第五章財(cái)務(wù)管理咨詢

1、第五章財(cái)務(wù)管理咨詢 【習(xí)題集精粹】 一單項(xiàng)選擇題147 1企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)類型 一般可分為經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金 流動(dòng)、投資性現(xiàn)金流動(dòng) 和籌融 資性現(xiàn)金流動(dòng)。 其中，投資性現(xiàn)金流動(dòng) 是指 。A. 同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、 銷售、效勞提供的相關(guān) 交易形成的現(xiàn)金流人與 流出B. 與企業(yè)日常及管理活 動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流人與流 出C. 同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng) 期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出 售相關(guān)的交易形成的現(xiàn) 金流入與流出D. 同企業(yè)股東權(quán)益、長(zhǎng) 期債務(wù)籌資、短期債務(wù) 融資相關(guān)的交易形成的 現(xiàn)金流入與流出2. 以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理 活動(dòng)的描述，正確的選項(xiàng)是 。A. 核心就是明確劃分股 東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和 經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處 理上的責(zé)

2、任和權(quán)限的規(guī) 定，確保財(cái)務(wù)制度的有 效運(yùn)轉(zhuǎn)B. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、 實(shí)施 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的需要C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以 資源和資金為核心，企 業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈， 包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī) 劃、經(jīng)營(yíng)方案、 預(yù)算管理、 績(jī)效評(píng)價(jià)等等，這些環(huán) 節(jié)都存在著必須的控制 和管理活動(dòng)D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資 產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金 管理、有價(jià)證券管理、應(yīng) 收賬款管理和存貨管理3. 以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn) 管理內(nèi)容的是 。A. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等 內(nèi)容B. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及 輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè) 計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管 理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi) 容C. 投資規(guī)劃、委托理財(cái) 設(shè)計(jì)及

3、代理、并購(gòu)重組 設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容4以下不屬于財(cái)務(wù)管理 咨詢內(nèi)容的是 。A. 委托理財(cái)B. 平安生產(chǎn)C. 本錢控制D. 盈余管理5根據(jù)本量利分析原理， 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位 變動(dòng)本錢上升的百分比 相同，其他因素不變，那么 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 。A. 不變B. 上升C. 下降D. 不確定6.在根本的本量利圖中， 盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入 線與 的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)本錢線B. 固定本錢線C. 銷售收入線D. 總本錢線 7某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的 單價(jià)為 200元/ 臺(tái)，單位 變動(dòng)本錢為 80 元，固定 本錢 240 000 元，甲產(chǎn) 品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 為 。A. 3

4、000 臺(tái)B. 2500 臺(tái)C. 2000 臺(tái)D. 2200 臺(tái)8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn) 品，單位變動(dòng)成為 100 元， 固定本錢為 600000 元， 銷售價(jià)格為 250 元，銷量 為 100臺(tái)，那么根據(jù)本量利模型，該企業(yè) 的利潤(rùn)為 。A. 70 萬(wàn)元B80 萬(wàn)元C90 萬(wàn)元D100 萬(wàn)元300 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷售量36元00，000固臺(tái)定，成銷本售不單變價(jià)。2如0果009某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年銷售量 4500 臺(tái)， 平均銷售單價(jià) 1800 元， 單位變動(dòng)本錢 1200 元， 固定本錢 600000 元。 2007 年計(jì) 劃 實(shí) 現(xiàn)利 潤(rùn) 不業(yè)考為慮了其實(shí)他現(xiàn)目因標(biāo)素利，該潤(rùn)企，單位變動(dòng)

5、本錢最高應(yīng)控制代BCD1100 元1200元1400元1000元10某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小 于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期 末以現(xiàn)金償付一筆短期 借款，那么該企業(yè)的 營(yíng)運(yùn)資金減少B. 流動(dòng)比率提高C. 營(yíng)運(yùn)資金增加D. 流動(dòng)比率降低11與自有資金比率相 比擬，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià) 企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn) 在于 。A. 揭示債務(wù)償付平安性 的物質(zhì)保障程度B. 揭示企業(yè)的盈利能力 和盈利水平C. 揭示主權(quán)資本對(duì)償債 風(fēng)險(xiǎn)的承受能力p.揭示負(fù)債與資本的對(duì) 應(yīng)關(guān)系 12管理咨詢?nèi)藛T在對(duì)某企業(yè)開展財(cái)務(wù)咨詢活定比率 3 個(gè)指標(biāo)與同行 業(yè)平均值進(jìn)行比擬分析 這 3 個(gè)指標(biāo)屬于五性分析自動(dòng)某企有時(shí)，資業(yè)金開采比展用率了財(cái)固務(wù)、定長(zhǎng)咨

6、詢期比活固率、 析中的、匕A. 成長(zhǎng),、匕B. 流動(dòng),、匕D.平安性13.通過(guò)企業(yè)五性指標(biāo)C. 生產(chǎn), 分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的類型并對(duì)企業(yè) 進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。從五性 分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè) 所有指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線 內(nèi)側(cè)時(shí)，企業(yè)類型屬于 。A. 均衡縮小型B. 積極擴(kuò)大型C. 積極平安型D. 活動(dòng)型14某企業(yè)在對(duì)相關(guān)財(cái) 務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)平安性指標(biāo)處于標(biāo) 準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo) 處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，其生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于 A. 穩(wěn)定理想型DC.積安極全型擴(kuò)張型B. 成長(zhǎng)型動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均性值指，而標(biāo)生和產(chǎn)安性全指性標(biāo)指、標(biāo)高成長(zhǎng)于人行員業(yè)應(yīng)平將均該企值業(yè)，的那么咨類詢型15.咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用

7、五 性分析法對(duì)某企業(yè)進(jìn)行 財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn) 該企業(yè)收益性指標(biāo)和流 確定為 。A. 保守型B. 積極擴(kuò)大型C. 特殊型D. 穩(wěn)定理想型16某公司 2005 年度銷 售收入為 20000 萬(wàn)元，年 初應(yīng)收賬款余額為 1200 萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余 額為 1300 萬(wàn)元，根據(jù)以 上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率為 。A. 16 次B. 10 次C. 9. 94 次D. B. 76 次17.銷售收入增長(zhǎng)率是 咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分 析模型進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分 析時(shí)分析成長(zhǎng)性的重要 比率，某公司經(jīng)營(yíng)甲、乙 產(chǎn)品， 2001 年甲產(chǎn)品銷 售收入為 300 萬(wàn)元，乙產(chǎn) 品銷售收人為 250 萬(wàn)元； 2002 年甲產(chǎn)

8、品銷售收入 為 330 萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷售 收入 275 萬(wàn)元。那么該公司 2002 年銷售收入增長(zhǎng)率 為 。A9B10C11D12 18在杜邦分析模型中， 不直接影響企業(yè)的自有 資金利潤(rùn)率的指標(biāo)是 。A. 自有資金比率B. 銷售凈利率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 留存收益比率19杜邦財(cái)務(wù)分析體系 是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的 內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)綜合 效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的 方法，其主要指標(biāo)是 。A自有資金利潤(rùn)率B. 銷售利潤(rùn)率C. 資產(chǎn)負(fù)債率D. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 20企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售 收入 3800 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 480萬(wàn)元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 3，那么總資產(chǎn)凈利率約為 。A. 4 . 21B. 12. 63C. 25.

9、 26D. 37. 89 21.某企業(yè)總經(jīng)理為了 系統(tǒng)及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理情況，要求財(cái)務(wù)總 監(jiān)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式， 每月進(jìn)行匯總分析。以 下選項(xiàng)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 分析的描述正確的選項(xiàng)是 。A. 根據(jù)綜合性分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果，對(duì) 某一專門課題進(jìn)行的更 加深入具體的調(diào)查研究 和分析B. 利用評(píng)價(jià)同行業(yè)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)C是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為 中心所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析， 它是綜合性分析的進(jìn)一 步延伸和補(bǔ)充D. 對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料所進(jìn)行 的全面系統(tǒng)地、總括性 地分析與評(píng)價(jià)的活動(dòng)22本錢核算是對(duì)生產(chǎn) 費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品本錢 形成的會(huì)計(jì)處理。以下 對(duì)本錢核算的描述，符 合權(quán)責(zé)發(fā)

10、生制原那么的是 。A. 劃清應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品本錢 的費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品 本錢的費(fèi)用界限B. 正確劃清各個(gè)會(huì)計(jì)期 間的費(fèi)用界限C. 正確劃分收益性支出 和資本性支出的界限D(zhuǎn). 劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān) 的費(fèi)用界限 23.按控制原理分類， 一 般分為前饋控制、防護(hù) 控制和反應(yīng)控制。以下 選項(xiàng)屬于前饋控制的是 。A. 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制階段進(jìn)行本錢控制控制對(duì)質(zhì)量成品進(jìn)行抽檢以本控制品發(fā)生過(guò)程中的成D.對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行本錢 控制24.在產(chǎn)品投產(chǎn)前， 通過(guò)價(jià)值工程分析，確定目 標(biāo)本錢，作為控制的依 據(jù)，這一階段的本錢控 制是降低本錢最有效的時(shí)機(jī)。按本錢控制階段 分類，此階段屬于 。A. 設(shè)計(jì)階段本錢控制階 段B. 生產(chǎn)

11、階段本錢控制階 段C. 銷售本錢控制階段D. 售后效勞本錢控制階段25管理人員在對(duì)經(jīng)營(yíng) 決策進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)， 需要考慮本錢因素。拒 絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失 的潛在利益屬于 A. 差異本錢B. 漂浮本錢C. 邊際本錢D. 時(shí)機(jī)本錢26.本錢管理根底工作 的全面落實(shí)對(duì)本錢管理 有效性具有重要意義。 以下選項(xiàng)中，屬于本錢 根底管理內(nèi)容的是 。A. 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和定額 工作B. 文化建設(shè)和維護(hù)工作C. 物資采購(gòu)和保管工作D. 戰(zhàn)略制定和環(huán)境分析工作萬(wàn)平均元銷，售企業(yè)利潤(rùn)所率處為行業(yè)的12，2度工7作預(yù)期已銷知售某收企入業(yè)為下一年300那么該企業(yè)的目標(biāo)本錢應(yīng) 為 。A250 萬(wàn)元B264 萬(wàn)元C278

12、萬(wàn)元D243 萬(wàn)元28。以下關(guān)于目標(biāo)本錢 的表述，不正確的選項(xiàng)是 。A. 目標(biāo)本錢應(yīng)由企業(yè)董 事長(zhǎng)或總經(jīng)理設(shè)置B. 每個(gè)目標(biāo)本錢和子目 標(biāo)，都應(yīng)有一個(gè)責(zé)任中 心和主要責(zé)任人，并明 確其應(yīng)完成的任務(wù)和承 擔(dān)的責(zé)任C. 下級(jí)可以在總目標(biāo)的 指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、 材料和人力資源狀況， 自行制定本責(zé)任單位的 分目標(biāo)和子目標(biāo)D. 般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)本錢 要有一定程度的挑戰(zhàn)性， 應(yīng)是需要經(jīng)過(guò)努力才能 到達(dá)的29. 以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)本錢 與目標(biāo)本錢表述，不準(zhǔn) 確的是 。A. 標(biāo)準(zhǔn)本錢是科學(xué)管理 的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成 本管理結(jié)合的產(chǎn)物B. 標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定從產(chǎn) 品裝配環(huán)節(jié)開始，分別 規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo) 準(zhǔn)，匯總形成單

13、位標(biāo)準(zhǔn) 本錢C. 目標(biāo)本錢是本錢管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物D. 目標(biāo)本錢確實(shí)定從企 業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí) 分解成基層具體目標(biāo)一般性本錢控制方法和戰(zhàn)以略下性不成屬本于戰(zhàn)控略制性方法成。本控制方法本控制和供給鏈成質(zhì)量本錢控制和環(huán)境30. 本錢控制方法分為本錢控制C. 生產(chǎn)周期本錢控制和 責(zé)任本錢控制D. 標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法和目 標(biāo)本錢控制法31. 經(jīng)營(yíng)決策本錢分析 包括：差異本錢、時(shí)機(jī)成 本、付現(xiàn)本錢、漂浮本錢、 邊際本錢。其中，漂浮成本是指 。A. 不同方案之間的預(yù)計(jì) 本錢的差額B. 拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而 損失的潛在利益C. 一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法 由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決 策所能改變的本錢D. 企業(yè)在生產(chǎn)能量

14、的相 關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減 少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起 的本錢變動(dòng)額32. 全面預(yù)算管理涉及 企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的 制度安排，需要上下配 合、全員參與。 以下關(guān)于全面預(yù)算管理 的 說(shuō) 法 ， 正 確 的 是 。A. 編制全面預(yù)算的出發(fā) 點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算B. 全面預(yù)算管理的編制 應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提， 符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才 能產(chǎn)生積極作用C. 全面預(yù)算管理由預(yù)算 委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng) 確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不 再進(jìn)行調(diào)整D. 全面預(yù)算管理是對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控 制，但不涉及對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)考核33. 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè) 定，以下表述正確的選項(xiàng)是 。A. 預(yù)算目標(biāo)可以只采用 非財(cái)務(wù)指標(biāo)B. 預(yù)算目

15、標(biāo)可以設(shè)定較 多指標(biāo)，越多越好C. 預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)之間 在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上可以重復(fù)D. 預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和 企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 具備戰(zhàn)略導(dǎo)向34. 關(guān)于方案與預(yù)算的 理解，以下表述正確的 是 。A. 預(yù)算是貨幣化的方案, 因而預(yù)算等同于方案B. 預(yù)算是方案的延伸， 企業(yè)可以完善方案而無(wú) 需預(yù)算C. 全面預(yù)算的內(nèi)容包含 了經(jīng)營(yíng)方案的內(nèi)容，企 業(yè)可以取消方案管理D. 完善的經(jīng)營(yíng)方案是做 好預(yù)算工作的根底35. 以下不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù) 算工程的是 。A. 促銷廣告B. 廠房維修C. 融資租賃D. 薪資調(diào)整 36某公司處在起步階 段，該公司在預(yù)算中應(yīng) 選擇 作為預(yù)算重 點(diǎn)比擬適宜。A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)

16、預(yù)算C. 采購(gòu)預(yù)算D. 庫(kù)存預(yù)算37. 預(yù)算主題是本預(yù)算 期內(nèi)企業(yè)生存與開展要 解決的核心問(wèn)題。以下 選項(xiàng)中，不屬于預(yù)算主 題選擇依據(jù)的是A. 企業(yè)開展戰(zhàn)略和年度 經(jīng)營(yíng)方案B. 企業(yè)外部環(huán)境的影響C. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化D. 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀38. 企業(yè)在不同的開展 階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算 管理主題。以下關(guān)于企 業(yè)各階段預(yù)算管理主題 的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A. 企業(yè)處于初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng) 市場(chǎng)開發(fā)，提高銷量和 利潤(rùn)B. 企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能 力C. 企業(yè)處于成熟階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高 運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，強(qiáng)化 資本控制D. 企業(yè)處于衰退階段，財(cái)

17、務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化 企業(yè)價(jià)值鏈，提高抗風(fēng) 險(xiǎn)能力39在全面預(yù)算管理咨 詢中，要充分調(diào)研以最 大限度地獲取信息。以 下對(duì)全面預(yù)算管理咨詢 調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的 是 。A. 在調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān) 注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 還要關(guān)注企業(yè)的投融資 和資本運(yùn)作活動(dòng)B. 亠調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要 的部門和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)C. 調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈 的增值活動(dòng)來(lái)進(jìn)行D. 對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵 信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)?員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研 40.預(yù)算管理責(zé)任組織 以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基 礎(chǔ)，本著高效、 經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)清楚的原那么來(lái)建立。A利潤(rùn)中心B.收人中心其售中費(fèi)負(fù)用有責(zé)銷任的售部收門入和屬銷于C. 費(fèi)用中心D. 本錢

18、中心理的考評(píng)程序，其中做法不正確的選項(xiàng)是 A.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行41管理咨詢?nèi)藛T為某 公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管信息，并報(bào)送審計(jì)部審計(jì)算果計(jì)算辦公室依并據(jù)B. 審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié) 果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì) 結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公 室報(bào)送人力資源部D. 人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì) 算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé) 任中心每一責(zé)任人42. 以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部 控制的描述，不正確的 是 。A. 內(nèi)部控制制度是一套 獨(dú)立于企業(yè)管理制度的 體系B. 風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控 制、事中控制、事后控制C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要考慮效 益和費(fèi)用D. 、內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制 制度的根底43. 在了解內(nèi)部控制時(shí)， 應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)， 并確定

19、其是否得到執(zhí)行。 以下關(guān)于評(píng)價(jià)控制設(shè)計(jì) 的表述中，不正確的選項(xiàng)是 。A. 控制設(shè)計(jì)是指考慮一 項(xiàng)控制單獨(dú)或連同其他 控制是否能夠有效防止 或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)誤B. 控制得到執(zhí)行的前提 是指某項(xiàng)控制存在C. 設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)目刂瓶赡?說(shuō)明內(nèi)部控制存在重大 缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確 定是否考 慮控制得到執(zhí)行時(shí)，應(yīng) 當(dāng)首先考慮控制的執(zhí)行D. 控制得到執(zhí)行是指某 項(xiàng)控制在存在的前提下 被審計(jì)單位正在有效使 用44. 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 中的“不相容職務(wù)別離 原那么是指在組織設(shè)計(jì) 及職務(wù)安排上， 將不相容職務(wù)分開交給 不同人員或不同部門擔(dān) 任，以形成一個(gè)相互監(jiān) 察、相互牽 制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選 項(xiàng)中，符合“不相容職

20、 務(wù)別離原那么的是 。A. 出納收取銀行對(duì)賬單 并編制銀行存款余額調(diào) 節(jié)表B. 主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記 賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼 任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)C. 公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù) 責(zé)辦公物資的采購(gòu)和保 管工作D. 公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù) 責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào) 表編制45. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能一般不包括 核算員角色B. 管家角色C. 戰(zhàn)略決策者角色D. 培訓(xùn)員角色 46實(shí)現(xiàn)資本增值是出 資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 出資人關(guān)注的主要問(wèn)題 一般不包括 。A. 投資收益問(wèn)題B. 信息對(duì)稱問(wèn)題C. 鼓勵(lì)與約束問(wèn)題D. 企業(yè)文化問(wèn)題 47企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是 設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部 門或配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管 理人員，

21、以下機(jī)構(gòu)或人 員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是 。A. 設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部 門，并參與大局部涉及 風(fēng)險(xiǎn)的工程B. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對(duì) 董事會(huì)負(fù)責(zé)C. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力 和職責(zé)由董事會(huì)指派幾 個(gè)高管人員負(fù)責(zé)D. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企 業(yè)高層的咨詢部門 二、多項(xiàng)選擇題133 1.現(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn) 動(dòng)的開始形態(tài)，又是企 業(yè)資金每次循環(huán)的終結(jié) 形態(tài)。作為企 業(yè)資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的 現(xiàn)金流動(dòng)類型一般包括 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)B. 投資性現(xiàn)金流動(dòng)C. 日常性現(xiàn)金流動(dòng)D管理性現(xiàn)資金流現(xiàn)動(dòng)流動(dòng)詢通人過(guò)員充接分受調(diào)查客分戶析委托，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智

22、力2財(cái)務(wù)管理咨詢是由咨效勞。財(cái)務(wù)管理咨詢作 用主要表現(xiàn)在 A. 提升企業(yè)價(jià)值B. 提升個(gè)人價(jià)值C. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才D. 培養(yǎng)管理人才E 提高社會(huì)資源配置效 率 3財(cái)務(wù)管理是指利益主 體以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象， 利用價(jià)值形式，組織和優(yōu)值化實(shí)資現(xiàn)源和配分配制，并促進(jìn)處價(jià)理價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的各種財(cái)目務(wù)標(biāo)關(guān)的系綜，合性以管實(shí)理現(xiàn)企活業(yè)動(dòng)以下屬于財(cái)務(wù)控制管理 活動(dòng)中營(yíng)運(yùn)資本管理活 動(dòng)的是 。A. 現(xiàn)金管理B. 融資渠道和融資方式C. 應(yīng)收賬款管理D. 存貨管理E. 金融投資和并購(gòu)重組4. 某企業(yè)通過(guò)有效的投 資活動(dòng)，使企業(yè)獲得了 穩(wěn)定長(zhǎng)久的開展動(dòng)力， 以下屬于企業(yè)投資活動(dòng) 的是 。A. 工程投資B. 稅收籌劃C.

23、 股利管理D. 金融投資E. 并購(gòu)重組5. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限 性之一在于財(cái)務(wù)報(bào)表的 局限性，具體表現(xiàn)在 。A. 以歷史本錢報(bào)告資產(chǎn), 不代表其現(xiàn)行本錢或變 現(xiàn)價(jià)值B. 假設(shè)幣值不變，不按 通貨膨脹率或物價(jià)水平 調(diào)整C. 穩(wěn)健原那么要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可 能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益 和資產(chǎn)D. 按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息，不能 提供反映長(zhǎng)期潛力的信 息E. 對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的賬 務(wù)處理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么允許 使用幾種不同的規(guī)那么和 程序，企業(yè)可以自行選 擇 6擇五性分析就是利用客 戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際 值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的 實(shí)際平均水平或最好水 平比擬，以評(píng)價(jià)客戶的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀 況的

24、一種分析方法。以 下指標(biāo)屬于收益性指標(biāo) 的是 。A. 銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 員工人均月勞務(wù)費(fèi)D. 經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率E. 自有資金比率7. 按照五性分析，以下 屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是 。A. 毛利率B. 人均銷售收人C. 流動(dòng)比率D. 存貨周轉(zhuǎn)率E. 人均資產(chǎn)總額8. 衡量企業(yè)盈利能力的 指標(biāo)有 。A. 期問(wèn)費(fèi)用率B. 總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率C. 流動(dòng)比率D. 凈資產(chǎn)收益率E. 銷售收人增長(zhǎng)率9. 五性分析法，是咨詢 人員在財(cái)務(wù)綜合分析時(shí) 常用的一種方法。以下 指標(biāo)中，可以用來(lái)衡量 企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是 。A. 資金周轉(zhuǎn)率B. 人均銷售收入C. 流動(dòng)比率D. 人均凈利潤(rùn)E. 銷售收入增長(zhǎng)率 1

25、0根據(jù)杜邦分析模型， 以下指標(biāo)可能直接影響 企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的有 。A. 銷售凈利率B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 流動(dòng)比率E. 總資產(chǎn)凈利率11. 以下對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債 率的說(shuō)法，正確的有 。A. 從債權(quán)人角度看，負(fù) 債比率越大越好B. 從債權(quán)人角度看，負(fù) 債比率越小越好C. 從政府角度看，負(fù)債 比率越大越好D. 從股東角度看負(fù)債比率越高越好E. 從股東角度看當(dāng)全 部資本利潤(rùn)率高于債務(wù) 利息率時(shí)，負(fù)債比率越 高越好12. 企業(yè)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用 途分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間 費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指企 業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中由于生 產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種成 本性消耗。以下選項(xiàng)屬 于生產(chǎn)費(fèi)用的是 A. 直接材料B. 管

26、理費(fèi)用C. 銷售費(fèi)用D. 直接人工E. 制造費(fèi)用13. 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分 為：生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi) 用。以下選項(xiàng)中屬于生 產(chǎn)費(fèi)用的有 。A. 工資、獎(jiǎng)金和津貼B. 銷售產(chǎn)品過(guò)程發(fā)生費(fèi) 用C. 管理生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用D. 折舊、租賃和水電費(fèi)E. 籌集生產(chǎn)資金發(fā)生的 費(fèi)用14. 本錢控制方法分為 一般性本錢控制方法和 戰(zhàn)略性本錢控制方法。 以下屬于戰(zhàn)略性本錢控 制方法的是 。A. 標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法B. 作業(yè)本錢控制法C. 供給鏈本錢控制法D. 質(zhì)量本錢控制法E. 目標(biāo)本錢控制法15. 質(zhì)量本錢是指為控 制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng) 而發(fā)生的費(fèi)用，以及由 于質(zhì)量不合格而給企業(yè)屬增加于的質(zhì)額外量開成支。本以的下有。環(huán)防

27、境護(hù)改和藹控制本錢本錢ABCDE16有市場(chǎng)意義的本錢規(guī)劃，其是使產(chǎn)品得成生命本成周為期的產(chǎn)起品開點(diǎn)，日常管理本錢 預(yù)防本錢和鑒定本錢 內(nèi)部和外部過(guò)失本錢 目標(biāo)本錢是一種具 發(fā)過(guò)程中的積極因素， 而不是消極后果。以下 屬于目標(biāo)本錢管理內(nèi)容 的是 。B. 明確組織的任務(wù)C. 強(qiáng)調(diào)事后明確目標(biāo)D. 下屬人員的目標(biāo)設(shè)置A. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置成 本目標(biāo)E. 擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán) 過(guò)程17.本錢規(guī)劃是一種對(duì) 企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn) 略性管理的技術(shù)，本錢 規(guī) 劃 的 重 要 特 征 有A. 目標(biāo)是用戶滿意度B. 手段是綜合性的C. 時(shí)間是可以無(wú)限延長(zhǎng) 的D.重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部 利益E. 以本錢管理的形式實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)

28、管理目標(biāo) 18咨詢?nèi)藛T在對(duì)企業(yè) 決策進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)， 需要考慮的 成 本包括A. 差異本錢B. 時(shí)機(jī)本錢C. 付現(xiàn)本錢D. 漂浮本錢E. 邊際本錢19以下有關(guān)全面預(yù)算 管理的描述，正確的有 。A. 預(yù)算是用貨幣表示的 工作方案B. 是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)必須要做的工作C. 預(yù)算不是手段而是目 標(biāo)D. 內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)方案的內(nèi)容E. 納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略在 本預(yù)算期內(nèi)必須要做的 工作20. 預(yù)算主題是本預(yù)算 期內(nèi)企業(yè)生存與開展要 解決的核心問(wèn)題。選擇 預(yù)算主題的依據(jù)有 。A. 企業(yè)開展戰(zhàn)略和年度 經(jīng)營(yíng)方案B. 財(cái)務(wù)指標(biāo)和局部非財(cái) 務(wù)指標(biāo)。C. 人員素質(zhì)和績(jī)效指標(biāo)D. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

29、和利潤(rùn) 指標(biāo)E. 企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境 的影響21. 適合于建立費(fèi)用中 心進(jìn)行本錢控制的單位 是 。A. 生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間B. 餐飲店的制作間C. 行政管理部門D. 企業(yè)人力資源部門E. 企業(yè)的辦公用車隊(duì)22. 在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)， 計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn) 量應(yīng)考慮的 因素包括。預(yù)計(jì) 預(yù)計(jì) 預(yù)計(jì)E.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品目標(biāo) 庫(kù)存23.預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估 需要從企業(yè)開展戰(zhàn)略環(huán) 境、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)析基。礎(chǔ)以管下理屬于環(huán)企境業(yè)進(jìn)行運(yùn)分營(yíng)環(huán)境評(píng)估因素的是預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量 產(chǎn)品售銷量 期初產(chǎn)成品庫(kù)存 管理費(fèi)用A. 市場(chǎng)占有率B. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力C. 供給商管理D. 定額管理E. 信息化管理24. 全面預(yù)算管理是將 未來(lái)某段預(yù)算期內(nèi)的工 作方案以貨幣形式表示 出來(lái)的管理制 度。編制人力資源系統(tǒng) 預(yù)算需要考慮的主要因 素有 。A. 企業(yè)產(chǎn)品生命周期B. 績(jī)效和薪酬政策C. 培訓(xùn)開展體系D. 人力資源管理水平與 企業(yè)開展匹配程度E. 供給商管理25. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 是相對(duì)內(nèi)部管理控制制 度而言，是為保證會(huì)計(jì) 記錄的正確性、會(huì)計(jì)信 息的