煙草物流配送展示ppt

1、煙草煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀分析行業(yè)物流現(xiàn)狀分析小組成員： 羅襄宜 張正剛 林驍霖 姚駿文 班勇超 鄭俊賢煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀概述國內(nèi)煙草企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀國外煙草企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀123小結(jié)煙草物聯(lián)網(wǎng)5煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀概述： 煙草物流在國際煙草市場上都占據(jù)著非常重要的位置，全球各大煙草企業(yè)的物流體制都各不相同，將物流的所有階段集中管理，最大限度的滿足客戶的需要，大大的降低了運(yùn)輸成本。 根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2014-2018年中國煙草物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告分析：煙草行業(yè)物流建設(shè)還處于起步階段，面臨著許多困難和問題，要實(shí)現(xiàn)煙草物流從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，無論是硬件還是軟件亟待升級換代。國內(nèi)煙草企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀：

2、 近年來，煙草物流行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的發(fā)展思路日益明確，目標(biāo)任務(wù)更加清晰，組織機(jī)構(gòu)也日趨完善。目前，全國13家工業(yè)公司正式成立物流中心，已經(jīng)有30家省級局（公司）正式成立物流管理處，行業(yè)卷煙配送體系已擁有遍布全國的356個(gè)配送中心、1102個(gè)中轉(zhuǎn)站、1276條卷煙分揀線、15027臺配送車輛和40722條配送線路。 一、煙草物流配送模式概述安徽安泰物流有限責(zé)任公司安徽安泰物流有限責(zé)任公司安徽煙草開展現(xiàn)代物流始于安徽煙草開展現(xiàn)代物流始于2001年底，由當(dāng)年底，由當(dāng)時(shí)的省局公司對全省的煙草物流實(shí)施統(tǒng)一規(guī)時(shí)的省局公司對全省的煙草物流實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，安泰物流實(shí)行集團(tuán)化劃。按照當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，安

3、泰物流實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，下轄運(yùn)作，下轄5個(gè)煙廠物流公司，個(gè)煙廠物流公司，6大區(qū)域配送大區(qū)域配送中心，中心，17個(gè)地市物流公司個(gè)地市物流公司(卷煙配送中心卷煙配送中心)，形成一個(gè)遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò)。形成一個(gè)遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò)。組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)對行業(yè)高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)對行業(yè)物流的集中管理，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線，物流的集中管理，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線，推行推行“電子商務(wù)電子商務(wù)+現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)新模式，的業(yè)務(wù)新模式，實(shí)施專業(yè)化、獨(dú)立化的物流運(yùn)作管理，營造實(shí)施專業(yè)化、獨(dú)立化的物流運(yùn)作管

4、理，營造集商流、物流、資金流和信息流于一體的現(xiàn)集商流、物流、資金流和信息流于一體的現(xiàn)代化物流服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的高代化物流服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的高效率、低成本運(yùn)行。效率、低成本運(yùn)行。其物流模式：其物流模式：總廠、分廠安泰物流公司接受總廠物流部門統(tǒng)一管理，總總廠、分廠安泰物流公司接受總廠物流部門統(tǒng)一管理，總廠物流部門接受中煙公司物流部業(yè)務(wù)管理；而業(yè)務(wù)運(yùn)作，廠物流部門接受中煙公司物流部業(yè)務(wù)管理；而業(yè)務(wù)運(yùn)作，由總廠安泰物流公司和三個(gè)分廠安泰物流公司通過業(yè)務(wù)對由總廠安泰物流公司和三個(gè)分廠安泰物流公司通過業(yè)務(wù)對接的方式共同完成，與黃山卷煙總廠分別簽定物流服務(wù)合接的方式共同完成，與黃山卷煙總

5、廠分別簽定物流服務(wù)合同，并且整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度是通過省安泰同，并且整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度是通過省安泰物流統(tǒng)一信息平臺實(shí)現(xiàn)的，總廠安泰物流網(wǎng)絡(luò)起主干網(wǎng)作物流統(tǒng)一信息平臺實(shí)現(xiàn)的，總廠安泰物流網(wǎng)絡(luò)起主干網(wǎng)作用，工廠物流公司主要完成廠內(nèi)配送和卷煙調(diào)撥運(yùn)輸。用，工廠物流公司主要完成廠內(nèi)配送和卷煙調(diào)撥運(yùn)輸。 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu):安泰物流本部與合煙物流實(shí)施合屬辦公，除公司主要領(lǐng)安泰物流本部與合煙物流實(shí)施合屬辦公，除公司主要領(lǐng)導(dǎo)為省中煙公司或黃山總廠委派外，其基層管理者和作導(dǎo)為省中煙公司或黃山總廠委派外，其基層管理者和作業(yè)人員主要由合煙物流人員組成。建立有：業(yè)務(wù)運(yùn)行科業(yè)人員主要由合煙物流人員

6、組成。建立有：業(yè)務(wù)運(yùn)行科、工程技術(shù)科、信息中心、安全保障科、綜合管理科及、工程技術(shù)科、信息中心、安全保障科、綜合管理科及財(cái)務(wù)審計(jì)科六個(gè)職能部門。財(cái)務(wù)審計(jì)科六個(gè)職能部門。運(yùn)作管理模式運(yùn)作管理模式按照統(tǒng)一管理和分散作業(yè)的物流管理方式，具體的物流按照統(tǒng)一管理和分散作業(yè)的物流管理方式，具體的物流業(yè)務(wù)是由省安泰物流公司和三個(gè)分廠物流公司受黃山卷業(yè)務(wù)是由省安泰物流公司和三個(gè)分廠物流公司受黃山卷煙總廠委托聯(lián)合共同完成的煙總廠委托聯(lián)合共同完成的。以下是其業(yè)務(wù)流程：以下是其業(yè)務(wù)流程：由于國內(nèi)煙草物流企業(yè)的模式和組織結(jié)構(gòu)大體相似，對由于國內(nèi)煙草物流企業(yè)的模式和組織結(jié)構(gòu)大體相似，對以下公司只進(jìn)行其創(chuàng)新模式及特點(diǎn)的討

7、論以下公司只進(jìn)行其創(chuàng)新模式及特點(diǎn)的討論:1.上海海上海海煙物流：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值煙物流：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值構(gòu)建精益構(gòu)建精益體系體系2.陜西寶雞市局（公司）陜西寶雞市局（公司）“六步工作法六步工作法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善3.福建泉州市局（公司）：突出關(guān)鍵福建泉州市局（公司）：突出關(guān)鍵重點(diǎn)重點(diǎn)突破突破4.湖南常德市局湖南常德市局（公司）（公司）“紫菱雙鏈紫菱雙鏈”提升物流價(jià)值提升物流價(jià)值上海海煙物流上海海煙物流上海海煙物流發(fā)展有限公司站在行業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流的角度，分析物流現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源投入等系統(tǒng)性問題，從2002年成立后的十幾年間，穩(wěn)步建設(shè)成為具有現(xiàn)代物流特征、工商跨界特點(diǎn)，對商業(yè)集團(tuán)型

8、、連鎖型客戶實(shí)施集約化服務(wù)的煙草商業(yè)企業(yè)。海煙物流將精益物流建設(shè)作為物流重點(diǎn)中求效果、物流運(yùn)行中求效率、物流發(fā)展中求效益的根本方法。在構(gòu)建精益物流體系過程中，突出規(guī)劃系統(tǒng)性，注重客戶需求的快速響應(yīng)；突出實(shí)施有效性，注重多方法綜合運(yùn)用；突出文化引領(lǐng)性，注重多方位融合落地。陜西寶雞市局陜西寶雞市局（公司）（公司）“六步工作法六步工作法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善“第一步認(rèn)清問題選課題，第二步摸清現(xiàn)狀定目標(biāo)，第三步分析原因定對策，第四步全員改善求完美，第五步運(yùn)行過程再確認(rèn)，第六步成果固化建標(biāo)準(zhǔn)。”近年來，陜西寶雞市煙草專賣局（公司）利用“六步工作法”分析識別一切浪費(fèi)，突出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在降低卷煙殘損、柔

9、性生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)以及提高分揀準(zhǔn)確率與效率等方面取得了顯著成效。福建泉州市局福建泉州市局（公司（公司）湖南常德市局（公司湖南常德市局（公司）2015年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價(jià)值提升過程，應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價(jià)值提升過程，通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力通過打造思想力、行動力、創(chuàng)新力“三個(gè)合力三個(gè)合力”，促，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個(gè)融合三個(gè)融合”，將，將精益文化和企業(yè)文化相融合，形成精益文化和企業(yè)文化相融合，形成“紫菱雙鏈紫菱雙鏈”特色特色精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理

10、，實(shí)現(xiàn)降本增精益物流模式，有效推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。效。國外煙草企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀： 對于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，國外煙草公司策略各有不同，但都采取了通過整合物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，控制營銷渠道，強(qiáng)化終端建設(shè)的方式，有效提升了營銷水平。 日本的煙草企業(yè)是依靠自身獨(dú)立的物流體制，利用高效率的物流服務(wù)、較低的成本來不斷完善送貨渠道，并逐漸控制整個(gè)地區(qū)的煙草市場，菲莫國際和英美煙草采用開放式策略，實(shí)現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。日本煙草公司：優(yōu)秀的自有物流體系日本煙草公司：優(yōu)秀的自有物流體系 日本煙草(JT)建立了一個(gè)高效運(yùn)作遍及全國的市場營銷體系以及與之相配套的物流配送體系TSN

11、。 TSN的成立，使得日本煙草公司在完全開放的市場環(huán)境下、在流通領(lǐng)域沒有任何法律和政策保護(hù)下，市場占有率仍穩(wěn)定在70%左右，成功實(shí)現(xiàn)了從行政壟斷到技術(shù)壟斷的轉(zhuǎn)換。而在同樣取消專賣制度的法國、意大利等國家，本國煙草業(yè)市場占有率僅為30%左右。英美煙草：供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作，外包物流英美煙草：供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作，外包物流 英美煙草在物流運(yùn)作上，更加注重對供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化，借助優(yōu)秀的第四方物流服務(wù)商，對企業(yè)的采購物流、銷售物流等進(jìn)行一體化重構(gòu)，達(dá)到第四方物流商龐大的物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國煙草：帝國煙草： 帝國煙草通過建立高標(biāo)準(zhǔn)的涵蓋物流業(yè)務(wù)全過程的公司治理和責(zé)任體系，甚至為部分客戶提供個(gè)性

12、化的物流配送解決方案來保證對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 Logista物流為帝國煙草旗下物流公司。Logista公司在西班牙、法國、葡萄牙、意大利和摩納哥等國家擁有完善的商品分銷體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。 與日本自建物流TSN只為煙草行業(yè)服務(wù)不同，帝國煙草物流還積極開展非煙業(yè)務(wù)，為西班牙、葡萄牙、法國等國家的電信、運(yùn)輸、醫(yī)藥、出版等客戶提供專業(yè)化服務(wù)，并承諾保證整個(gè)物流過程的全程追溯。幾家國際煙草公司所占市場份額小結(jié)：小結(jié)： “誰控制了渠道，誰就贏得了客戶”。 通過物流網(wǎng)絡(luò)把客戶網(wǎng)、消費(fèi)網(wǎng)鏈接在一起，形成一個(gè)相互作用、獨(dú)立運(yùn)營的商務(wù)網(wǎng)，保證了在經(jīng)營上的絕對優(yōu)勢。 煙草物聯(lián)網(wǎng)如果可以成功連接煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)、卷煙物流和終端銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并整合網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，將會大大提高煙草行業(yè)的整體運(yùn)營效率，這也是未來中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的方向。煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)：1、縱向延伸，完善煙草產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 煙葉物聯(lián)、卷煙工業(yè)物聯(lián)、卷煙