節(jié)能匯報材料(多篇)

1、節(jié)能匯報材料(多篇) 第一篇：節(jié)能匯報材料 201*年度公共節(jié)能狀況匯報材料 市局副局長 201*年6月29日 尊敬的市節(jié)能工作組的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 首先，我代表市局對市節(jié)能工作組一行在百忙之中到我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。公共機構(gòu)節(jié)能工作意義重大，對強化公共機構(gòu)自身建設(shè)、加強全民的節(jié)能意識、樹立優(yōu)良社會形象起著十分重要的作用。下面，我就我局201*年度節(jié)能工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報： 依據(jù)*市公共機構(gòu)201*年節(jié)能工作實施方案*政事管發(fā)201*19號文件精神和要求，我局圍繞公共機構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油指標(biāo)目標(biāo)要求，保持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大輿論宣揚，強化考核監(jiān)督，完善組

2、織體系，保持制度革新和日常管理“雙管齊下，在全局形成了推動節(jié)能降耗、實現(xiàn)后發(fā)趕超的優(yōu)良局面。一年來，我局機關(guān)干部職工節(jié)能意識顯然加強，各項指標(biāo)顯然下降，公共節(jié)能工作取得顯然成效，具體來說主要做了以下幾方面的工作： 一、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，迅速形成強大合力 公共機構(gòu)節(jié)能，對象是機關(guān)干部，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。為推動我局公共機構(gòu)節(jié)能工作順利推動，我們從組織領(lǐng)導(dǎo)入 手，注重“兩抓兩促。一方面，抓領(lǐng)導(dǎo)推動，促布暑落實。市局黨組高度重視，將公共機構(gòu)節(jié)能工作擺在特別位置，多次聽取狀況匯報，要求積極落實、穩(wěn)步推動。6月3日，市局召開全體人員公共機構(gòu)節(jié)能動員大會，局長*作了動員講話。他要求，全局干部職工特別是黨員干

3、部要發(fā)揮帶頭作用，樹立節(jié)能光榮、浪費無恥的理念，從自身做起、從小事做起，踏踏實實地做到節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材。同時，依據(jù)市節(jié)能辦的相關(guān)文件精神和要求，制定了201*年*市統(tǒng)計局公共機構(gòu)節(jié)能工作實施方案，明確了責(zé)任分工，下發(fā)了通知，要求各科室、隊、中心嚴(yán)格按照實施方案具體予以落實。另一方面，抓機構(gòu)聯(lián)動，促體系健全。為了強化組織領(lǐng)導(dǎo)，更好地推動我局節(jié)能工作，市局成立了由市局副局長、局黨總支書記*任組長，13個單位主要負(fù)責(zé)人為成員的市局公共節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)，并制定專人擔(dān)任聯(lián)系員和統(tǒng)計員。 二、完善制度，狠抓落實，全力保證節(jié)能效果 201*年，我局在原有小車管理制度、財

4、務(wù)管理制度、復(fù)印打印制度、會議管理制度等基礎(chǔ)上又制定了節(jié)能管理制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升工作效率等制度。這些制度的建立和完善，使我局的節(jié)能工作收到了顯然的效果，具體節(jié)能管理制度的主要內(nèi)容有： 一強化用電管理。辦公室、會議室自然光足夠亮?xí)r 不再開燈，做到人走燈滅，無長明燈，及時關(guān)閉電子屏；空調(diào)溫度設(shè)置合理，嚴(yán)格執(zhí)行夏天不低于26度、冬天不高于20度的規(guī)定，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；計算機、打印機等辦公設(shè)備不使用時及時關(guān)機；不準(zhǔn)在電腦上玩游戲或看節(jié)目。 普遍使用節(jié)電設(shè)備和燈具，大廳、樓道等場所采納節(jié)能燈并安裝自動控制開關(guān)等節(jié)電裝置。 二用水管理。普遍使用節(jié)水型用水設(shè)備，并有節(jié)水標(biāo)識，不使用常流

5、誰，拖地板涮拖把、廁所沖洗后要及時關(guān)閉水龍頭；及時檢修水龍頭、水暖管道。 三強化小車消耗管理。強化小車修理管理，百公里耗油10公升，每輛車市內(nèi)每月用油250元，下鄉(xiāng)出外用車嚴(yán)格執(zhí)行市政府規(guī)定的兩地相距里程加油，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定和本局所制定的管理制度。 四辦公用品的購置與發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品預(yù)算審批和采購、配備、領(lǐng)用制度。推廣無紙化辦公，充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，提倡雙面用紙，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用；會議不使用一次性紙懷，不發(fā)筆、本和文件袋。 五節(jié)約經(jīng)費減少開支。嚴(yán)格會議審批制度，控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模；杜絕午餐飲酒和無關(guān)人員吃飯，無超標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費現(xiàn)象；會議不

6、發(fā)紀(jì)念品，接待執(zhí)行分檔定標(biāo)； 無亂用公款消費和公款私請現(xiàn)象；無 私用和聊天現(xiàn)象?？剖?如有私用，費用由科室、隊、中心人員分?jǐn)偂?六執(zhí)行節(jié)能采購。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法，按照規(guī)定造預(yù)算、申請購置。辦公用品按產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品采購清單實施政府采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型產(chǎn)品。 三、營造氛圍，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范節(jié)能日常管理 公共機構(gòu)節(jié)能是一項全新工作，也是一項法定任務(wù)。工作全面推開后，我們注重打基礎(chǔ)、求規(guī)范、管長遠(yuǎn)，保持搞好宣揚、營造優(yōu)良氛圍。在機關(guān)內(nèi)部廣泛開展“公共節(jié)能、從我做起的主題活動，積極參加“節(jié)能宣揚周活動，開展“能源緊缺體驗日活動，印發(fā)“節(jié)能提示宣揚小標(biāo)語，張貼在各科室、隊、中心辦公室內(nèi)；利用內(nèi)外

7、網(wǎng)、宣揚欄以及分發(fā)傳單等大力宣揚節(jié)能工作，營造出人人參加節(jié)能工作、個個爭做節(jié)能表率的深厚氛圍，機關(guān)干部隨手關(guān)水、人走燈熄等已成為日常行為習(xí)慣。 四、勤于探究，大膽革新，努力爭取做得更好 1、執(zhí)行了節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，明確規(guī)定局長對全局節(jié)能工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的科室負(fù)全責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人為本科室節(jié)能的第一責(zé)任人。 2、對樓道、衛(wèi)生間的照亮設(shè)施開關(guān)全部改換為光聲控。 3、家屬院的節(jié)能工作由院委會依照局里面的節(jié)能管理制度參照執(zhí)行。 五、201*年節(jié)能狀況 201*年，市局通過積極采用各項節(jié)能措施，全局節(jié)能工作取得了優(yōu)良的效果，水、電、油、辦公耗材等都達(dá)到了市節(jié)能辦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具體狀況如此下

8、： 1、辦公經(jīng)費：201*年為18.8萬元，201*年17.5萬元，下降6.9%。 2、小車燃油：201*年為15.0萬元，201*年為14.8萬元，下降4.5%；修理費201*年7.5萬元；201*年修理費7.4萬元，下降1.3%。 3、水費：201*年為2400元；201*年為2300元，下降 4.2%。 4、電費：201*年為5.18萬元；201*年為5.02萬元，下降3.1%。 5、郵電費：201*年為3.6萬元；201*年為3.5萬元，下降2.8%。 以上匯報有不妥之處請批評指正。謝謝大家！ 第二篇：節(jié)能匯報材料)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，扎實基礎(chǔ)管理；持之以恒的做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)

9、水平。 一、主要指標(biāo)完成狀況1-8月 1、購電量狀況 201*年8月購電量1379.0380萬千瓦時，去年同期1048.7764萬千瓦時，同比增加330.2616萬千瓦時, 增長率為31.49%。本年累計購電量9731.8732萬千瓦時，去年同期累計購電量7266.2883萬千瓦時，同比增加2465.5849萬千瓦時，增長率為33.9318%。 2、售電量狀況 201*年8月完成售電量1222.7367萬千瓦時，比去年927.5793萬千瓦時同期增加295.1574萬千瓦時，增長率為31.82%。截止本月，完成累計售電量8512.2438萬千瓦時，比去年同期6861.0081萬千瓦時,增加16

10、51.2357萬千瓦時，增長率為24.067%。 3、綜合線損完成狀況 本月綜合線損11.33%,去年同期11.56,同比上升了-0.23個百分點;本年累計線損率12.53%,去年同期5.58%,同比上升了6.95個百分點(今年線損含35kv輸變電線損，去年線損又以。 二、電壓質(zhì)量狀況 1、10kv電壓監(jiān)測點6個，分別設(shè)置為紅旗變10kv母線、春花變 10kv母線、衛(wèi)星變10kv母線、亞魯古孜10kv母線、斯瑪瓦提變10kv母線。 2、低壓用戶電壓監(jiān)測點14個，分別為xx供電所12、46臺區(qū)、xx供電所33臺區(qū)、xx供電所38臺區(qū)、xx供電所6、31臺區(qū)、xx供電所18臺區(qū)、xx供電所29臺區(qū)

11、、xx供電所5臺區(qū)、xx供電所5臺區(qū)、xx供電所8臺區(qū)、xx供電所3臺區(qū)、xx供電所17臺區(qū)、xx供電所16臺區(qū)。低壓用戶電壓監(jiān)測點14個表，已經(jīng)兩年多了沒有抄表，好壞都不清楚，但是電壓合格率報表上都合格。 三、主要完成工作 1、為保證責(zé)任落實到人，保證全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所簽訂了201*年經(jīng)濟責(zé)任狀。 2、為規(guī)范重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置與管理，我公司對供電區(qū)域內(nèi)重要用戶進(jìn)行了劃分、雙電源和自備電源用戶進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，建立建全了自備電源用戶臺帳。 3、變電站各側(cè)功率因數(shù)從1-8月份都作完了。 4、變電站母線電量不平衡率統(tǒng)計表從1-8月份都作完了。 5、無功補償裝置臺賬

12、變電站、線路都建完了。 6、主變臺帳都建完了 7、依據(jù)公司電力用戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)方案下達(dá)的工作任務(wù)，在時間緊、任務(wù)重的狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,合理安排,親自下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),及時解決材料問題,按時完成了66臺專變采集終端的安裝調(diào)試工作。 三、創(chuàng)一流工作中存在的問題 1、主要經(jīng)濟指標(biāo)方面35kv、10kv理論線損計算資料和分析資料沒有做；線損管理方面：年初將指標(biāo)分解到各供電所，每月進(jìn)行了統(tǒng)計，但沒有進(jìn)行考核。 2、100kva以上配變隨器補償臺帳。 3、線路加裝無功補償電容器經(jīng)濟效益報告。 4、變電站電壓記錄：主站計算機內(nèi)保存，并有打印報表記錄。沒有開展。 5、電容器可用率計算書。怎么計算

13、搞不清楚。 7、變壓器及有載調(diào)壓裝置圖紙。找不到怎么辦。 8、10kv單條線路功率因數(shù)0.9。但我們達(dá)不到要求，怎么辦。 9、35kv幾以上功率因數(shù)0.95，但我們達(dá)不到要求，怎么辦。 10、節(jié)能型主變比率100%、但我們節(jié)能型主變比率81.25%。怎么辦 11、有載調(diào)壓主變比率100%。但我們有載調(diào)壓主變比率37.5%。怎么辦 。 第四篇：千家企業(yè)節(jié)能行動匯報材料 “千家企業(yè)節(jié)能行動狀況總結(jié)報告 -華能上安電廠 201*-5-17 一、河北省政府“千家企業(yè)節(jié)能量計算說明 1、報送程序 每年3月底前，華能上安電廠將節(jié)能量上報石家莊市環(huán)資處市發(fā)改委直屬部門和河北省節(jié)能監(jiān)察中心省發(fā)改委直屬部門審核

14、，然后報送到國家節(jié)能監(jiān)察網(wǎng)審核，最終由國家發(fā)改委委托其公布完成狀況。 2、計算公式 河北省對電力行業(yè)節(jié)能量的計算采用如下公式： 年度節(jié)能量=本期本廠售電量*本期本廠綜合供電煤耗-上期本廠綜合供電煤耗+本期替代電量i*本期本廠綜合供電煤耗-本期被替代電廠i綜合供電煤耗 注：i=1、2、3?代表不同被替代電廠 3、新機組狀況 河北省對“十一五期間投產(chǎn)的新機組未作特別規(guī)定，年度節(jié)能量采用上述公式計算，因此新機組能耗影響節(jié)能量完成值，但已經(jīng)簽署的目標(biāo)節(jié)能量不做修改。 二、完成狀況 1、歷年完成狀況 目標(biāo)：按照河北省政府與我廠簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，華能上安電廠在“十一五期間總節(jié)能目標(biāo)為3.36萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤

15、。 實際：截止201*年底，華能上安電廠累計實現(xiàn)節(jié)能量：15.13萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提前完成了“十一五節(jié)能目標(biāo)。 分年度： 201*年節(jié)能量8950噸標(biāo)準(zhǔn)煤，201*年節(jié)能量9152噸標(biāo)準(zhǔn)煤，201*年節(jié)能量46643噸標(biāo)準(zhǔn)煤，201*年節(jié)能量86516噸標(biāo)準(zhǔn)煤，合計151261噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 2、201*年1-4月完成狀況 河北省政府機關(guān)核準(zhǔn)后的我廠201*年年度計劃節(jié)能量為7550噸標(biāo)準(zhǔn)煤。截止到201*年4月份，我廠完成節(jié)能量為19368噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 三、保證完戚十一王節(jié)能量擬采用的措施 在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上安電廠以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠為目標(biāo)，成立了以廠長為組長的廠節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組

16、，帶領(lǐng)全廠員工，努力踐行節(jié)能減排的社會責(zé)任，真抓實干，節(jié)能減排工作取得了顯然成效.擬采用的措施： 1.統(tǒng)一思想、提升熟悉 統(tǒng)一思想、提升熟悉是我廠節(jié)能降耗工作取得成功的關(guān)鍵。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作，把創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列為201*年的重點工作之一，在年度職代會暨全廠職工大會上，廠長工作報告明確提出了節(jié)能減排工作目標(biāo)，把員工的思想和行動真正統(tǒng)一到節(jié)能減排的布暑上來，報告還將節(jié)能降耗工作與安全生產(chǎn)提升到同樣高度，指出各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工要像重視安全一樣重視節(jié)能工作。 2.強化領(lǐng)導(dǎo)、健全機制 電廠領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能降耗工作即作為一項緊迫的工作，也列為一項長期性的艱巨任務(wù)。為此，廠部成立了以

17、廠長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布暑全廠節(jié)能降耗工作。同時，設(shè)立工作小組，主管廠長親自兼任工作小組長，保持每月召開節(jié)能分析例會，檢查各項工作開展?fàn)顩r，依據(jù)生產(chǎn)形勢分析煤耗、廠用電率、油耗、水耗等各項指標(biāo)，提出改善看法和措施，統(tǒng)一布暑節(jié)能重點工作，并向廠部提出節(jié)能考核建議。 3.明確目標(biāo)、落實責(zé)任 按照國家發(fā)改委等五部委“千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案的要求，廠長與主要生產(chǎn)部門簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，建立了以各級行政正職為第一責(zé)任人的節(jié)能減排責(zé)任制，實施節(jié)能目標(biāo)管理，對全廠指標(biāo)層層分解和落實，各級人員目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了科學(xué)合理的閉環(huán)管理體系。 4.完善制度、強化監(jiān)督 依據(jù)國家、地方和公司關(guān)

18、于節(jié)能減排工作的法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合我廠實際狀況，及時修訂和完善了電廠節(jié)能管理制度，進(jìn)一步明確了激勵機制、規(guī)范了監(jiān)督主體、加大了懲戒力度，使節(jié)能管理有章可循、節(jié)能考核有據(jù)可依。主要修訂了華能上安電廠節(jié)能管理考核制度、華能上安電廠燃料管理考核制度、華能上安電廠燃油管理考核制度和華能上安電廠采、制、化考核辦法等。通過規(guī)范管理、嚴(yán)格考核，提升節(jié)能降耗管理水平。 5.大力宣揚、注重培訓(xùn) 廠部、工會大力開展節(jié)能降耗宣揚教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，努力營造全民節(jié)約氛圍，建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)文化。充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、公告欄、各種會議等多種途徑，繼續(xù)開展各種形式的宣揚教育活動，積極激勵全廠員工關(guān)心節(jié)能、支持節(jié)能、

19、為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。同時，結(jié)合實際，開展多層次、多形式的節(jié)能培訓(xùn)，注重實際效果，為節(jié)能降耗提供知識保證。 6.精細(xì)管理、優(yōu)化運行 依托電力研究院的技術(shù)力量，依據(jù)鍋爐燃燒調(diào)整試驗結(jié)果，制定優(yōu)化運行方案，監(jiān)督崗位執(zhí)行。學(xué)習(xí)福州、陽邏、太倉電廠先進(jìn)經(jīng)驗，制定了精細(xì)化的優(yōu)化運行方案，從節(jié)約廠用電降低煤耗開始，開展全廠機組經(jīng)濟運行工作。 7.技術(shù)改造、務(wù)期必成 電廠十分重視節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和引進(jìn)工作，先后組織和實施了#3已完成汽輪機通流改造方案，#4機組正在實施。同時正在論證1單元汽輪機通流改造方案。嚴(yán)格機組計劃檢修管理，在項目管理中執(zhí)行項目負(fù)責(zé)制，從策劃、立項、招標(biāo)到施工、驗收，嚴(yán)格管理

20、，務(wù)期必成，保證了項目實施后的實際節(jié)能效果。 第五篇：節(jié)能匯報材料(自查報告) 201*年度xx局 公共機構(gòu)節(jié)能工作自查報告 依據(jù)市委市政府、市機關(guān)事務(wù)管理局和市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我局高度重視，結(jié)合自身實際，理清思路、細(xì)化措施，保持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公共機構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真搞好節(jié)能減排工作，對機關(guān)各科室節(jié)能工作進(jìn)行了全面徹查，現(xiàn)將201*年度我局節(jié)能工作狀況匯報如下： 一、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo) 為進(jìn)一步強化公共機構(gòu)節(jié)能管理，我局將節(jié)能工作納進(jìn)重要議事日程，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作推動領(lǐng)導(dǎo)小組，

21、不定期進(jìn)行督導(dǎo)，對工作中碰到的問題及時進(jìn)行研究，保證落實好節(jié)約資源能源的各項要求。同時，將節(jié)能降耗工作各項任務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)分解，落實到相關(guān)責(zé)任科室，目前由辦公室牽頭負(fù)責(zé)、各科室協(xié)調(diào)配合、專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計的工作格局逐步形成。 二、規(guī)范管理，強化制度建設(shè) 一是制定xx局公共機構(gòu)節(jié)能管理制度，把節(jié)能減排降低能耗納進(jìn)到制度范疇，嚴(yán)格按照制度開展節(jié)能工作，做到有法可依，有制可循。 - 1 - 二是編制xx局公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，對局機關(guān)節(jié)能降耗工作進(jìn)行細(xì)化分解，保證工作做出實績。 三是建立公共機構(gòu)能耗監(jiān)測體系，健全節(jié)能監(jiān)督檢查機制，在對我局能源資源消耗進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計的同時做好單位節(jié)能工作的監(jiān)督檢查。安排了專門的辦公

22、經(jīng)費用于日常節(jié)能工作的開展，對表現(xiàn)特別的科室及個人進(jìn)行一定的表彰獎勵。 四是嚴(yán)格管理用水用電，嚴(yán)格對空調(diào)的管理，辦公區(qū)域內(nèi)無景觀照明，電腦等用電辦公設(shè)備做到人走及不使用時關(guān)機，辦公室做到人走燈滅、所有耗電器材及電源全部關(guān)閉，各科室每周指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員及機關(guān)門衛(wèi)積極做好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作，保證了無長明燈和未關(guān)閉的用電設(shè)備。 三、多措并舉，切實降低能耗 一強化思想教育。通過組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公共機構(gòu)節(jié)能條例和開展節(jié)能政策法規(guī)知識比賽，進(jìn)一步加強了節(jié)能降耗意識，牢固樹立了“節(jié)約光榮、浪費無恥的思想意識，擯棄了節(jié)約資源“事不關(guān)已和“花公家錢不心疼的錯誤觀念，逐步養(yǎng)成了時時到處節(jié)能的好習(xí)慣。 二降低辦公能耗。 一是節(jié)約用水用電。堅決杜絕“長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡自然采光辦公，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季空調(diào)溫度不高于20度。 二是節(jié)約公車用油。強化公務(wù)用車的日常管理，提倡近距離辦事步行前往，在公務(wù)活動中，提倡集中乘車，科學(xué)調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行定點加油制度，