職位說明書（人事總監(jiān)）

1、.職位說明書一、職位基本信息職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門人力資源部直接上級副總裁職位編號G-HR-001直接下級人數(shù)8人晉升方向副總裁分析時(shí)間工作分析員二、職位設(shè)置的目的結(jié)合公司的人力資源實(shí)際情況，運(yùn)用專業(yè)人力資源知識，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。三、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)重要性 工作職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略； 領(lǐng)導(dǎo)滿意度2制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立并完善人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工關(guān)系等全面建設(shè)）， 完善人力資源管理制度建設(shè)； 領(lǐng)導(dǎo)滿意度3提出人力資源戰(zhàn)略、組

2、織建設(shè)與變革等方面專業(yè)建議，并組織實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)滿意度4組織制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃（含招聘、薪酬等各模塊），并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 部門滿意度5塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；員工滿意度6及時(shí)處理公司管理過程中重大人力資源問題（含糾紛處理）；領(lǐng)導(dǎo)滿意度7組織建立績效管理體系并實(shí)施績效管理，提升公司整體的工作效率；部門滿意度8指導(dǎo)人力資源部門的全面工作；部門滿意度四、在組織中的位置人資總監(jiān)人資經(jīng)理績效專員培訓(xùn)專員招聘專員五、工作聯(lián)系公司內(nèi)部各部門人事管理溝通公司外部社保局、勞動局、人事局、招聘網(wǎng)站外事溝通六、任職資格要求維 度 最 低 要 求專業(yè)要求人力資源、心理學(xué)等管理類專業(yè)最低學(xué)歷（或工作證書）要求本科最低經(jīng)驗(yàn)要求三年以上人力資源總監(jiān)或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語要求擅長編寫工作報(bào)告、計(jì)劃，熟練運(yùn)用辦公軟件，國家英語四級，讀寫水平良好主要能力和素質(zhì)要求責(zé)任心、事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、組織能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力職位培訓(xùn)主要內(nèi)容及方式在職培訓(xùn)，戰(zhàn)略管理、組織變革管理等培訓(xùn)七、工作特征評價(jià)要素特 征 描 述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間正常，具有一定的規(guī)律性工作的緊張程度工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握 工作的均衡性工作均衡，不會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象工作的地點(diǎn)、工作環(huán)境工作地點(diǎn)：辦公室偶有外出。 環(huán)境狀況：清潔、舒適。危 險(xiǎn) 性：無危險(xiǎn),無職