《軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》最佳模板

1、精品文檔軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：時(shí)間：年月日可編輯精品文檔目錄1.簡(jiǎn)介 .41.1.項(xiàng)目概述 .41.2.項(xiàng)目主要功能及性能 .41.3.項(xiàng)目交付產(chǎn)品 .41.4.參考資料 .42.項(xiàng)目組織 .42.1.過(guò)程模型 .42.2.團(tuán)隊(duì)的分工與合作 .53.管理過(guò)程 .63.1.管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) .63.2.風(fēng)險(xiǎn)管理 .63.3.監(jiān)督及控制機(jī)制 .63.4.人員計(jì)劃 .73.5.培訓(xùn)計(jì)劃 .83.6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .83.7.項(xiàng)目配置計(jì)劃 .93.8.計(jì)劃更新策略 .93.9.項(xiàng)目溝通計(jì)劃 .103.9.1.項(xiàng)目組會(huì)議 .103.9.2.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 .113.10.項(xiàng)目的重用計(jì)劃 .11可編輯

2、精品文檔3.11.質(zhì)量保證活動(dòng) .123.11.1.內(nèi)部審核 .123.11.2.階段審核 .134.技術(shù)過(guò)程 .134.1.開(kāi)發(fā)工具、方法和技術(shù) .134.2.軟件需交付的文檔 .135.開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算 .155.1.進(jìn)度表格描述 .155.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求 .155.3.軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配.165.4.項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置 .16可編輯精品文檔1. 簡(jiǎn)介1.1. 項(xiàng)目概述1.2. 項(xiàng)目主要功能及性能1.3. 項(xiàng)目交付產(chǎn)品（1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起

3、；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2 ）源程序檢查：一共1.4. 參考資料2. 項(xiàng)目組織2.1. 過(guò)程模型可編輯精品文檔關(guān)鍵時(shí)間任務(wù)要求2.2. 團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。成員角色職責(zé)可編輯精品文檔3. 管理過(guò)程3.1. 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)3.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理3.3. 監(jiān)督及控制機(jī)制報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展， 形成開(kāi)發(fā)日志， 并以電子文檔的形式提交給秘書(shū)進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行積

4、極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書(shū)主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見(jiàn)。3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 由秘書(shū)定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見(jiàn)。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見(jiàn)評(píng)審機(jī)制：可編輯精品文檔每周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開(kāi)展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上鎖制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)

5、束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合并，并邀請(qǐng)組長(zhǎng)和其他組成員參加評(píng)議。亦可詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)，應(yīng)該由組長(zhǎng)及其他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議（亦可根據(jù)老師的建議）作為重要參考來(lái)制定決策。3.4. 人員計(jì)劃java 程序員：要求：熟悉 java 編程和 jsp 開(kāi)發(fā)平臺(tái)界面設(shè)計(jì)員：要求：熟悉 CSS、Photoshop數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：要求：熟悉 SQL 語(yǔ)句，熟練使用 SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：要求：熟悉使用Word及 Powerpoint溝通交流員：要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)

6、調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測(cè)試人員：要求：熟練使用開(kāi)發(fā)工具的debug工具，有耐性?？删庉嬀肺臋n3.5. 培訓(xùn)計(jì)劃在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下：培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能項(xiàng)目組成已具備的培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估水平員技能水平方式1233.6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫(xiě)，沒(méi)有也可不寫(xiě)）在此詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？可編輯精品文檔提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 為了減少風(fēng)險(xiǎn)， 在各階段必

7、需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng) / 客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.7. 項(xiàng)目配置計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫(xiě)，沒(méi)有也可不寫(xiě)）3.8. 計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略， 明確說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。 還要說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時(shí)，修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃?？删庉嬀肺臋n項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采

8、取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過(guò) +/-15% 。內(nèi)部或外部審核導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來(lái)批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)動(dòng)性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是指在每一階段結(jié)束時(shí)，如果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超過(guò)10，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動(dòng)性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到項(xiàng)目突然變動(dòng)或者其他影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的事件發(fā)生，需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目計(jì)劃更新需要對(duì)計(jì)劃文檔更新和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的更新。不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審需要PDT經(jīng)理、 P

9、QA 以及功能領(lǐng)域代表參加。3.9. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：可編輯精品文檔項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1. 階段結(jié)束會(huì)議2. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2. 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.3.10.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說(shuō)明?？删庉嬀肺臋n現(xiàn)有重用構(gòu)件

10、1Sl.構(gòu)件 / 文檔名采用階段(If applicable)No重用構(gòu)件的資產(chǎn) ID12新增重用構(gòu)件 2序構(gòu)件 / 文檔名需求 / 文檔 id說(shuō)明號(hào)123.11.質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：內(nèi)部審核每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核?？删庉嬀肺臋n階段審核規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審核。技術(shù)評(píng)審 1之后技術(shù)評(píng)審 2之后技術(shù)評(píng)審 3之后技術(shù)評(píng)審 4之后技術(shù)評(píng)審 5之后技術(shù)評(píng)審 6之后4. 技術(shù)過(guò)程4.1. 開(kāi)發(fā)工具、方法和技術(shù)4.2. 軟件需交付的文檔1軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文

11、檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2.需求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫(xiě)整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新?？删庉嬀肺臋n3.設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫(xiě)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4. 測(cè)試文檔在軟件開(kāi)發(fā)階段， 測(cè)試人員需要編寫(xiě)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。5用戶手冊(cè)在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫(xiě)用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。7. 其他文檔軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔， 如開(kāi)發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否） ，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與匯聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)?？删庉嬀肺臋n5. 開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算5.1. 進(jìn)度表格描述工作集子工作完成時(shí)負(fù)責(zé)人最終交付物描述間5.2. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員支持軟件：開(kāi)發(fā)地點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)設(shè)