加強企業(yè)執(zhí)行文化建設的幾點思考

1、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設的幾點思考根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點通過對工作中存在的庸、懶、散問題的進行深入梳理和剖析，現(xiàn)就加強企業(yè)執(zhí)行文化建設談一點。首先我們要認識到企業(yè)管理中的“庸懶散”現(xiàn)象是一個企業(yè)的執(zhí)行文化缺失造成的。 企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化， 它的核心是通過運營機制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實結果的文化。 企業(yè)的執(zhí)行文化是以目標結果為導向、以責任為載體、以檢查為手段、以獎懲為動力的形式來體現(xiàn)的。一、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設， 要從加強員工的各項技能培訓開始，滿足企業(yè)目標結果的要求。物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務水平的要求不斷提高，物業(yè)設備設施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善

2、， 都使得員工的工作技能不能適應企業(yè)執(zhí)行文化有關滿足公司目標結果的要求。要完成企業(yè)的目標任務就要提高員工的工作執(zhí)行力， 就必須建立以提高業(yè)務技能為核心的多層次、 多種類的員工培訓， 建立一支技術過硬，紀律嚴明，不怕困難，積極向上的員工隊伍，奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎。員工培訓還有助于形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力。通過對員工投入真誠的情感和科學的管理，引導員工的觀念更新，心往一處想，勁往一處使，讓所有員工朝著企業(yè)制定的一個共同的目標奮進， 并從意識深處習慣和認同企業(yè)倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式， 最終完成企業(yè)發(fā)展目標。二、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，關鍵是要建立一套科學的制度。物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性

3、和物業(yè)管理服務的持續(xù)性和長期性， 都需要企業(yè)在管理模式和管理機制上下功夫， 建立一套切實可行的制度。企業(yè)的是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理和服務管理，還是在班組建設管理上，都需要有相應的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。 令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。制度建設需要在經(jīng)營管理實踐中得到檢驗和完善。在具體的執(zhí)行力監(jiān)督工作中，不完善性會逐漸暴露，如條款和現(xiàn)場實際不符、不具體、根本沒有執(zhí)行過或不能執(zhí)行的情況； 制度覆蓋不全導致的有些工作找不到

4、相關規(guī)定、 不知如何執(zhí)行， 造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況等。特別是有些部門與部門之間的工作接口地帶， 各自都沒有規(guī)定，公司也無整體的相關制度，執(zhí)行層往往會扯皮推諉，造成工作效率低下執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。 所以只有依靠科學完善的制度， 才能做到責任明確，才能使每個員工在責任面前能恪盡職守、超前思考、換位思考，遇到問題能積極主動、盡善盡美地完成各項工作。三、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，必須建立高效合理的流程體系并得到檢查落實。物業(yè)服務業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機制上建立一套嚴密高效的管理流程。流暢的工作流程是建立企業(yè)執(zhí)行文化的硬性條件， 企業(yè)是一個有機的

5、系統(tǒng)性運營的整體，只有通過建立與客戶充分溝通、統(tǒng)籌性好、技術熟練、管理規(guī)范、 部門協(xié)調(diào)的服務流程網(wǎng)絡，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。在執(zhí)行力的檢查工作當中，有時會遇到這樣的問題，有些工作內(nèi)容幾個部門都制定了相關控制的的條款， 但在制定管理流程時， 由于沒有進行溝通，造成同一件事務管理重疊、缺位或者不到位的現(xiàn)象；還有的問題是各部門根據(jù)自己的實際情況制定的規(guī)定條款在部門內(nèi)執(zhí)行順利，但由于缺乏公司全局工作的統(tǒng)籌把握，就造成各部門內(nèi)部制度與公司有些規(guī)定要求相互抵觸、 標準不一的情況。 所以一套高效的管理流程體系，結合信息化管理手段的運用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設企

6、業(yè)執(zhí)行文化的關鍵所在。四、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，必須建立激勵和責任機制，形成科學合理的績效考核體系。物業(yè)管理的公共服務特性，公共安全保障要求和業(yè)戶的滿意度要求，都需要公司要建立有效地將薪酬與業(yè)績掛鉤的考核評價體系， 切實把執(zhí)行力和執(zhí)行結果作為對員工的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，通過業(yè)戶滿意度調(diào)查、部門內(nèi)考核、企業(yè)互評等對執(zhí)行力和執(zhí)行結果的考核評價， 作為企業(yè)績效考核的主要依據(jù)。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變要我做到我要做，就會馬不揚鞭自奮蹄， 自發(fā)地提高