人員組織架構(gòu)教學(xué)內(nèi)容

1、人員組織架構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框架圖:項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)耳經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程亠亠亠亠亠1IF技術(shù)部質(zhì)安部材 料 部設(shè)備部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部、戈砂說(shuō)二咅1F仃153給排水4專電工班焊工班機(jī)修班運(yùn)輸班砼施工雜工班第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)主要人員配備表施工組織機(jī)構(gòu)主要人員配備表施工組織機(jī)構(gòu)框架圖姓名所屬部門職 務(wù) 職稱在本標(biāo)段任職黃冠項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理鄒立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理Xx項(xiàng)目總工 部項(xiàng)目總工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目總工程師Xx施工計(jì)劃 部施工計(jì)劃部負(fù)責(zé)人工程師工程師卄宀 待定工程技術(shù) 部工程師土石方工程師卄宀 待定工程技術(shù) 部工程師排水工程師卄宀 待定工程

2、技術(shù) 部工程師道路工程師卄宀 待定工程技術(shù) 部工程師測(cè)量工程師Xx材料部材料部負(fù)責(zé)人工程師材料工程師Xx機(jī)械部設(shè)備部負(fù)責(zé)人工程師機(jī)械工程師Xx質(zhì)安部質(zhì)安部負(fù)責(zé)人工程師試驗(yàn)、質(zhì)檢工程師Xx財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人Xx文明施工 部拆遷及文明施工 部負(fù)責(zé)人工程師拆遷及文明施工部負(fù)責(zé)人第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)主要人員安排1.內(nèi)管理決策層的職責(zé)表序號(hào)管理決策 層職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工程和成本控 制全面負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、 財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé) 組織指導(dǎo)施工生產(chǎn)、各

3、生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3項(xiàng)目總工程 師主抓技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位和業(yè)主的修條工作，分 官工程技術(shù)部。4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì) 師認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞高質(zhì)量方 針和目標(biāo)及本項(xiàng)目的優(yōu)化規(guī)劃，開展經(jīng)營(yíng)管理工作。主持整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，督促解決預(yù)算決算工作中出現(xiàn) 的問(wèn)題。組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn) 確、齊全，為項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。抓好成本官理，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的職責(zé)表序 號(hào)部門名稱職責(zé)分工1技術(shù)部對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖 紙會(huì)審、編制施組文件，向文明施工部進(jìn)行

4、技術(shù)交底，編制各階 段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要 負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn) 行調(diào)度組織。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部在合理的施工 方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測(cè)量放 線，內(nèi)業(yè)資料整理等項(xiàng)。2質(zhì)安部主抓各工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、監(jiān)理等相關(guān)部門之 間協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量及檢查、檢驗(yàn)等方面工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具 體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)生

5、 產(chǎn)副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在 問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工 作日記等。有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守 安全施工規(guī)范的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰 是權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工班組的施工安全問(wèn)題提出質(zhì) 疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對(duì)整個(gè)施工過(guò) 程的安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。3材料部負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織 材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并 及時(shí)向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。4設(shè)備部調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一 臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。5計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正 常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞 動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管 理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。6財(cái)務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂?部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提 供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資 金收支合理。7文明施工部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和