機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度

1、設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則1. 設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。1）項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工 作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考核。2）部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屆員工的工作業(yè)績、工作 態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。第三條適用范圍本制度適用非標(biāo)自動化項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員。第四條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)部根據(jù)非標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書上的時

2、間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1. 項(xiàng)目進(jìn)度由非標(biāo)自動化項(xiàng)目部進(jìn)行日常記錄由生產(chǎn)管理進(jìn)行考核。2. 項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì) 劃周期為準(zhǔn)）。3. 項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1.項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2.項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表?。┡c項(xiàng)目延期率（Y表小）關(guān)系如下表:項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注YV 0A=100%Y= 0表小按時完成得滿丫 5%-10%0A=90%丫 11%-20c

3、治A=80c%丫 21%-30%A=65%丫 31恕上A=40%分；如果丫20%表明總進(jìn)度落后，需說明合理原因!4. 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)主管，生產(chǎn)管理，售后代表 人員成立評審小組對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫項(xiàng)目考核表，并提交 到生產(chǎn)管理部處備案。5. 項(xiàng)目進(jìn)度按非標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對丁未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。6. 項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項(xiàng)目的研發(fā)周期為10天，項(xiàng)目獎金為Xa）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天按時

4、完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔 后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎金b）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時間完成 項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激 勵獎。c）項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率 A=90%則該項(xiàng)目組的獎金應(yīng)該為項(xiàng)目獎金X X項(xiàng)目考核得分率90%根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎的計(jì)算方式以得分率計(jì)算第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋?. 每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分2. 部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)

5、責(zé)備案3. 定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在 設(shè)計(jì)組組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作 內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依 據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。4. 部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65%工伯度125%工作能力指標(biāo)15%1）工作業(yè)績3質(zhì)量要求的；（10分以下）改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分用率152、當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分圖紙生產(chǎn)錯1、 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以內(nèi)得10分2、 當(dāng)月圖

6、紙零部件報(bào)廢金額在200元以內(nèi)得8分3、 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以內(nèi)得6分4、 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以內(nèi)得4分5、 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、 當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算102）工作態(tài)度53）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中J的重要程度有一個客觀認(rèn)識4計(jì)劃能力對項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問時應(yīng)對，正確認(rèn)識到m問題的原因；改進(jìn)措施3做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。1三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個人得分累加105.考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-分勺數(shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等較左分值Pi |1.3 0.80.3-0.2-0.76.員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3個月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。7. 1-12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升300, 8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過 C者，則工資提升600。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過6次B-者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升。8. 績效工資的