企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

1、.企業(yè)創(chuàng)新文化摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來說，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化企業(yè)文化發(fā)展一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念企業(yè)文化理

2、論產(chǎn)生于 20 世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。創(chuàng)新文化是以一種初始方式， 在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式， 在公司內(nèi)創(chuàng)造、 發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化， 并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持， 即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。 創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度： 公司管理者樂于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、 多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意

3、識(shí)等特點(diǎn)的， 并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境， 無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下， 企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā).生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。 因此我

4、們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義： 創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下， 企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。 它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶， 以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才， 企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。 企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才， 支持創(chuàng)新人才脫穎而出， 有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的

5、取得的企業(yè)文化。 它是一種以人為本的文化。 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境， 推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在， 能力之所在， 希望之所在。 創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂， 是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)， 沒有觀念創(chuàng)新， 其他創(chuàng)新便無從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。 技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿， 采取切實(shí)有效的措施， 調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、 職工尤其是科技人員的積極性， 持之以恒地開展技術(shù)革新

6、和技術(shù)革命， 不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果， 逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距， 提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力， 這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變， 以加速信息傳播速度， 精簡(jiǎn)管理人員， 提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng)，專家決策模式向集團(tuán)決策、 程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡， 以提高決策的科學(xué)性、 可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新

7、與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。 企.業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、 服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新， 并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、 創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等， 其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分， 而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、 積極的文化形態(tài)； 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、 制度保

8、障，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。二、 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂， 是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。 黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出： 要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)， 把大力提高自主創(chuàng)新能力、 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來的社會(huì)還會(huì)以越來越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生

9、存和發(fā)展， 就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 富蘭克林說過 :“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21 世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在， 企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、 無形的推動(dòng)作用， 加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能（ 1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用

10、，賦予它們創(chuàng)新精神， 使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。 企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，.卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍， 能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來。 企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過一種觀念的力量、 氛圍的影響、 群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束， 一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、 內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)， 就會(huì)造成強(qiáng)大的、 使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控

11、制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（ 3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后， 就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下， 調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量， 進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。 企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途。（ 4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)， 而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)， 是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則， 使每個(gè)員工從內(nèi)

12、心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神， 形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種， 它無處不在， 無時(shí)沒有， 企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。三我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況一、 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問題1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)較薄弱企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí)， 還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是，平均有 46.52 把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)

13、家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是， 平均有 49.53 把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。 在發(fā)達(dá)國(guó)家， 絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神， 由此說明，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。.2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化， 使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍， 因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤， 能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。 由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新

14、歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體， 實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工， 只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。3 缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障目前，無論是國(guó)家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， 而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持， 其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。 我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺， 使得創(chuàng)新成果缺乏， 創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在

15、全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、 想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境， 他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、 怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)， 導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容一、 給員工自由允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境， 最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障

16、礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在， 使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā).出來，并因而付諸實(shí)施。 企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助， 這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。二、 鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。 企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、原

17、材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、 實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新， 就存在著成功與不成功兩種可能性。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”, 認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn)，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌?，另找一條路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也

18、是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 恰恰是組織中非常寶貴的。 所以要?jiǎng)?chuàng)新， 企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。三、決策機(jī)制公平民主創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆， 坦誠(chéng)相見，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平， 能夠讓員工通過自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求， 更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。 從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 激活員工的創(chuàng)新思想。

19、哈佛管理雜志提出： 要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。四、 企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心， 并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上， 是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力； 而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的.優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?！八枷爰闯雎贰保瑒?chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。 我國(guó)正處在市

20、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期，誰能首先解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念， 誰就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。五 、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過程， 無論組織還是個(gè)人， 如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力， 想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。 企業(yè)是由人組成的集合體， 很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)， 僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 群體的能動(dòng)性、 創(chuàng)造力發(fā)揮得如何， 直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。 那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為， 個(gè)人的夢(mèng)想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn)， 組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。 換句話說，通過共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)， 科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體， 而是由具有共同的價(jià)值觀、 理想追求和精神