《管理學(xué)》心得體會

1、管理學(xué)心得體會簡介第一篇：管理學(xué)心得體會管理無處不在 張晉境 自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為小店區(qū)行政序列的一名基層管理者，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本。管理學(xué)分為計劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會。 在群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如

2、果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會確定目標(biāo)擬訂前提條件確定備選方案評估備選方案選擇方案制定衍生計劃用預(yù)算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合。例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。首先，我們需要認(rèn)識到出國讀書的機(jī)會以及因此所帶來的機(jī)遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲

3、得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評價，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學(xué)校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。 無論是單位還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，w

4、erefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)?！眲t是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”；時代華納（timewarner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。 在學(xué)

5、習(xí)并閱讀了管理學(xué)后，我更深刻的意識到了一個行政單位、一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，曾經(jīng)看過幾期創(chuàng)智贏家，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用，比如我之前提到的“計劃”，每期節(jié)目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務(wù)，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的，而且會應(yīng)用不同決策方法，手段例如tows矩陣進(jìn)行分析。例如為“甲骨文”公司招聘人才，兩支隊伍就分別策劃去交大、復(fù)旦進(jìn)行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動順利進(jìn)行，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務(wù)；反觀另一支隊伍，由于沒有良好的活動規(guī)劃、戰(zhàn)略，使之的效率不如前者，

6、并且整個活動也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。由此可以看出管理學(xué)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。此外，隨著小店區(qū)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理效能建設(shè)活動扎實穩(wěn)步地開展，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會到加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理效能建設(shè)是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。無論從黨的性質(zhì)和任務(wù)，還是從當(dāng)前的形勢要求看，機(jī)關(guān)管理效能建設(shè)都具有十分重要的意義。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是實現(xiàn)黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的重要措施，有利于三個代表重要思想的落實，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識；開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質(zhì)量，是一項創(chuàng)新性

7、的實踐活動，是落實中央關(guān)于建立高效行政管理體系和建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的重要措施，是改變當(dāng)前機(jī)關(guān)管理中不良現(xiàn)狀的迫切需要；開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是廉政的重要舉措，有利于從源頭上治理和預(yù)防腐敗行為，是標(biāo)本兼治、加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項綜合性措施。加強(qiáng)效能建設(shè)，提高工作效能，最終是依靠人來實現(xiàn)的，作為一名水利員，我應(yīng)該按照效能建設(shè)的具體要求，為水利事業(yè)的發(fā)展、為小店經(jīng)濟(jì)“浦東戰(zhàn)略”的大發(fā)展，立足本職崗位，做好自己的工作，要認(rèn)真抓好此次學(xué)習(xí)，豐富的管理理論知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能是做好水利工作的根本保證，應(yīng)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，做一名學(xué)習(xí)型、知識型、實干型的水利干部。 第二篇：管理

8、學(xué)心得體會心得體會 為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)過了四天了，在這四天里，學(xué)到了很多東西，明白了很多東西，也看開了許多東西?，F(xiàn)在，我對自己的未來有了一個新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前，直至達(dá)到成功的巔峰。 我知道，現(xiàn)在的我還太過稚嫩，現(xiàn)在言說成功沒有什么可信度，不過沒關(guān)系，我有一輩子的時間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會到達(dá)目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。 每個人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán)，與之相關(guān)的意義和價值都會在一瞬間發(fā)生一個質(zhì)和量的飛躍。其實，成功很簡單，簡單到只有一條路

9、可以走，因為成功沒有捷徑。然而，成功有很復(fù)雜，復(fù)雜到不僅要付出汗水，還要有天時、地利、人和的面面俱到，其中之復(fù)雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來的人寥寥無幾。 自古有云：勝者為王，敗者寇。勝利了，成功了，你贏了，你所說的話就是真理，你所做的事就是榜樣，自古以來多少英雄好漢，名人志士驗證過這句話。就像楚漢之爭的項羽和劉邦。一代天驕楚霸王，力拔山兮氣蓋世般豪邁的項羽，是不折不扣的英雄猛將，可是，一朝失利，自刎于烏江江畔，其不甘與絕望，誰人能懂？漢高祖劉邦，只是沛縣的一個小混混，名不見經(jīng)傳之人，一朝得勢，坐擁大漢江山，文武百官無不盡屈膝下，天下百姓無不高呼萬歲，其威嚴(yán)與權(quán)勢，誰人能及？

10、每個人的內(nèi)心因素，思維方式，價值觀念和天生資質(zhì)都有所不同，所以，每個人追求成功的方式和結(jié)果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。 成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個人走向成功的必備條件。自古有句話說，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說容易也難，說難也容易，因為，堅持二字任何人都會做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說過一句話告訴你是我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。 成功貴在有飽滿的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲

11、滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開始懷疑自己，那么，這個人注定是一個平庸的人。在公司給我們培訓(xùn)的時候，張總給我們做了一個意味深長的簡單的游戲，手掌里面有事業(yè)線，愛情線，生命線，把手握拳，自己的事業(yè)、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時候也要給自己一個微笑，信心滿滿的迎接挑戰(zhàn)，一切便都會雨過天晴。 成功貴在懷揣夢想。心中最初的夢想，那個理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢想才顯的偉大，懷揣夢想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實，每一個成功的人的背后都存

12、在著一個很強(qiáng)勢的動力鞭策著你不斷向前，而這個動力就是夢想。最初的夢想就像是一個青澀的蘋果，盡管是成型了，但仍酸澀無比，因為它里成熟期還有一段時間。人在旅途中，有些人覺得它是個累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺得無所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點，手中只剩下一個蘋果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點時發(fā)現(xiàn)，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰能成功，就不言而喻了。 成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價，知難而退，迎風(fēng)而倒的人永遠(yuǎn)也不會成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經(jīng)，期間，困難重重

13、，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫出了名垂丹青的孫子兵法；張海迪高位截癱，自強(qiáng)不息，成為著名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫下了千古留名的史記。逆境磨練成功的例子，已經(jīng)古今中外屢見不鮮。 然而，一個成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運(yùn)籌帷幄。 字面上的管理的意思是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。其實，說的簡單點，我理解的管理就是通過制定一定計劃，下達(dá)一定的指令，高效率的完成預(yù)定的目標(biāo)。一個成功的人，一個領(lǐng)導(dǎo)班子

14、，都有自己的一套管理方法，還是那句話，適合自己的才是最好的。 我覺得管理最主要的就是管人。一個成功的人，必定是一個會管理人的人，一個會管理人的人必定是一個善于用人的人。換句話說，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為什么有的公司的領(lǐng)導(dǎo)每周只去公司幾天，然而他手下的事務(wù)都井井有條？還是那句話，善于管人。 要想管理好人，就要學(xué)會怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個很好的例子。唐太宗用人有一個很重要的原則，即對人不能求全責(zé)備，而應(yīng)用其所長，說的是用人的時候不能要求這個人是十全十美的，要看到他的長處，重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士，曾經(jīng)多次諫說李建成把

15、李世民除掉?？墒牵钍烂窨粗厮闹\略，不計前言，重用此人，事實也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個以人為鏡的作用。 要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進(jìn)制。就是一個人管十個人，這樣層層下來，就壘固成一個堅實的寶塔。我還記得張總講課的時候說的一句話，把你的雙手伸出來，向上伸，你有幾個手指頭，就能管幾個人。 要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業(yè)想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關(guān)鍵，因為企業(yè)畢竟是由一個個的人構(gòu)成的，不

16、可忽視每一個員工的影響力。 要想管理好人，就要把員工安排到一個合適的崗位。每一個人的資質(zhì)和潛力都不盡相同，要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來，最后得益的還是公司。 要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動權(quán)。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內(nèi)，允許員工有一定的工作主動權(quán)，從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。 成功和管理是兩個相輔但不相承的理念，一個成功的人，必定是一個會管理人的人，然而，一個會管理的人，未必是一個成功的人。第三篇：管理學(xué)心得體會這是本學(xué)期管理學(xué)實驗的最后一堂課，也許是

17、因為這樣的原因，在這一次的模擬實驗中大家都有特別積極地參與進(jìn)來，在大家的思維碰撞和言語爭鋒中我們小組出色地完成了這次活動任務(wù)，以下是我們小組這次模擬實驗的心得和體會 實驗內(nèi)體驗 本次實驗是模擬在不同環(huán)境中下上下級之間的對話，觀察并體驗談話的過程。 一開始我們小組內(nèi)就將十個成員分成了兩部分：總經(jīng)理張維角色扮演，生產(chǎn)部經(jīng)理劉軍角色扮演。明確的分工讓我們的效率提高了不少。大家在各自的組內(nèi)積極思考，模擬對話，揣摩對方角色的心理活動。作足準(zhǔn)備后我們就兩個角色進(jìn)行了一次正式的模擬對話，然后又換人進(jìn)行了一次對話的模擬。僅僅在組內(nèi)模擬時我們就體會到了不同的人扮演不同的角色，進(jìn)行的對話產(chǎn)生的效果的差異就是巨大的

18、。在后來認(rèn)真聽完八個小組的在辦公室模擬上下級之間對話的發(fā)言后，我們更能肯定這樣的差異。八個小組的總經(jīng)理扮演者有的語重心長，擅長循循善誘，他們在談話時能捕捉住對方的心理狀態(tài)變化，抓住對方言語里的漏洞層層深入擊破對方的心理防線，進(jìn)而把控住整個談話的局面，將談話往有益于自己的方向引導(dǎo)，達(dá)到自己的談話目的；有的總經(jīng)理扮演者態(tài)度強(qiáng)硬，對下級要求嚴(yán)格，做事強(qiáng)調(diào)效益性，這樣的上級也能在談話中占據(jù)主導(dǎo)地位，達(dá)到自己的談話目的，但是下屬對其的認(rèn)可威多余德；有的總經(jīng)理扮演者性格過于軟弱缺乏主見，在談話中被下級牽著鼻子走，最終與自己的目的偏離。 模擬實驗的第二個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變了談話的地點，上下級之間的談話方式和氛圍與之前

19、完全不同，在談話中有了意外的收獲。 從中我們可以看出，上下級之間有效的溝通是建立在良好，恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，和談話技巧上的，這就像是砍柴的磨刀環(huán)節(jié)，做好這一點可以有事半功倍的效果；此外上級的個人風(fēng)格，魄力，意志，智慧，品格，知識，情緒等都會成為領(lǐng)導(dǎo)成功的影響因素之一，從模擬實驗中我們更能知道，一個上級領(lǐng)導(dǎo)活動的成功更多的決定于他是否在實際工作時從實際出發(fā)，以理服人，以德服人。跳出模擬實驗，跳出上下級之間的對話，在實際生活中，這些道理在人與人之間的有效交流和溝通里也是相通的。 實驗外體驗 Ø 在實際中，不管是工作上還是生活里，我們都要留心關(guān)注我們扮演的角色，做好隨時轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。每一種角色都

20、具有不同的特質(zhì)，這些特質(zhì)只有在合適，恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境里才能發(fā)揮出它最大的作用。擔(dān)任不同的社會責(zé)任要合理運(yùn)用不同的角色特質(zhì)，與不同性格的人相處時亦是如此。 Ø 要實現(xiàn)人與人之間有效的交流和溝通必須要有注重談話方式和談話技巧，這些包括談話的語氣語調(diào)，談話的方法策略，談話氛圍的營造談話地點的選擇等等。綜合考慮各個因素，才能讓溝通變得雙向和高效。 Ø 一個人的氣質(zhì)不僅僅包括體態(tài)，衣著給人的直觀感受，還包括一個人的談吐。有一句話說：不能用語言表達(dá)出來的東西都不叫思想。我表示贊成。我認(rèn)為一個人的內(nèi)里的思想是能通過他的談吐傳達(dá)給外界的，有時候我們高舉“有內(nèi)涵”的旗幟，不過是想掩蓋我們沒有真才學(xué)

21、的本質(zhì)罷了。在實際生活中，形成自己獨有的，有格調(diào)的談吐風(fēng)格成為我們的一大閃光點。要做到這一點，需要我們讀書，識人，經(jīng)歷，思考，方能有所為。 總的來說這一次管理學(xué)實驗我們收獲頗豐，在老師的指導(dǎo)下我們在體驗了上下級之間的對話之余也收獲了可以運(yùn)用到生活中的技能和經(jīng)驗。第四篇：管理學(xué)心得體會管理學(xué)心得體會 管理學(xué)，作為工商管理這一大類專業(yè)的基礎(chǔ)性學(xué)科，無疑它是渺小的，但對于我，一個初識管理學(xué)的學(xué)生來說，確是至關(guān)重要的。這也將為我四年的工管專業(yè)之路打下堅實的基礎(chǔ)。通過對這門課程的學(xué)習(xí)，讓我對“管理”這兩個字有了更深層次的了解。尤其是“決策”和“計劃”這兩章。 與“人生無處不存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)”一樣，決策也無

22、處不在。大到國家領(lǐng)導(dǎo)人對于軍事戰(zhàn)略的決策，小到我們一日三餐食飲什么，這都是不同種類，范圍，性質(zhì)的決策。在我們做出一個決定之前，勢必要注意許多影響因素，例如：環(huán)境、自身因素、決策的主體、問題等等。所以作為一個決策者，懂得觀察十分重要，這是我學(xué)“決策”一章最大的感受。另外，決策的實質(zhì)是：一個主觀判斷的過程，它的依據(jù)是：適量的信息，這也讓我深刻地認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的重要性！當(dāng)我們具備了某些專業(yè)知識后，才能最大程度地去正確判斷，理性判斷，而不是賭博性判斷。我們擁有了專業(yè)知識，才能充滿自信，底氣十足，獲得長遠(yuǎn)而又堅實的利益。這又是我正真感受到的另一點。西蒙曾說過：“管理就是決策?！?，那么，“決策”的重要性可

23、想而知。想要學(xué)好“管理”勢必要學(xué)好決策。 我認(rèn)為管理學(xué)給我啟發(fā)的另一章是“計劃”。我不止一次地認(rèn)為這一章十分地接地氣，與我們的生活有很直接的聯(lián)系。它與決策不同，也許只有在需要做重大決定時，我們才能意識到?jīng)Q策，但計劃確是每一個正常的學(xué)生經(jīng)常想到并重視的。我們有計劃地學(xué)習(xí)，生活，千方百計地想要通過一系列的安排來提高學(xué)習(xí)、工作效率。它無可非議地成為我們學(xué)習(xí)生活中極其重要的一部分，但很多人都會面臨著同樣一個問題，即：完美的計劃永遠(yuǎn)得不到完美的實施。我們總是容易在設(shè)計的藍(lán)圖中迷失自己，然后不知所措。而學(xué)習(xí)了“計劃”這一章，讓我認(rèn)識到了“計劃”并不是單純地去制定每一個步驟，更多的是它的一個目的與過程。因為

24、計劃是一個確定目標(biāo)與評估實現(xiàn)目標(biāo)最佳方程式的過程，所以當(dāng)代的社會就出現(xiàn)了“目標(biāo)”與“目標(biāo)管理”這兩個概念。雖然目標(biāo)管理與計劃管理有所區(qū)別，但如果我們的計劃中融入目標(biāo)管理的科學(xué)性與有效性，那么我們的計劃將得到更好地實施。所以，科學(xué)地安排、計劃，才是我們應(yīng)當(dāng)做到的。 決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。它們相互鋪墊，互相滲透。我想：通過對這兩章的學(xué)習(xí)，讓我對這門課程有了更深層次的感悟！ 1 第五篇：管理學(xué)心得體會管理學(xué)心得體會 光陰似箭。不知不覺，一個學(xué)期即將結(jié)束，而我們的管理學(xué)課程也即將修完。通過這半年來對這門課程的學(xué)習(xí)，無論是對于管理學(xué)還是對于未來所要從事的職業(yè)，我都有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。