園林工程趕工控制措施

1、園林工程趕工控制措施影響園林工程施工的因素較多，可能會(huì)因種種原因，造成工程不能按時(shí)開工 或工期滯后。為了能使該工程在合同工期內(nèi)全部完成，擬定趕工措施如下：如工期滯后，隨時(shí)增加12個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)至少50人，并配備一定 機(jī)械設(shè)備，增加作業(yè)面，確保在合同工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。各作業(yè)隊(duì)之間協(xié)同作戰(zhàn)，不分區(qū)域，集中優(yōu)勢(shì)“兵力”打“殲滅戰(zhàn)”，縮短每條工序的循環(huán)周期。領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜輪流值班，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)能正為施0工程部加強(qiáng)測(cè)量控制，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，防止 出現(xiàn)返工現(xiàn)象。根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排各道工序施工，并配合監(jiān)理工程師適時(shí)對(duì)隱蔽工程 進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。做好

2、各工種、各工序的接口工作，明確每道工序的開工時(shí)間和要求完成的時(shí) 問(wèn)，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。1、建立完善的計(jì)劃保證體系掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃， 施工總進(jìn)度計(jì)劃 為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、 深入全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財(cái)力來(lái)保證在本工程上，將委派具有圓滿完成施工能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。我公司具備強(qiáng)大的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、 服務(wù)和控制，還具有強(qiáng)大的施工

3、保障能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，我 公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求， 采用流水施工分別進(jìn)行組 織施工。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、 工程量以及季節(jié)的不同，采 用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。先進(jìn)的施工工 藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。3、組織施工加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 推行 責(zé)任目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分地向項(xiàng)目

4、經(jīng)理授權(quán)，使 其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，精心布局，合理組織施工。彼此獨(dú)立作業(yè)又協(xié)調(diào)合作， 合理組織施工，做到重點(diǎn)突出。整個(gè)工期由項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格控制，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃、管理工期，按分項(xiàng) 工程施工順序制定施工方案，采用目標(biāo)管理辦法下達(dá)月、旬施工計(jì)劃，并要求施 工班組根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制定日工作計(jì)劃， 按計(jì)劃?rùn)z查、督促、落實(shí)進(jìn)度計(jì) 劃完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)不能完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析原因、制定對(duì)策，采取相應(yīng) 措施及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制訂新的施工方案。對(duì)關(guān)鍵工程制定周密的切實(shí)可行的且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任

5、關(guān)鍵工程的指揮，同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì) 伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過(guò)程中不因技術(shù)等總是而延誤工 期。組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)， 較強(qiáng)的技 術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順 利實(shí)施。組織得力的

6、后勤保障系統(tǒng)；公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂 貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案， 杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用 率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。推行工期目標(biāo)責(zé)任制；推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目 標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度, 對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序 有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大

7、技術(shù)攻關(guān)力度， 使局部調(diào)整不影響總工期，確保 工期目標(biāo)落到實(shí)處。4、加強(qiáng)人力、物力、設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理及后勤保障。經(jīng)理部負(fù)責(zé)所需的人力、物力、設(shè)備資源的調(diào)配，當(dāng)某分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯 后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則由經(jīng)理部組織人力、物力在確保質(zhì)量的前提下，重新制定分 項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下進(jìn)行突擊施工， 以達(dá)到原定 工期的目標(biāo)。所有調(diào)入的機(jī)械設(shè)備、人員、勞動(dòng)力只能按施工進(jìn)度計(jì)劃退場(chǎng)。如工程進(jìn)度 需要，將迅速增加工程所需的機(jī)械設(shè)備和人員，確保工程施工進(jìn)度。成立機(jī)修班組，配備技術(shù)水平高的機(jī)械修理人員，充分做好施工機(jī)械維修、 保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕由于機(jī)械設(shè)備故障不能及時(shí)維修而

8、停 工的現(xiàn)象。定期進(jìn)行人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。 加強(qiáng)在崗人員的 醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)?的民情，以便合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，提前做好備料工作。成立專 門的機(jī)械維修小組，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必須把施工下來(lái)的設(shè) 備進(jìn)行保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)與公司總部保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)的問(wèn)題。以便及時(shí)調(diào)集人、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充， 以確保工期兌現(xiàn)。5、狠抓質(zhì)量，確保工期。保證工程質(zhì)量是保證工期的前提，通過(guò)狠抓工程質(zhì)量，盡可能杜絕施工質(zhì)量 事故及其隱患，避免不必要的停工和返工，確保工期在施工過(guò)程

9、中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度 及時(shí)掌握和了解，以便對(duì)整個(gè)工期安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證工程按期完成。具 體采取以下措施：搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)密關(guān)注雨季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭(zhēng)取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并制定周 密的防汛措施。進(jìn)行各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序,充分利用可完成的工序,為整 個(gè)生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都熟悉現(xiàn)場(chǎng)的情況及生產(chǎn)的安排， 做 到人人心中有數(shù)，明確工序。各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工， 保證關(guān)鍵部位按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工 程及場(chǎng)地移交給下一工序;制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵部位工程因故延遲時(shí)，加大資 源配置，提高

10、進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械 配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好冬、雨季及特殊氣象條件情況下的施工的管 理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，合理調(diào)整冬季、雨季施工進(jìn)度，提前做 好抵御暴雨，狂風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施；所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地 表水的疏導(dǎo)，增強(qiáng)抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對(duì)工期 的影響。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo) 工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。對(duì)于工程施工中必須解決的施工難點(diǎn)和問(wèn)題，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以 及為實(shí)現(xiàn)這這些分段計(jì)劃的具體、 有效

11、的技術(shù)措施和組織措施，并分解落實(shí)。確 保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)運(yùn)輸組織管理，保證發(fā)揮運(yùn)輸?shù)母咝?。合理組織、精心安排，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格管理控制作業(yè)工序，縮短 循環(huán)時(shí)間，提高效率。做好施工物資采購(gòu)供應(yīng)工作，提前編制原料的需求計(jì)劃、配套材料和施工機(jī) 械配件的采購(gòu)供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)展。設(shè)備使用中需注意加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理力度， 確保按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。各專業(yè)技 術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng) 常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保 證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，

12、確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、 監(jiān)理單位的要求，避免不 必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢(shì)， 合理 安排施工組織，及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提高班組工作效率，嚴(yán)格按進(jìn)度要求施工。6、深化內(nèi)部管理，推行責(zé)任承包實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效益三者掛鉤的責(zé)任承包制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提 高工作效率，挖掘職工潛能。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則，開 展互檢互評(píng)，評(píng)比結(jié)果作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的工作，取得多方面的支持和幫助，保證施工順利進(jìn)行。合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。全面提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)