安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料

1、安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料 安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料第1篇 突出現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí), 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展 -安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料 進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了20XX年我們羊二礦毀滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨便性大；三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)

2、事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任制。 一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)覺(jué)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消退隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我

3、們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂移的管理人員，嚴(yán)格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。 一是針對(duì)Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱準(zhǔn)時(shí)更換；其次是在頂板破裂的地段，嚴(yán)格掌握一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三

4、是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁狀況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)覺(jué)片幫煤準(zhǔn)時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大懲罰力度，削減影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。 三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。 一是把新版煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)方法。20XX年礦井災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，

5、保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特別工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常詳細(xì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)潔的排解。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。 一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、馬虎人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)精確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必需善始善終的賜予解決，對(duì)一時(shí)

6、解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)馬上組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何熟悉？還應(yīng)當(dāng)吸取那些教訓(xùn)？你認(rèn)為在你工作四周環(huán)境中擔(dān)心全的因素有那些？你預(yù)備如何提高自己的保安能力？”等讓員工綻開(kāi)爭(zhēng)論，并要求每人寫(xiě)出一篇爭(zhēng)論稿，在集中爭(zhēng)論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成

7、為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。 安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料第2篇 同志們： 今日召開(kāi)這個(gè)座談會(huì)，主要是與大家一起探討一下目前我毛司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展。 這兩天，國(guó)內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險(xiǎn)救援過(guò)程中，被困人員目前生死不明。尤其守于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話(huà)是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開(kāi)頭，許多問(wèn)題需要處理，大量工作需

8、要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩遣皇谴嬖凇爸剡M(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。假如有的話(huà)，說(shuō)明對(duì)安全的熟悉還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來(lái)，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話(huà)中，對(duì)安全的要求越來(lái)越高，對(duì)事故的處理力度漸漸加大，這說(shuō)明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既勝作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增加自己的責(zé)任感，增加抓好安全的決心和信念。 大家都知道安全工作不好抓，是因?yàn)樗哂刑貏e性，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今日修了幾個(gè)閥門(mén)，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線(xiàn)等等，可以用工作量去衡

9、量，量越大成果越突出，假如超出既定指標(biāo)還會(huì)給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最終流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大懲罰的力度來(lái)刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。 假如說(shuō)，上面提到的是安全

10、熟悉的問(wèn)題，那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)做哪些詳細(xì)工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必定結(jié)果。通過(guò)分析可以看出，事故可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是機(jī)械設(shè)備事故；另一類(lèi)是人身傷害事故。這兩類(lèi)事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問(wèn)題。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。 1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。 2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切根據(jù)責(zé)任分工科學(xué)管理

11、。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對(duì)較大，職工存在個(gè)體差異，要依據(jù)施工難度合理支配人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素養(yǎng)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。 3、深入細(xì)致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)制定整改方案并加以排解，對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話(huà)要進(jìn)行預(yù)演。 4、職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素養(yǎng)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

12、來(lái)實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素養(yǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。 總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題威逼著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高熟悉，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，深刻理解各類(lèi)安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào)，也不是空談，守系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)覺(jué)問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在，沒(méi)出現(xiàn)事故不等于安全無(wú)漏洞，我們要連續(xù)反思自己是不是真正熟悉到了安全的重大意義，工作中是不是

13、還存在這樣或那樣的安全問(wèn)題。 請(qǐng)大家發(fā)言。 同志們我們雖然面臨的問(wèn)題許多，但我們相信只要根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，就有信念、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料第3篇 進(jìn)入元月份以來(lái)，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦毀滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo)。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著

14、一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨便性大；三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的'工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任制。 一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)覺(jué)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消退隱患是能力，保證安全是業(yè)

15、績(jī)”的新安全責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂移的管理人員，嚴(yán)格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。 一是針對(duì)y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱準(zhǔn)時(shí)更換；其次是在頂板破裂的地段，嚴(yán)格掌握一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完整性。二

16、是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁狀況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)覺(jué)片幫煤準(zhǔn)時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大懲罰力度，削減影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。 三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。 一是把新版煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)方法。XX年礦井災(zāi)難預(yù)

17、防和處理計(jì)劃作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特別工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常詳細(xì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)潔的排解。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。 一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、馬虎人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)精確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必需善始善終的賜予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)