【最新】人力資源部工作總結 (12)doc

1、人力資源部工作總結 （一）人力資源部工作總結的基本含義 人力資源部工作總結，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績和存在的不足，對 一定時期內(nèi)的工作進行總結性回顧的一種文書。意在不斷總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯 定成績，找出不足，迅速提高辦事效率。 （二）人力資源部工作總結的寫作要點 通常來說，人力資源部工作總結要包括以下幾個方面： 1對人力資源部一定時期的工作情況進行總體介紹； 2對取得經(jīng)驗進行總結； 3對存在的不足進行客觀分析； 4對本部門未來工作意見和合理化建議。 （三）格式范例 公司人力資源部xx年度工作總結 xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領導的正確 指導下

2、，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力 學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。 一、積極學習，不斷開拓 在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了委組織“植 樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做 好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華 人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職 工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。 二、考核工作方面 認真做好公司干部職工的考核工作。在完成xx年的年度考核后，繼而進行

3、了 xx年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解 掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。 三、人力資源的管理和調(diào)配方面 1.為了實現(xiàn)中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩 幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少 人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管 理員；及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務公司的名 職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。 2.草擬公司機構改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子 的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 3.較好地完成了公司職工xx年度工資標準的調(diào)整和xx。xx年度職工正常 晉升工資的工作，完成了xx年增加職工生活補貼的調(diào)整工作。 4.制定實施公司引