大德鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)

1、大德鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度大德鋼結(jié)構(gòu)公司，在對(duì)員工的管理及工程生產(chǎn)方面制定了鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度。 一、總則 1、工作目標(biāo):各方關(guān)系融洽,溝通順暢有力；材料組織齊全,現(xiàn)場(chǎng)管理到位;施工記錄完備,試驗(yàn)、資料及時(shí);計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患;最終目標(biāo)一個(gè)，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過(guò)。 2、工作目的:把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款. 3、工作方法:外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確;施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢,安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫(kù)及時(shí);試驗(yàn)、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽;進(jìn)度、計(jì)劃相合，資金回收到

2、位;施工記錄完備，誤工原因清楚;現(xiàn)場(chǎng)簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實(shí)際；施工結(jié)束驗(yàn)收，目的一個(gè)結(jié)算。 二、具體制度 1、日常工作管理 1。1部門(mén)人員應(yīng)遵守部門(mén)內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定. 1.2部門(mén)人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的向應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人做出書(shū)面開(kāi)工的報(bào)告。 1.3對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。 1.4對(duì)于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本部資料員管理。 1。5對(duì)于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé),對(duì)其分類存檔，并標(biāo)識(shí)，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應(yīng)每周到本部資料員

3、備份。 1。6注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。 2、工作計(jì)劃制定 2。1工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃. 2。2各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理按部門(mén)負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃和具體工作內(nèi)容。 2.3工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等. 2。4部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。 3、具體工作內(nèi)容和工作程序 3。1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時(shí)間. 3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，

4、對(duì)于工廠無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工. 3.3現(xiàn)場(chǎng)勘查與施工前準(zhǔn)備 3。3。1項(xiàng)目經(jīng)理在土建開(kāi)工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工順序等,并參加工地例會(huì)。 3。3.2項(xiàng)目經(jīng)理將工地信息以書(shū)面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人,本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工順序下發(fā)給各部門(mén)，對(duì)于調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃各部門(mén)無(wú)法完成的,應(yīng)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定. 3。3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn),參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇隊(duì)伍上報(bào)主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施

5、工合同。 3。3.4入場(chǎng)前七天,項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查，落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。 3.3。5項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊(duì)伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動(dòng)房,配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù). 3。3.6項(xiàng)目經(jīng)理在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前向外協(xié)安裝隊(duì)提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。 3。3。7項(xiàng)目經(jīng)理在入場(chǎng)前二天根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)要求，同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部,經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)。 3。3.8進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓

6、、抗滑移等復(fù)試. 3.4項(xiàng)目實(shí)施 3.4。1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨時(shí)間及施工順序，制定發(fā)貨計(jì)劃給保障部. 3.4。2材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工隊(duì)組織清點(diǎn),交結(jié)與保管，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。 3。4.3材料進(jìn)場(chǎng)后,將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，用工程材料申報(bào)單(A-4）上報(bào)監(jiān)理。 3.4.4在施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫(xiě)單項(xiàng)工程材料使用管理（控制)明細(xì)表。工程完工后及時(shí)將公司提供剩余材料返庫(kù)。 3。4。5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)，應(yīng)選擇比理論計(jì)算大的一級(jí)的吊車(chē)，提高安全等級(jí)。檁條不到、螺栓未復(fù)試,不允許吊裝.鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)鋼柱的安裝應(yīng)同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直

7、度的復(fù)驗(yàn)，對(duì)鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。 3。4。6根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)表及遼寧省施工檔案要求上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫(xiě)后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行一下步施工。 3.4。7根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的彩板排板圖，項(xiàng)目經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，將復(fù)測(cè)結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理同設(shè)計(jì)部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計(jì)部下圖紙到工廠加工. 3。4。8彩板進(jìn)場(chǎng)后，必須用木方鋪墊,頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對(duì)照，有無(wú)遺漏,如雨蓬連接板、門(mén)窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 3。4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,保證不漏水

8、和表面質(zhì)量，包角打膠澆實(shí)、整齊，配合門(mén)窗安裝。 3。4。10彩板安裝完畢后，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊,以免著火. 3.4。11項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理。 3。5現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收 3。5.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報(bào)本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費(fèi)用，做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算，報(bào)送設(shè)計(jì)部進(jìn)行精算然后由綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核. 3.5。2將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量送設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部做出安裝隊(duì)結(jié)算. 3。5。3單項(xiàng)工程(鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗(yàn)收，簽定完

9、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以便回收工程進(jìn)度款.整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。 3。6后期工作 3。6.1檔案交驗(yàn)。 3。6。2后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。 3。6。3協(xié)助要款. 3。6。4資料交檔案員. 鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施公司生產(chǎn)流程管理制度  目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理,規(guī)范九大環(huán)節(jié)(項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo):項(xiàng)目交付合格率100、用戶滿意度98.  一、對(duì)象  經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。&#

10、160;二、范圍  公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。 三、內(nèi)容 3。1項(xiàng)目預(yù)算 3。1.1經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員,預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表經(jīng)副總經(jīng)理審核通過(guò)后,編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書(shū)對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。 3.1.2預(yù)算員建立預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔;對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目,將對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù). 3。2合同的簽訂 3.2.1業(yè)務(wù)洽談以經(jīng)營(yíng)部為主進(jìn)和

11、行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營(yíng)管 理制度執(zhí)行。 3。2。2合同簽訂按公司經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)合簽審表合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行. 3。2。3采購(gòu)部詢價(jià)員對(duì)合同所需材料進(jìn)行詢價(jià)后填寫(xiě)村料價(jià)格確認(rèn)單經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件. 3.3任務(wù)承接 3。3。1業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對(duì)承接的項(xiàng)目填寫(xiě)內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序. 3。3。2建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。

12、60;3。3。3技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)出計(jì)劃實(shí)施的歸口管理責(zé)任人，其他部門(mén)無(wú)聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。 3。3。4合同范圍以外的設(shè)計(jì)變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。 3。4計(jì)劃下達(dá) 3。4.1項(xiàng)目總承包工程，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。 3.4.2內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)執(zhí)行. 3.4.3項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表、構(gòu)件加工清單、材料計(jì)劃清單由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔,同

13、時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì))存檔。 3.5生產(chǎn)準(zhǔn)備 3。5.1技術(shù)部資料準(zhǔn)備 3.5。1。1技術(shù)部負(fù)責(zé)按經(jīng)營(yíng)部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制項(xiàng)目預(yù)算清單、材料計(jì)劃清單。 3。5。1。2技術(shù)部工藝編制模塊負(fù)責(zé)完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單、材料領(lǐng)用清單等。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理)。    鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)置及職責(zé) 一機(jī)構(gòu)設(shè)置  為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理，切實(shí)遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力,明確職責(zé)，理順關(guān)

14、系，提高工作效率和“公樸”意識(shí)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要求設(shè)置崗位,做到即不虛設(shè)，也不留空白。                  二崗位職責(zé)  1、制造公司經(jīng)理     制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié),對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。&#

15、160; 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策,明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào),檢查和監(jiān)督本部門(mén)各車(chē)間、科室人員的工作質(zhì)量,并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備,組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 制造公司經(jīng) 裝 配 車(chē) 間,素材 車(chē) 間 ，涂裝 車(chē) 間, 機(jī)動(dòng) 車(chē) 間， 統(tǒng)計(jì)員,  端接班  ,設(shè)備科, 拼割一班， 拼割二班 ，埋弧焊一班 ，埋弧焊二班&#

16、160;, 裝配一班， 裝配二班 ,焊接一班, 焊接二班， 涂裝 班，  機(jī)動(dòng)班 , 環(huán)境設(shè)施責(zé)任班 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)范1、提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識(shí).  工作內(nèi)容:  （1） 按總師辦下達(dá)的制造通知書(shū)及計(jì)劃書(shū)完全成生產(chǎn)任務(wù)；  （2) 落實(shí)工廠制度并及時(shí)改進(jìn),督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo),做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管 理，確保工廠績(jī)效優(yōu)良；  （3） 每周一次組織車(chē)間檢查;  (4） 每月一次根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)

17、對(duì)下屬進(jìn)行考核；  (5） 每月一次對(duì)工廠運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高效益; （6) 具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。 2、 設(shè)備科長(zhǎng)     設(shè)備科長(zhǎng)是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運(yùn)行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè),及時(shí)地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài). 設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地

18、對(duì)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用,同時(shí)為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個(gè)臺(tái)階。  設(shè)備主管還因不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，記錄. 工作內(nèi)容：  （1) 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修,并做好記錄; （2） 每天巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； （3） 制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并具體實(shí)施； （4） 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排； （5） 不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育； (6)

19、0;上報(bào)設(shè)備的日常配件及備件。 3、 機(jī)修員  機(jī)修員是設(shè)備維修的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行維修和檢修，督促設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的操作情況，及時(shí)的把工廠設(shè)備運(yùn)行情況向設(shè)備科長(zhǎng)匯報(bào),并提出設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理計(jì)劃的合理建議，確保工廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。  機(jī)修員因?qū)`規(guī)操作人員應(yīng)及時(shí)阻止,對(duì)嚴(yán)重違章操作造成事故的及時(shí)報(bào)科長(zhǎng)并提出處理意見(jiàn)。  工作內(nèi)容：  （1） 負(fù)責(zé)對(duì)工廠設(shè)備、電氣故障進(jìn)行維修并做好維修記錄當(dāng)天交設(shè)備科長(zhǎng); （2） 檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并記錄; （3） 巡檢工廠設(shè)

20、備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 4、 車(chē)間主任     車(chē)間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的制造加工，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé),對(duì)制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)。  認(rèn)真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度,對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)車(chē)間之間的配合與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)前后工序的銜接工作,同時(shí)協(xié)助制造公司經(jīng)理做好工廠人力資源的工作，提出制造過(guò)程中的合理化建議。  工作內(nèi)容:  (1） 每天對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考勤； （2） 每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計(jì)員； 

21、(3) 每天早上檢查本車(chē)間人員的著裝是否符合要求; （4) 每周召開(kāi)不少于二次的班前會(huì)；  (5） 對(duì)下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量及制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查； (6） 每天檢查本車(chē)間工作場(chǎng)所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求; （7） 經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過(guò)程中的材料利用; (8） 經(jīng)常檢查本車(chē)間的安全情況；  （9） 每天向制造公司經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況; （10） 積極、主動(dòng)與其他車(chē)間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作； 5、

22、0;帶班長(zhǎng)  負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護(hù)。  （1） 根據(jù)制造公司下達(dá)的加工任務(wù)單,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成； （2） 每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班記錄； （3） 經(jīng)常性對(duì)本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進(jìn)行檢查、督促； (4) 每周六組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周班組工作; 6、 統(tǒng)計(jì)員  (1） 做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)

23、工作;  （2) 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求,認(rèn)真及時(shí)的做好各類表格的填寫(xiě)工作；  (3） 每天按時(shí)從各車(chē)間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄,同時(shí)為保證填寫(xiě)內(nèi) 容的真實(shí)性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便從中分析出有關(guān)問(wèn)題. 大德鋼構(gòu)各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1。 鋼構(gòu)車(chē)間日常工作的管理. 2。 實(shí)施公司的各項(xiàng)目管理規(guī)程。 3. 部門(mén)各項(xiàng)管理制度規(guī)章的編制。 4. 全面組織生產(chǎn),車(chē)間整體布置及規(guī)劃。5。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。 6。 現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。7. 車(chē)間

24、二次績(jī)效的分配、審核。 8. 負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶之間的溝通. 二、項(xiàng)目工程師職責(zé) 1. 項(xiàng)目全面跟蹤圖紙審閱、節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)繪圖、報(bào)價(jià)。2. 車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排制作過(guò)程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。3. 編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。 4。 項(xiàng)目主材料的分配及領(lǐng)用控制. 5。 車(chē)間及各班組項(xiàng)目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算. 6。 主項(xiàng)目油漆、焊材、氣體的成本核算、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及各項(xiàng)目資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 7。 成品構(gòu)件編號(hào)、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。 8。 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。 三、項(xiàng)目技術(shù)拆圖員職責(zé)1。 協(xié)助項(xiàng)目工程師拆圖、跟蹤車(chē)間制作的項(xiàng)目. 2. 工程拆圖、主材排版、配

25、料材料的跟蹤。3。 熟悉圖紙清理構(gòu)件編號(hào)及成品出廠跟蹤。3。 生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。 4。 生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計(jì)與核實(shí). 5. 收發(fā)部門(mén)圖紙和函件并作以記錄。6。 部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和編制. 四、車(chē)間主任生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車(chē)間資源的配置滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求。2。 了解各項(xiàng)目的工期要求進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。3. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn)落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章.4。 巡視車(chē)間對(duì)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。5. 負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。 6。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目來(lái)料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。 7. 車(chē)間生產(chǎn)常需資源的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 8。 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門(mén)日常工作的溝通

26、。 五、車(chē)間班長(zhǎng)職責(zé)1。 根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求,做好班組生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周計(jì)劃統(tǒng)籌安排每個(gè)員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計(jì)劃第天的工作安排。2. 審閱圖紙，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù). 3。 有效地控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)主材、輔材、易消耗品等的控制.4。 實(shí)施公司及部門(mén)的各項(xiàng)目管理制度的規(guī)章，對(duì)班組員工的考核。5。 認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6。 真實(shí)記載班組員工的考勤工作負(fù)責(zé)班組二次績(jī)效分配。7。 生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)主動(dòng)與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、車(chē)間主任生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。 六、

27、班組員工職責(zé)1。 自覺(jué)遵守公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛(ài)他人、愛(ài)護(hù)公物. 2。 勞動(dòng)態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3。 勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi),有效地控制低成本生產(chǎn)。4。 嚴(yán)格按照工藝工序制作,避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙嚴(yán)格控制裝配尺寸,按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級(jí)、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊操作工嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。 5. 各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放,設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān),機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)，工作場(chǎng)地的清掃。 6服從班長(zhǎng)分配,工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

28、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度. 一、早會(huì)制度  1員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退. 2員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。  3各工段的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).  4各工段的組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。  5組長(zhǎng)開(kāi)班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮

29、有力，多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。  二、請(qǐng)假制度  1如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）,否則按曠工處理。  2杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。  3每個(gè)工段（或班組）員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。  4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致) (1） 一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)； （2） 三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；

30、0;（3） 超過(guò)三天必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； (4） 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。  三、清潔衛(wèi)生制度   1。員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及辦公臺(tái)的整齊干凈。   2。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,每周須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內(nèi)的門(mén)、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等 都須清潔）。   3。不得隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。  四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度   1。員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服

31、,必須穿工作服上班。  2。員工在作業(yè)過(guò)程中，必須佩帶安全帽(防護(hù)帽）,作業(yè)時(shí)須按要求帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向質(zhì)檢員與組長(zhǎng)反應(yīng)情況。   4.每道工序必須接受車(chē)間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作,不得頂撞、辱罵。   5。所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰.   7。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。   8。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。 

32、0; 9。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停.  10。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，確保文明施工，環(huán)境整潔.   11.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。  12。任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì).   13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì).鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總則     為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)

33、境和氛圍，特制定本制度。 第二章 適用范圍  所轄生產(chǎn)場(chǎng)所、在冊(cè)所有員工（包括其他用工)及進(jìn)入廠區(qū)外來(lái)人員。  第三章 有關(guān)規(guī)定  第一條  現(xiàn)場(chǎng)管理  1、 生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行半封閉式管理,采取門(mén)衛(wèi)值班制度。 2、 保持生產(chǎn)車(chē)間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無(wú)雜草、垃圾。 3、 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車(chē)輛出入，滯留和存放。  4、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，及時(shí)清掃保持設(shè)備、 場(chǎng)地干凈衛(wèi)生，無(wú)油垢。  5、 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,不得違章使用、損壞設(shè)備和公共 物品。  6、 門(mén)衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)外來(lái)人員登記檢查，負(fù)責(zé)室內(nèi)物品的擺放、 衛(wèi)生和安全使用。  7、 門(mén)衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴(yán)禁挪作他用,車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí) 安排人員值班。 第二條  人員管理  1、