公司治理結(jié)構(gòu)的若干問(wèn)題

1、12上市公司究竟出了什么問(wèn)題？上市公司究竟出了什么問(wèn)題？345上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺損之一：大股東侵害公司利益6上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺損之二：代理人機(jī)會(huì)主義行為7代理人的機(jī)會(huì)主義行為.（.）8.（.）9公司治理的本質(zhì)公司治理的本質(zhì)10公司治理模式比較 11家族控制型治理模式1213我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)14 股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異15產(chǎn)權(quán)屬性與治理績(jī)效.（.）16大股東之間股權(quán)比例與治理績(jī)效大股東之間股權(quán)比例與治理績(jī)效17來(lái)自宏智科技案例研究18宏智科技股權(quán)結(jié)構(gòu)（2003、12）19爭(zhēng)奪控制權(quán)戰(zhàn)斗宏智科技董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)20掠奪控制權(quán)收益.（.）21宏智科技上演“雙頭怪獸”鬧劇22一股獨(dú)大未必是壞事2

2、3有限責(zé)任公司24一人有限公司與國(guó)有獨(dú)資公司25股份有限公司.（.）26股東與股東會(huì)股東與股東會(huì)27關(guān)注股東代表的機(jī)會(huì)主義行為28股東會(huì)注意事項(xiàng)29董事會(huì)董事會(huì).（.）30誰(shuí)有資格當(dāng)董事31董事分類(lèi)32董事會(huì)有效性33董事會(huì)最佳規(guī)模34董事的法律責(zé)任35.（.）3637獨(dú)立董事 執(zhí)行董事對(duì)行業(yè)了解程度視覺(jué)的廣闊度38獨(dú)立董事與內(nèi)部董事利益結(jié)構(gòu)比較獨(dú)立董事 內(nèi)部董事利益偏見(jiàn)性 超 脫 性39案例分析：“花瓶董事”陸家豪獨(dú)立董事是風(fēng)險(xiǎn)極大職業(yè)，要學(xué)會(huì)自我保護(hù)的本領(lǐng)40缺乏對(duì)董事會(huì)績(jī)效考核和評(píng)估機(jī)制41應(yīng)該讓董事會(huì)“懂事”.（.）42監(jiān)事會(huì) 43經(jīng)營(yíng)層44CEO制度首席執(zhí)行官制度45公司內(nèi)部治理機(jī)制46中航油事件的教訓(xùn)47董事會(huì)如何監(jiān)督經(jīng)理人48公司治理收益：公司治理收益：管理層管理效率提高，以及機(jī)會(huì)主義行為收斂所帶來(lái)的收益。公司治理成本：公司治理成本：對(duì)經(jīng)理人年薪和職位消費(fèi)的支出設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員支出等內(nèi)部人消極怠工，決策遲緩，所造成效率損失49公司激勵(lì)的基本原則50公司治理的激勵(lì)機(jī)制51我國(guó)各地上市公司總經(jīng)理薪酬情況52MBO與治理結(jié)構(gòu)53股票期權(quán)：謹(jǐn)防經(jīng)理革命的反動(dòng)合約 行權(quán)期 鎖定期 變現(xiàn)期 時(shí)間 行權(quán) 造假 拉抬股價(jià) 出逃54公司外部治理結(jié)構(gòu)55經(jīng)理市場(chǎng)約束機(jī)制56資本市場(chǎng)約束機(jī)制57機(jī)構(gòu)投資