競聘醫(yī)務(wù)科科長演講稿

1、競聘醫(yī)務(wù)科科長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部執(zhí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深入人事制度改革的重大舉措，也是我院強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提升自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。 今天，我競聘的崗位是醫(yī)務(wù)科科長，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì): 第一、 敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。 我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思索，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性；誠實(shí)做人，踏實(shí)

2、辦事。 第二、 不斷的學(xué)習(xí)，提升了自己的專業(yè)水平。 常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過保持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海第二醫(yī)科大學(xué)一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴(kuò)大。工作以來，在國家級(jí)、省市級(jí)雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在中國健康教育雜志和中國全科醫(yī)學(xué)雜志上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng)、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)0405年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。 第三、 多年的工作，積存了較為豐富的施行經(jīng)驗(yàn)。 總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃

3、苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。 如果竟聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到保持“一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變、抓好“三項(xiàng)工作具體地講： 一、保持“一個(gè)中心 “以病人為中心是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 二、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)

4、變 一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要正確熟悉現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在互相平等、互相尊重的基礎(chǔ)之上。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧镄睦砩鐣?huì)醫(yī)學(xué)模式?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。 三、抓好“三項(xiàng)工作 一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊三基三嚴(yán)訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的

5、醫(yī)療服務(wù)；要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，特別重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。重點(diǎn)抓全面質(zhì)量管理tqm、pdca循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。 二是抓好全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)，推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺(tái)階。我將做到“四個(gè)進(jìn)一步： 進(jìn)一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊(duì)、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離 貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，始終如一地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作