烈士陵園施工組織設(shè)計(jì)

1、烈士陵園施工組織設(shè)計(jì)烈士陵園修建工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：編 制：審 核：審 批：日 期：2015年11月11日目錄、工程概括 二、施工準(zhǔn)備 三、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法 四、擬投入的主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排計(jì)劃五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、 確保安全施工的技術(shù)組織措施- 10 -七、確保文明施工的技術(shù)組織措施- 12 - 13 -八、資源供應(yīng)計(jì)劃九、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置和職能設(shè)置- 14 -十、施工技術(shù)保證措施 - 15 -十一、確保工程工期的保證措施 - 20 -十二、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 - 23 -、工程概括1 、工程名稱(chēng)：2 、工程地點(diǎn)：3 、建設(shè)規(guī)模：4、施工工期：開(kāi)工日期

2、2015年11月10日，竣工日期2016年3月 31日，總工期142日歷天。5、質(zhì)量要求：合格工程。6、主要工程內(nèi)容：修建陵園。主要包括：土地征用、場(chǎng)地清理、測(cè)量放線、土石方開(kāi)挖、立體構(gòu)筑物 修建、回填、廣場(chǎng)鋪裝、臺(tái)階修建、排水、護(hù)坡處理、綠化種植、垃圾清理 及養(yǎng)護(hù)工程等。二、施工準(zhǔn)備1 、施工準(zhǔn)備：1）、施工隊(duì)伍調(diào)遣與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)營(yíng)：我單位中標(biāo)后，主要施工隊(duì)伍即刻組織進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員和各隊(duì)先遣人員2天內(nèi)即可達(dá)到工地，開(kāi)始建設(shè)臨時(shí)房屋。主力施工隊(duì)伍和部分急需施工機(jī)械如挖土機(jī)、鏟車(chē)等5天可達(dá)到工地，積極作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，以便盡早開(kāi)工。2）、技術(shù)準(zhǔn)備工作：中標(biāo)后第一批人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)

3、，即開(kāi)始做技術(shù)準(zhǔn) 備工作。主要工作有現(xiàn)場(chǎng)踏勘與施工調(diào)查，圖紙會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)，制定具體的技術(shù)管理辦法，組織施工人員熟悉招標(biāo)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)有 關(guān)“規(guī)范”、“規(guī)程”及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)本工程的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)、各 隊(duì)對(duì)班組逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。3）、恢復(fù)定線：精測(cè)人員隨第一批人員到達(dá)后，積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系, 盡快實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接樁。使用全站儀、精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行控制測(cè)量。所有儀器工 具均要通過(guò)計(jì)量鑒定合格后方可使用。復(fù)測(cè)時(shí)根據(jù)施工需要增設(shè)構(gòu)筑物控制 樁點(diǎn)，水準(zhǔn)基樁，并設(shè)護(hù)樁4）、場(chǎng)地清理：人員進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行場(chǎng)地清理，將施工場(chǎng)地和臨建區(qū)域場(chǎng) 地大致整平，使排水暢通。5 ）、工程所用施工設(shè)備全部

4、由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的 施工機(jī)械，以滿足工程需要。6 ）、工程所需的主要工程材料如鋼材、青石磚、水泥等統(tǒng)購(gòu)材料由項(xiàng) 目部統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)。其他主要的工程物資，將根據(jù)招標(biāo)文件要求，經(jīng)采樣 檢驗(yàn)合格后確定最終的合格供應(yīng)商，嚴(yán)把材料關(guān)，砂、碎石、塊石等地材 根據(jù)設(shè)計(jì)文件提供的料場(chǎng)聯(lián)系采購(gòu)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，用汽車(chē)分期分批運(yùn)至 工地。2 、設(shè)備、人員以及材料到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求，物資設(shè)備分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù) 情況變化隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。首批機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后主要工作是清理現(xiàn)場(chǎng)、接通 水電、修建拌和場(chǎng)，聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)材料等，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)待，走行機(jī)械可以上路行駛，直接開(kāi)進(jìn)

5、場(chǎng)，不便上路行駛的，利用內(nèi)部的不同噸位的平板拖車(chē)拖運(yùn)。主材采用廠家組織運(yùn)送、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和自己組織車(chē)輛從料場(chǎng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)兩 種方法進(jìn)場(chǎng)。材料采取外購(gòu)與自加工相結(jié)合的原則。三、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法（一）、材料質(zhì)量控制1 、磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。2 、水泥：品種與標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采用 32.5 號(hào)礦 渣硅酸鹽水泥。3 、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不應(yīng)超過(guò) 5%。4 、水：應(yīng)采用不含有害物質(zhì)的潔凈水。5 、其他材料：拉結(jié)鋼筋、預(yù)埋件等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。6 、工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須 具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)

6、報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)完好，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)合格后方可用 于工程。7 、所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好， 表面無(wú)劃痕及外力沖擊破損。包裝上標(biāo)有批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期和檢驗(yàn)代 碼。8 、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說(shuō)明書(shū)。在運(yùn)輸、保管和 施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕。（二）、施工工藝1 、工藝做法1 ）、地面鋪裝結(jié)構(gòu)由上至下施工為：2cm青石板+3cm水泥砂漿+12cm厚C15 混凝土墊層+15 cm碎石墊層+素土夯實(shí)。2 ）、陵園入口標(biāo)致結(jié)構(gòu)由上至下施工為:2cm厚花崗巖+3cm水泥砂漿+12cm 厚C15混凝土墊層+15c

7、m碎石墊層+素土夯實(shí)。3、墓碑結(jié)構(gòu)由上至下施工為：藍(lán)色墻漆面層+2cm1:2水泥砂漿抹面+磚砌 M5花池+10cm厚 C15混凝土墊層+15 cm碎石墊層+素土夯實(shí)。4、墓結(jié)構(gòu)由上至下施工為：機(jī)切面青石塊12cm+10cn厚C15混凝土墊層 +10cm碎石墊層+素土夯實(shí)。5 ）、紀(jì)念碑結(jié)構(gòu)由上至下施工為：2cm花崗巖+2cm1:2水泥砂漿結(jié)合層 +C30鋼筋混凝土墊層+15cm碎石墊層+素土夯實(shí)。6）、花池、樹(shù)池結(jié)構(gòu)由上至下施工為 ：50*30*12cm 厚機(jī)切面青石塊 +10cm 厚C15混凝土墊層+15cm碎石墊層+素土夯實(shí)。7 ）、臺(tái)階結(jié)構(gòu)由上至下施工為:50*30*12cm厚機(jī)切面青石

8、塊+3cm1:2水泥 砂漿結(jié)合層+10cm厚C15混凝土墊層+15cm碎石墊層+素土夯實(shí)。8 ）、排水結(jié)構(gòu)由上至下施工為:50*30*12cm厚機(jī)切面青石塊+2cm1:2水泥 砂漿結(jié)合層+10cm厚C15混凝土墊層+10cm碎石墊層+素土夯實(shí)。9 ）、護(hù)坡結(jié)構(gòu)由上至下施工為：5cm厚C15混凝土墊層+素土夯實(shí)。2 、工藝流程1）、地面鋪裝工程a、鋪地材料品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符和設(shè)計(jì)要求。b、粘貼必須牢固、無(wú)歪斜、缺角掉棱和裂縫等缺陷。c、表面應(yīng)平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)、無(wú)變色、泛堿和顯著的光澤受損。d、接縫應(yīng)符和設(shè)計(jì)要求、寬窄均勻、顏色一致，非整磚使用部位適宜。（ 1）施工工藝施工準(zhǔn)備 -

9、場(chǎng)地放線 - 地形復(fù)核 - 挖方與填方施工 - 場(chǎng)地平整- 基層施工 - 面層施工 - 地面裝飾。 值得注意的是：混凝土拌制要認(rèn)真按配合比投料，投料順序?yàn)槭? 水泥- 砂子 - 水。嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，最短時(shí)間不少于90s。混凝土澆筑時(shí)，下料口距所澆砼表面不得超過(guò)2m砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行；混凝土必須振實(shí)； 振實(shí)后用木抹子搓平； 混凝土澆筑完畢后， 應(yīng)在 12h 內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期 一般不少于 7 晝夜。養(yǎng)護(hù)時(shí)夏天采用覆蓋草包澆水養(yǎng)護(hù)，冬天或雨天采用 塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。（2）青石板塊料鋪裝a、鋪板前要先對(duì)板材進(jìn)行檢查，對(duì)其品種規(guī)格和質(zhì)量情況進(jìn)行選挑

10、分類(lèi)。b、清除基體的垃圾等雜物且提前澆水。c、在基層上標(biāo)明板類(lèi)色號(hào)，按照花紋走向進(jìn)行編號(hào)，依次鋪設(shè)。d、鋪裝順序由內(nèi)向外。e、 板塊的縫隙要控制均勻、順直；“工”字縫要求細(xì)心對(duì)齊，以防 錯(cuò)縫，確保一次成優(yōu)。其他工程見(jiàn)施工圖詳圖。四、擬投入的主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排計(jì)劃按照本合同段的特點(diǎn)，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)際設(shè)備需求的時(shí)間，分 期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，凡需要拖運(yùn)的設(shè)備直接用拖板車(chē)自公司機(jī)械處運(yùn)往施 工現(xiàn)場(chǎng)，能自行的機(jī)械設(shè)備，選 1名有熟練技術(shù)的司機(jī)直接開(kāi)往現(xiàn)場(chǎng)。若在施工中某種機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需求，公司設(shè)備處隨時(shí)按照項(xiàng)目 部的設(shè)備申報(bào)單，及時(shí)運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。近期我公司對(duì)各類(lèi)施工機(jī)械均進(jìn)行了徹底的

11、維護(hù)和保養(yǎng)，各類(lèi)型施工機(jī) 械均能以良好的狀態(tài)投入到本工程的建設(shè)中去。為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商， 配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（見(jiàn)附表一）施工人員安排施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文 明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素3.1施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從我公司中抽出 具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)的一線操

12、作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù) 技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和 采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由我公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本 公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì) 劃能夠按期完成。3.2施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié) 調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò) 程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：人員組織主要分

13、二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層 人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選 派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn) 場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采 用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供 應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合 工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令 暢通、管理高效的特點(diǎn)。323勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工

14、程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工 程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍, 素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。我公司擁有足以承擔(dān)本工程的勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包 括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3.3勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和 名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工 經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建

15、立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混 合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活， 并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容 通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成 本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核 定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3.4施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)

16、械維修、機(jī)械 操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù) 培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、混凝土工、電工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。非技術(shù)性普通工種類(lèi)這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。3.5人員協(xié)調(diào)根據(jù)本工程工程量、工期和各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將逐月作出 勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)， 并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召 開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做

17、好特殊工種的準(zhǔn)備工作。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，確保合同工 期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專(zhuān)業(yè)各不相同，在不同施工 階段開(kāi)工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求， 保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)隊(duì)由我單位多年從事綜合市政工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)、頂管 作業(yè)隊(duì)和路基路面專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)組成，施工工人由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，大型機(jī)械 操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工。在施工期間嚴(yán)格按國(guó)家要求， 對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量 100備到合格等級(jí)。為了達(dá)到這一 預(yù)定目標(biāo)，因此，除本工程被列為公司主要的重點(diǎn)

18、工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛 帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強(qiáng)有力的施工組織管理體系， 以及選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任性很強(qiáng)，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽 的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個(gè)施工全過(guò)程中自始至終 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格管理，特別是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量管 理體系，從原材料的取樣、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、各道工序的施工、檢查、驗(yàn)收、各 分包工程的密切配合協(xié)調(diào) 直至產(chǎn)品的保護(hù)、竣工交付使用為止，使各類(lèi) 材料和每道工序都處在嚴(yán)格的受控狀態(tài)， ，并特別抓好道路主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、地 埋管工程的安裝質(zhì)量等關(guān)鍵工程的施工，具體管理如下：4.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施 現(xiàn)場(chǎng)

19、使用的測(cè)量等各種計(jì)量器具必須送專(zhuān)業(yè)單位鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用，并標(biāo)識(shí)清晰。現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員，由項(xiàng)目工程師統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制。4.2 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的具體保障保證措施4.2.1 建立質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系， 在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。 在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén) 的質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。具體見(jiàn) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體

20、系示意圖。4.2.2 堅(jiān)持“三檢制”等以下制度堅(jiān)持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。開(kāi)工、竣工報(bào)告制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度，砌筑質(zhì)量報(bào)告制度；嚴(yán)格配合比稱(chēng)量制度；材料驗(yàn)收、使用制度，料場(chǎng)質(zhì)量控制報(bào)告制度； 質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度； 施工日志和資料簽發(fā)制度；4.3 施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)制度4.3.1 施工過(guò)程檢查必須對(duì)每道工序按 “三檢制度” 的程序進(jìn)行， 堅(jiān)持班組自檢，由施工員認(rèn)真進(jìn)行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 總工）終檢，認(rèn)為合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，上一道工序不合格不得進(jìn) 行下一道工序的施工。4.3.2 質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工員， 并要其改正， 如認(rèn)

21、為問(wèn) 題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)通知現(xiàn)場(chǎng)施工員暫停施工，并上報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。4.3.3 隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持， 設(shè)計(jì)單位和施工 單位共同進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后，會(huì)同有關(guān)人員共同簽證。4.3.4 每一道工序完工后， 應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì) 量等級(jí)評(píng)定。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.5 質(zhì)檢人員按工序、 部位盡量抓緊時(shí)間檢查， 對(duì)已完工工程尚未交工 前應(yīng)督促維護(hù)、保養(yǎng)。4.4 質(zhì)量保證措施4.4.1 組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部， 配備一支綜合實(shí)力強(qiáng)、 管理素質(zhì)高的施工隊(duì) 伍來(lái)確保合格工程的實(shí)施。4.4.2 精選施工用材，拒絕

22、使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。4.4.3 科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工。4.4.4 建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核 補(bǔ)充后進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實(shí)施，對(duì)每一個(gè)分 部分項(xiàng)工程或單一工程類(lèi)別都必須具有詳實(shí)、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不 能簡(jiǎn)單照搬國(guó)家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國(guó)家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類(lèi) 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。4.4.5 建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度， 對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)的每一道工藝都必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施 工管理人員驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對(duì)隱蔽部分做出 詳盡、客觀的記錄。4.4.6 公司保證

23、在內(nèi)部實(shí)行 “三檢”制，即每道工序操作施工隊(duì)、操作工 人自檢，然后由項(xiàng)目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽檢。4.4.7 密切配合現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理公司代表對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和 控制，堅(jiān)決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門(mén)提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對(duì)上述 部門(mén)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。4.4.8 一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位， 應(yīng)做明確指示， 遇到新 工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。4.4.9 注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 從根本上提高 質(zhì)量管理水平和操作技能。4.4.10 注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是質(zhì)量 的根本保證，而熟

24、練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。4.4.11 經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。4.4.12 樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠 的重視，樹(shù)立“下一道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，凡本工序的質(zhì)量問(wèn)題本工序 解決，每一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序都是一種“產(chǎn)品” 。4.4.13 全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本 身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費(fèi)。4.4.14 注重經(jīng)濟(jì)效果、生效效率、工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織， 全面提高工作質(zhì)量。六、確保安全施工的技術(shù)組織

25、措施安全目標(biāo)：一定保證無(wú)安全事故發(fā)生5.1 安全管理方針： 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 。5.2 安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 安全工作直接影響到工程施工管理的成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)方 面給予重視，制定一切切實(shí)有效的安全措施，使安全工作處于受控狀態(tài)，充 分保證施工過(guò)程的安全。本工程設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配有專(zhuān)職安全員， 直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全管理措施；督促、檢 查、處理日常安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一責(zé)任人，各作業(yè)負(fù)責(zé)人為本 作業(yè)隊(duì)的安全第一責(zé)任人，確保整個(gè)在實(shí)施過(guò)程中，安全工作組織落實(shí)、責(zé) 任到人。5.3 確保安全施工的技術(shù)組織措施：5.3.1 搞好勞動(dòng)保護(hù)工作

26、： 我們將根據(jù)不同工種， 尤其特殊工種， 對(duì)身體 危害較大的工種，按國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)配備足夠的勞保用品。5.3.2 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度， 加大控制力度， 堅(jiān)持“三不放 過(guò)”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.3.3 對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行控制， 對(duì)專(zhuān)業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度 并監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定有關(guān)的安全防護(hù)措施， 并遞不交監(jiān)理單位批準(zhǔn)，安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防訊 及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時(shí)嚴(yán)格遵守遵守國(guó)家頒布的安全法規(guī)， 做到徹底消除事故隱患。5.3.4 做好安全照明工作： 遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域、施工道路，各倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)設(shè)

27、置足夠的系統(tǒng)。5.3.5 油料的存放和運(yùn)輸： 油庫(kù)離施工現(xiàn)場(chǎng)控制在安全距離范圍內(nèi)， 油罐 上方應(yīng)搭建雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的儲(chǔ) 存和運(yùn)輸方法必須遵循國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。5.3.6 按照有關(guān)防火規(guī)定， 在施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)部位配備足夠的防、 滅火設(shè)備、 器材，以充分滿足消防需要，消防人員對(duì)消防設(shè)備、器材隨時(shí)進(jìn)行檢查、保 養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。5.3.7 防汛工作： 當(dāng)出現(xiàn)可能危及工程安全和人身、 財(cái)產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆 時(shí)，立即采取有效的措施，迅速組織足夠人員投入防汛工作，以確保工程和 人身財(cái)產(chǎn)的安全，確保工程正常進(jìn)行。5.3.8 安全信號(hào)設(shè)置 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必

28、要的信號(hào)，這些信號(hào)包括： 標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)。 定期保護(hù)所有信號(hào)及標(biāo)志。聽(tīng)從監(jiān)理工程師對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的指示、建議，進(jìn)行整改和完善。5.3.9 供電線路的架設(shè)要有橫擔(dān)， 線距符合規(guī)范規(guī)定， 電工作業(yè)時(shí)必須穿 絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤(pán)的 地方必須設(shè)置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護(hù)警示標(biāo)牌。5.3.10 機(jī)械使用“定人、定機(jī)、定責(zé)” ，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，非操作人 員不得隨意操作。5.3.11 施工場(chǎng)地的雜物及時(shí)清理，模板拆除后的廢釘及時(shí)回收，以免傷 人。5.3.12 對(duì)一些剛澆筑而未凝結(jié)的工程部位，做好防護(hù)工作，防止人踩、 水

29、淹。5.3.13 安全防護(hù)規(guī)程 根據(jù)國(guó)家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實(shí)踐，編印通俗易懂、適合 于本規(guī)程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，分發(fā)給相關(guān)人員，進(jìn)行普及安全知識(shí)教 育。5.3.14 定期和不定期地召開(kāi)安全會(huì)議和進(jìn)行安全防護(hù)教育 開(kāi)工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全手冊(cè)，進(jìn)行安全知識(shí)考試，上崗職工必須 是經(jīng)考試合格者。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，檢查、落實(shí)工作，表彰先進(jìn)，鞭撻落后，促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直到作業(yè)班組長(zhǎng)，要對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理 安全作業(yè)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)域內(nèi)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目 標(biāo)志，以防事故發(fā)生。七、確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工工

30、作的方針、目標(biāo)方針：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 精心組織施工 搞好綜合治理 強(qiáng)化“三全”意識(shí) 目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、全員協(xié)力保工期、保合格工程。施工育人雙豐 收。6.1 現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理6.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)鸁o(wú)污染，市容整齊清潔。6.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑垃圾。6.2 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理6.2.1 大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。6.2.2 設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫(kù)分類(lèi)碼放。6.2.3 道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。6.3 分工標(biāo)志管理6.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽。6.3.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。6.3.3 危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班

31、人員工作卡。6.3.4 危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。6.4 現(xiàn)場(chǎng)防火管理6.4.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。6.4.2 配備足夠有效的消防器材。6.4.3 施工動(dòng)火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。6.5 文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理6.5.1 土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證。6.5.2 運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。6.5.3 泥砂不能隨車(chē)帶出場(chǎng)外。6.5.4 處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)單位和群眾的關(guān)系， 培養(yǎng)良好的職業(yè)道 德。6.6 臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理6.6.1 嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)設(shè)施。6.6.2 辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整

32、齊正規(guī)， 不擁擠， 有足夠的安 全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。6.6.3 改善食堂清潔衛(wèi)生條件， 確保炊具干凈， 室內(nèi)無(wú)蠅鼠。 炊事員必須 經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專(zhuān)用工作服。定期抽查蔬菜、 食品的衛(wèi)生情況。6.6.4 工人宿舍內(nèi)排出值班表， 每日派人清掃， 宿舍內(nèi)不自隔小房間， 不 亂拉電線，不留外人住宿。6.6.5 浴室、廁所專(zhuān)人清理，每周?chē)姙⑺巹?.6.6 臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理， 并設(shè)置值班人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。6.7 防噪及減少擾民措施 為了搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少對(duì)周?chē)用竦脑胍艉铜h(huán)境污染，使周?chē)?居民得以安靜生活，特制定如下措施：6.7.1 施工階段，出

33、入車(chē)輛裝貨不易過(guò)滿， 車(chē)輪泥土清理干凈方可出工地， 以免污染道路。6.7.2 必要的施工沖污水，采取二級(jí)沉淀措施，進(jìn)行有組織排放。6.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)做到全封閉施工，降低噪音傳播距離及強(qiáng)度。6.7.4 合理安排生產(chǎn)， 一般夜晚休息時(shí)間不安排有噪音的工作， 保證居民 的正常休息及工作。6.7.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員文明施工的經(jīng)常性教育， 嚴(yán)禁野蠻操作。周轉(zhuǎn)工具、 材料等應(yīng)輕拿輕放，減少噪音。6.7.6 加強(qiáng)對(duì)職工、民工的教育，在宿舍區(qū)禁止大聲喧嘩，衣冠不整。6.7.7 定期向周?chē)用褡饕淮问┕び绊懬闆r調(diào)查， 聽(tīng)取居民對(duì)工程施工的 意見(jiàn)和合理化建議。八 、資源供應(yīng)計(jì)劃1、供電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在白塔片

34、區(qū)能駁接電網(wǎng)的地段，駁接地方電網(wǎng)，考 慮到施工的連續(xù)性，防止停電而造成停工，故設(shè)置發(fā)電機(jī)組作為備用電源。 在不能駁接地方電網(wǎng)的地段，采用發(fā)電機(jī)組自發(fā)電。2、臨時(shí)通信 項(xiàng)目經(jīng)理部和拌和場(chǎng)設(shè)程控電話、傳真機(jī)，主要人員配備移動(dòng)電話，測(cè) 量放線人員配備多臺(tái)高性能對(duì)講機(jī)，及時(shí)溝通內(nèi)部和外界的聯(lián)系。3、材料的供應(yīng)本項(xiàng)目采用外購(gòu)方式。4 主要施機(jī)（見(jiàn)附表）械計(jì)劃5 勞動(dòng)力資源計(jì)劃（見(jiàn)附表）九、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置和職能設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)根據(jù) A、B 線工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實(shí)作業(yè)層為原則，在 小區(qū)邊原有建筑設(shè)立 AB 線工程項(xiàng)目經(jīng)理部。該項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì) 檢科、財(cái)務(wù)科、機(jī)料科、計(jì)劃室、綜合

35、辦公室。工程科設(shè)技術(shù)室、調(diào)度室、 量測(cè)班和資料室；質(zhì)檢科設(shè)質(zhì)檢室、安檢室、試驗(yàn)室；機(jī)料科設(shè)物資室和機(jī) 修站；綜合辦公室設(shè)交管辦、綜合辦、后勤室。項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)路基施工隊(duì)、 一個(gè)路面施工隊(duì)、一個(gè)邊坡防護(hù)施工隊(duì)、一個(gè)管網(wǎng)及附屬工程施工隊(duì)。（二）項(xiàng)目主要人員1、 項(xiàng)目主要人員項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理 1人、總工程師 1 人和工程部主管、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 質(zhì)檢科科長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等組成，項(xiàng)目經(jīng)理主管全面工作；總工程師負(fù)責(zé)施 工方案、工藝及新技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制等；各施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng) 1 人，副隊(duì)長(zhǎng) 1 人，具體負(fù)責(zé)各工班的施工管理和工序調(diào)度。（三）施工隊(duì)伍組成及設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)要求， 我單位擬

36、選派有路面施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)承 擔(dān)本合同工程施工，挑選素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人員組建專(zhuān)業(yè) 工班。施工安排及勞動(dòng)力、設(shè)備配備見(jiàn)表。十、施工技術(shù)保證措施（一）人員的素質(zhì)對(duì)進(jìn)入本工程的工作所有人員必須執(zhí)證上崗。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各管理人員及 各專(zhuān)業(yè)工種工人的技術(shù)培訓(xùn)工作（二）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段 制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩 工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表， 并認(rèn)真執(zhí)行按

37、期完成。（3）對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等 交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在各分部分項(xiàng)工程施工中安排好關(guān)鍵工作，對(duì)必 須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。盡量采取流水作業(yè)，并適 當(dāng)搭接起來(lái)（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工 程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。2操作班組一級(jí)管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程， 分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保 每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié) 商確定）

38、，實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn) 度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入：（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施 工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)， 確保全部到位。（2）公司已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。 因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)影響工程的施工工期。（3）在工程管網(wǎng)施工和土方開(kāi)挖施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力和機(jī) 械設(shè)備加夜班，這樣可縮短很多工

39、期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工： 任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（ 1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要， 下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3）各分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋 件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，包括各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

40、 的技術(shù)交流。（三）冬，雨季的施工安排1、雨季施工安排根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T(mén)資料和我們的初步施工計(jì)劃安排，路基將在雨季施 工。為此我們對(duì)雨季施工做如下安排：（1）雨季施工前準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作： 對(duì)選擇的雨季施工地段及項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃； 好施工便道并保證晴雨暢通； 地、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、車(chē)輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)； 建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒(méi)并能及時(shí)排除地面水； 備足夠的工程材料和生活物資。(2)雨季施工措施 注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)與瀝青拌合場(chǎng)聯(lián)系，縮短施工長(zhǎng)度，各 項(xiàng)工序銜接緊密。 料汽車(chē)和工地應(yīng)備有防

41、雨設(shè)施，并做好基層及路肩的排水措施。 遇雨或下層潮濕時(shí)，不得攤鋪瀝青混合料，對(duì)未經(jīng)壓實(shí)即遭雨淋的瀝 青混合料，應(yīng)全部清除，更換新料。 要經(jīng)常清理便道水溝，防止淤塞，保持便道通暢。 ；砂石大堆料及其它材料堆放，有防沖刷和防洪措施，作好施工現(xiàn)場(chǎng) 的防洪工作。2、冬季施工安排(1) 氣溫低于10C時(shí)，停止攤鋪，如必須攤鋪時(shí)應(yīng)采取措施，并經(jīng)監(jiān)理 同意繼續(xù)攤鋪。(2) 清理施工場(chǎng)地，并做好已完工程的防凍工作。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序 號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地制造年份額定功率(K0生產(chǎn) 能力用于施工部位備注1灑水車(chē)東方紅2輛洛陽(yáng)2009合格砼工程自有4裝載機(jī)ZL301臺(tái)上海2009合格土石方

42、自有5自卸汽車(chē)東方紅4輛洛陽(yáng)2009合格土石方自有8砼攪拌機(jī)JZC-7502臺(tái)上海2011合格砼攪拌自有10磨光機(jī)BX-5002臺(tái)北京2012合格砼工程自有11水泵3DA-806臺(tái)蘇州2012合格自有12插入式振 動(dòng)棒ZHX-506臺(tái)武漢2012合格砼工程自有14經(jīng)緯儀J62臺(tái)上海2011合格測(cè)量自有15水準(zhǔn)儀DZ24臺(tái)浙江2010合格測(cè)量自有16施工電源箱活動(dòng)2臺(tái)鄭州2010合格自有勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種施工準(zhǔn)備陵園工程普工612砼工8模板工4機(jī)械工46電工22焊工2安裝工6一、確保工程工期的保證措施工期目標(biāo)： 60 日歷天為保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進(jìn)度保證體系，做 好

43、人員合理安排，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時(shí)期施工等措施。7.1 用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表7.1.1 編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū) 根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管 理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，明確 當(dāng)前任務(wù)和責(zé)任。7.1.2 做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)工時(shí)間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束 時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。7.1.3 做好調(diào)度工作 及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)。7.1.4 采取科學(xué)的方案和施

44、工方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在實(shí)際施工中，還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度分析和比較計(jì)劃，進(jìn)行工期與成本優(yōu) 化和資源優(yōu)化度調(diào)整計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)制度7.2.1 每星期召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)， 召集有關(guān)人員參加， 總結(jié)本期工作 情況，部署下期工作任務(wù)。7.2.2 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間、 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系， 相互配合， 相 互支持。7.2.3 檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況， 征詢(xún)各有關(guān)人的建議， 改進(jìn)工作作風(fēng)。 協(xié) 調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的 關(guān)系，本著“有主有次、確定重點(diǎn)”的原則，處理好各項(xiàng)工作。7.2.4 落實(shí)質(zhì)量、 安全控制計(jì)

45、劃， 實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施、 從檢測(cè)控制到 信息反饋全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。7.2.5 對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤， 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加大人 員及施工設(shè)備的投入，保證工期。7.2.6 機(jī)械設(shè)備狀況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好， 杜絕陳舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，維修隊(duì)需要配備足夠的配件，全天侯巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故 障及時(shí)排除，決不能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不了，而造成延誤工期的現(xiàn)象。7.2.7 后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排材料進(jìn)場(chǎng)，以確保本工程順利施工。7.3 施工計(jì)劃的檢查與調(diào)整7.3.1 施工計(jì)劃的檢查， 將計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較， 找 出差異。通過(guò)分析找出當(dāng)前施工進(jìn)度中存

46、在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的有效措 施。7.3.2 施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程， 只有及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃， 才 能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。7.3.3 調(diào)整實(shí)施計(jì)劃應(yīng)注意抓住影響全局、 對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵 工序，從而對(duì)施工資源的投入提出新的要求，確保施工順利進(jìn)行。7.4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證 堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位 工作，項(xiàng)目部生產(chǎn)辦做到正確及時(shí)的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng) 對(duì)策，加快施工進(jìn)度。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管 理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)勞動(dòng)率。抓緊關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。

47、 科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積 極性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供條件， 各工序工程密切配合穿插進(jìn)行，真正做到上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造有利施工 條件，從而高效低耗地利用人力、物力以滿足工期要求。7.5 施工技術(shù)保證 現(xiàn)場(chǎng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、 測(cè)量隊(duì)、技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián) 系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技 術(shù)措施，做好技術(shù)交底，

48、建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司 近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。7.6 機(jī)械設(shè)備保證 組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率，工程施 工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購(gòu)，并在規(guī)定的時(shí)間 前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。施工中根據(jù)施工進(jìn)度要求，在安排機(jī)械設(shè)備時(shí)做到配置數(shù)量足夠，性能 優(yōu)良，合理配套的施工機(jī)械設(shè)備建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確 保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。7.7 計(jì)劃控制保證本工程在總進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃控制下，施工中建立三級(jí)進(jìn)度控制 體系，制定每月工作計(jì)劃任務(wù)、分解制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施細(xì)部 計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)