《施工工期計劃、形象進度及保障措施——工期控制保障措施》

1、施工工期計劃、形象進度及保障措施工期控制保障措施一、組織保證措施1.公司設(shè)立以施工副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。2.工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在本公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。3.本公司下設(shè)專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受本公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4.本公司總部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5.以本公司項目部為核心，在本公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體

2、系。二、資源保證措施1.指令專業(yè)公司全力以赴,選派具有技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。2.本公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3.發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。4.制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。5.協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。三、管理保證措施1.推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的

3、初步設(shè)計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與獨立分包商簽定責任目標，獨立分包商針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。2.制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，獨立分包商遵照執(zhí)行。3.建立嚴格的進度審核

4、制度對于由獨立分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析獨立分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。4.建立例會制度每周二、五下午召開有獨立分包商參加的工程例會，在例會上檢查獨立分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5.建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場

5、協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、獨立分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。6.明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除節(jié)假日放假外，其它周末實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。四、資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ谩＜饶艹浞直ＷC勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，為冬季、節(jié)假日期間的作業(yè)隊伍人員的充足配備提供保證。五、技術(shù)保證措施1.編制針對性強的施

6、工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.加強計劃管理由于本工程參與建設(shè)的各種專業(yè)工種較多，針對工程特點，將編制詳細進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)和項目管理軟件對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)既而保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各

7、控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期目標的實現(xiàn)。3.采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享本公司將在此項目上全面推行項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。六、發(fā)生意外事故后的趕工措施可能影響施工進度的主要因素有設(shè)備未按期到場、氣候、停電等，對此，我方的措施如下：1.在勞動力調(diào)配上，準備預備

8、隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量2天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。2.在施工機具上，保持充足的儲備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補救需求。3.在上道工序工期延誤時，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機械，積極爭搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。七、確保節(jié)假日施工措施1.安排項目管理人員輪流休息，保證現(xiàn)場有足夠的管理人員，并作好工作的交接，保證工作的連續(xù)性。2.對勞務(wù)隊伍加強管理，采取“三薪”制。并且每天直接將工資以現(xiàn)金的方式發(fā)放到工人手中。另外還要發(fā)放相應(yīng)金額的過節(jié)費。3.同時分別在項目管理人員和勞動隊伍中，組織豐富多彩的節(jié)日活動，保證管理人員和工人的思想

9、穩(wěn)定，能夠安心施工。4.對于節(jié)假日施工期間能夠堅守崗位，并且表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員加薪，并有限向公司推薦提干。5.對節(jié)假日期間表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊伍，在決算階段優(yōu)先辦理。并向公司推薦，考慮長期合作。6.向業(yè)主和公司提交節(jié)假日期間的施工進度計劃和施工控制重點，爭取業(yè)主和公司的支持。7.編制節(jié)假日期間詳細的施工作業(yè)計劃，并對工人進行重新交底，確保節(jié)假日期間的施工質(zhì)量和施工進度。8.節(jié)假日過節(jié)的勞務(wù)工人，安排專車接送回家，確保規(guī)定時間離開工地和節(jié)后返工時間。八、夜間施工保證措施1.為保證各節(jié)點工期及總工期目標，夜間也必須持續(xù)施工。要在夜間施工時，必須先辦理各項手續(xù)，取得夜間施工許可證，并及時向周邊居民聲明。2.建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。3.嚴格復核、檢查制度，確保各項技術(shù)指標準確無誤。4.嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。5.做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。6.夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保