內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目控制流程

1、精品文檔內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目管理流程1：目的為了規(guī)范公司內(nèi)部其他部門(mén)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，需要研發(fā)部為其開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，特制定本程序。2：適用范圍本流程適用于公司所有的內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目。3：工作程序3.1 ：項(xiàng)目可行性報(bào)告具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門(mén)，要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實(shí)際情況從項(xiàng)目應(yīng)用方面編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告 。3.2 ：可行性評(píng)審業(yè)務(wù)需求部門(mén)要組織相關(guān)人員（包括本部門(mén)經(jīng)理、分管副總、技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員）對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3.3 ：公司審批通過(guò)評(píng)審的可行性分析報(bào)告要報(bào)公司經(jīng)理會(huì)進(jìn)行審批，只有通過(guò)經(jīng)理會(huì)審批的內(nèi)部項(xiàng)目才可以進(jìn)入下一階段。3.4 ：成立聯(lián)合項(xiàng)目小組由提出開(kāi)發(fā)需求

2、的業(yè)務(wù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)一起組成項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組，項(xiàng)目小組內(nèi)必需有一人以上的業(yè)務(wù)部門(mén)人員全程參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，由研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理。3.5 ：項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部依據(jù)通過(guò)評(píng)審后的 可行性分析報(bào)告，編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，。1 歡迎下載精品文檔上報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.6 ：需求分析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員形成需求分析小組，然后按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃展開(kāi)需求調(diào)研工作。：需求調(diào)研之后， 需求分析小組需將需求分析的結(jié)果進(jìn)行匯總，并編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 。：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求評(píng)審。需求評(píng)審的主要對(duì)象是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。需求評(píng)審需邀請(qǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)需求部門(mén)人員參與；并組織填寫(xiě) 評(píng)審報(bào)告 以記錄評(píng)審結(jié)果。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員

3、簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作。：通過(guò)評(píng)審的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)以及用戶提供的原始需求文檔都要作為配置管理項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。3.7 ：系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般分概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，由系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組具體負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，此過(guò)程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。：概要設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是通過(guò)評(píng)審的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及用戶提供的原始需求文檔。：概要設(shè)計(jì)完成后，形成概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)并由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審的主要依據(jù)就是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及客戶提供的原始需求文檔。評(píng)審結(jié)果需記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作-。2 歡迎下載精品文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)。：通過(guò)評(píng)審

4、的概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)需作為配置項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。：詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是通過(guò)評(píng)審的概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) ，詳細(xì)設(shè)計(jì)與概要設(shè)計(jì)要保持一致，為編碼提供詳盡的依據(jù)。：詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)形成詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) ，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審的主要依據(jù)就是 概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。評(píng)審的結(jié)果需記入評(píng)審報(bào)告 。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作。：通過(guò)評(píng)審的詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)需作為配置項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。3.8 編碼：編碼工作由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)。：開(kāi)發(fā)組成員在編碼時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 的要求，保證最終程序與詳細(xì)設(shè)計(jì)相一致；編碼過(guò)程中需遵循編碼規(guī)范的命名規(guī)則和注釋規(guī)則等規(guī)定，

5、保證程序的清晰、易讀。：開(kāi)發(fā)組成員負(fù)責(zé)對(duì)自己編寫(xiě)的程序進(jìn)行調(diào)試，使程序不僅通過(guò)編譯的語(yǔ)法檢查，而且在功能和性能等方面達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。：每一階段編碼結(jié)束后，開(kāi)發(fā)組成員需按照配置管理程序的要求對(duì)原程序或可執(zhí)行程序進(jìn)行標(biāo)示，并入配置管理庫(kù)等待測(cè)試。3.9 ：測(cè)試。3 歡迎下載精品文檔：測(cè)試計(jì)劃 由測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織擬制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。測(cè)試小組成員根據(jù) 測(cè)試計(jì)劃 的要求設(shè)計(jì)、編制、完成測(cè)試用例后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作 -具體的測(cè)試。：測(cè)試人員按照測(cè)試計(jì)劃開(kāi)展測(cè)試工作并將測(cè)試出現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)測(cè)試記錄，對(duì)于

6、子系統(tǒng)測(cè)試、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)終結(jié)測(cè)試，必須編制測(cè)試報(bào)告。：對(duì)于測(cè)試通過(guò)的合格品和測(cè)試不通過(guò)的不合格品，測(cè)試人員需按照配置管理程序?qū)⑵浞謩e存放。對(duì)于不合格品還需及時(shí)將 測(cè)試記錄反饋給相應(yīng)的人員，對(duì)其進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行測(cè)試，直至測(cè)試通過(guò)。：測(cè)試通過(guò)后，項(xiàng)目組完成用戶手冊(cè)的編寫(xiě)，用戶手冊(cè)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)示和入配置管理庫(kù)受控，評(píng)審結(jié)果記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的試運(yùn)行工作。3.10 ：系統(tǒng)試運(yùn)行通過(guò)測(cè)試評(píng)審后的系統(tǒng)將進(jìn)入試運(yùn)行階段，一般試運(yùn)行周期為一個(gè)月，試運(yùn)行結(jié)束后對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后，才能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。3.11 ：系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)試運(yùn)行

7、評(píng)審后進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段，系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)需要提供系。4 歡迎下載精品文檔統(tǒng)試運(yùn)行情況報(bào)告和用戶使用說(shuō)明等，系統(tǒng)驗(yàn)收需要有項(xiàng)目組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4：附件附件 1：內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)流程圖附件 2：可行性分析報(bào)告。5 歡迎下載精品文檔附件 1：內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)流程圖開(kāi) 始可行性報(bào)告否項(xiàng)目終止評(píng) 審否項(xiàng)目終止公司評(píng)審審是成立聯(lián)合項(xiàng)目小組項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析否評(píng) 審是概要設(shè)計(jì)否評(píng) 審是編碼測(cè)試否評(píng) 審是試運(yùn)行否評(píng) 審是驗(yàn)收完成。6 歡迎下載精品文檔附件 2：項(xiàng)目名稱(chēng)可行性分析報(bào)告版本號(hào)：作者：部門(mén)：日期 :XXX 年 XX月 XX日山東萬(wàn)博科技股份有限公司。7 歡迎下載精品文檔1項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目來(lái)源介紹項(xiàng)目的來(lái)源情況；1.2 項(xiàng)目背景介紹此項(xiàng)目的背景；2項(xiàng)目目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)從業(yè)務(wù)上介紹此項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)；2.2 系統(tǒng)目標(biāo)從功能和性能上介紹此項(xiàng)目的目標(biāo)；3系統(tǒng)主要功能簡(jiǎn)單介紹此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的主要功能；4社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可行性4.1 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)此項(xiàng)目要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益；4.2 社會(huì)效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)此項(xiàng)目要達(dá)到的社會(huì)效益；4.3 工作計(jì)劃此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)