生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之之計(jì)劃管理概述計(jì)劃管理概述洪劍坪洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程大綱課程大綱課課 程程 大大 綱綱計(jì)劃是什么?如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性計(jì)劃的作用計(jì)劃的階段計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)31計(jì)劃是什么計(jì)劃是什么計(jì)劃就是紙上談兵(劉備對(duì)馬謖的談?wù)?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃=目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的目的是來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,讓市場(chǎng)的變化可以控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)際運(yùn)營中實(shí)際

2、產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實(shí)際的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可控性做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)模式) 數(shù)據(jù)主要來源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研預(yù)估型產(chǎn)業(yè)模式 數(shù)據(jù)來源于以往那些客戶的生產(chǎn)銷售狀況.經(jīng)行評(píng)判.訂貨型生產(chǎn)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)63計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)4計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用321計(jì)劃是管理的首要職能做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)74計(jì)劃的階段編制計(jì)劃編制計(jì)劃 (Plan)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃(Do)擬訂改進(jìn)措施擬訂改進(jìn)措施(Act)。檢查計(jì)劃完成情況檢查計(jì)劃完成情況(Ch

3、eck)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)96生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)107生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)要保證交貨日期與生產(chǎn)量滿足客戶需求作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營能夠有效的開展做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企

4、業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)118生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時(shí)候完成 產(chǎn)品名稱 零件名稱 數(shù)量 重量 部門 單位 期間 交期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)129生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1310生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法計(jì) 劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成比較粗略，允許調(diào)整比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)

5、劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)14 年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃 季季滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況實(shí)際與計(jì)劃差異實(shí)際與計(jì)劃差異 計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素差異分差異分析結(jié)果析結(jié)果市場(chǎng)變市場(chǎng)變化結(jié)果化結(jié)果年度動(dòng)年度動(dòng)向預(yù)測(cè)向預(yù)測(cè) 新的年度計(jì)劃新的年度計(jì)劃下一年下一年 計(jì)劃期：一年計(jì)劃期：一年滾動(dòng)期：一季滾動(dòng)期：一季做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15 有一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品的民營企業(yè)生意特別好，不愁訂單不足，令他們頭疼的是老是不能按時(shí)完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得生產(chǎn)計(jì)劃制定的沒有問題，也進(jìn)行了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷計(jì)劃制定的也合

6、理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時(shí)交貨。 日生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)年度,月度,日生產(chǎn)計(jì)劃如何調(diào)控?案例分析案例分析做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)161、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)17案例分析案例分析生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有辦法生產(chǎn)。”質(zhì)檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了95%，沒有理由不收貨??！”供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個(gè)問題我們部門有