某市商業(yè)銀行薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)

1、薪酬考核崗位績效考核指標(biāo)KPIKPI 定義 / 公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)， 減工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投的工資發(fā)放人次× 100%（ ）分訴記錄員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)， 減工資發(fā)放時(shí)間延遲投資發(fā)放人次× 100%（ ）分訴記錄績效考核報(bào)告的質(zhì)量和及績效體系報(bào)告的質(zhì)量（ 70%）；績效考核報(bào)告提交時(shí)延遲 1 天，減（）分間記錄、考核委員會(huì)對時(shí)性績效體系報(bào)告提交的及時(shí)性（30%）績效考核報(bào)告的評價(jià)績效考核工作差錯(cuò)數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)

2、1 次，減（）分績效考核報(bào)告更正記錄GSGS定義 / 公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查頻次（40%）；薪酬調(diào)查行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查信息的豐富程薪酬調(diào)查報(bào)告度（ 60%）薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行擬定商行薪酬調(diào)整方案性（ 80%）薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的及時(shí)性（20% ）員工福利計(jì)算和發(fā)放的及時(shí)性員工福利的計(jì)算和發(fā)放（30%）延遲 1 天，減（）分員工福利相關(guān)帳表員工福利計(jì)算和發(fā)放的準(zhǔn)確性（70%）員工考勤的組織和統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄的準(zhǔn)確性延遲 1 天，減（）分員工考勤記錄、 考勤統(tǒng)員工考勤統(tǒng)計(jì)表編制的及時(shí)性計(jì)表工會(huì)群團(tuán)崗績效考核指標(biāo)KPIKPI 定義 / 公式（權(quán)重）考核

3、標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計(jì)劃，或上級工會(huì)工作的計(jì)劃性提高工會(huì)工作開展的有序性審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完工會(huì)工作計(jì)劃的完成率保證工會(huì)工作計(jì)劃制定的成效成的工作項(xiàng)數(shù)/ 計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于 %定期組織民主生活會(huì)的次維護(hù)員工的合法權(quán)益未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過 數(shù)次商行精神文明工作開展的員工違反商行精神文明相關(guān)規(guī)定的推進(jìn)商行精神文明建設(shè)工作現(xiàn)象的次數(shù)不超過 次，嚴(yán)重事力度項(xiàng)為 否決性指標(biāo) 信息來源考本崗位提交報(bào)告及黨委副書記本崗位提交報(bào)告及黨委副書記本崗位提交報(bào)告及黨委副書記本崗位提交報(bào)告及黨委副書記員工來信處理的及時(shí)性與有效性民主管理工作力度工會(huì)

4、工作開展質(zhì)量共青團(tuán)的組織工作的完成率群眾組織工作計(jì)劃的完成率工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用偏差率慰問困難員工、住院員工的比例員工福利工作開展的力度收到來信時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例不低于提高員工對商行的忠誠度和信任感 % ，所反映問題是否及時(shí)處理的本崗位提交報(bào)告及黨比例不低于 % （兩者權(quán)重分別占委副書記40%和 60%）提升員工的主人翁意識(shí)未按計(jì)劃開展民主管理工作的次數(shù)本崗位提交報(bào)告及黨不超過 次委副書記在黃石市工會(huì)的評選中，被評為優(yōu)本崗位提交報(bào)告及黨促進(jìn)工會(huì)工作的開展秀工會(huì)干部的數(shù)量不低于 位 /個(gè)委副書記已完成的團(tuán)的組織工作的條數(shù)/ 計(jì)保證團(tuán)的組織工作的正常開展劃完成的團(tuán)的組織工作的條數(shù)不小于 %保證群眾組織各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù) / 計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)成效比例不小于 %保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)超支的比例不超過%，或?yàn)?否決性指標(biāo) 實(shí)際慰問困難員工、住院員工的次提高員工對商行的忠誠度數(shù) /