互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技課件

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理張國平同望科技 管理軟件事業(yè)部總經(jīng)理 2014年11月第十屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技內(nèi)容提要綱要從服務(wù)商視角看項目管理模式從互聯(lián)網(wǎng)趨勢看項目管理模式從應(yīng)用層次提供綜合解決方案互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技主流的項目管控模式法人管項目項目經(jīng)理管項目企業(yè)項目企業(yè)項目企業(yè)管理層在項目管理過程中占主導(dǎo)作用，對項目的經(jīng)營和交付承擔(dān)責(zé)任，在央企應(yīng)用比較廣泛項目管理層在項目管理過程中占主導(dǎo)作用，對項目的經(jīng)營和交付承擔(dān)主要責(zé)任，在地方國企和民營企業(yè)應(yīng)用比較廣泛法人管項目和項目經(jīng)理管項目的差別在于企業(yè)管理層和項目經(jīng)理層在項目經(jīng)

2、營管理活動中的分工差別，出發(fā)點分別來自約束和激勵出發(fā)點：約束理論出發(fā)點：能人激勵互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技法人管項目模式物資集中采購勞務(wù)集中選擇資金集中支付目標(biāo)考核激勵現(xiàn)場組織、人員調(diào)度項目管理模式企業(yè)具備先進的管理模式和知識積累通過績效考核模式確定激勵，標(biāo)準(zhǔn)受人為因素影響大上收采購權(quán)，規(guī)模采購降低采購價格，但由于內(nèi)部壟斷容易形成價格高、服務(wù)差、重復(fù)采購，企業(yè)采購質(zhì)量低可能成本項目的負擔(dān)上收資金控制權(quán)，容易遇到業(yè)主資金監(jiān)管的沖突現(xiàn)場管理責(zé)任小，管理彈性小，不利于管理創(chuàng)新只有部分權(quán)限，對項目的總體成本和經(jīng)營統(tǒng)籌有限決策鏈條長，內(nèi)部協(xié)調(diào)效率低，對外反應(yīng)速度容易受到影響，隱形成本增加互聯(lián)網(wǎng)時代

3、的工程項目管理同望科技項目經(jīng)理管項目模式企業(yè)辦理授權(quán)，確定上交額度，按比例撥款資金自主管理項目自行采購項目自主管理管理責(zé)任：主要在項目層，企業(yè)主要做合規(guī)性監(jiān)管利益分配：比例分配或固定上交，經(jīng)濟責(zé)任明確共享服務(wù)：企業(yè)在采購、知識、管理等方面服務(wù)比較少企業(yè)風(fēng)險：企業(yè)風(fēng)險大，容易出現(xiàn)法律風(fēng)險，容易造成項目失控項目管理彈性大，效率高受制于項目主要負責(zé)人的個人能力項目自行采購，更容易從項目實際按需采購，但單個項目在戰(zhàn)略物資議價能力比較弱，自行采購的質(zhì)量良莠不齊資金自主管理，項目經(jīng)理自由度大，對項目財務(wù)人員資金籌劃能力要求高互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技小結(jié)：兩種模式的對比法人管項目項目經(jīng)理管項目管理責(zé)

4、任企業(yè)為主，項目分擔(dān)企業(yè)為輔，項目為主分配模式責(zé)任成本考核，剩余價值分配項目包干，經(jīng)營利潤分配企業(yè)控制力強，行政+經(jīng)濟弱，單一經(jīng)濟手段采購權(quán)限企業(yè)為主項目為主資金控制企業(yè)為主項目為主知識積累企業(yè)積累項目積累企業(yè)服務(wù)綜合共享服務(wù)授權(quán)管理通病管的太多、太死，管理越位管理效率低下；項目沒有積極性；企業(yè)服務(wù)質(zhì)量地下，制約項目；責(zé)任落實不到位，形同虛設(shè)決策失靈：部掌握信息的人決策企業(yè)以包代管，管理缺位；項目追求經(jīng)濟效益，偷工減料；項目管理不均衡，影響品牌；兩種模式都是在一定條件下的產(chǎn)物，有其適應(yīng)性，隨著條件變化，會逐漸趨于平衡互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技發(fā)展趨勢：總體增強，結(jié)構(gòu)均衡法人管項目項目經(jīng)理

5、管項目企業(yè)項目部企業(yè)項目部出發(fā)點：約束理論出發(fā)點：能人激勵企業(yè)項目部弱化管控，轉(zhuǎn)型服務(wù)強化服務(wù)與共享，整合資源強化自主經(jīng)營責(zé)任強化合規(guī)出發(fā)點：價值理論均衡管理互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技內(nèi)容提要綱要從服務(wù)商視角看項目管理模式從互聯(lián)網(wǎng)趨勢看項目管理模式從應(yīng)用層次提供綜合解決方案互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技互聯(lián)網(wǎng)條件下影響項目的技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)時代平臺化思維BIM云計算大數(shù)據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)企業(yè)架構(gòu)移動應(yīng)用設(shè)備智能化互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征1：企業(yè)服務(wù)平臺化項目經(jīng)營與調(diào)度中心企業(yè)綜合共享服務(wù)中心財務(wù)共享服務(wù)中心物資集采中心資產(chǎn)管理中心風(fēng)險管理中心經(jīng)濟管理中心人力資源中心投標(biāo)合同清量預(yù)

6、算采購支付 調(diào)用服務(wù)共享數(shù)據(jù)中心共享流程中心共享知識中心立項均衡管理：是建立以項目過程為主線，項目部負主責(zé)，企業(yè)提供共享服務(wù)并通過信息手段手段有效監(jiān)控的模式，項目發(fā)揮主體作用，企業(yè)和外部服務(wù)為企業(yè)提供服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征2：項目管理精細化 建筑信息模型施工模擬工程數(shù)量資源消耗工程造價變更設(shè)計物資采購驗工計價限額領(lǐng)料互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征3：價格形成社會化采購方供應(yīng)方供應(yīng)方供應(yīng)方競爭材料信息價供應(yīng)商自主發(fā)布信息采購方及時查詢價格采購成交價互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征4：溝通協(xié)調(diào)扁平化金字塔組織平等、自由、網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征5：企業(yè)

7、架構(gòu)項目啟動項目投標(biāo)合同簽約項目策劃實施計劃過程控制項目收尾項目保修項目信息備案發(fā)包人資信調(diào)查招標(biāo)文件評審項目授權(quán)投標(biāo)組織投標(biāo)策劃投標(biāo)文件評審?fù)稑?biāo)總結(jié)合同評審合同談判合同簽訂合同交底成本測算目標(biāo)策劃項目組建管理責(zé)任書簽訂計劃成本專項計劃項目匯報公司監(jiān)控與考核采購控制合同與結(jié)算控制三級檢查資金與支付控制收尾策劃尾款催收審計與考核兌現(xiàn)項目部解散保修策劃客戶回訪費用清算項目評價投標(biāo)成本合同成本目標(biāo)成本計劃成本實際成本成本還原現(xiàn)金流預(yù)測資金管理計劃資金收支考核兌現(xiàn)資金預(yù)計工期合約工期目標(biāo)工期節(jié)點工期實際工期合約質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量驗收成本線資金線進度線質(zhì)量線預(yù)警控制中心知識中心風(fēng)險線風(fēng)險列

8、表風(fēng)險列表風(fēng)險列表風(fēng)險列表風(fēng)險列表風(fēng)險列表互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征6：移動終端應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技特征7：生產(chǎn)設(shè)備智能化智能張拉控制互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技內(nèi)容提要綱要從服務(wù)商視角看項目管理模式從互聯(lián)網(wǎng)趨勢看項目管理模式從應(yīng)用層次提供綜合解決方案互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技同望天工解決方案設(shè)計院內(nèi)部系統(tǒng)業(yè)主方內(nèi)部系統(tǒng)施工方內(nèi)部系統(tǒng)分供商內(nèi)部系統(tǒng)天工平臺企業(yè)內(nèi)部信息化企業(yè)對外窗口(電商)公共服務(wù)平臺BIM模型、數(shù)據(jù)是可以共享的 圍繞著建筑物，建立各個相關(guān)方的內(nèi)外信息化系統(tǒng)以及公共服務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部信息化 由企業(yè)出資構(gòu)建的信息化系統(tǒng)，用來處理日常業(yè)務(wù)的工具軟

9、件和管理系統(tǒng)， 如：項目管理、CRM、造價、BIM等 企業(yè)對外窗口 由企業(yè)出資構(gòu)建的信息化系統(tǒng)，企業(yè)用來對外聯(lián)系的窗口、 如：網(wǎng)站、電子商務(wù)（私有云） 公共服務(wù)平臺 由同望出資構(gòu)建，作為公共平臺提供服務(wù)以及在 相關(guān)企業(yè)之間進行各類信息傳遞、交易、溝通等。注 各個企業(yè)的內(nèi)外部系統(tǒng)是一體的（&） 不同企業(yè)的外部窗口可以由同望提供的 公共平臺（云）建立合作關(guān)系（）。 互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技1、天工平臺天工造價廠商軟件商造價站用戶信息采集、編碼服務(wù)計價依據(jù)信息使用電商服務(wù)天工采購發(fā)包方廠商物流承包方天工建模監(jiān)理設(shè)計投資施工天工社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技1.1天工社區(qū)建筑業(yè)社

10、交平臺公眾服務(wù)號天工社區(qū)是一個面向工程建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)社交化網(wǎng)絡(luò)平臺，以社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）為基礎(chǔ)，將微博、項目管理、工程圈、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)資訊以及線上線下活動有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)之間和用戶之間的溝通交流、協(xié)同作業(yè)等功能。天工社區(qū)應(yīng)用中心活動平臺工程圈/項目組企業(yè)微博微訪談個人微博廣場天工問答天工文庫天工培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技1.2天工造價工程造價服務(wù)平臺天工造價服務(wù)平臺在線應(yīng)用 人工詢價數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)價信息價應(yīng)用商城云計價工程定額造價站材料設(shè)備供應(yīng)商信息服務(wù)商建設(shè)單位施工單位咨詢單位政府部門設(shè)計單位提供方應(yīng)用方造價文庫自助詢價專業(yè)院校采購方互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技1.3天工采購

11、建筑產(chǎn)業(yè)交易平臺開發(fā)商總包商專業(yè)分包供應(yīng)商勞務(wù)承包互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技1.4 天工建模BIM模型產(chǎn)業(yè)平臺項目注冊模型導(dǎo)入模型數(shù)據(jù)庫Revit設(shè)計軟件模型瀏覽TBIM模型文件Bentley設(shè)計軟件創(chuàng)建模型TBIM插件Tekla 設(shè)計軟件創(chuàng)建模型TBIM插件創(chuàng)建模型TBIM插件其他建模軟件創(chuàng)建模型TBIM插件建模社會化存儲標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工具化信息集成化算量成本深化設(shè)計應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2、施工企業(yè)管理系統(tǒng)BT/BOT/代建項目管理企業(yè)門戶全面預(yù)算集中采購EPC項目管理施工項目管理市場開發(fā)合同管理成本管理物資管理設(shè)備管理進度管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理竣工管理市場開發(fā)合同管

12、理施工管理采購管理設(shè)計管理進度管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理試車管理工具軟件市場開發(fā)合同管理施工管理采購管理設(shè)計管理進度管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理運維管理裝備制造材料生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)物流貿(mào)易銷售管理酒店管理分供管理集采管理合同管理資產(chǎn)管理客戶關(guān)系市場開發(fā)客戶管理項目跟蹤資質(zhì)管理投資預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算資金預(yù)算財務(wù)預(yù)算人力資源勞資管理人事管理社保管理績效考核財務(wù)管理經(jīng)費管理集中核算資金管理內(nèi)部報表行政辦公收發(fā)文工作簽報會議管理溝通管理知識管理企業(yè)定額資料管理檔案管理管理體系商業(yè)智能(BI)組織空間個人空間平板電腦手機終端算量軟件數(shù)量統(tǒng)計造價軟件計劃軟件安全計算施工組織？公眾服務(wù)號互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望

13、科技企業(yè)信息化的層次2、滿足特級資質(zhì)評審要求3、部門業(yè)務(wù)信息化（填報）4、業(yè)務(wù)流程信息化（管控）5、數(shù)字化企業(yè)（企業(yè)架構(gòu)）1、工具軟件應(yīng)用提升效率僅適用市面上成熟工具軟件，比如造價、算量、資料、財務(wù)、CAD,解決個體的問題在申報資質(zhì)時，才知道要上信息化，純粹為了過特而上信息化初始啟蒙可視可控可變在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集成信息化，比如業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、資金線管控、成本線管控等部門信息化，比如OA、物資、合同、人資等企業(yè)全面信息化并隨企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)改進，企業(yè)信息化治理結(jié)構(gòu)合理，具有自維護、自調(diào)節(jié)能力6、平臺化企業(yè)（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)）產(chǎn)業(yè)上下游信息化協(xié)同商務(wù)，企業(yè)信息與社會公共平臺交互可整合標(biāo)準(zhǔn)化社會化互聯(lián)網(wǎng)時代的工程

14、項目管理同望科技2.1 套裝軟件辦公套件公文處理、個人事務(wù)等入口業(yè)務(wù)系統(tǒng)入口（合同、成本、物資設(shè)備等）財務(wù)系統(tǒng)入口個人維護，如：修改密碼、設(shè)置常用鏈接地址等常用功能：1、 啟動公文流程2、啟動財務(wù)審批流程（費用報銷、事務(wù)申請等）待辦任務(wù)：與個人相關(guān)的待辦事項在這里可以快速辦理通知公告、預(yù)警消息等都可以在這里直接查看決策支持系統(tǒng)入口互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.1 套裝軟件微信辦公同望微信辦公平臺，隨時隨地處理公務(wù)互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.2 合同套件內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺公司層項目層 支持層異構(gòu)系統(tǒng)決策管理V3企業(yè)架構(gòu)平臺 組織管理權(quán)限管理審批流管理預(yù)警管理業(yè)務(wù)流程管理財務(wù)管理資金管

15、理甲方合同管理分包合同管理材料合同管理合同變更管理設(shè)備合同管理合同支付管理其它合同管理合同結(jié)算管理異動預(yù)警統(tǒng)計分析目標(biāo)考核信息門戶合同監(jiān)控供應(yīng)商準(zhǔn)入審查合同及補充合同評審集中資金支付審批知識中心供應(yīng)商信息庫合約庫模板庫價格信息庫集成過程結(jié)算及最終結(jié)算算審批互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.3 物資套件公司層集中采購招標(biāo)平臺項目層物資管理系統(tǒng) 支持層異構(gòu)系統(tǒng)決策管理工具軟件V3技術(shù)平臺 組織管理權(quán)限管理審批流管理預(yù)警管理業(yè)務(wù)流程管理視頻監(jiān)控財務(wù)管理資金管理磅房監(jiān)控計劃管理合同管理采購管理周轉(zhuǎn)材管理合同管理支付管理庫存管理結(jié)算管理履約監(jiān)控統(tǒng)計分析目標(biāo)考核信息門戶招標(biāo)監(jiān)控供應(yīng)商注冊資信準(zhǔn)入采購招標(biāo)

16、詢比價合同管理供應(yīng)管理結(jié)算管理知識中心供應(yīng)商信息庫合約庫模板庫價格信息庫集成采購策劃互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.4 采購套件集中采購系統(tǒng)機房及網(wǎng)絡(luò)主機服務(wù)器存儲數(shù)據(jù)備份/災(zāi)備工作流電子表單統(tǒng)計報表iTOP基礎(chǔ)平臺安全審計供應(yīng)商庫專家?guī)觳牧蟽r格庫項目庫采購目錄數(shù)據(jù)資源計劃管理詢價采購管理費金管理合同管理目錄（協(xié)議）采購管理招標(biāo)項目管理采購業(yè)務(wù)類會員注冊統(tǒng)計分析網(wǎng)上支付模板管理采購支持類系統(tǒng)維護類系統(tǒng)維護與管理內(nèi)部系統(tǒng)接口綜合管理系統(tǒng)、辦公自動化、采購門戶網(wǎng)站集團門戶網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.5 成本套件施工預(yù)算勞務(wù)分包合同專門分包合同材料采購合同材料租賃合同設(shè)備內(nèi)租

17、合同人工作業(yè)材料消耗設(shè)備作業(yè)設(shè)備外租合同成本核算合同結(jié)算預(yù)算合同成本確認(rèn)核算結(jié)算控制控制控制控制互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.6 集成管理經(jīng)濟管理為核心劃小單元 精細預(yù)算精準(zhǔn)核算精確信息精益控制總包項目分劈項目作業(yè)隊區(qū)間段分部分項（清單）安裝圖（定額）資源托管自攬工程數(shù)量物資數(shù)量施工圖紙安裝圖定測量現(xiàn)場定測九大類預(yù)算分專業(yè)預(yù)算作業(yè)隊預(yù)算區(qū)間段數(shù)量九大類成本各專業(yè)成本作業(yè)隊成本區(qū)間段實耗科目成本分析專業(yè)成本分析作業(yè)隊成本分析數(shù)量節(jié)超分析互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.7 BIM應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技2.8 企業(yè)架構(gòu)平臺支持企業(yè)DIY業(yè)務(wù)規(guī)范化同望V3企業(yè)架構(gòu)平臺CRM客戶關(guān)系管理EPM施工項目管理SRM集中采購管理企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫DW商業(yè)智能BI業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化架構(gòu)模型化處理自動化業(yè)務(wù)驗證部署培訓(xùn)試運行正式上線自主改進企業(yè)信息化目標(biāo)量身定制應(yīng)用1 標(biāo)準(zhǔn)化4 實施保障2基礎(chǔ)產(chǎn)品3 V平臺互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技3、同望動力打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項目管理同望科技3.1 同望V3企業(yè)架構(gòu)平臺在每個界面元素后面選擇對應(yīng)的規(guī)則，即完成了傳統(tǒng)需要寫代碼過程，真正實現(xiàn)了軟件工業(yè)化的配件