內(nèi)容和標準，相互進行檢查。這種檢查既是代替上級機關(guān)檢查，又是相互學(xué)習(xí)，取經(jīng)送寶的好機會；既是對別人的檢查，也是對自己的檢查。所以交叉檢查往往能夠收到一舉兩得的效果。 9、重點檢查法。對計劃完成的任務(wù)，不逐項進行檢查，而只摘取其中一兩項進行檢查。例如，在檢查某企業(yè)的經(jīng)濟效益時，不對有關(guān)經(jīng)濟效益的指標逐項進行檢查，而只檢查其產(chǎn)值利潤率、資金利稅率。 10、考試檢查法。通過考試形式，檢查完成任務(wù)的狀況。這種檢查法，一般適用于檢查軟科學(xué)工作的完成狀況。也適用于開發(fā)項目