工廠生產設備全壽命周期管理

1、工廠生產設備全壽命周期管理工廠生產設備全壽命周期管理裝備工程部裝備工程部:張振生張振生2011年年9月月吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓各位同仁你們好：各位同仁你們好： 感謝你們百忙之中抽出時間來到這里，就工廠設備管理及設備保全工作進行交流。 我叫張振生 原服務于安徽省軍工集團神劍科技有限公司，2009年8月入職吉利，現(xiàn)在寧波公司裝備工程部工作，工作30多年，一直從事設備維修及設備管理。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓 在座的各位都是設備維修、設備操作的專業(yè)人員，大家在一起共同學習，相互探討，力求達到如下目的目的： 1、通過學習培訓，明確各級設備

2、管理人員職責，理順關系，規(guī)范操作程序。 2、了解先進的設備EAM管理體系平臺，運用現(xiàn)代化管理工具、科學的管理方法做好設備的管理工作； 3、細化并加強設備的日常管理工作，減少設備故障停機停線影響，降低生產制造成本。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓 對于汽車生產企業(yè)來說，設備的大型化、專業(yè)化、密集化是眾所周知的，隨著信息技術的發(fā)展和自動化控制的應用，物流配送及工藝生產線聯(lián)動程度越來越高，設備故障停線影響很大，這對設備維護保養(yǎng)和管理提出了更高的要求。 我們知道企業(yè)生產離不開“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，其中人與機是最重要的兩個要素。人的問題可以溝通、可以培訓、可以激勵，而設

3、備只能靠我們去規(guī)范管理，認真維護保養(yǎng)。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備管理工作概述設備管理工作概述設備管理設備管理：以企業(yè)生產經營目標生產經營目標為依據(jù)，運用各種技術、經濟、組織措技術、經濟、組織措施施，對設備從規(guī)劃、規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新改造、更新直至報廢報廢的整個壽命周期進行的全過程全過程管理。一、設備管理工作的重要性一、設備管理工作的重要性二、設備全壽命周期管理的作用二、設備全壽命周期管理的作用三、設備管理工作的具體內容三、設備管理工作的具體內容吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列

4、培訓設備管理工作的重要性設備管理工作的重要性1、做好設備管理是保證企業(yè)生產的基本要求、做好設備管理是保證企業(yè)生產的基本要求例例1：08年年3月某國營軍工廠中頻電爐月某國營軍工廠中頻電爐,由于點檢不到位，冷卻水管堵塞，固定電由于點檢不到位，冷卻水管堵塞，固定電源發(fā)生爆炸事故，停產一個月，導致軍供計劃調整，經濟損失和信譽影響巨源發(fā)生爆炸事故，停產一個月，導致軍供計劃調整，經濟損失和信譽影響巨大。大。2、加強設備管理是企業(yè)安全生產的根本保證、加強設備管理是企業(yè)安全生產的根本保證例例2、07年沈陽某鋁廠爐前天車吊鉤故障，年沈陽某鋁廠爐前天車吊鉤故障，30T轉包傾翻，釀成重大傷亡事故，轉包傾翻，釀成重大

5、傷亡事故，導致正在換班上崗的導致正在換班上崗的20多名員工傷亡。多名員工傷亡。3、加強設備管理是提高企業(yè)效益的重要手段、加強設備管理是提高企業(yè)效益的重要手段 4、加強設備管理有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化進程、加強設備管理有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化進程吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓建立設備EAM綜合管理體系EAM(Enterprise Asset Management)：企業(yè)設備資產管理：企業(yè)設備資產管理系統(tǒng)，是一種計算機化的設備資產管理和維護系統(tǒng)，一個專系統(tǒng)，是一種計算機化的設備資產管理和維護系統(tǒng)，一個專業(yè)的設備管理平臺。業(yè)的設備管理平臺。 通過通過EAM應用層實現(xiàn)對設備的前期管理

6、、基礎管理、綜應用層實現(xiàn)對設備的前期管理、基礎管理、綜合管理、成本管理、備件管理等重要管理目標實施全壽命周合管理、成本管理、備件管理等重要管理目標實施全壽命周期管理，及時統(tǒng)報設備資產管理的數(shù)據(jù)信息供領導經營決策期管理，及時統(tǒng)報設備資產管理的數(shù)據(jù)信息供領導經營決策，使企業(yè)從有形資產上獲得更佳的業(yè)績，提高設備運行效益，使企業(yè)從有形資產上獲得更佳的業(yè)績，提高設備運行效益和降低成本。和降低成本。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓 在在EAMEAM系統(tǒng)的支持下，以各分廠單臺設備為主要數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支持下，以各分廠單臺設備為主要

7、數(shù)據(jù)管理對象，建立動態(tài)的設備基礎管理體系：自動集成全公司每臺對象，建立動態(tài)的設備基礎管理體系：自動集成全公司每臺設備原始技術資料、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、報廢設備原始技術資料、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、報廢等全壽命過程的管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內的完等全壽命過程的管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內的完整設備管理檔案；建立以定期保養(yǎng)和故障維修跟蹤單為重點整設備管理檔案；建立以定期保養(yǎng)和故障維修跟蹤單為重點的設備的設備運行預警體系運行預警體系：通過運行記錄、：通過運行記錄、 故障停機記錄、定期故障停機記錄、定期保養(yǎng)、事故處理記錄等的管理建立設備故障庫保養(yǎng)、事故處理記錄等的管理建立

8、設備故障庫; ;利用利用SAPSAP系統(tǒng)系統(tǒng)和和CPCCPC辦公系統(tǒng)集成，通過主頁消息提示、客戶端消息工具辦公系統(tǒng)集成，通過主頁消息提示、客戶端消息工具、郵件提醒，加強、郵件提醒，加強人機交互，人機交互，自動生成各項管理表單及技術自動生成各項管理表單及技術指標參數(shù)指標參數(shù), ,提高了工作效率，保證數(shù)據(jù)準確及時。提高了工作效率，保證數(shù)據(jù)準確及時。設備固定資產管理設備固定資產管理 設備固定資產總值的衡量一個企業(yè)實力的重要依據(jù)。 設備固定資產核定原則：使用年限一年以上，單機價值在人民幣2000元以上。 要做好此項工作要做好此項工作 1、設備管理部門、設備使用部門、財務部門必須同心協(xié)力，相互配合，做到

9、三帳統(tǒng)一，帳物相符。2、核定大修、技改、日常維修費用定額，實行計劃考核。名詞：原值、折舊、凈值、增值、殘值。原值、折舊、凈值、增值、殘值。 吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備全壽命周期管理的作用設備全壽命周期管理的作用 1、減少在項目中工藝設備評估、設備調研、設備采購等、減少在項目中工藝設備評估、設備調研、設備采購等過程中的浪費，提高項目實施的效率和進度。過程中的浪費，提高項目實施的效率和進度。 2、通過強化資產管理，盤活固定資產，減少閑置浪費。、通過強化資產管理，盤活固定資產，減少閑置浪費。 3、合理排布設備工藝流程，明確設備定置。強化點檢制、合理排布設備工藝流程，

10、明確設備定置。強化點檢制度，做好生產設備日常保養(yǎng)，減少故障停機率。度，做好生產設備日常保養(yǎng)，減少故障停機率。 4、合理制定設備計劃維修方案，降低修理成本，提高設、合理制定設備計劃維修方案，降低修理成本，提高設備維修質量。備維修質量。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備全壽命周期管理分段及工作內容設備全壽命周期管理分段及工作內容1、設備的前期管理、設備的前期管理設備的前期管理：設備的前期管理：指根據(jù)企業(yè)經營需要新增項目或更新添置的設備，從設備規(guī)劃開始到設備投產為止全過程的管理工作。包括：1）設備生產工藝核定；2）設備調研、生產能力評估（例：某企業(yè)94年購迪砂生產線。新廠沖

11、壓線配套問題）；3）設備招標購置；4）安裝、調試、培訓；5）效果分析評價、驗收、建帳交付生產使用。2、設備的中期管理、設備的中期管理 即設備的使用期管理，也是設備管理的主要階段?！肮芎?、用好、修好”設備，保障生產是這段期間的主要工作主要工作。3、設備的后期管理、設備的后期管理報廢設備的處理程序，殘值核定，改造再利用。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓主要生產設備的分類管理主要生產設備的分類管理根據(jù)生產設備在生產中的重要程度分根據(jù)生產設備在生產中的重要程度分A、B、C三類管理三類管理A類設備：類設備：精、大、稀設備；關鍵工序設備；單一單一而無法替代的設備。要重點預防維修，建

12、立設備故障、備件準備預案。例：沖一廠2000T壓機故障9月19日調休。某總裝廠空壓機故障停產。B類設備：類設備：主要生產設備。實行預防維修為主，日常維修為輔。C類設備：類設備：一般的普通設備（輔助設備，生活及辦公設備)。進行事后維修。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備潤滑管理設備潤滑管理 潤滑在機械傳動中和設備維護保養(yǎng)中起著重要作用潤滑在機械傳動中和設備維護保養(yǎng)中起著重要作用,它直它直接影響到設備的性能、精度和使用壽命。接影響到設備的性能、精度和使用壽命。1、潤滑、潤滑“五定五定”：定點：定點（設備潤滑部位）、定質定質（潤滑油種類、牌號）、定量定量、定期定期（日、月或

13、工時規(guī)定）、定人定人（指定專人或操作者本人負責）。2、潤滑油、潤滑油“三濾三濾”：為保證潤滑油清潔在油料入庫、油料領用、油料加入時進行過濾。3、跑、冒、滴、漏的治理。、跑、冒、滴、漏的治理。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓動力供應保障及動力設備的管理動力供應保障及動力設備的管理 前方生產所需的水（循環(huán)水）、電（高配室）、氣（汽）供應保障，物流運輸車輛。要求要求：1、合理安排，保障供應；2、細心控制，節(jié)約能源；3、定時點 檢，安全環(huán)保。動力設備的管理動力設備的管理：由于動力能源供應在企業(yè)生產中占據(jù)著特殊的重要地位，因此動力設備管理要納入特種設備管理。吉利汽車公司設備管理系

14、列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓工裝模具（檢具）管理工裝模具（檢具）管理工裝模具工裝模具(檢具檢具)管理管理:在汽車制造行業(yè)內模具(檢具)原值較高，占固定資產很大額度，作為設備管理中重要的基礎工作，把工裝模具(檢具)管理列為特殊(工藝)設備進行管理(目前寧波公司由裝備工程部管理、各使用單位負責維修保養(yǎng))。1、工裝模具（檢具）生產制造必須要有完整的工藝圖紙、完善的工藝評審程序和驗收標準。2、建立工裝模具(檢具)臺帳，按生產設備管理模式實行管理3、完善工裝模具(檢具)領用、保養(yǎng)、修復記錄。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備事故的處理設備事故的處理 由于違章指揮、違章作業(yè)

15、、違反勞動紀律造成設備故由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成設備故障、人員傷亡的按設備事故論處。障、人員傷亡的按設備事故論處。1、報告制度：、報告制度：設備事故發(fā)生要及時通知單位領導并報告有關職能部門；重大設備故障、人員傷亡事故要上報公司和集團。2、及時組織搶修：、及時組織搶修：組織維修人員及時搶修設備，確保生產正常。3、及時分析處理：、及時分析處理：堅持“三不放過”原則對設備事故進行處理，并舉一反三，杜絕此類事故再發(fā)生。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓設備備件管理是設備管理的重要內容設備備件管理是設備管理的重要內容 根據(jù)公司設備年度大項修計劃、各廠日常維修計劃、節(jié)

16、假日項目維修計劃，分別擬定備件申購項目，核定備件費用，供上級領導和職能部門審核。咨詢設備廠家，確認備件供應商資質，確定備件供貨周期。辦理到廠備件的入庫領用手續(xù)。詢查備件倉儲狀況，建立分級分級庫存和合理合理庫存，減少資金占用，降低生產成本。對精、大、稀設備維修備件要有預案預案，確保各項維修計劃的實施進度和修理質量。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓積極開展設備積極開展設備TPM活動活動1、什么叫“TPM”？全員生產維修體系即以設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制。2、“TPM”的起源和發(fā)展：50-70年代日本在學習了美國生產維修基

17、礎上，結合中國鞍鋼憲法和英國綜合工程學確立了系統(tǒng)的TPM理論。 四個階段 ：事后修理、預防維修、生產維修、全員生產維修。3、“TPM”三要素：全員參與為基礎、全系統(tǒng)為載體、全效率為目標4、“TPM”活動中“5S”內容：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。 現(xiàn)場管理“6S”內容：整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范、安全。5、員工提案:立足本職工作,改善工作環(huán)境,提高工作效率。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓及時組織培訓，鍛煉維修隊伍及時組織培訓，鍛煉維修隊伍1、根據(jù)各生產廠主要生產設備特征，組織維修人員進行技、根據(jù)各生產廠主要生產設備特征，組織維修人員進行技術培訓，技術人員專業(yè)講解輔

18、導。術培訓，技術人員專業(yè)講解輔導。2、設立相應技術崗位，激勵員工工作積極性。、設立相應技術崗位，激勵員工工作積極性。3、開展崗位練兵、大比武等活動，鼓勵全員參預設備維修、開展崗位練兵、大比武等活動，鼓勵全員參預設備維修保養(yǎng)。保養(yǎng)。4、實行維修保養(yǎng)責任制，定人定機，分片包干。、實行維修保養(yǎng)責任制，定人定機，分片包干。吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓做好設備管理工作的保證做好設備管理工作的保證 1、領導重視，組織網絡建全，人員分工明確、領導重視，組織網絡建全，人員分工明確 2、程序規(guī)范，制度嚴明，考評到位、程序規(guī)范，制度嚴明，考評到位 3、管理人員的責任心、管理人員的責任心 4、全員參與，強化執(zhí)行力、全員參與，強化執(zhí)行力 5、整合人力資源，相互協(xié)作，提高設備保障能力、整合人力資源，相互協(xié)作，提高設備保障能力吉利汽車公司設備管理系列培訓吉利汽車公司設備管理系列培訓 思考題：思考題： 各自就目前我們公司設備管理工作結合各自就目前我們公司設備管理工作結合“GGQ353活動活動”來談談，你認為尚存在著哪些急待解決的問題？在現(xiàn)行管來談談，你認為尚存在著哪些急待解決的問題？在現(xiàn)行管理模式下，為做好設備管理工作可采取的措施和方