醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

1、醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)一、工作開展情況（一 ）自 x 年 x 月 x 日聯(lián)合體工作正式啟動 ，xxx 醫(yī)院第一批專家 xxx 正式入駐我院 。 x 月 x 日市 xxx 第二批專家 xxx 入駐我院 ，為期半年 ，承擔(dān)我院工作日的門診工作 、病區(qū)查房 、會診等工作 ， 參與住院的腦梗 死 、 眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn) ， 培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱 ct 等影響學(xué)讀片等 。（二 ）依托 xxx 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù) ， 我院腦病科于正式成立 ，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診 ，是醫(yī)院 的重點發(fā)展學(xué)科 。（三 ）醫(yī)院在引進(jìn)人才

2、的同時 ， 選派科室業(yè)務(wù)骨干赴 xxx 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn) ，現(xiàn)在我院腦病 科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外 ， 還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓 ，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù) ，同時在治療過程 中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法 ，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢 ， 全方位開展腦病治療 。二、宣傳工作我院在 xxx 電視臺 、xxx 報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳 ， 大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療 聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率 ，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病 ）的?？铺厣珒?yōu)勢 ，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕 。三、下一步工作（一 ）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修；（二 ）進(jìn)一步與上級醫(yī)

3、院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制 。xxx 醫(yī)院x 年 x 月 x 日篇二 ： 醫(yī)療聯(lián)合體 2014 年工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 2014 年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過 5 個多月的籌備 ，于 2014 年 10 月 30 日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的見證 下正式成立了 。 醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義 , 為探索對口支援新模式奠定了 一定的基礎(chǔ) 。 下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié) ：一、組織策劃二、調(diào)研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會 、 省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下 ，2014年6 月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊

4、前往方山縣 、和順縣和嵐縣 等中醫(yī)院進(jìn)行實地考察 、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商 、溝通 ，共同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及 發(fā)展前景 ，經(jīng)過 5 個月緊鑼密鼓的工作 ，最終確定了方山縣中醫(yī)院 、繁峙縣中醫(yī)院 、和順縣中醫(yī)院 、 壺關(guān)縣中 醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院 、平定縣中醫(yī)院 、平魯區(qū)中醫(yī)院 、太谷縣中醫(yī)院等 8 家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起 組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況 ， 8 月份與和順縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意 向。三、具體實施在確立了以我院為核心醫(yī)院 ， 8 家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后 ，于 9 月 27 日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備 會議，通過征求

5、意見 ，充分討論后 ，本著“強(qiáng)化職責(zé) 、落實功能 、統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 、服務(wù)優(yōu)先 ”的基本原則 ，以管理為 紐帶，以技術(shù)輸入 、人才培養(yǎng) 、?？平ㄔO(shè)等方面為切入點 ，制定了 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方 案（草案），起草了 醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書 。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系 ，督導(dǎo)醫(yī) 聯(lián)體各項工作有序進(jìn)行 ，于 10 月 29 日召開了理事會會議 ， 進(jìn)行山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長 、 各合作醫(yī)院的院長為副理事長 ，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事 ， 各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會， 同時召開了第一次理事會會議 ，

6、明確了理事會的職責(zé) ，通過了 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案 （試行 ），擬定了 3 年工作規(guī)劃等具體工作事宜 。四、掛牌走訪自 10 月 30 日醫(yī)聯(lián)體成立后 ， 院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對 8 家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌 ，在進(jìn)行正 式掛牌的同時 ，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè) 、遠(yuǎn)程平臺搭建 、 人才交互流動等深入剖析 ， 為下一步工作開展實施尋找著力點 ；同時 ， 與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義 診宣傳 、查房帶教 、病歷指導(dǎo)等工作 ，

7、總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點 ，以點帶面的將支援工作 逐步鋪開 ， 將工作落到實處 ， 使合作單位真正得到實惠 。掛牌儀式從 2014 年 11 月 15 日的和順縣中醫(yī)院開始 ，我們于 10 月 21 日即已和順中醫(yī)院成功托管 ， 經(jīng) 過多次實地考察并調(diào)研分析 ，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人 、 財、物的短缺 ，而這些都直接關(guān)系到 醫(yī)院的生存 ， 人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?， 我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師 、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支 援幫扶 ， 緩解人才救急的問題 ，除此之外 ，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后 ， 門診量也有了明顯的增幅 ，

8、醫(yī)院收入由 10 月份的 27 萬元 ，11 月份增長到 47 萬元 ，12 月份增長到 60 萬元 。到 2014 年 12 月 12 日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對 8 家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研 ， 圓滿為 2014 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號 。我們堅信 ： 山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體 ，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會 、山西省中醫(yī)藥管理局的 領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ) 、互利共贏 ”的原則，以項目合作 、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng) 、學(xué)術(shù)交流 、科研開發(fā)等為紐帶 ，通過醫(yī)療合作 ，積極探索形成上下聯(lián)動 、分級診療 、雙向轉(zhuǎn)診 、分工協(xié)作的醫(yī) 療聯(lián)合體運(yùn)行模式 ，秉持

9、責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念 ，扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展 ， 將工作落實到實處 ，不走 形式不走樣 ， 為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2015 年 1 月 22 日篇三 ： 都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)為貫徹國家醫(yī)改精神 、深化公立醫(yī)院改革 ， 構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 ， 促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展 、 提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平 ，解決群眾 “看病難 、看病貴 ”的問題 ，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi) 生局 都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案 安排，認(rèn)真組織實施 ，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本年度工作總結(jié)如下 ：一、制訂了 都昌縣中醫(yī)院區(qū)

10、域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案；二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組 ；三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院 ， 與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書 ；四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓(xùn)計劃 ，并于 2013 年 9 月 26 日及 10 月 25 日進(jìn)行了二期中醫(yī)適宜技術(shù)培 訓(xùn)及推廣學(xué)習(xí)班 ，邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加 ；五、10 月份先后 8 次派出醫(yī)療專家組到土塘 、三叉港 、周溪、大沙、大樹、陽峰 、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體 內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行義診 ， 義診人次多達(dá) 200 人次 ；六、10 月邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；七、11 月派遣血液凈化工作人員到九江學(xué)院附屬醫(yī)院血液凈化中心學(xué)習(xí)血液透析工作；八、免費(fèi)接收和合

11、 、大沙及西源等衛(wèi)生院進(jìn)修外科及骨傷 ，三叉港中心衛(wèi)生院進(jìn)修血透 ；九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診 , 自簽約啟動以來 ，截止到 12 月 31 日，我院上轉(zhuǎn)患者 61 人，九江 學(xué)院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院 13 人 ;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院 59 人， 下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 16 人；十、 每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；工作正在按照 都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案 穩(wěn)步進(jìn)行 ， 但也存在一些問題 ：一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳 ，更好地組織病源 ， 提高專家坐診效率 ；二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需

12、求 ，應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家 ，以此來提 高專家利用效率 ；三、延長專家坐診時間 ，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù) ；四、開展多種專家交流形式 ， 不局限于單向派診專家 ，可采取雙向或多向互動交流方式 ；五、應(yīng)由專家之間進(jìn)行對接溝通 ，確定坐診專業(yè)和時間 ， 有益于提高專家出診效率 。下一步打算 ：一、通過人才培養(yǎng) 、學(xué)術(shù)交流 、 學(xué)科建設(shè) ， 進(jìn)一步加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè) ；二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費(fèi)提供進(jìn)修 ；三、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè) ， 對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)；四、繼續(xù)邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診 ，讓群眾在家門口就能得到

13、上一級專家的診療 ，減輕群眾 就醫(yī)負(fù)擔(dān) ， 提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性 、連貫性 、整體性 ；五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作 ，方便群眾就醫(yī) ，建立轉(zhuǎn)診 、會診的“綠色通道 ”；都昌縣中醫(yī)院 2014 年 1 月 10 日篇四 ：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況自 2013 年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體 （以下簡稱 “醫(yī)聯(lián)體 ”）， 醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診 、分級診療 制度等方面取得了一定的成績 ， 現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下 。一、探索運(yùn)行新機(jī)制 ，建立了 “四統(tǒng)一 ”的運(yùn)行管理機(jī)制 。1 、統(tǒng)一功能定位 ，建立和完善了分級診療 、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制 。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào) ，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)

14、聯(lián)體內(nèi) 各理事單位的功能定位和職能分工 ，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府 關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見、 西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細(xì)則（ 試行 ）的通知 ， 積極實行分級負(fù)責(zé) 、雙向轉(zhuǎn)診 ， 形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院 、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù) 維持治療的服務(wù)模式 。 進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程 ，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道 ，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療 機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供 “一站式 ”醫(yī)療服務(wù) ， 對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療 。實行分級診療制度后 ， 患者住院流向逐步 趨于合理 ，基本實現(xiàn)了 “小病不出村 ，常見病不出鄉(xiāng) ，大病不出縣

15、”目的 。2 、統(tǒng)一資源配置 ，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制 。以柔性流動為特點實施人員整合 ，縣級醫(yī)院 （核心醫(yī) 院 ） 組織專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn) ， 聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實行人才柔性流動人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配 ，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng) 。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層 ， 核心醫(yī)院 按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作， 每個工作日有 1 名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗 。 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修 、 學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施 ， 醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點診療服務(wù)，通過輪換 、互換等

16、方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè) ， 以減輕核心醫(yī)院的工作壓力 。截止目前 ， 各醫(yī)聯(lián)體已下派 28 名醫(yī)務(wù)人員到基 層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè) ，14 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了 30 名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。3 、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理 ，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系 。 縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行 督導(dǎo)檢查 ，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量 、 公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核 、反復(fù)指導(dǎo) ，提高了 全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量 。同時 ，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗 、影像檢查結(jié)果互認(rèn) ，確保衛(wèi)生院 醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展 。4 、統(tǒng)一信息平臺 ，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享 。依托全縣醫(yī)院信息

17、管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息 平臺 ，建立了在醫(yī)聯(lián)體 his 系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接 ，目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng) ，調(diào)試運(yùn)行 后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通 。二、調(diào)動各方積極性 ，努力實現(xiàn)互利共贏 。1 、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用 ，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制 。各“醫(yī)聯(lián)體 ”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長 期協(xié)作協(xié)議 ，落實了首診在基層 、 大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局 ， 建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作 的有效機(jī)制 ， 實現(xiàn)了 “醫(yī)聯(lián)體 ”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力 ，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能 。2 、突出

18、專業(yè)特色 ，建立技術(shù)幫扶機(jī)制 。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢 ，核心醫(yī)院定期組織專家 對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo) ，做到了管理 、 技術(shù)下沉基層 。技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生 、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合 ， 做到關(guān)口前移 。 結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目 ，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn) 的重點傳染病 、慢性病 、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳 ，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群 ， 將醫(yī)療診 治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合 ，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用 ，實行早篩查 、早診斷、早治療 ，降低疾病治療成本 ， 減輕群眾負(fù)擔(dān) 。3、 發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù) ，加大適宜人才培養(yǎng)力度 。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培

19、養(yǎng)機(jī)制 ，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修 ， 核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員 間實行 “一對一 ”的結(jié)對帶教 ， 先后有 32 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) ，并與核心醫(yī)院主治實行 了結(jié)對帶教 ，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平 。同時 ，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座 ， 幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù) 、新方法和新技術(shù)引進(jìn) ，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病 、 多發(fā)病的 醫(yī)護(hù)人員 。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效1 、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式 ， 使常見病 、多發(fā)病在基層得到有效治療 ；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診 ， 得到專科 醫(yī)生診治 ， 這對引導(dǎo)

20、居民基層首診 、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣， 起到了積極的推進(jìn)作用 。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次 ，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人 ， 住院人 數(shù)為 20672 人次 ，其中縣外住院患者 6047 人次，占到總住院患者的 29.25% ，縣級醫(yī)院住院患者 8479 人次， 占到總住院患者的 41.02% ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者 6146 人次 ，占到總住院患者的 29.73% ，有效緩解群眾 “看 病難 ”問題，逐步形成分級診療 、有序就醫(yī)的格局 。2 、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式 ，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng) 。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)

21、工作 ， 開展門診 、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流 , 一方面直接處理疑難雜癥 ,解決病人痛苦 ,一方面現(xiàn)場施教 ,提 高了醫(yī)護(hù)人員水平 , 實現(xiàn)了人員 、業(yè)務(wù) 、病人 、管理的四方面互動 ；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院 進(jìn)行培訓(xùn) ，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的 “孵化器 ”?？傊?，在嚴(yán)格落實省 、市分級診療 、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時 ，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作 ， 逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展 ，真抓實干 ，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人 、財、 物的統(tǒng)一管理 ， 調(diào)動成員單位的積極性 ， 提高醫(yī)療資源利用效率 ，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展 ，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局 。 篇五：

22、2014 年醫(yī)院工作 總結(jié)及 2015 年工作思路2014 年醫(yī)院工作總結(jié)及 2015 年醫(yī)院工作思路在 2014 年 ，我院在縣委縣政府 、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心 ，積極履行公立醫(yī)院的社會職能 ， 堅持貫徹落實省委 、省政府提出的 “資 源人才兩下沉 、 服務(wù)質(zhì)量效率雙提升 ”重要決策 ， 積極開展黨的群眾路線教育實踐活動 ， 根據(jù)醫(yī)院制定的五年 規(guī)劃 ，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo) ，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù) ，現(xiàn)將 2014 年工作總 結(jié)和 2015 年的工作思路匯報如下 ：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制（一 ）注重班子

23、團(tuán)結(jié) ，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào) 。職能中層加強(qiáng)效能為主 ，以提高執(zhí)行力 。（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè) ， 推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展 ，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗 位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案 ， 提高了全院職工的平均績效水平 ，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù) 人員傾斜 ，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍 、 提高工作積極性 。（三 ）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué) ，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書 ， 確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng) 導(dǎo)到位 、工作落實到位 、 監(jiān)督檢查到位 、 責(zé)任追究到位 。二、總院專家派駐 ，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療（一）總院專家派駐情況托管一年來 ，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員

24、有3 位，分別為院長 、副院長 、財務(wù)總監(jiān) ； 長期派駐的技術(shù)人員有 8 位， 分別為外科 1 位 ，神經(jīng)外科 1 位，神經(jīng)內(nèi)科 2 位，呼吸內(nèi)科 1 位，婦產(chǎn)科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1 位；短 期派駐的醫(yī)務(wù)人員共 66 位，分別每周定期來我院輪流坐診 ，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科 、神經(jīng)外科 、普外科 、 泌尿外科 、心內(nèi)科 、呼吸內(nèi)科 、消化內(nèi)科 、內(nèi)分泌科 、骨科 、婦產(chǎn)科 、皮膚科 、中醫(yī)科 、臨床心理科 、五官科 。（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來 ，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源 ， 病人不僅來自本地區(qū) ， 還有許多 周邊的群眾前來我院就診 。三、業(yè)務(wù)能

25、力得到提升 ，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯1. 門診人次 。 2014 年 1-10 月門急診人次達(dá)人 ，較去年同期增加人 ，增長率 %。2. 床位使用率 。2014 年1-10 月出院人次人次 ，較去年同期增加人次 ，增長率%。2014 年 1-10 月實際占用床日床日 ，較去年同期增加床日 ，增加比率 ； 床位使用率 %，較去年同期上升 %。3. 手術(shù)。2014 年 1-10 月手術(shù)人次人次 ，較前同期增加人次 ，其中大手術(shù)明顯增加 。4. ct 、dr、肺功能、血氣分析儀 、呼吸機(jī) 、麻醉機(jī)、腹腔鏡 、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用 ，使 診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升 。

26、2014 年初新購臵的奧林巴斯 v-260 胃腸鏡投入使用 ，開展 了胃 、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù) 、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù) 、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或 出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目 。5. 設(shè)立體檢中心 。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心 ，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量 。 已為 2545 位企業(yè)退 休職工及當(dāng)?shù)卮?、鎮(zhèn)干部進(jìn)行了體檢 ， 獲得好評 。6. 業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 。 隨著門診病人與出院病人的明顯增加， 醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升 ， 部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不 足的矛盾 。今年 1-10 月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元 ，較去年同期增長 %；藥品

27、比例 ， 較去年同期下降 %?，F(xiàn)正在對材 料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整 ，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 。7. 成本得到有效控制 。探索實行精細(xì)化管理 ，實行科室全成本核算 ， 三公經(jīng)費(fèi)同比下降 %。 （二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線 。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢 ，分別召開院 、 科兩級醫(yī)療安全 分析討論會 ，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析 、討論 、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ，使職工安全醫(yī)療意識 、服務(wù)意識 、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強(qiáng) ，醫(yī)療安全狀況改善 ；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起 ，理賠元，托管后 1 年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠元 ，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。 使醫(yī)療糾紛高發(fā)

28、情況得到扼制 ，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn) ，職工信心增強(qiáng) ， 在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn) 。四、規(guī)范管理 ，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)（一）內(nèi)部管理1. 加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊建設(shè) 。注重班子團(tuán)結(jié) ，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào) ， 分工不分家 ，一年來 我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，形成合力 ，目標(biāo)一致 ，全力做好醫(yī)院各項工作 。職能中層加強(qiáng)效能為主 ， 以提 高執(zhí)行力 ，臨床科室 ，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主 ，引進(jìn)新技術(shù)新項目 ，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 ， 以提升業(yè)務(wù)能力 。 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè) ，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理 ， 今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干 部崗位 ， 并合理分流按排人員至合適崗位 。2. 改革績效方案 。改革

29、績效分配方案 ， 提高了全院職工的平均績效水平 ，并在分配上加大改革力度 ， 績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜， 扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性 、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍 。3. 抓管理隊伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 。 重點對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn) , 如院長數(shù)次在班子及中層干 部會議上進(jìn)行指導(dǎo) ， 還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院 譚家駒教授的講授 科主任管理 等。除對院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外 ，還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通 、服務(wù)意識 、 憂患意識等方面的培訓(xùn) ，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院 、 醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講 授

30、從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系 ，院長在全院職工大會上作了 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 的報 告，剖析了我院存在的問題 、 困難與機(jī)遇 ，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想 ，引起全院職工的共鳴 。使我 院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升 ，全院凝聚力有所增強(qiáng) 。4. 嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量 。 醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室 ，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室 ，限期整改 。每季組織醫(yī)療安全 、 醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度 剖析會 ，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析 ， 達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處 罰 。 護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理 ，強(qiáng)化護(hù)理安全教育 ，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一 ，將 工作中的不安全因素及時提醒 ， 并提出整改措施 ， 監(jiān)督檢查記錄 。5. 注重增收節(jié)支 ，探索精細(xì)化管理 ，節(jié)約成本 ， 增加效益