進度管理-第八講

1、1 第二章 項目進度管理l第一節(jié) 項目進度計劃概述l第二節(jié) 項目進度計劃的編制過程l第三節(jié) 項目進度計劃l第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化l第五節(jié) 進度控制2 第一節(jié)第一節(jié) 項目進度計劃概述項目進度計劃概述l一一 項目進度管理的定義項目進度管理的定義l二二 項目進度計劃的定義項目進度計劃的定義3一、項目進度管理的定義一、項目進度管理的定義l對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃l然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。4二、項目進度計劃定義二、項目進度計

2、劃定義 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。 進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。 制訂進度計劃的目的是控制項目時間。5第二節(jié)第二節(jié) 項目進度計劃的編制過程項目進度計劃的編制過程項目描述項目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排6項目描述項目分解工作描述明確、清晰的項目描述是今后計劃和執(zhí)行項目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況7工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法8繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目進度安排單代號法和雙代

3、號法項目進度安排的意義和方法9l項目 制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 表格的形式列出項目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。 10l項目 工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項目工作由粗到細的分解過程111、工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。lWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法l將項目分解為可管理的活動l作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)12l案例1 包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜132、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項目項目子項目子項目任務(wù)

4、任務(wù)子項目子項目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包143、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型l兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動、工作過程（任務(wù)）l項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合15lWBS示例一：活動164、WBS的編碼 WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次l項目組成員的直接負責(zé)人關(guān)注到每個活動項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）l項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段175、實例：、實例：l產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖l如建造一座樓房的如建造一座

5、樓房的WBS表表18建造一座樓房的WBS表l1.0建辦公樓建辦公樓1.1基礎(chǔ)l1.1.1挖溝l1.1.2混凝土l1.1.3回填1.2墻l1.2.1砌磚l1.2.2裝窗l(fā)1.2.3裝門l1.2.4抹灰1.3屋頂l1.3.1安梁l1.3.2裝懔l1.3.3上瓦1.4照明l1.4.1配線l1.4.2裝照明燈l1.4.3配電盤19產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造試制20 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任。 分配工作責(zé)任。21 工作先后關(guān)系確定 項目活動排序 強制性邏輯關(guān)系的

6、確定（不可調(diào)整） 組織關(guān)系的確定（有隨意性） 外部制約關(guān)系的確定 得到一張網(wǎng)絡(luò)圖 22實例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。23124356穿衣 燒開水熱奶吃飯洗臉取奶24 項目活動時間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。251、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細列表 項目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息262、確定工作時間的主要方法 專家判斷 類比估計 單一時間估

7、算法：關(guān)鍵路線法 三點時間估算法：計劃評審法273、案例、案例 ：某一簡單項目有三個活動A、B、C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少？ABC28繪制網(wǎng)絡(luò)圖l網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成29箭線: 1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。 2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動開始，箭頭表

8、示活動結(jié)束 4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。 3445 A 10 AijA：作業(yè)活動代號30結(jié)點： 1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。31（錯誤）135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯

9、一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。33錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路344. 節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點 序號與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動

10、的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動的矢線的下面。6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）34353、實例Al某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。36124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5374、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制l先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：l 根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活

11、動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右l 理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點上的活動所對應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點上l 草圖繪制完成后，將序號標(biāo)在結(jié)點上，將活草圖繪制完成后，將序號標(biāo)在結(jié)點上，將活動代號和時間標(biāo)在箭動代號和時間標(biāo)在箭 線上線上l 檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖l 384、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)

12、時間如如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖 （分析有幾條通路（分析有幾條通路4）作業(yè)作業(yè)名稱名稱ABCDEFGHI緊前緊前作業(yè)作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)作業(yè)時間時間151514106613083912346578A15B15C14E6D10G 1H30F6I840序號序號施工項目施工項目所需時間（月）所需時間（月） 工序代號工序代號緊前項目緊前項目12345678清理地面清理地面打地基打地基砌墻砌墻安裝電線安裝電線粉刷粉刷畫圖案畫圖案室內(nèi)工程室內(nèi)工程上屋頂上屋頂14434645ABCDEFGHABDD，HCEC例例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線41

13、E5 12346785ABCDG144H344例例C C：建筑一幢房屋，施工：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線算工程周期及關(guān)鍵路線42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例實例D4312346109857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5

14、L 3K 8I 344活動名稱 A B E C D F G H,I,J緊后活動B,C,D E H H,I F,G H,I J K活動名稱 A B C D E F G H,I,J緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K實例E實例F455、網(wǎng)絡(luò)圖的形式 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系 AB461、目標(biāo)：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT項目進度安排47第三節(jié) 項目進度計劃l一、項目進度計劃的種類l二、項目進度計劃方法的選擇l三、項目進度計

15、劃的依據(jù)l四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算48一、項目進度計劃種類一、項目進度計劃種類l甘特圖l里程碑l關(guān)鍵路線法l計劃評審法49二、項目進度計劃方法的選擇二、項目進度計劃方法的選擇l項目的規(guī)模大小l項目的復(fù)雜程度l項目的緊急性l對項目細節(jié)掌握的程度l有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備50三、項目進度計劃的依據(jù)三、項目進度計劃的依據(jù) 1 項目網(wǎng)絡(luò)圖 2 活動持續(xù)時間的估算 3 資源要求 4 項目作業(yè)制度的安排51甘特圖 l1917年年Henry L.Gantt提出。提出。l又稱橫道圖和條形圖又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點52甘特圖示例甘特圖示例l 單位：分鐘l序 工作 工作號 名稱 用時 5 10 15 20 25

16、l 1 穿衣 l 2 燒開水 l 3 洗 臉 l 4 取牛奶 l 5 熱牛奶 l 6 吃 飯 53里程碑里程碑 以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) (以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢54關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動: 5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。55計劃評審技術(shù)l具體活動歷

17、時估算存在很大的不確定性具體活動歷時估算存在很大的不確定性l對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價56四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算l網(wǎng)絡(luò)時間的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算 活動周期(持續(xù)時間): 確定型和不確定型 最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義 1、關(guān)鍵路線法(CPM)571?；顒拥淖钤玳_始時間（ES）是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。 ES (i,j) = MAX 緊前工作EF 2?；顒拥淖钤缃Y(jié)束時間（EF） 是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i

18、,j) （Tij作業(yè)本身的時間）58 3?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。 LF(i,j) = MIN 緊后工作的LS 4?；顒拥淖钸t開始時間（LS） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。 LS(i,j) = LF(i,j) t(i,j)59 5、時差 1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。 2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。 3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。 4）關(guān)鍵線路的確定：時差法 60l關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線的確定總時差

19、為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。61網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶562網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。632、計劃評審法(PERT) 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間?；癁閱我坏臅r間。 ET ET = (= (a+4M+b a+4M+b ) ) /6 /6

20、上式中上式中: :a -a - 對作業(yè)工期的樂觀估計值對作業(yè)工期的樂觀估計值M M - - 對作業(yè)工期最可能估計值對作業(yè)工期最可能估計值b b - - 對作業(yè)工期的悲觀估計值對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。 64l一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。(1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。(2) 找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。(3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？65作業(yè)名稱ABCD E FG H I緊前作業(yè)-AAC BC BED EG F樂觀工期2523 4 13

21、5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲觀工期6747 8 39 7 666解解：（：（1 1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/667作業(yè)名稱ABCD E FG H I緊前作業(yè)-AAC BC BED EG F樂觀工期2523 4 13 5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲觀工期6747 8 39 7 6681234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總

22、工期。24周69 工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序 的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線703、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價l關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預(yù)防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。l計劃評審法計劃評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相

23、對較高。計算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難。71第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化l一一 時間時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化l二二 時間時間成本優(yōu)化成本優(yōu)化72一時間資源優(yōu)化l尋找最短工期 抓住關(guān)鍵路線、利用時差l尋找工期與資源的最佳結(jié)合73l如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔(dān)單位必須在2222周內(nèi)完周內(nèi)完成成 例例22中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進中的項目，項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整？行怎樣的調(diào)整？二時間成本優(yōu)化741234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。24周75作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周) A 4 412 216 2 1 3