集分式解決方案

1、集團(tuán)所有經(jīng)營、管理等諸多問題，歸根結(jié)底是人的問題。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅在資金、技術(shù)等方面進(jìn)行激烈競爭，更是對人才的競爭。因此，集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)化管理問題中一個非常重要的內(nèi)容就是集團(tuán)人力資源的管理。存在的主要問題1、集團(tuán)機(jī)構(gòu)組織龐大、地域分布廣、信息分散，不能實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)人力信息全貌，分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)都不能真實(shí)掌握，集團(tuán)化管理成為空談；2、集團(tuán)薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團(tuán)總部根本無法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行人力成本的計(jì)算；有時(shí)員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發(fā)不誤，給集團(tuán)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；3、各個企業(yè)應(yīng)用不同的管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部必要的人力資源信息數(shù)據(jù)共享，無法實(shí)施整

2、體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃；4、不同地域、不同單位的人力資源從業(yè)者管理水平參差不齊，沒有統(tǒng)一的共享平臺進(jìn)行溝通與交流，彼此借鑒以及協(xié)同管理；5、集團(tuán)總部如果制定“一刀切”的統(tǒng)一人力資源管理體系，缺乏針對子公司的差異性，子公司缺乏動力、活力，無法適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)和市場，造成“一統(tǒng)就死”。6、集團(tuán)如果過分強(qiáng)調(diào)子公司的差異性，任由子公司“自由發(fā)揮”，結(jié)果造成集團(tuán)總部很難實(shí)現(xiàn)人力資源有效的調(diào)配和規(guī)模效應(yīng)，造成“一放就亂”。改進(jìn)方向基于對集團(tuán)人力資源管理存在問題的分析，如何在保持集團(tuán)企業(yè)活力的同時(shí)，建立起一個強(qiáng)勢總部，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的整體優(yōu)勢，是擺在集團(tuán)人力資源管理者面前的課題。解決這些問題，宏景認(rèn)為至少

3、要實(shí)現(xiàn)以下管理方式的轉(zhuǎn)變：1、人力信息由分散管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚瘓F(tuán)總部建立全集團(tuán)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫或集團(tuán)關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。2、集團(tuán)總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全集團(tuán)以及成員企業(yè)的人力資源核心戰(zhàn)略和管理規(guī)范，在保障集團(tuán)統(tǒng)一基本體系的基礎(chǔ)上，成員企業(yè)建立具有靈活性的管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，兼顧企業(yè)個性管理，保持企業(yè)決策的靈活性、快速適應(yīng)市場變化；3、建立集團(tuán)人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績效管理資源等的集團(tuán)共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，提高人力競爭優(yōu)勢；4、針對集團(tuán)關(guān)鍵人才，通過建立有效的招聘、

4、選拔、考核、激勵、任免等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。為了良好的實(shí)現(xiàn)上述各種轉(zhuǎn)變，保障集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略能夠得以落實(shí)和執(zhí)行，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須借助e-HR這一信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。1、整合集團(tuán)人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺通過eHR系統(tǒng)，建立起全集團(tuán)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€集團(tuán)的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化

5、，將合適的人安排到適合的崗位上。通過分級、分塊管理和維護(hù)，達(dá)到信息及時(shí)更新、定期上報(bào)的目標(biāo)，同時(shí)，利用系統(tǒng)完成各類人力資源報(bào)表的自動生成和匯總等工作。2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部員工的人事、合同、薪酬、考核等的規(guī)范化管理通過eHR系統(tǒng)，總部人力資源部門可快速處理員工的薪酬福利、人事異動、績效考核等業(yè)務(wù)；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解總部員工的人員整體情況、做出科學(xué)的用人決策；部門經(jīng)理可實(shí)時(shí)查詢本部門員工的履歷、薪酬、績效、培訓(xùn)等方面的信息，對所轄員工進(jìn)行日?？己嗽u定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題；員工通過系統(tǒng)可以在線查詢個人相關(guān)信息（檔案、薪酬、考勤、績效等），實(shí)時(shí)了解公司人力資源政策及流程，提高員工滿意度。3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)關(guān)鍵

6、人才選拔、任用、考核、評估等的高效管理通過eHR系統(tǒng)，建立全集團(tuán)關(guān)鍵人才（領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員、后備干部等）數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的多角度查詢、分析；自動生成干部考核測評表、任免審批表等各類管理表格；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才選拔、任用、考核、評估的智能化、流程化管理，打造一只高效能的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略提供人才保證。4、運(yùn)用招聘系統(tǒng)，建立集團(tuán)人才庫，快速獲取合格人才通過eHR集團(tuán)招聘系統(tǒng)，可以將集團(tuán)各部門及子公司的用工需求進(jìn)行匯總、審核。有些用人需求可以直接從集團(tuán)內(nèi)部人才庫中尋找合適的人選，避免盲目外聘所帶來的成本，也可以同時(shí)緩解組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對于確實(shí)需要從外部招聘的，通過信息平

7、臺將招聘信息發(fā)布出去，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填報(bào)申請，系統(tǒng)可自動通過系統(tǒng)設(shè)置的過濾條件進(jìn)行人崗匹配，快速鎖定符合集團(tuán)需要的人才。整個過程既降低了招聘成本，又體現(xiàn)了集團(tuán)的整體形象和企業(yè)文化。5、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工資總額的管理與控制集團(tuán)企業(yè)依據(jù)對成員單位的管理模式，充分考慮地區(qū)差異，分級編制成員單位及部門年度薪資總額及各期間工資總額計(jì)劃，進(jìn)行薪資總額計(jì)劃下發(fā)，成員單位定期上報(bào)薪資總額發(fā)放報(bào)表及人員數(shù)據(jù)報(bào)表，集團(tuán)總部定期匯總及歸檔報(bào)表數(shù)據(jù)，執(zhí)行薪資總額監(jiān)督管理，為高層提供薪資總額預(yù)警提示。6、實(shí)現(xiàn)總部管理平臺與下屬企業(yè)平臺之間的平滑對接集團(tuán)總部人力資源信息平臺建成后，將為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供一個功能強(qiáng)大的決策支持平臺，為保證信息系統(tǒng)存儲