八主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

1、十三、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃1、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程，我單位擬組本工程“項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目書記，一名項(xiàng)目總工 程師，一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、四個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng) 理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工 總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項(xiàng)目經(jīng)理選派有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派一名高級工程師擔(dān)任， 項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程

2、技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素 質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。3公司總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹?組成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意。4.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：.第一層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下， 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的 承諾。.第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)部等五個(gè)項(xiàng)目管 理職能部門， 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作， 且在各部門下設(shè)管理組。.第三層次： 各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子， 主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施 作業(yè)過程的管理工作。5.現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理（1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案

4、決策、合同變 更決策等。（3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益（4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織 項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、 監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并

5、進(jìn)行質(zhì)量職能 分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的 技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的 研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管 理規(guī)程。6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案.項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、

6、勞動力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如 期完成。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大 機(jī)械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控 制，確保項(xiàng)目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。（7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目 標(biāo)控制安裝副經(jīng)理（1）安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具 準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。（2）組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人

7、員參與總部組織的招標(biāo)工作，提 前進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。（3） 安裝工程技術(shù)管理， 組織安裝施工隊(duì)， 要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙， 并 在3-5個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人（4）安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)安裝處審核報(bào)指揮部審批。（5）安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng) 包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用 場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直

8、，臨時(shí)設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。（6）現(xiàn)場施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備 外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承 擔(dān)全部損失。商務(wù)經(jīng)理（1）悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺帳，記錄各項(xiàng)成本支出。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（7）按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定， 配合項(xiàng)

9、目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款.商務(wù)部（1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2） 對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。.工程部（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動力使

10、用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì) 劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì) 劃安排8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí) 際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)

11、人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15） 按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定” （定人、定期、 定措施）。.質(zhì)量管理部（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作（3） 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干

12、擾（4） 對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安 全隱患的整改工作。.物資部（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病 運(yùn)行。（3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一 律拒之門外。（4） 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操 作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響

13、工程施工質(zhì)量。.管理協(xié)調(diào)部（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。6.項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）.開工前組織施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參加由建設(shè)單位組織 的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對工程施工 內(nèi)容做到心中有數(shù)。（2）.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織土建和專業(yè)技術(shù)人員編寫各分項(xiàng)工 程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，必須上報(bào)公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在 施工中應(yīng)用。（3）.依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑紅線及定位坐標(biāo)控制點(diǎn)，測出建筑物及標(biāo)高控制網(wǎng)， 制定專門測量方案。（4）.提前做好施工工藝設(shè)計(jì),尤其是框架梁、柱模板應(yīng)提前設(shè)計(jì),充分利用我公司已有成熟工藝和工法,確保大角順直,墻面平整,確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。（5