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文檔簡介

安全管理文書洗煤廠安全目標管理制度日期：單位：洗煤廠安全目標管理制度1全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。2、班組全員杜絕嚴重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違 反勞動紀律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。二、管理措施總的要求是：牢固樹立安全大于天，責(zé)任重于山的指導(dǎo)思想，堅持 安全第一，預(yù)防為主的方針和管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，嚴格執(zhí)行 安全生產(chǎn)法及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項 管理制度的落實，持之以恒地抓好安全雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建 設(shè)，確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。具體措施：第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責(zé)任，突出重點。第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責(zé)、大膽 管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力 放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格 執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要 24小時堅守崗位，組織開好班前、班 后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源 頭上消滅事故發(fā)生的根源。第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考 核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。第四，不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞 好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作

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