企業(yè)文化策劃書-企業(yè)文化方案策劃書模板

1、企業(yè)文化策劃書：企業(yè)文化方案策劃書模板關(guān)于嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃書隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司 對(duì)原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良 控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念， 也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理 念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng) 目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形 象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng) 爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員

2、，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司 的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化， 可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第 三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功 的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對(duì)市 場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出 正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興 企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重 協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力 第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。 第七是道德約束、制度控制。第八是服

3、務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、企業(yè)文化總體框架五、對(duì)策與措施對(duì)致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方 針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：1. 公司企業(yè)環(huán)境解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境兩方面。目標(biāo)：對(duì)內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式 來提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通 過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。措施：一、 外在環(huán)境：所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO 分屬部門以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個(gè)人信息并附有編號(hào)； 各種注意標(biāo)貼；文化氣息布臵；布臵照片墻 員工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等； 統(tǒng)一職

4、業(yè)裝；二、 內(nèi)在環(huán)境：清理和梳理公司的各項(xiàng)制度；修 改完善規(guī)章制度； 對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估； 根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊(cè)，形成新 的制度體系。文化建設(shè)管理制度 包括：黨建制度、工會(huì)及團(tuán)組織相 關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度 包括：崗位職責(zé)說明書、操作指導(dǎo)書、 規(guī)章制度等。注：制度體系行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、 培訓(xùn)制度等。 激勵(lì)約束制度 包括：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制 度等。2. 公司企業(yè)精神解釋：企業(yè)精神分為價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則兩方面。目標(biāo)：通過精神文化層面的推動(dòng)，與企業(yè)環(huán)境中的內(nèi)在 環(huán)

5、境，如公司制度、員工守則的相輔相成，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的， 強(qiáng)化“嘉良人”的概念。措施：門頭、過道等顯眼位臵做好企業(yè)愿景、精神、 理念等標(biāo)貼；公司會(huì)議、培訓(xùn)等必須學(xué)習(xí)企業(yè)愿景、精神、理念； 全員牢記公司的愿景、精神、理念，將此納入公司考核制 度，并不定期抽查；定期培訓(xùn)會(huì)議必須解釋職業(yè)概念，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德操守；3. 公司英雄人物解釋：樹立一個(gè)企業(yè)標(biāo)桿人物使其展現(xiàn)個(gè)人魅力，影響企業(yè)全體員工目標(biāo)：通過樹立榜樣的方式帶動(dòng)員工們的積極性，并為 員工們指明一個(gè)前進(jìn)方向，學(xué)習(xí)的范例與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。措施:通過選舉，推薦等方式確定人選，并經(jīng)上級(jí)考核、決定，最 后公示。注：英雄人物區(qū)別于個(gè)人先進(jìn)

6、、優(yōu)秀員工等，是企業(yè)形 象的一種代表，是企業(yè)精神的一種象征，因此需特別對(duì)待。4. 公司文化儀式解釋：文化儀式可從表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、文娛活動(dòng)三方面 開展。目標(biāo)：借評(píng)比、活動(dòng)等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企 業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部 健康形象。措施：設(shè)立“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比；定期開展各類小競(jìng)賽；定期舉辦文娛活動(dòng)； 定期定量對(duì)中層干部、 基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)； 適時(shí)開展學(xué)習(xí)成功企業(yè)的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；注：平日工作時(shí)也可以不定時(shí)的開展一些小活動(dòng)，來緩解員工身心壓力。5、文化網(wǎng)絡(luò)解釋：文化網(wǎng)絡(luò)可從文化傳播與交流渠道兩個(gè)方面展開 工作。目標(biāo)：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，革新視覺，建立優(yōu) 質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣，更以人為出發(fā)點(diǎn)，注重交流， 及時(shí)傾聽員工心聲，疏導(dǎo)員工消極思想，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀 員工和提高員工歸屬感。措施：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流； 設(shè)立“企業(yè)之歌”； 宣傳多元化；定期開展員工心態(tài)培訓(xùn)與交流活動(dòng)建立員工心態(tài)跟蹤小組對(duì)培訓(xùn)交流會(huì)、各部門、各門 店反應(yīng)的員工情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)疏導(dǎo)。六、小結(jié)：建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化， 好比塑造一個(gè)人的性格， 急不得。 企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，