成長型企業(yè)財務管理面臨什么問題財務管理要求

1、成長型企業(yè)財務管理面臨什么問題:財務管理要求企業(yè)在生活上都會面臨各種問題。成長型的企業(yè)財務方面更是引人注意，都是在面臨財務問題。下面就是小編給大家?guī)沓砷L型企業(yè)財務管理面臨什么問題，歡迎大家閱讀!不要穿大鞋 也不要穿小鞋大鞋降低效率，浪費資源，小鞋束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業(yè)務的發(fā)展，管理的提升，反而可能導致業(yè)務部門的反感和抵觸，影響業(yè)務的發(fā)展。同時，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習慣。穿小鞋的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思

2、路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。比如是集權還是分權?財務應該發(fā)揮什么職能?公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些?對財務信息有什么要求，什么是經(jīng)營管理決策必須的?如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗保守估計，半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的財務管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準、分析無用，或不時發(fā)生的或多或少的財物損失。發(fā)展速度與資金籌集在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰(zhàn)略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和

3、速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業(yè)務規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的王國。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，水能載舟，亦能覆舟，對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風險之一。擴張與控制除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業(yè)文化控制。

4、這三方面都與財務管理有關。擴張的直接結果是企業(yè)地域的分散，管理點的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務管理的重大挑戰(zhàn)。績效和企業(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員

5、的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創(chuàng)造內部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容;業(yè)績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的推進者。市場應變與決策支持如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務成為戰(zhàn)略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應的財務數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣

6、的環(huán)境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議?！就卣归喿x】科羅拉多州博爾德市FlexJobs公司創(chuàng)始人兼CEO薩拉•薩頓•費爾(Sara Sutton Fell)深知，團購網(wǎng)站不僅能讓個人消費者受益，公司也可以通過團購節(jié)省資金。過去一年中，費爾通過使用RetailMeN和 CouponC這類網(wǎng)站節(jié)約了近2500美元，從客戶禮品到辦公設備各個方面都減少了成本。很多人作為消費者都會這樣利用團購網(wǎng)站，不過我覺得許多企業(yè)卻忽略了這點，她說。只是

7、通過輸入電腦銷售商名稱加上訂單編號這幾個字，她就為公司購買電腦顯示器節(jié)約了800美元。舍爾•霍洛維茨(Shel Horowitz)是一位節(jié)約型企業(yè)經(jīng)營方面的專家，曾著有草根營銷：在喧鬧世界里贏得矚目(Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World)，他給初創(chuàng)企業(yè)的建議是堅持不懈地為企業(yè)經(jīng)營節(jié)約資金。要實現(xiàn)節(jié)約資金，有以下五種簡單方法：1.購買二手設備。很少有企業(yè)真正需要嶄新昂貴的家具、檔案柜或者其他設備，霍洛維茨說。創(chuàng)業(yè)者可以通過二手家具店、企業(yè)資產(chǎn)拍賣商、甚至是Craiglist網(wǎng)站上的帖子，來購買二手辦公家具設

8、備，節(jié)省大量資金。2.節(jié)省辦公室租金。 我看到過的許多人都喜歡租用精美裝修的辦公室或者零售店，其實他們本可以租賃簡單裝修的辦公場所;這些花費會給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創(chuàng)收，而且這個速度會超出他們的能力，霍洛維茨說。 雖然不是每個企業(yè)都能從車庫或者餐桌上起步，他還是建議，除非必要，特別是你的客戶并不經(jīng)常拜訪的情況下，不要租用昂貴的場地。3.根據(jù)經(jīng)營需要尋求幫助?；袈寰S茨建議創(chuàng)業(yè)者去訪問營銷、銷售和其他專業(yè)領域的網(wǎng)站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創(chuàng)意。他還建議只有在需要的時候才聘用專家：如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請他們服務幾小時，應該是不錯的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水。4.以物易物。鮑勃•希拉丘茲(Bob Syracuse)在紐約州威廉斯維爾經(jīng)營了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時通過某個易貨機構采購了廣告服務。他估計每年交易出價值約20000美元的食品和服務，平均每年節(jié)約4000美元，這是他接受的服務和他交易所用食品和服務的實際成本之間的價值差額。據(jù)鮑勃介紹，我們仍然需要繳納銷售稅，這個無論如何