現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、關(guān)于下發(fā)清蓄項(xiàng)目部5s管理實(shí)施方案的通知項(xiàng)目部所屬各部門、廠隊(duì)：為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部安全文明施工管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工管理工作常態(tài)化，規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng) 員工積極性，根據(jù)清蓄電站安全文明施工管理要求及統(tǒng)一安排，項(xiàng)目 部將全面推行5S管理，希望各部門廠隊(duì)認(rèn)真按照實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展5S管 理工作，確保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前 要達(dá)到3S標(biāo)準(zhǔn)。一、工作目標(biāo)和方針（一）目標(biāo)：1、通過(guò)實(shí)施3s使項(xiàng)目部工作環(huán)境得到明顯改觀，同時(shí)降低生產(chǎn)成本, 提高工作效率；2、通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升員工認(rèn)知水平和工作素質(zhì)。（二）方針：1、叫響三句話：（1）把最簡(jiǎn)單做的事情做

2、好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不 容易；（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；（3）做正確的事，正確地做事。二、術(shù)語(yǔ)和定義5S管理是指整理（SEIRI）.整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔 （SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭， 簡(jiǎn)稱為“5S”。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。整理(SEIRI)區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需品。整頓(SEITON)必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。清掃(SEISO)清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔(SEIKETSU)將整理、整頓、清掃實(shí)施

3、的做法制度化、規(guī)化，維持其成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng) 的人。三、5s實(shí)施圍項(xiàng)目部所屬施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、車間、生活辦公區(qū)。四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)5s管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立5s活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：和麗鋼副組長(zhǎng)：周仲文華石坤芳明馬勛才和昆成員：鵬飛 濤 輝浦德偉朱育宏繼余雙祥云華樊旭東郭際矗王建璽輝胡波徐正波賴開(kāi)旺鄧云細(xì)勇林杰柏杭項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的5s活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把5s活動(dòng)作 為全面深化項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的重要容，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落 實(shí)。管理職責(zé)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)5S的歸口管理。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織“5S”管理的交流討論會(huì)，對(duì)匯總的

4、問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn) 行審核，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織并參與各區(qū)域“5S”建設(shè)和管理情況進(jìn)行檢查和 監(jiān)督，并將相關(guān)檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤 檢查，并負(fù)責(zé)將相關(guān)情況上報(bào)“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全區(qū)代表負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域“5S”建設(shè)和管理情況的檢查、意見(jiàn)收集和 反饋。各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)隊(duì)兼職安全員配合施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”建設(shè)和管理情 況的檢查。五、5s推行的準(zhǔn)備階段（9月15日以前）（一）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。（二）成立5s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策 劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練1、通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5s的基本

5、知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5s的良好氛圍；2、組織項(xiàng)目部全體人員5s的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5s活動(dòng)的 目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5s活動(dòng)的影響力，有可能的進(jìn)行5s培訓(xùn)。六、5s管理的具體定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S整理（9月16日至9月30日）定義：1、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；3、不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)一-使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。目的：1、騰出空間，空間活用；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場(chǎng)所；4、工作現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種

6、浪費(fèi)；5、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小；6、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；7、增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間；8、物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場(chǎng)所（圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所；4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。2S整頓（10月1日至10日）定義：1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2、明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：1、工作場(chǎng)所一目了然；2、

7、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時(shí)間；4、消除過(guò)多的積壓物品；注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；3、擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；6、制訂廢棄物處理辦法。整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所一一物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品；放置方法易取不超出所規(guī)定的圍；在放置方法上多下工夫；標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；在表示方法上多下工夫。整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適；定容：用什么容

8、器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。重點(diǎn)：1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；2、要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地 方更為明確；3、要想辦法使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知 道。3S清掃（10月11日至20日）定義：1、將工作場(chǎng)所清掃干凈；2、保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。目的：1、消除贓污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮；2、穩(wěn)定品質(zhì)；3、減少傷害。注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)。清掃就是使作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)入沒(méi)有垃

9、圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、 整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常 使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。4S清潔定義：將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)化。目的：維持上面3s的成果頁(yè)腳.注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3s工作；2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；3、制訂5s實(shí)施辦法;4、制訂考評(píng)、稽核方法；5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。5S素養(yǎng)定義：通過(guò)站班會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí), 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能

10、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂禮儀守則；2、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）；3、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（站班會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）；4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。附件2：5s檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)表（生活辦公區(qū)）項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查狀況應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西，或臟亂100雖能通行，但要避開(kāi)，不能正常通 行2.5擺放的物品超出通道5超出通道，但有警示牌7.5暢通，整潔102工作場(chǎng)所 的設(shè)備一個(gè)月以上未使用的物品雜亂堆放200角落放置不必要的東西5放半個(gè)月以后要用的東西，且絮亂10一周要用，且整理好153日使用，且整理很好203辦公桌（作業(yè) 臺(tái)）上下 及抽屜不適用的物品雜亂堆放

11、200半個(gè)月采用一次的也有5一周要用，但過(guò)量10當(dāng)日使用，但雜亂15桌面及抽屜物品均未當(dāng)日使用，且 整齊204料架雜亂存放不使用的物品200料架破舊，缺乏整理5擺放不適用的物品，但較整齊10料架上的物品整齊擺放15擺放物為近日用，很整齊205倉(cāng)庫(kù)塞滿東西，人不易行走100東西雜亂擺放3有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守7有定位，有管理，但進(jìn)出不方便106計(jì)算機(jī)文 件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、 重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間200有所整理，但較為絮亂5文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為 整齊12文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查 找，且對(duì)重要的就文件進(jìn)行備份207合計(jì)1005s檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)表（施工現(xiàn)場(chǎng)）序號(hào)容具體

12、要求應(yīng)得分扣分實(shí)得分備注1人員情況培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)和安全交底10資質(zhì)：所有人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)佩戴由南方電網(wǎng)頒發(fā)的上崗證精神：狀態(tài)良好，無(wú)疲勞作業(yè)、酒后上崗現(xiàn)場(chǎng)衣著：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全員佩戴袖章防護(hù)用品：根據(jù)不同的作業(yè)佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，如： 高空作業(yè)：安全帶；焊接作業(yè)：防護(hù)面罩、防護(hù)手套、 防護(hù)眼鏡；洞作業(yè)：反光衣作業(yè)：落實(shí)安全措施，嚴(yán)格按指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，嚴(yán)禁違章監(jiān)督：安全員、班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)到位2施工 設(shè)備（機(jī) 具）執(zhí)行“八步賽”，保障設(shè)備運(yùn)行可靠30特種設(shè)備、常規(guī),施工設(shè)備、受力設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備 ，貼責(zé)任牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)貼操作規(guī)程，設(shè)置特種設(shè)備操 作人員信息牌氧氣瓶、乙烘瓶

13、定置存放并保持安全距離腳手架懸掛相應(yīng)的驗(yàn)收合格證明用電設(shè)備接地需規(guī)有效，電線無(wú)老化、破皮，砂輪機(jī)、 切割機(jī)等有牙口、刃口和機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分需加裝保護(hù)罩施工照明需有漏電保護(hù)器，外殼做接地保護(hù)，使用燈支 架洞潮濕和金屬密閉環(huán)境使用安全照明，禁止使用裸露的 碘鴿燈1、電線無(wú)老化、破皮、接頭無(wú)裸露，嚴(yán)禁泡在水里2、配電箱編號(hào)、標(biāo)注責(zé)任單位、責(zé)任人和，箱貼檢查 記錄和合適標(biāo)志3、漏電保護(hù)器滿足“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”配置4、線纜排序整齊有序，元件安裝穩(wěn)固，不得歪斜、松 動(dòng)和飛線5、接地安全有效，采用標(biāo)準(zhǔn)黃綠線，接地連接采用焊 接、壓接或螺栓連接等方法3材料 管理分類堆放：施工材料和工具分類堆放，設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌

14、， 整齊規(guī)20材料保護(hù)：戶外材料做好防雨、防銹措施廢料清理：淤泥、雜物、棄造、垃圾合理堆放，作業(yè)結(jié) 束后及時(shí)清理頁(yè)腳.容具體要求應(yīng)得分扣分實(shí)得分備注余料整理：作業(yè)結(jié)束后剩余的材料制定區(qū)域存放4管理 方法四步法：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“四步法”，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放 站班會(huì)、施工作業(yè)票等文件，記錄齊全、真實(shí)15現(xiàn)場(chǎng)成品做好保護(hù)措施嚴(yán)格遵守“五個(gè)嚴(yán)禁”，各類報(bào)審文件齊全高危作業(yè)面貼風(fēng)險(xiǎn)分析管控表，制定應(yīng)急處理方案現(xiàn)場(chǎng)成品做好保護(hù)措施保障安全文明施工措施費(fèi)的投入，據(jù)實(shí)核銷5作業(yè) 環(huán)境作業(yè)場(chǎng)地：合理規(guī)劃，路面硬化，設(shè)置圍欄、垃圾回收 桶，無(wú)安全隱患25分區(qū)管理：四分區(qū)（作業(yè)、材料、通道、休息），劃分 清晰，分隔明確

15、、實(shí)用方便標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全標(biāo)牌齊全，標(biāo)識(shí)合理清晰、五牌一圖、 各類安全警示牌、安全告示作業(yè)過(guò)程：“工完、料盡、場(chǎng)地清”，無(wú)零星材料和廢 舊物資消防：滅火器雙配置，每100平方米配置不少于8Kg, 動(dòng)火作業(yè)或易燃部位必須放置滅火器，每月檢查一次并 貼合格標(biāo)志照明：照明適度，滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求應(yīng)急：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急集合點(diǎn)，專人管理應(yīng)急箱顏色管理：防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、臨邊欄桿等采用紅白 相間的色標(biāo)安全防護(hù)：“四口”和“五臨邊”，安全防護(hù)腳手 架安全防護(hù)安全通道、垂直交叉作業(yè)、設(shè)備保護(hù)、危 險(xiǎn)場(chǎng)所等重要作業(yè)面設(shè)置隔離設(shè)施，并設(shè)專人監(jiān)管。6"汁100備注：特種設(shè)備（4種）：汽車式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、龍門架及井架物料提升機(jī)、 塔式越重機(jī)常規(guī)施工設(shè)