核電站運行與管理職能

1、公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL: 0 FAX: 0 TEL: 0 FAX: 0 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn)班組長公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課

2、程提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培訓(xùn)培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞東莞TTT培訓(xùn)培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞東莞MTP培訓(xùn)培訓(xùn))M12 高效能時間管理培訓(xùn)班高效能時間管理培訓(xùn)班核電站運行與管理職能核電站運行與管理的基本職能安全管理生產(chǎn)管理行政管理核安全核應(yīng)急質(zhì)量保證輻射

3、安全工業(yè)安全消防安全環(huán)境安全核設(shè)施、核材料實物保護信息安全人因管理運行管理檢修管理設(shè)備管理計劃管理變更管理技術(shù)支持經(jīng)驗與交流管理老化與延壽商務(wù)與庫存信息管理培訓(xùn)管理科研管理黨務(wù)/工會管理人力資源干部管理財務(wù)管理審計管理法律與政策管理公共關(guān)系/宣傳生產(chǎn)任務(wù)管理流程任務(wù)申請任務(wù)申請任務(wù)準(zhǔn)備任務(wù)準(zhǔn)備計劃安排計劃安排任務(wù)實施任務(wù)實施完工報告完工報告總結(jié)反饋總結(jié)反饋設(shè)備設(shè)備安全安全 經(jīng)濟經(jīng)濟1.組織機構(gòu) 核電站生產(chǎn)相關(guān)部門： 運行部、檢修部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)支持部、工程管理部、商務(wù)合同部、培訓(xùn)部、質(zhì)量保證部、核安全執(zhí)照部、保健物理部 、保衛(wèi)部1.組織機構(gòu)-運行部：運行部： 核電廠各工藝系統(tǒng)運行和月發(fā)電計

4、劃的實施， 負責(zé)核電廠正常的物理、化學(xué)分析， 負責(zé)部分定期試驗的實施， 負責(zé)臨時變更的管理， 負責(zé)三廢處理， 負責(zé)核電廠流出物的監(jiān)測， 負責(zé)運行期間的場地和清潔度管理， 負責(zé)正常運行規(guī)程、臨時運行規(guī)程、應(yīng)急運行規(guī)程等運行操作相關(guān)的文件開發(fā)工作。 1.組織機構(gòu)-檢修部：檢修部： 負責(zé)全廠各工藝系統(tǒng)及機、電、儀控設(shè)備的維修和缺陷消除工作； 負責(zé)系統(tǒng)設(shè)備更新改造、變更實施工作； 負責(zé)對維修服務(wù)承包商的監(jiān)管； 負責(zé)運行部以外的部分定期試驗的實施， 負責(zé)反應(yīng)堆燃料組件的換料； 負責(zé)核電廠計量管理和監(jiān)督，建立廠級計量標(biāo)準(zhǔn)和量值傳遞系統(tǒng)； 負責(zé)核電廠通訊設(shè)備維護等工作； 負責(zé)維修期間的場地和清潔度管理。1.

5、組織機構(gòu)-生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部: 電廠生產(chǎn)相關(guān)的發(fā)電計劃、日常維修計劃和大修計劃的編制和管理 核電廠SSCs的可用性、可靠性管理及其狀況的分析評價包括電站性能指標(biāo)管理 電廠的不符合項管理 維修方案、設(shè)備變更等技術(shù)文件的審核 與生產(chǎn)有關(guān)的外委項目的審批與管理 核電廠備品備件的計劃和管理 核電廠生產(chǎn)費用的預(yù)算管理和生產(chǎn)成本的控制 與電網(wǎng)公司運方科接口管理 質(zhì)量控制（QC）管理1.組織機構(gòu)-技術(shù)支持部：技術(shù)支持部： 負責(zé)核電廠核燃料管理（包括核材料管制、核材料衡算和IAEA核保障管理等）； 負責(zé)堆芯物理和熱工管理； 負責(zé)電廠定期安全審查、PSA的開發(fā)與運用； 負責(zé)電廠在役檢查管理、金屬監(jiān)督管理； 負

6、責(zé)電廠化學(xué)管理； 負責(zé)電廠材料防腐管理； 負責(zé)電廠老化管理、定期試驗的管理； 負責(zé)電廠變更項目、技術(shù)改造項目、科研項目管理， 負責(zé)技術(shù)性文件如運行規(guī)程、檢修規(guī)程、定期試驗細則、各類圖紙資料等歸口管理工作。1.組織機構(gòu)-工程管理部工程管理部: 負責(zé)廠區(qū)構(gòu)筑物、道路等預(yù)防性維修管理， 負責(zé)土建項目的審核、實施期間的監(jiān)管， 負責(zé)土建項目的驗收工作。1.組織機構(gòu)-商務(wù)合同部：商務(wù)合同部： 負責(zé)電廠物項與服務(wù)的采購、商務(wù)合同管理、倉儲管理等項工作。 1.組織機構(gòu)-培訓(xùn)部：培訓(xùn)部： 負責(zé)公司人員培訓(xùn)管理， 負責(zé)制訂公司各類人員的培訓(xùn)和再培訓(xùn)大綱， 負責(zé)培訓(xùn)計劃的實施并培訓(xùn)效果的自我評價等工作。 1.組織機

7、構(gòu)-質(zhì)量保證部：質(zhì)量保證部： 負責(zé)制訂、修改秦山核電廠運行質(zhì)量保證大綱， 負責(zé)質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督，制定和執(zhí)行年度監(jiān)查和監(jiān)督計劃， 負責(zé)質(zhì)保人員的培訓(xùn)、考核和對全廠人員進行質(zhì)保培訓(xùn)， 負責(zé)核電廠大綱程序/生產(chǎn)管理制度完整性、正確性的控制，組織其他部門人員進行管理性文件的編制、校對和審核等歸口管理工作。1.組織機構(gòu)-核安全執(zhí)照部：核安全執(zhí)照部： 負責(zé)核電廠運行的核安全監(jiān)督； 負責(zé)核電廠核安全有關(guān)的執(zhí)照申請和管理； 負責(zé)電廠狀態(tài)報告管理； 負責(zé)核電廠運行事件和經(jīng)驗反饋管理； 負責(zé)核電廠的自我評審； 負責(zé)核電廠人因管理； 負責(zé)全廠核安全文化的宣傳和教育等工作。1.組織機構(gòu)-保健物理部：保健物理部： 保健物

8、理部負責(zé)全廠輻射防護管理、核電廠工業(yè)安全管理、流出物管理和放射性廢物管理。1.組織機構(gòu)-保衛(wèi)部：保衛(wèi)部： 負責(zé)核電廠現(xiàn)場的安全保衛(wèi)包括核材料管制辦公室職責(zé)中的實物保護； 負責(zé)消防和廠內(nèi)交通管理工作。 2. 換料大修組織機構(gòu) 項目型組織機構(gòu) 生產(chǎn)計劃部大修管理科為常設(shè)組織機構(gòu)，負責(zé)電站大修的中長期規(guī)劃和各次大修的準(zhǔn)備、計劃、實施、反饋、總結(jié)管理。 大修組織機構(gòu)為項目式臨時組織機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部處職能部門人員組成，承擔(dān)大修準(zhǔn)備和實施階段的各項任務(wù)、活動和責(zé)任。大修期間成立大修指揮部，大修指揮部由大修執(zhí)行指揮、大修經(jīng)理、計劃經(jīng)理及計劃工程師等組成。3. 電廠報告渠道 缺陷報告缺陷報告 在系統(tǒng)設(shè)備

9、運行期間，發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備缺陷都必須進行缺陷報告。 電廠生產(chǎn)人員在例行巡檢或其它生產(chǎn)活動中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，應(yīng)通過OMIS（運行管理系統(tǒng)）填寫“設(shè)備缺陷通知單”（DR）；非運行人員可向就近運行崗位反應(yīng)情況，以便核實；如發(fā)現(xiàn)危及電廠安全運行、或可能造成設(shè)備損壞、人身傷害的重大缺陷時，應(yīng)盡快向操縱員或值長報告（33560）3. 電廠報告渠道 質(zhì)量缺陷報告質(zhì)量缺陷報告 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不滿足施工要求或現(xiàn)場與設(shè)計不符要及時通知現(xiàn)場監(jiān)管人員，大修時要填寫QDR 并經(jīng)現(xiàn)場施工QC 人員審核，待甲方有下一步的解決方案后才可繼續(xù)施工。3. 電廠報告渠道 不符合項報告不符合項報告 不符合項的定義：系統(tǒng)設(shè)備

10、經(jīng)缺陷處理（DR/QDR）后，由于性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物項的質(zhì)量變得不可接受或不能確定的物項。 施工過程如出現(xiàn)不符合項，要填寫不符合項報告（NCR）待甲方有下一步的解決方案后才可繼續(xù)施工。秦山核電有限公司不符合項申請單QSZ/D/036-AA4不符合項名稱：一回路220V直流屏上的絕緣檢測裝置有干擾 編號：NCR2009015物項名稱：一回路220V直流A/B母線 編碼：EZLY-DP-5113-FBC; EZLY-DP-5213-FBC來源： 工單編號 ：43529，43414 QDR編號： 專業(yè)： 機械 電氣 儀控 技支 土建不符合項描述3月31日發(fā)生一回路220V直流A

11、、B母絕緣監(jiān)測裝置均發(fā)出接地報警的故障現(xiàn)象及初步分析：懷疑為6KV安全段負荷接地所致，但是A、B母絕緣監(jiān)測裝置顯示很多報警都是1#、2#、3#、4#UPS接地，一回路220V直流母線絕緣監(jiān)測裝置支路檢測有點混亂。不符合項產(chǎn)生原因由于直流母絕緣監(jiān)測裝置采用的是平衡電橋法測量接地，因此當(dāng)一段母線上有多個絕緣監(jiān)測裝置（UPS，硅整流器）時，對于直流母絕緣監(jiān)測裝置會造成影響。處理建議暫時停用直流屏上的絕緣檢測裝置，由硅整流器上的接地裝置代替，當(dāng)UPS或硅整流器發(fā)出接地報警時，投入直流屏上的絕緣檢測裝置，查找支路，找到后再停用。R12完成以下工作后，恢復(fù)投用直流母線絕緣監(jiān)察裝置：1）拆除硅整流器的接地監(jiān)

12、測裝置，并驗證對硅整流器正常運行無其他影響的工作；2）拆除UPS直流側(cè)接地監(jiān)測裝置，并驗證對UPS正常運行無其他影響（手動切換、自動切換等）的工作；3）停用硅整流器和UPS的直流接地監(jiān)測功能。報告人： 日期： 部門負責(zé)人： 日期：3. 電廠報告渠道 緊急情況報告緊急情況報告發(fā)現(xiàn)緊急情況報告值長（33560）執(zhí)行生產(chǎn)運行調(diào)度規(guī)程3. 電廠報告渠道 三十分鐘三十分鐘匯報 遵守三十分鐘匯報制度，即工作中遇到異?；蛴欣щy需要協(xié)調(diào)解決時，尤其是關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑的工作，應(yīng)及時向上一級主管匯報，按不超過三十分鐘期限逐級向大修指揮部上報，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。3. 電廠報告渠道 職工傷亡事故報告職

13、工傷亡事故報告 職工傷亡事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告，所在部門應(yīng)立即電話報告保健物理部工業(yè)安全科（33346）。3. 電廠報告渠道 案例： 大修期間，某檢驗人員按照計劃對主泵B推力軸瓦相關(guān)部件實施滲透檢驗，在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)其中一塊副瓦側(cè)壁存在一處顯示，檢驗人員將該副瓦拿起準(zhǔn)備進一步觀察時，不慎將副瓦滑落，撞擊到編號為2/11的軸瓦表面，在2/11軸瓦表面形成一個長約9mm寬約3mm深度約1mm的撞擊凹坑；事件發(fā)生后，檢驗人員為了確認在撞擊凹坑處是否存在裂紋等缺陷，使用金相砂紙對撞擊處進行了輕微磨光，之后實施了滲透檢驗,在確認沒有其他缺陷后，在11:30分，向

14、技術(shù)支持部在役檢查科匯報該事件。該事件的直接后果將導(dǎo)致主泵B編號為2/11的推力副瓦表面損傷，軸瓦無法直接使用。4. 計劃安排相關(guān)要點 大修計劃的編制大修計劃的編制 框架計劃：大修關(guān)鍵路徑、水位圖 大修執(zhí)行計劃：主線計劃；隔離窗口計劃（TS、電氣、常規(guī)島等）；專項計劃（比如資源使用計劃） 計劃軟件：MS-Project、P3E/C5. 工單及WMS 許可流程6. QC 人員職責(zé) 工作項目開始前檢查質(zhì)量計劃、品質(zhì)再鑒定等執(zhí)行文件，熟悉工作內(nèi)容及工作計劃； 設(shè)置審核文件（記錄）見證點（R 點）、見證點（W 點）或停工待檢點（H 點），并報QC 組長； 進行質(zhì)量檢查時，按要求填好“質(zhì)量檢查表”，必要

15、時填寫“質(zhì)量缺陷報告”(QDR)或“QC 停工令”(SWO)或“QC 整改通知”(CAN)，并及時向QC 組長報告； 了解設(shè)備檢修進程，通過停工待檢點和見證點對設(shè)備檢修、試驗等活動是否符合技術(shù)要求進行QC 檢查，簽字釋放質(zhì)量計劃中的質(zhì)量控制點；6. QC 人員職責(zé) 有責(zé)任反映質(zhì)量計劃執(zhí)行中存在的問題； 對于重要活動的完工報告進行審查； 負責(zé)對檢修過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行跟蹤并驗證質(zhì)量缺陷報告(QDR)的處理； 提交個人QC 工作總結(jié)報告（換料檢修期間此項工作應(yīng)在大修結(jié)束后立即進行），對于質(zhì)量管理、工作過程、工作文件狀況做出反饋。7. 項目經(jīng)理管理職責(zé) 制定項目系統(tǒng)目標(biāo)和編制項目總體計劃 負責(zé)

16、組織編制項目技術(shù)規(guī)范書，對于招標(biāo)項目，參與招評標(biāo) 負責(zé)編制項目管理程序，按公司管理制度和項目領(lǐng)導(dǎo)小組的決策組織項目的執(zhí)行 參與監(jiān)督施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合性 是項目的直接組織者、管理者和協(xié)調(diào)人 是該項目公司內(nèi)外接口的歸口聯(lián)系人 項目經(jīng)理在項目管理范圍內(nèi)直接受領(lǐng)導(dǎo)小組組長或項目歸口管理部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并匯報工作8. 防異物管理-原則原則 防異物原則適用于所有工作活動 在開放系統(tǒng)或設(shè)備內(nèi)或附近工作時，必須制定和貫徹防異物的措施 設(shè)備/系統(tǒng)開口部位必須采用覆蓋物或塞子等予以封閉；覆蓋物或塞子應(yīng)符合要求 一般項目、重大項目分類管理，針對項目屬性分別制定防異物措施，重大項目應(yīng)建立異物控制區(qū)進行異物控制 防異物控

17、制區(qū)內(nèi)一般不得使用透明材料，棉紗不得用于容器內(nèi)部擦拭；需要使用必須得到檢修經(jīng)理批準(zhǔn) 防異物控制區(qū)應(yīng)保持清潔，垃圾必須及時清理并裝入垃圾袋或垃圾桶 設(shè)備/系統(tǒng)開口前應(yīng)檢查設(shè)備本身及周圍（空中）的清潔度情況，關(guān)閉前QC應(yīng)進行清潔度檢查8. 防異物管理-原則原則(cont.) 檢修現(xiàn)場的零件存放應(yīng)整齊、有序，并有記錄可查 設(shè)備內(nèi)部焊接、切割、打磨時應(yīng)通過覆蓋物或塞子進行區(qū)域局部隔離，并不斷打掃 專用工具、設(shè)備在設(shè)計階段應(yīng)經(jīng)過防異物審查和論證，使用前應(yīng)進行松動件檢查 進入系統(tǒng)或設(shè)備的人員衣著應(yīng)符合要求，并通過檢查，攜帶的物品應(yīng)有防掉入措施 重要水池及周圍進行變更或其它工作時必須考慮防異物審查，工作后不

18、得影響換料設(shè)備的正常運行 換料期間01 廠房18m 平臺、燃料廠房、汽輪機大修等檢修現(xiàn)場的防異物管理還應(yīng)遵守相應(yīng)的特殊管理程序8. 防異物管理-準(zhǔn)備準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備 思想上高度重視防異物 工器具檢查：包括專用工器具、通用工器具、材料、臨時裝置等進行松動件檢查，必要時進行處理 準(zhǔn)備異物控制所需要的工具和材料。8. 防異物管理-準(zhǔn)備準(zhǔn)備 重要檢修項目重要檢修項目 除一般檢修項目防異物準(zhǔn)備的所有要求以外還要考慮： 清楚了解具體的防異物措施，必要時對人員進行防異物培訓(xùn)，特別關(guān)注高空異物的侵入； 編制異物控制計劃，充分考慮并準(zhǔn)備在發(fā)現(xiàn)異物時的異物清除方案。8. 防異物管理-規(guī)定規(guī)定 工作區(qū)域的限制：分區(qū)域建立防異物控制區(qū)，必要時設(shè)立保衛(wèi)值班，限制無關(guān)人員進入 盡量縮短回路或設(shè)備開口的時間：閥門、泵、流量計、溫度計等設(shè)備在解體檢查時必須對管道口進行封堵并做好記錄 工作區(qū)域人員管理：人員進入須得到工作負責(zé)人許可 工作區(qū)域物品及工具管理：物品有防掉入措施、物品應(yīng)登記、