發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1總則1.1目的為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣 大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán) 三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。1.2引用文件集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級評定標(biāo)準(zhǔn)電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)1.3適用范圍本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)：2.1.1為加強(qiáng)對安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為 組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)

2、小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。2.1.2各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管 理工作。2.1.3各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級分解落實(shí)到 班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成一級抓一級、層層抓落實(shí)”的管理局面。2.2職責(zé)2.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；（2）組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃；（3）組織對中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、 宣貫和落實(shí)；（4）保證并落實(shí)安

3、全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；J （6）對企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析， 制定改進(jìn)措施；（7）定期組織對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查， 并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。2.2.2安監(jiān)部職責(zé)：（1）制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃;（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落 實(shí)；（3）組織各單位開展中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)光盤的 學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)；（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝 和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行 驗(yàn)

4、收；（5）對各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，對缺少和需要補(bǔ)充 的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請。（6）對各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查，并提 出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。2.2.3設(shè)備部職責(zé)：（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、 安裝和補(bǔ)充、完善工作。（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計(jì)劃， 并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。2.2.4車間（專業(yè)）職責(zé)：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;（3）落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人， 并定期

5、對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)勵(lì)與 考核意見。（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù) 和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行 上報(bào)；（5）開展本車間（專業(yè)）對中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，并按照要求進(jìn)行落實(shí)。225班組職責(zé)：（1）學(xué)習(xí)并落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，并按照要 求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)車間 及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、 維護(hù)和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對需車間或上級部門 解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況， 并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。2.2.6責(zé)任人職責(zé)：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求；(2) 按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安 裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢