薪新之火學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)必備

1、會(huì)計(jì)學(xué)1薪新之火學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)必備薪新之火學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)必備一、薪酬概念與薪酬策略確定薪酬的組成部分與比例，以及公司整體薪酬水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪酬范圍和所在位置和薪酬晉升調(diào)整等管理事務(wù)理解什么是薪酬什么是薪酬？是因員工為企業(yè)提供服務(wù)，由企業(yè)為員工提供的一攬子補(bǔ)償計(jì)劃。v 理解：?jiǎn)T工必須為企業(yè)提供服務(wù)；企業(yè)為員工提供的補(bǔ)償；v這種補(bǔ)償可以是經(jīng)濟(jì)的、也v可以是非經(jīng)濟(jì)的； 。v薪酬含義v狹義薪酬（經(jīng)濟(jì)的）工資、福利；v廣義薪酬（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)的，以及發(fā)展和工作環(huán)境等 生活形式 工作形式 未來(lái)的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車(chē) 俱樂(lè)部 健身 退休金 健康保險(xiǎn) 有薪假 法定假 股票 分紅 年度

2、獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 基本工資 小時(shí)工資情感的回報(bào)津貼福利長(zhǎng)期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的報(bào)酬總現(xiàn)金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西總的直接報(bào)酬一般形式報(bào)酬成分每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響總體回報(bào)企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略薪酬形式初創(chuàng)成長(zhǎng)成熟衰退基本工資低較高較高/高高短期激勵(lì)較高較高高低/中長(zhǎng)期激勵(lì)中/較高較高低補(bǔ)貼低/中高高獎(jiǎng)金高較高較高高總體模式適應(yīng)階段適應(yīng)階段調(diào)整階段調(diào)整階段控制員工數(shù)量控制加班工資控制浮動(dòng)工資控制單位工價(jià)控制付薪時(shí)間控制工資結(jié)構(gòu)控制工作效率控制管理成本控制試用工資錢(qián)、權(quán)力、安全、實(shí)物包括個(gè)體與群體并列、競(jìng)爭(zhēng)、合作自取、競(jìng)爭(zhēng)、合取大、小、層級(jí)區(qū)分多少工資總額預(yù)

3、算、管理發(fā)放方案設(shè)計(jì)確定分配原則及薪酬定位確定薪酬類(lèi)別與結(jié)構(gòu)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)參照市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工調(diào)薪規(guī)則并套檔試算設(shè)計(jì)考核與浮動(dòng)工資方案薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性確保對(duì)內(nèi)公平性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)職位評(píng)價(jià)分值P90P75P50P25P10年度薪酬水平公司薪酬線(xiàn)崗位本公司A公司B公司C公司D公司固定部分含獎(jiǎng)金總收入完成基準(zhǔn)指標(biāo)收入含浮動(dòng)一般總收入固定部分含浮動(dòng)一般總收入廠(chǎng)長(zhǎng)11.312.51015大廠(chǎng)：20左右20左右55.520左右1530經(jīng)理級(jí)6.695891510124.55.51216815車(chē)間主任34

4、.33.154.75343.34.3453.6左右3.54科長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）2.043.362.23.752.532.73.23左右2.532.52.7技術(shù)人員1.53.71.641.821.92.12左右1.821.92.2一般員工11.681.11.850.841.0211.41.61.71.31.81.71.9人數(shù)人數(shù)所占比例現(xiàn)平均工資市場(chǎng)同行工資水平現(xiàn)有工資與同行的差距1-4級(jí)2999 80.51%945 1,10717.12%5級(jí)403 10.82%1333 1,3712.87%6級(jí)68 1.83%1688 1,437-14.87%7級(jí)161 4.32%2036 2,0721.77%8級(jí)

5、42 1.13%2702 2,492-7.76%9級(jí)21 0.56%3794 2,897-23.65%10級(jí)20 0.54%79379,11714.87%11級(jí)0 0.00%012級(jí)5 0.13%1208115,55728.77%13級(jí)0 0.00%00.00%其它6 0.16%862 合計(jì)3725 1123 13.02%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出對(duì)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和經(jīng)理均實(shí)行年薪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出對(duì)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和經(jīng)理均實(shí)行年薪制，而咨詢(xún)組從穩(wěn)健角度考慮，建議制，而咨詢(xún)組從穩(wěn)健角度考慮，建議20052005年先在工廠(chǎng)年先在工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)中試行年薪制廠(chǎng)長(zhǎng)中試行年薪制職位評(píng)價(jià)確定職位重要性排序擬定薪酬等級(jí)劃分職位區(qū)間根

6、據(jù)薪酬定位確定中位值通過(guò)級(jí)差、級(jí)幅等參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)確定每個(gè)員工套檔的小指標(biāo)并調(diào)薪試算三套方案并調(diào)整參數(shù)直至合理 崗位評(píng)估方法排序法 崗位評(píng)估方法點(diǎn)素計(jì)分法點(diǎn)數(shù)計(jì)分法操作程序要素要素知識(shí)技能知識(shí)技能工作影響工作影響與工作責(zé)與工作責(zé)任任工作難度工作難度工作獨(dú)立工作獨(dú)立性與監(jiān)管性與監(jiān)管責(zé)任責(zé)任溝通技溝通技能能工作環(huán)境工作環(huán)境子子要要素素知識(shí)要知識(shí)要求求技能要求技能要求/ / / / /工作安工作安全性全性工作穩(wěn)工作穩(wěn)定性定性等等級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)7 77 77 77 79 97 75 54 4等等級(jí)級(jí)工作影響與工作責(zé)任工作影響與工作責(zé)任A影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域績(jī)效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)工作單元

7、內(nèi)或部門(mén)中與其直接相關(guān)影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域績(jī)效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)工作單元內(nèi)或部門(mén)中與其直接相關(guān)的崗位活動(dòng)施加間接、輔助性的影響。很少需要承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任。的崗位活動(dòng)施加間接、輔助性的影響。很少需要承擔(dān)本職工作之外的責(zé)任。B對(duì)少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)緊密對(duì)少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)緊密相關(guān)的少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的工作成果產(chǎn)生重要影響。可為工作單元以外的決策制定相關(guān)的少數(shù)崗位或小的工作單元（如班組）的工作成果產(chǎn)生重要影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾?/p>

8、決策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)有限的連帶責(zé)任。過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)有限的連帶責(zé)任。C對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）整體的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)工作單對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）整體的績(jī)效施加重要影響：除對(duì)本職位工作成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)工作單元（如工段）的工作成果產(chǎn)生影響。可為工作單元以外的決策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)重要元（如工段）的工作成果產(chǎn)生影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過(guò)程提供相關(guān)信息。需要承擔(dān)重要的決策、控制連帶責(zé)任。的決策、控制連帶責(zé)任。D在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）內(nèi)的某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（如部門(mén)）形成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）在一個(gè)經(jīng)

9、營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）內(nèi)的某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（如部門(mén)）形成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）（如工廠(chǎng)）的一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。通過(guò)定期提供建議而影響決策制定過(guò)程。很少或不具備資（如工廠(chǎng)）的一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。通過(guò)定期提供建議而影響決策制定過(guò)程。很少或不具備資源源(財(cái)政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。對(duì)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全部連帶責(zé)任。E對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）或全公司一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加重大影響：全面負(fù)責(zé)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）或全公司一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加重大影響：全面負(fù)責(zé)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）或全公司某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)

10、配資源以提供服務(wù)。或全公司某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）或全公司的某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全面責(zé)任。對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）或全公司的某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)全面責(zé)任。F對(duì)全公司影響非常重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）產(chǎn)生重大影響的短期、對(duì)全公司影響非常重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位（如糖廠(chǎng)）產(chǎn)生重大影響的短期、長(zhǎng)期決策。負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)管理都承擔(dān)不可推卸的重大責(zé)任。長(zhǎng)期決策。負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)管理都承擔(dān)不可推卸的重大責(zé)任。G對(duì)全公司產(chǎn)生決

11、定性影響并承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公對(duì)全公司產(chǎn)生決定性影響并承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公司承擔(dān)主要責(zé)任。司承擔(dān)主要責(zé)任。工廠(chǎng)管理層廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)械車(chē)間正主任機(jī)械車(chē)間副主任電力車(chē)間主任制煉車(chē)間主任制煉車(chē)間副主任質(zhì)量經(jīng)理工 程師 中心 正主任工 程師 中心 副主任農(nóng) 務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工廠(chǎng)管理層廠(chǎng)長(zhǎng)00000000000生產(chǎn)經(jīng)理0000000000機(jī)械車(chē)間正主任001010011機(jī)械車(chē)間副主任11111011電力車(chē)間主任1011011制煉車(chē)間主任010011制煉車(chē)間副主任11011質(zhì)量經(jīng)理0010工程師中心正主任011工

12、程師中心副主任11農(nóng)務(wù)經(jīng)理0行政經(jīng)理CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CASE：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法與市場(chǎng)工資的差距與市場(chǎng)工資的差距按市場(chǎng)調(diào)薪按市場(chǎng)調(diào)薪04/05考核等級(jí)考核等級(jí)按考核調(diào)薪按考核調(diào)薪超過(guò)應(yīng)套檔（超過(guò)應(yīng)套檔（N）0%A+4%5%（含）以下（含）以下（Z）2%A3%5%-10%（含）（含）（X）3%B2%10%-15%（含）（含）（C）4%C1%15%-20%（含）（含）（G）5%D0%20%以上（含）（以上（含）（B）6%薪酬福利 惠普相信當(dāng)員工的業(yè)績(jī)得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們將會(huì)受到激勵(lì)從而更有效地工作，這正是惠普員工為何能獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

13、福利的原因。 薪酬福利是公司根據(jù)全球以及中國(guó)當(dāng)?shù)氐那闆r而制定的，它包括：具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 公司股票 醫(yī)療保險(xiǎn) 退休金 員工活動(dòng) 年度體檢等同時(shí)，為了使員工協(xié)調(diào)好工作與個(gè)人生活，公司的福利待遇還包括彈性工作制，帶薪年假、全薪病假、和國(guó)家規(guī)定的公共假期等。n方法三的常見(jiàn)計(jì)算方法：按同一系列、同一部門(mén)、同類(lèi)員工加權(quán)平均的方法：?jiǎn)T工績(jī)效工資=（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)）/ （員工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)） 部門(mén)績(jī)效工資總額特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯等級(jí)系數(shù)匹配法：?jiǎn)T工績(jī)效工資=考核等級(jí)系數(shù)基準(zhǔn)績(jī)效工資特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡(jiǎn)單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎？人

14、數(shù)人數(shù)所占比例現(xiàn)平均工資市場(chǎng)同行工資水平現(xiàn)有工資與同行的差距1-4級(jí)2999 80.51%945 1,10717.12%5級(jí)403 10.82%1333 1,3712.87%6級(jí)68 1.83%1688 1,437-14.87%7級(jí)161 4.32%2036 2,0721.77%8級(jí)42 1.13%2702 2,492-7.76%9級(jí)21 0.56%3794 2,897-23.65%10級(jí)20 0.54%79379,11714.87%11級(jí)0 0.00%012級(jí)5 0.13%1208115,55728.77%13級(jí)0 0.00%00.00%其它6 0.16%862 合計(jì)3725 1123 13.02%要素要素知識(shí)技能知識(shí)技能工作影響工作影響與工作責(zé)與工作責(zé)任任工作難度工作難度工作獨(dú)立工作獨(dú)立性與監(jiān)管性與監(jiān)管責(zé)任責(zé)任溝通技溝通技能能工作環(huán)境工作環(huán)境子子要要素素知識(shí)要知識(shí)要求求技能要求技能要求/ / / / /工作安工作安全性全性工作穩(wěn)工作穩(wěn)定性定性等等級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)7 77 77 77 79 97 75 54 4工廠(chǎng)管理層廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)械車(chē)間正主任機(jī)械車(chē)間副主任電力車(chē)間主任制煉車(chē)間主任制煉車(chē)間副主任質(zhì)量經(jīng)理工 程師 中心 正主任工 程師 中心 副主任農(nóng) 務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工廠(chǎng)管理層廠(chǎng)長(zhǎng)00000000000生產(chǎn)經(jīng)理0000000000機(jī)械車(chē)間正主任001010011機(jī)械車(chē)間副主任11111