《生產與運營管理》單項選擇(付答案)

1、精品第 1 章 生產與運營戰(zhàn)略1 、運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產品。 CA 有效益B. 質量高C. 有競爭力D. 有需求2 、服務通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務有（） AA 無形性B. 不可分性C. 易變性D. 時效性3 、運營戰(zhàn)略是企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（）的長期競爭戰(zhàn)略。AA 企業(yè)B. 企業(yè)組織C. 生產系統(tǒng)D. 制造系統(tǒng)4 、運營管理的目的是建立一個高效率的生產制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產品。 CA 有效益B. 質量高C. 有競爭力D. 有需求5 、生產管理是關于企業(yè)生產系統(tǒng)的（）、運行與改進工作的總稱。DA 計

2、劃B. 組織C. 控制D. 設計6 、產品競爭力是指企業(yè)生產的產品或提供的服務適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境B. 內部條件C. 宏觀政策D. 市場需要7 、產品開發(fā)是一個從產生（）開始到制造出成品為止的完整過程。AA 概念產品B. 實物產品C. 信息產品D. 精神產品8 、競爭對峙是指企業(yè)產品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產品相抗衡，能夠保住自己的（） CA. 利潤B. 產品市場C. 市場占有率D. 競爭優(yōu)勢9 、大規(guī)模定制模式是指對定期的產品和服務進行（）的大規(guī)模生產。BA. 全面B. 個別C. 集中D. 分散welcome精

3、品10 、生產管理是關于企業(yè)生產系統(tǒng)的（）、運行與改進工作的總稱。DA 計劃B. 組織C. 控制D. 設計11 、產品競爭力是指企業(yè)生產的產品或提供的服務適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境B. 內部條件C. 宏觀政策D. 市場需要12 、柔性制造系統(tǒng)（FMS ）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于（）生產。 BA. 大量B. 多品種成批C. 合成型D. 分解型13 、東方紅是一家餐館，其在經營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，這種平衡產能與需求的方法是（） BA. 資源訂單式生產B.訂單生產式生產C

4、.庫存生產式生產D.及時生產系統(tǒng)14 、生產類型按生產性質分，可分為物質生產型和（）兩大類CA. 單件生產B.成批生產C.勞動服務型D.大量生產15 、生產與運作管理的研究對象是（） CA. 產品或服務的生產B.顧客的需求C.生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)16 、生產運作活動的主體是（） BA. 各種生產設施B. 各種社會組織C. 企業(yè)法人D.企業(yè)的員工17 、運作過程是一“投入轉換產出”的過程，其實質是投入一定的（）在轉換過程中發(fā)生增值。 DA. 原材料和零部件B. 信息、設備、資金C.勞動力D.資源18 、生產運作系統(tǒng)的核心要素是（） Bwelcome精品A. 投入B.生產

5、運作過程C.產出D.服務過程19 、生產運作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。 AA. 職能B.功能C.責能D.業(yè)務單位20 、大量生產一般（）DA. 重復性小B.柔性高C.設備利用率高D. 產品品種少21 、隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產組織方式應該選擇（）DA. 大量生產B.成批生產C.單件生產D. 批量客戶化定制生產22 、構成企業(yè)生產過程的最基本單位是（）CA 班組B. 工作地C. 工序D. 工步23 、生產管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應該向市場提供怎樣的產品。其次，需要考慮采用怎樣的生產組織形式和技術手段制造產品，才能實現(xiàn)目標。DA. 市場B

6、.自身C.策略D.戰(zhàn)略24 、運營戰(zhàn)略認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎的。BA. 經營系統(tǒng)B.生產系統(tǒng)C.營銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)25 、下面哪一種產品不屬于大量流水線生產（） CA. 化工B.制糖C.重型機械D.紡織26 、由于市場需求的日益多樣性和多變性，()成為生產的主流類型。DA 單品種、大批量B 單品種、多批量C多品種、大批量D 多品種、小批量27 、大規(guī)模定制模式是指對定期的產品和服務進行()的大規(guī)模生產。BA. 全面B. 個別C. 集中D. 分散welcome精品28 、無形產

7、品的服務運作區(qū)別于有形產品的生產過程的最根本的差別在于()BA 產出的形式不同B生產運作過程中有無顧客的介入與參與C對員工的工作技能要求不同D 計劃的方式不同29 、在生產過程中的適應性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調節(jié)性。CA. 硬性B.剛性C.柔性D.可調性30 、下列型生產的是（）AA. 汽車B.飲料C.造紙D.煙草31 、流水生產最適用于（） AA. 大量生產B. 成批生產C. 單件生產D. 任何形式生產32 、 加工裝配型生產運營對設備可靠性能源消耗要求（） BA. 高較高B. 較低較低C.高較低D.較低較高第 2 章 生產與運營系統(tǒng)設計1 、生產能力是指在計劃期內，企

8、業(yè)參與生產的全部（），在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA 廠房B. 機械設備C. 固定資產D. 流動資產2 、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產能力稱為（） CA. 設計能力B. 查定能力C. 計劃能力D. 競爭能力3 、在周期性生產類型生產任務穩(wěn)定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成（）CA. 相等關系B. 不相等關系C. 正比關系D. 反比關系4 、在企業(yè)生產能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產能的投資步驟（）三方面問題。 BA. 企業(yè)內部力量B. 企業(yè)外部力量C. 生產計劃D. 中間商力量5 、大量的生產實踐表明，影響流水生

9、產進度的關鍵因素是（） CA. 工人的積極性B. 勞動組織C. 設備D.產品結構welcome精品6 、世界上首先建立流水線生產方式是（） BA. 通用公司B.福特公司C.豐田公司D. 本田公司7 、某流水線一天的有效工作時間為420 分鐘，要求的產量為210 件，則節(jié)拍為（） BA.2 件 / 分鐘B. 2 分鐘/ 件 Cc. 0.5 件 / 分鐘D. 0.5 分鐘/ 件8 、一般來說，汽油的生產過程屬于（） AA. 流程式生產B.裝配式生產C.單件生產D.訂貨生產9 、設施布置時根據(jù)各單位關系密切程度來決定其相互位置的方法是（） BA. 物料流向圖法B.作業(yè)活動相關圖法C.物料運量圖法D.

10、模擬試驗法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（） DA. 是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應地C.運輸問題D.員工的生活習慣11、下列生產單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（） BA. 鑄造車間B.發(fā)動機車間 C. 機械加工車間D.熱處理車間12、對于大量生產方式而言，其生產單位布置應采用（）原則。 BA. 工藝專業(yè)化B.產品專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置13 、節(jié)拍是指（）DA 、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B、流水線上連續(xù)出產兩件相同制品的時間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產的時間間隔D 、相鄰兩批相同制品投入或出產的時間間隔14 、依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是

11、（） CA. 物料運量圖法B. 從至表法C.作業(yè)相關圖法D.線性規(guī)劃法15 、廠址選擇的定量分析方法中，重點主要考慮的是（） Dwelcome精品A. 生產費用B. 加工費用C. 材料費用D. 運輸費用16 、適宜于采用固定布置形式進行設施布置的產品為（） DA. 重型機械設備B.建筑磚C.火柴D.大型船舶17 、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時間定額來制定的。CA. 類型B. 工作量C.節(jié)拍D.長度18 、節(jié)拍是（）類型中的期量標準。CA. 大批生產B.成批生產C.大量流水生產D.單件小批生產19 、流水生產方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產品品種（），生產量大而穩(wěn)定的企業(yè)

12、。 BA. 繁多B.單一C.復雜D. 簡單20 、按工藝專業(yè)化組成的生產單位，其主要缺點之一是（） AA. 生產周期長B.車間管理簡單C.便于工人之間提高技術水平D.對產品變化的應變能力差21 、可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（）和設備需要量的計算要作一些改變。DA 流水線平面布置B.計算工人配備數(shù)C. 運輸方式和運輸裝置的選擇D.節(jié)拍22 、生產周期是（）類型的期量標準。DA. 大批生產B.單件生產C.大量生產D.成批生產23 、以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是()CA. 大量生產B. 成批生產C.單件生產D.多品種小批量生產24 、某產品

13、流水生產，計劃日產量為150件，兩班生產，每班規(guī)定有12 分鐘停歇時間，計劃廢品率為5% ，那么該產品生產的節(jié)拍的計算公式應為()AA.r=.B.r=welcome精品C.r=D.r=25 、某加工件批量n=4件，需順序經過4 道工序加工， 各工序的單件作業(yè)時間分別為:t 1 =10 分，t 2=5 分， t 3=20 分， t 4 =15 分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期為()AA. 200 分B.110 分C.125 分D.115分26 、下列哪種產品最適于進行成批生產（）AA. 食品B.飛機C.啤酒D.廣告27 、產品停留在一個位置上，設備、人員、材料都圍繞產品而

14、轉的布置方式稱為()CA. 工藝原則布置B.產品原則布置C.定位布置D.成組技術布置28 、節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業(yè)。DA. 單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線29 、服務型企業(yè)在選址方面不具備的特點為()CA. 靠近市場B.靠近其它同類企業(yè)C.靠近城市的繁華地段D.靠近能吸引服務人才的地區(qū)30 、產品品種比較穩(wěn)定，生產類型屬于大量生產的條件下，組織生產物流的方式為（） AA. 工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.成組工藝形式D.單件生產方式31 、繪制工藝流程分析圖的目的是（） BA. 分析產品的生產過程B. 分析零件的生產過程C.分析制品的運行

15、路線D. 分析人和機器的工作情況32 、 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點（） DA. 配備相同工種的工人B. 集中了同類型的設備C.加工的工件相類似D. 加工的工藝方法相同33 、成組技術最適用于（） Bwelcome精品A. 大量生產B. 成批生產C. 單件生產D. 手工生產34 、流水線是按（）原則組織生產的。BA. 工藝專業(yè)化B. 對象專業(yè)化C. 工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結合D.以上說法都不對35 、 工廠布置的目標，是把工廠所有的物質設施安排成一個最佳的“生產運營方式”或生產運營體系，實現(xiàn)工作地、設備、物料和工人的最佳結合，從而以（）的方式滿足生產運營要求。DA. 最方便B. 最安全C

16、. 最靈活D. 最經濟36 、成組技術的基本原理簡單說就是識別和利用事物的（） AA. 相似性B. 經濟性C. 差異性D. 靈活性第 3 章 過程選擇與工作研究1 、生產周期是指從加工對象投產起到它完工時為止所經歷的（） AA. 日歷時間B. 工作時間C. 有效時間D. 制度時間2 、企業(yè)內部輔助生產單位是指從事企業(yè)（）生產活動的單位。 BA. 基本產品B. 輔助產品C. 工業(yè)性作業(yè)D. 工藝裝備3 、工作設計的目的是使工作分配能符合（）的技術要求以及能符合承擔工作任務的員工的個人要求。 AA. 組織B. 班組C. 車間D. 工作地4 、下面（）不屬于工作描述中的內容。DA. 工作的目的B.工

17、作的主要任務C.工作的范圍D.工作所需要的人員的技能welcome精品5 、定額時間中屬于直接工時消耗的是（）CA. 準備與結束時間B.作業(yè)寬放時間C.輔助作業(yè)時間D. 生理需要時間6 、工作研究中，過程分析符號“”的含義是()AA. 檢驗B. 搬運C.操作D. 儲存7 、工作研究中，對新的工作方法的評價主要應()BA. 從節(jié)約成本的角度進行評價B.依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價C.從節(jié)省人力的角度進行評價D.從節(jié)省設備、工具以及材料的角度進行評價8 、已知某產品的批量n=150件，計劃期的平均日產量q=50件 / 天，那么，該產品的生產間隔期K為()CA.10 天B.5 天C.3 天D.1

18、5天9 、工序能力是指工序處于() CA. 異常狀態(tài)下的實際加工能力B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D.運動狀態(tài)下的實際加工能力10 、生產與作業(yè)過程中,表示加工工作的符號是（） CA.B.C.D.11 、在周期性生產類型生產任務穩(wěn)定的條件下，日產量不變，則批量與生產間隔期成()CA. 相等關系B. 不相等關系C. 正比關系D. 反比關系12 、具有平均熟練程度的操作者，在標準作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標準的程序和方法，完成某項作業(yè)所需要的總時間為（） DA. 作業(yè)時間B.寬放時間C.定額時間D.標準時間welcome精品13 、通過一定方法，用來確定合格

19、工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成某項作業(yè)所需要時間的方法是（ ） DA. 統(tǒng)計測定B.估工測定C.抽樣測定D. 工作測定 4 、工作研究的對象應為（） AA. 作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)15 、對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進應采用的技術是（） D .設備更新改造 .采用新工藝 .采用新材料 .開展工作研究16 、時間研究（秒表測定）是（）提出來的。 A .吉爾布雷斯 .福特 .泰勒 .法約爾17 、方法研究的主要目的是（） B .改變舊有的工作方法 .尋求經濟有效的工作方法 .制定標準時間 .培訓新工人18 、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（） CA. 物的因素B.技

20、術因素C.人的因素D.環(huán)境因素19 、用以制定作業(yè)標準時間的技術是（） CA. 測量技術B.觀察技術C.工作測定D.統(tǒng)計技術20 、在運用學習曲線時，學習率的確定十分重要。學習率（），說明隨著累計產量增加，工時下降（） CA.大迅速B. 小緩慢C.大緩慢D.小迅速21 、工作研究是以（）為對象的一種科學方法。BA. 工作條件B.作業(yè)系統(tǒng)C.運營成本D. 資源22 、工作研究的原則之一是對工人操作的每個（）進行科學研究，用以替代單憑經驗的辦法。welcome精品AA. 運作B.培訓C.協(xié)作D. 設計第4章庫存控制1 、從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱

21、為（） BA. 半成品 B. 在制品 C. 產成品 D. 標準件2、從實際形態(tài)上分，企業(yè)多級庫存系統(tǒng)由原材料庫；（）；部（組）件庫；成品庫構成。 BA. 工具庫 B. 零件庫 C. 備品庫D. 配件庫3、ABC 庫存管理法的要點是從庫存物資中找出關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關鍵的少數(shù)屬于物資（）BA. C類B. A類C. D類D.B 類4、一個庫存系統(tǒng)中，庫存量因（）而減少，隨補充而增加，是個動態(tài)的變化過程。BA. 積壓B. 需求C. 控制D.計劃5 、從庫存控制的目標看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/ 生產、庫存費用和（） BA. 庫存量B. 庫存策略C.庫存結構D. 庫存面積6 、下

22、面成本（）是不隨產品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產成本B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、訂購點即提出訂購時的物料儲備量，它等于從提出訂購到物資進庫并能投入使用之前這一段時間的物資需要量加上（） DA. 現(xiàn)有庫存量B.平均庫存量C.已訂未到量D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對A 類貨物的管理方法是（）AA. 同供應商建立良好關系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式welcome精品C.減少這類貨物的盤點次數(shù)D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9 、在庫存控制中，對B 類貨物的管理方法是（）BA. 同供應商建立良好關系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點次數(shù)D.給予最低的優(yōu)

23、先作業(yè)次序10 、關于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（） DA. 能經常地掌握庫存儲備動態(tài)，及時地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B.保險儲備量較少C.每次訂購量固定，便于包裝運輸和保管作業(yè)D.由于多種物品一起訂購，可以編制較實用的采購計劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨批量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（ ）BA. 定期訂購控制法B.經濟訂貨批量模型C.定量訂貨控制法D.物料需求計劃庫存控制法12 、下面成本（）是不隨產品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13 、抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是（） AA.ABC 分析法B.比率分析法C

24、.經濟訂購批量法D.訂貨點法14 、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。 DA. 不定期采購相同的量B.定期采購不同的量C.不定期采購不同的量D.定期采購相同的量15 、 ABC 控制的要點是（） Awelcome精品A. 盡可能減少A 類物資的庫存B. A 、 B、C 三類物資中，應重點管理BC. 盡可能增加C 類物資庫存D. A 、 B、 C 三類物資中，應重點管理C16 、采用經濟批量法確定的批量，是指（） CA. 最大批量B.最小批量C.總費用最低的批量D. 上述說法都不準確17、物資重點管理法中，A 類物資的資金占用量約為（） AA.70%B.35%C.25%D.55%18、設某企業(yè)對

25、某物資的年需求量為10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為()BA. 10 ，000 元B. 1，000 元C. 100 ， 000 元D. 100元19、 ABC 庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關鍵的少數(shù)屬于( )BA.C 類B. A類C.B 類D.D 類20、某產品的年需求量（R） =1000件，一年以 250天計算，訂貨費用（C）=5元 / 次，單件庫存平均年保管費用（H） =1元，單件產品價格（ P）=12.5，訂貨提前期為5 天，則每年所需要的總費用為（）元？ CA.12570B.13

26、560C .12600D.1348021、某產品的年需求量（R） =1000件，一年以 250天計算，訂貨費用（C）=5元 / 次，單件庫存平均年保管費用（H） =1元，單件產品價格（ P）=12.5，訂貨提前期為5 天，則該產品的經濟訂貨批量為（） BA.120B.100C.150D.9022 、某產品的年需求量（R） =1000件，一年以250 天計算，訂貨費用（C）=5 元 / 次，單件庫存平均年保管費用（H） =1 元，單件產品價格（P）=12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產品的訂貨點為（） Cwelcome精品A.60B.40C.20D.1023 、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產企

27、業(yè)（）的必要條件。DA. 增加資金周轉B.降低生產場地占用C.減小運輸保管費用D. 有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產24 、 ABC 分析法用于庫存管理，按（）對庫存物資進行分類。BA 物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D 品種多少25 、根據(jù)庫存控制的ABC 分析法， B 類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為（）左右的物資。CA5%B 10%C20 D70%26 、在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下,經濟訂貨批量是指（）A. 物料總價值最低時的訂貨批量B.維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量C.價格最優(yōu)惠、質量最高時的訂貨批量D. 生產效益最好、

28、各類費用最低時的訂貨批量27 、降低調節(jié)庫存的基本策略是（）A. 盡量使生產速度與需求變化吻合B.短生產配送周期welcome精品C.訂貨時間盡量接近需求時間D. 減小批量 Q28 、經濟批量是指（）批量。 BA. 庫存費用最小時的B.總費用最小時的C.符合工藝要求的D.折舊費用最小時的29 、以下哪一點不屬于一個大中型塑料管道制造企業(yè)的生產管理重點（）BA. 合理確定經濟批量B.縮短生產周期，確定合理的交貨期C.技術管理D.準確預測需求第 5 章 綜合生產計劃1 、企業(yè)總體計劃的主要目的是（）企業(yè)生產資源。BA. 增產節(jié)約B. 合理利用C. 努力降低D. 合理分配2 、市場需求是由人們的消費

29、需求構成的，以人們的消費能力為極限，其總和構成（），或稱有效的市場需求。DA. 顧客群體B. 消費者群體C. 用戶群體D. 市場容量3 、為了做出更加合理的資源計劃，避免風險，那么計劃前首先應該做的是（）AA. 需求預測B.資源調度C.預算D.采購分析4 、通常以需求因素為基礎，與時間無相關性，用一個公式來預測未來需求的方法稱為（）AA. 時間序列分析B.趨勢分析C.前導指數(shù)分析D.統(tǒng)計需求分析5 、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第一個階段是（） DA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP6 、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第二個階段是（） CA ERPB MRPIIC閉環(huán) MR

30、PD 基本 MRPwelcome精品7 、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第三個階段是（）BA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP8 、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展所經歷的第四個階段是（） AA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP9 、在企業(yè)實際生產進度控制中，制定控制措施與實施的職能由（）部門一家承擔。CA. 生產技術B. 工藝C. 生產調度D. 設計10 、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（）AA 相關需求B獨立需求C線性需求D 非線性需求11 、企業(yè)資源計劃的核心是（） CA ERPB ERPC MRPD MRP12 、（）的目的是

31、把生產、銷售、財務、技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個一體化系統(tǒng)。DA. CADB. CAMC. CAPPD. MRP-II13 、 Bom 是什么的英文縮寫() AA. 物料清單B.準時制生產方式C.物料需求計劃D.零件結構表14 、從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱為()BA. 半成品B. 在制品C. 產成品D. 標準件15 、在企業(yè)生產能力擴展計劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴大產能的投資步驟()三方面問題。 BA. 企業(yè)內部力量B. 企業(yè)外部力量C. 生產計劃D. 中間商力量第 6 章 主生產計劃1 、下列說法正確的是（） Awelcome精

32、品A. 從 MPS 可以導出MRPB.從 MRP 可以導出MPSC.從 MPS 可以導出ERPD. 從 ERP 可以導出MPS2 、企業(yè)生產能力計算工作通常從底層開始（）進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線） 、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。BA. 自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左3、對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進度計劃比較簡單，可以按生產（）平均安排進度計劃。 BA. 日歷日數(shù)B.工作日C.停工日數(shù)D.節(jié)假日數(shù)4、滾動計劃方法的優(yōu)點是()DA. 計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性5 、某加工中心有2 臺設備，每

33、天一班，每班8 小時， 5 月份工作天數(shù)為23 天，設備開動率為90% ，該加工中心的設備能力為()AA. 331.2小時B. 165.6小時C. 184 小時D. 368 小時6 、編制生產能力計劃時要進行綜合平衡，它是指（） DA. 生產能力與勞動力之間的平衡B.生產能力與物資供應之間的平衡C.勞動力與物資供應之間的平衡D.生產任務與生產能力、勞動力、物資供應之間的平衡7 、某產品的結構圖如圖所示：已知主生產計劃確定第8 周生產 100 件 A ，若 A 和所有零件的當前庫存和計劃庫存為零，則welcome精品零件 B 的毛需求量為（） CA.200B.400C.100D.3008、假設某

34、產品的期初庫存為64件，每次的生產批量為70 件，第 1-8周的預測需求量分別為：30， 30，30 ，30，40， 40，40， 40件，已經收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的主生產計劃產量為（） BA.0B.70C.40D.609、假設某產品的期初庫存為64件，每次的生產批量為70 件，第 1-8周的預測需求量分別為：30， 30，30 ，30，40， 40，40， 40件，已經收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的可承諾庫存為（）AA.70B.11C.68D.5610、假設某產品的期初庫存為64 件，每次的生

35、產批量為70 件，第 1-8周的預測需求量分別為：30， 30，30 ，30， 40 ， 40 ， 40 ， 40 件，已經收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的計劃持有庫存量為（） BA.11B.31C.41D.111 、反映主產品的層次結構、所有零部件的結構關系和數(shù)量組成，屬于（） BA. 主產品進度計劃B.主產品結構清單C.產品庫存文件D.ERP第 7 章 物料需求計劃welcome精品1 、確定企業(yè)生產的最終產品的出產數(shù)量和出產時間的計劃是（） DA. 主生產計劃B.生產能力計劃C.綜合生產計劃D.物料需求計劃2 、 MRP 的輸入不包括（）DA.

36、 主生產計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP 源代碼3 、 MRP 的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的（） CA. 成本計劃B. 采購計劃C. 訂貨計劃D. 物料計劃4 、不屬于MRP 的關鍵信息要素是（） AA. 生產綱領B.主生產計劃C.庫存記錄D.物料清單5、MRP 是在 () AA. 訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C.累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的6 、 ERP 軟件生產控制管理部分中心，（）模塊的功能是在主生產計劃決定生產多少最終產品后，根據(jù)物料清單， 要把生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部

37、件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA. 生產計劃B.物料需求計劃C.能力需求計劃D.車間作業(yè)計劃7 、在物料需求計劃（MRP ）的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（） CA. 在制品凈生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃8 、物料需求計劃簡稱（） AA MRPB MRPC ERPD JIT9 、物料需求計劃最主要輸入的是（） CA 物料清單B產品結構文件C產品出產計劃D 庫存狀態(tài)文件welcome精品10 、企業(yè)資源計劃的核心模塊是（） AA 生產控制模塊B物流管理模塊C財務管理模塊D 人力資源管理模塊11

38、、相對于MRP而言,ERP 的管理范疇擴展到企業(yè)（） BA. 內部各資源的管理B.經營過程的管理C.綜合能力的管理D. 外部供應鏈的管理12 、運用 MRP 的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是（）DA.MRPIIB.ERPC.JITD.DRP13、 MRP 的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的()CA.成本計劃 B. 采購計劃 C. 訂貨計劃 D. 物料計劃14、 MRP 的最大成就在于把企業(yè)經營的主要信息完成了()BA. 優(yōu)化B. 集成C. 整合D. 貯存15、 ERP 的概念提出于 () DA.20 世紀 60年代B.20

39、世紀 70年代C.20 世紀 80年代D.20 世紀 90 年代16、在展開 MPS 進行物料需求計算時，計算的順序是（）進行的。 BA. 自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左17、時段 MRP 是在（）學說的基礎上形成的。BA. 物料需求B.物料獨立需求和相關需求C.物料獨立需求D.物料相關需求18、最早提出ERP 概念的咨詢公司在（） CA. 英國B.中國C.美國D.印度19、 ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20 世紀年代的（） AA 庫存控制訂貨點法B時段 MRPC閉環(huán) MRPDMRP welcome精品20 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經

40、過了5 個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20 世紀年代的（） BA 庫存控制訂貨點法B時段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 21 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5 個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20 世紀年代的（） CA 庫存控制訂貨點法B時段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 22 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5 個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20 世紀年代的（） DA 庫存控制訂貨點法B時段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 第 8 章 作業(yè)排序與生產控制1 、作業(yè)排序時，為使最大交貨拖期量最小，應按（）準則進行。BA.SOT準則B.EDD準則C. EDD準則約束下的SOT

41、準則D.FCFS 準則2 、下面那個一不是作業(yè)排序的目標（） BA. 使完成時間最短B.使設備利用率最小C. 使在制品庫存量最小D.使顧客等待時間最少3 、工序能力是指工序處于() CA. 異常狀態(tài)下的實際加工能力B.波動狀態(tài)下的實際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D.運動狀態(tài)下的實際加工能力4 、企業(yè)的生產能力由最（）環(huán)節(jié)的產出量決定。 BA. 雄厚B.薄弱C.不穩(wěn)定D.不相關5 、已知設備組有機器20 臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10 小時， 每臺機器每小時生產 30件產品，該企業(yè)只生產一種產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（）件。 DA300B 600C4800D 6000welcome精品7 、某車間單一生產某產品，車間共有車床15 臺，全年制度工作日為 250天，三班制，每班工作 7小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的12 ，單件產品時間定額為0.5 小時，則該設備組的年生產能力是（）件。 BA 157500B138600C 46200D 346508 、某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8 小時， 車間生產面積 2000平方米，每件產品占用生產面積3 平方米， 每生產一件產品占用時間為1.5 小時，則該車間的生產能力是（）件。 AA 3556B5333C 8000D 320009 、某