XX年管理咨詢師精選模擬練習題及答案

1、XX年管理咨詢師精選模擬練習題及答案一、單項選擇題1. 肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)“××”牌鮮肉的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進行市場開發(fā)。 根據(jù)波士頓 (BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為 ( )A. 明星型業(yè)務(wù)B. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C. 瘦狗型業(yè)務(wù)D. 問題型業(yè)務(wù)參考答案： D2. 根據(jù)通用 (GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取的措施是 ( )A. 盡量擴大投資B. 選擇細分市場大力投入C. 減少投資D. 專門化，采取并購策略參考答案： D3. 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (SPACE)是一

2、種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個內(nèi)部維度是指 ( )A. 財務(wù)優(yōu)勢 (FS) 環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)B. 財務(wù)優(yōu)勢 (FS) 與競爭優(yōu)勢 (CA)C. 環(huán)境穩(wěn)定性 (ES) 與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS)D. 競爭優(yōu)勢 (CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS)參考答案： B4. 在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (SPACE)中，采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、 保守、防御和競爭 4 個象限，其中構(gòu)成橫坐標的兩個維度分別是 ( )A. 行業(yè)吸引力、市場增長率B. 競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢C. 財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢D. 財務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性參考答案： B

3、5. 下圖是戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數(shù)字所代表的含義，下列說法正確的是 ( )A.1 進取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競爭象限B.1保守象限 2 進取象限 3 防御象限 4 競爭象限C.1保守象限 2 進取象限 3 競爭象限 4 防御象限D(zhuǎn).1進取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防御象限參考答案： B6. 下列說法中，不正確的是 ( )A. 愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟B. 企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、長期目標和企業(yè)行為活動總原則C. 決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會公眾等D. 企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企

4、業(yè)或組織類型參考答案： C7. 下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是 ( )A. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)當承擔的角色和責任B. 企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價值觀、態(tài)度、信念和行為準則C. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型D. 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標和目的，自我設(shè)定的社會責任和義務(wù)的一個高度概括參考答案： D8. 企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長方式時，與其它獨立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、 服務(wù)等多方面展開合作，這種優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長方式是 ( )A. 密集性成長方

5、式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式參考答案： D9. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于 ( )A. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略B. 增長戰(zhàn)略C. 組合戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略參考答案： A10. 某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身條件， 選擇了密集型戰(zhàn)略成長方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長方式的是 ( )A. 開發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標市場占有率B. 采取降價促銷策略，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額C. 開拓海外市場，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)D. 兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)參考答案： D11. 某

6、大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。該企業(yè)占全國 20%的市場份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位 ;在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好 ; 在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取 ( )A. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略B. 增長戰(zhàn)略C. 組合戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略參考答案： C12. 北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過 10 年的發(fā)展，公司年銷售額近 2 億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于( )A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D

7、. 混合一體化參考答案： B13. 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料， 如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為 ( )A. 相關(guān)多元化B. 非相關(guān)多元化C. 前向一體化D. 后向一體化參考答案： D14. 甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)， 在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位?；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化， 各企業(yè)在各細分市場形成競爭均衡， 并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。 甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)， 剛剛大學畢業(yè)步入社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異， 而目前市場內(nèi)并沒有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)選擇 ( ) 戰(zhàn)略開發(fā)此細分市場A. 差別化戰(zhàn)略B. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略C. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略D. 基于差別化的聚焦戰(zhàn)略參考答案： D15. 以某個狹窄的購買者群體為焦點