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文檔簡介

1、.代班組長月工作考核評分表部門： 姓名： 日期：序號項目及配分評分標準完成情況扣分得分備注（考評小組意見）一本組工作及勞動紀律的執(zhí)行（20分）無特殊情況遲到、早退，每次扣1分； 無 無故頂撞上級主管扣2分；未依規(guī)定佩戴識別卡，員工扣0.5分，代班干部則加倍扣分；無故請假超過公司規(guī)定時間數(shù)。較輕工傷及質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失一千元以下五百元以上）的，每次扣3分，主動呈報減半處理，拒不呈報加倍扣分。本月無出勤異常、無安全事故、無質(zhì)量事故發(fā)生的，當月可加5分。代班組長月工作考核評分表部門： 姓名： 日期：序號項目及配分評分標準完成情況扣分得分備注（考評小組意見）二工作安排情況（40分）工作有書面安排的（含

2、：1.工作內(nèi)容、2.完成進度、3.人員配置等）。協(xié)調(diào)、監(jiān)督以上完成情況每項不能如期完成扣2分；若沒有安排，每次扣4分安排不明確的，每次扣0.5分；能按時完成進度并合理安排加班，每次加2分三工作的配合度（35分）與上級、下屬及職能部門配合協(xié)調(diào)良好的，可加3分； 產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的（不遵守職能部門管理的又無正當理由的）每次扣5分；當月有相關(guān)部門、人員的合理投訴，每項次扣1分四責任心（25分）對屬下的工作勇于承擔責任的，可加3分； 當月若有必須完成的緊迫工作，不能堅持完成的，每次扣1分；代班組長月工作考核評分表部門： 姓名： 日期：序號項目及配分評分標準完成情況扣分得分備注（考評小組意見）品檢(30分)不

3、良品未在本單位未自檢出而流入下道工序，每次扣3分若有造成重大經(jīng)濟（包括工傷與質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失達一千元及以上）的，每次扣5分；主動呈報減半處理，拒不呈報加倍扣分。代班組長月工作考核評分表部門： 姓名： 日期：序號項目及配分評分標準完成情況扣分得分備注（考評小組意見）五成本（30分）安排生產(chǎn)用料超出的，每次扣3分輔料不按規(guī)定使用的，每次扣2分設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)或及時報修的，每次扣2分合理用料節(jié)約有具體事例的，每次加3分積極改善工藝，降低成本，每次加2分人員安排合理，調(diào)度得當，既能按時完成任務又減少加班，當月可加5分。六環(huán)境衛(wèi)生（30）工作場所（本責任區(qū)域）清潔衛(wèi)生未達檢查規(guī)定，每次扣2分本區(qū)域內(nèi)機器設(shè)備周圍堆放雜物

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