南寧市外立面改造文明施工方案講述

1、總則 本工程地處于南寧市青秀區(qū)長堽路上，結(jié)合地理位置特點，為了確保該工程優(yōu)質(zhì)快速建成，創(chuàng)出一流的工程，必須建立完善強有力的管理體系，以加快施工進度，確保施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實施。一是各有關(guān)科室組成的一級管理體系，如公司工程技術(shù)科、質(zhì)安科都必須在主管領導的統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)督職責。二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、

2、市各級政府的法令法規(guī)，嚴格按規(guī)范、圖紙、施工聯(lián)系單施工；要接受公司的領導，完成布置和各項指令任務，按企業(yè)的法規(guī)辦事，接受各方面監(jiān)督；同時，項目管理層要完善自身的管理措施，制定項目部的崗位職責條例，使項目部成員的一言一行都有章可循、職責明確、獎罰分明；另外，項目部要完善項目的目標責任制和各項管理制度，如進度目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，必須做到制度齊全、責任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態(tài)。 三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。項目部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體，增強班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴格按規(guī)

3、范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明，提高班組的積極性。 項目部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面條款，使班組在進場后的施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標。四是接受政府、建設單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。第二章 確保工程進度措施一加強勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的投入 該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計劃，確保全部到位，具體詳見工程施工方案。二強化各級生產(chǎn)管理1、成立重點工程領導機構(gòu)，由建設單位牽頭，公司、項目經(jīng)理部、安裝部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務和職責：（1）施工后每

4、周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（2）立足工程全局，按工程進度表對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處一良性循環(huán)中。（3）及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題。（4）及時協(xié)調(diào)總包與分包施工單位之間的關(guān)系，有問題本著總的工程負責原則，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。2、 工程項目部一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的任務和職責主要是： （1）該工程工期緊，勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料在確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，

5、按計劃配員，并合理調(diào)配和使用。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制進度計劃，并認真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。 （5）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領導機構(gòu)的各項指令。 （6）嚴格按優(yōu)良工程和安全生產(chǎn)、文明施工標準化規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理同周轉(zhuǎn)單位的各種關(guān)系，確保文明施工。3、操作班組一級管理 （1）項目施工員在以施工進度計劃為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部份分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班

6、組，確保每個部分的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。 （2）本工程實行各種開工的承包責任制（具體開工根據(jù)工種進度等協(xié)調(diào)確定），實行層層承包，職責分明，責任到級，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。 （3）由公司黨、政、工、團在現(xiàn)場組織開工多樣的勞動競賽及各種技術(shù)比武，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 第三章 工程質(zhì)量加強措施 該工程地處青杠鎮(zhèn)，社會影響極大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術(shù)措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。 質(zhì)量管理管理要從小抓起，從分項抓起，同時加強項目班子，公司的質(zhì)量檢查監(jiān)督，重要措施包括：一、明確職責，

7、層層抓質(zhì)量 公司技術(shù)、質(zhì)量部門要加強對該工程的服務和監(jiān)督，其主要職責是：A、組織圖紙會審；B、主要分部分項工程技術(shù)交底；C、處理解決工程中主要技術(shù)問題；D、解決裝飾與安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；E、監(jiān)督項目班子落實整改公司技術(shù)和質(zhì)安部門、建設單位提出的工程質(zhì)量問題。 施工項目以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責所轄部分的質(zhì)量，油漆工長、泥工工長分別對安全質(zhì)量把關(guān)，項目一級的主要職責是：A、細心閱讀、領會圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙，會審紀要。聯(lián)系單施工；B、用施工方案、規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進行技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求，并做好臺帳；C、隨

8、時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或部分監(jiān)督促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單位及時落實整改；D、接受建設單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。 班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對項目部下達的整改通知單要及時整改并找出原因，以利提高。二、加強施工前交底制度 工程進度較快，講明施工順序的質(zhì)量要求，并文字記錄，重要部位，施工前均要編制具體的實施方案。裝修施工中，面積較大，各分項施工前，都要詳細書面交底并做出示范。 三、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴格原材料質(zhì)量檢查工作，所有進入現(xiàn)場的材料，都必

9、須有產(chǎn)品合格證。并按規(guī)定進行復驗和抽檢，無產(chǎn)品合格證和復檢不合格的材料嚴禁使用，以確保結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量。四、提高全員質(zhì)量意識 加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組，另外，在現(xiàn)場進行各種公開的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。五、加強質(zhì)量重點部位控制該工程技術(shù)高、裝修復雜、質(zhì)量要求等級高，外墻裝修等，除在技術(shù)措施方面按本施工組織設計組織施工外，重點需加強其質(zhì)量控制力度，加強管理。施工前，必須根據(jù)在施工組織設計，再編制詳細的實施方案。施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)督，施工

10、完畢組織設計院、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站進行驗收，以達到整個施工過程的質(zhì)量控制目標。 第四章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 1、執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ5999），按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）組織施工，同時嚴格遵守“施工現(xiàn)場安全的六大紀律”和“十項安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。 2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整改通知單，項目要及時整改并按時回復。 3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實在每個人的行動中，

11、新工人上崗、工人變換工種必須進行安全生產(chǎn)教育；建立班前安全活動制度，將安全生產(chǎn)落實到每天的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳。 4、分部分項工程施工前，項目班子應有針對性地對新工人進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。 5、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置安全標語、安全色標，要做到全面、準確、醒目。 6、項目施工現(xiàn)場要每天檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進并落實整改，要加強安全生產(chǎn)的投入。 7、按規(guī)定搭設外架并必須分段驗收，經(jīng)公司驗收合格掛牌后方可使用，未經(jīng)掛牌的外架不得投入使用，使用中局部變更必須經(jīng)公司技術(shù)科和安全員同意后方可修改。 8、

12、按規(guī)定使用“三寶”，“四口”用欄桿、腳手架或其他有效措施加以防護，各立面砌墻前均須用欄桿圍護。 9、按規(guī)定架設用電線路、設置電箱、使用電器設備，必須使用“三相五線制”，做到“三級保護”，各種機具均應定期檢查保養(yǎng)，電器設備必須裝置可靠的安全防護裝置，配電箱應裝設漏電保護器，機械操作應做到專人專機并經(jīng)常培訓后上崗。 10、按規(guī)定搭設和使用井字架，特別是防墜落裝置、超高限位裝置，安全門要齊全、可靠，按規(guī)定搭設安全棚和設置安全罩，井架搭設完畢，經(jīng)公司驗收合格（掛牌）后方可使用。 11、按市消防管理條例和南寧市建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，現(xiàn)場成立安全防火小組。 整個工程施工期

13、間，要加強消防安全工作，首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物品加強管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時清理，電焊機行裝設備的電線拉設要避開可燃性物質(zhì)，施工中要有專人負責消防，定期檢查，現(xiàn)場配備滅火器，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。 生活設施內(nèi)均用220伏電壓，嚴禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。第五章 降低成本措施 1、提高施工管理水平，推行全面質(zhì)量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。 2、加快施工速度，提高機械及周轉(zhuǎn)材料利用率，以減少機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費。 3、正確控制樓層標高和平整度，減少樓地面粉刷超厚，嚴格控制

14、垂直度及平整度，以控制墻面粉刷層厚度。 4、開展技術(shù)革新及QC小組活動，采用新的施工工藝施工方法，提高施工速度。 5、開展文明施工，切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現(xiàn)場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實措施，節(jié)約用電、用水。第六章 文明施工措施 該工程工程量較大，必須確保文明施工。 1、嚴格執(zhí)行市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的建筑工地文明施工相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程的具體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實。 2、加強現(xiàn)場的文明施工，嚴格按圖施工，現(xiàn)場環(huán)境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢、材料堆放整齊，機械、電線、水管布置和維修要認真有計劃地進行，各種警示牌要齊正，臨設布置合理，內(nèi)部整潔。

15、 3、全體施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，維護秩序，噪音較大的施工作業(yè)盡量安排在白天，以保證周邊群眾有一個良好的生活、休息環(huán)境。 4、“十牌一圖”必須齊全。室外工程概況牌上墻，而且布局合理。 5、所有臨時設施住宿實行宿舍化管理，做到內(nèi)部整潔、規(guī)范。專人定時清掃。發(fā)現(xiàn)隨處大小便者重罰，施工層內(nèi)嚴禁住人。 6、每天定時清掃現(xiàn)場，對散落在大門進出口處的建筑垃圾及材料隨時清掃，保持施工現(xiàn)場內(nèi)外的整潔，從現(xiàn)場出去的車輛特別是基礎開挖時運輸車輛進行沖洗。建筑材料及機械嚴禁占道。 7、布置洗手池，同時設置排污管與市政管網(wǎng)溝通。 8、教育全體施工人員遵守有關(guān)法律法規(guī)，文明自己的一切行為。項目從進場交底，分部分項交底及日常監(jiān)督，都需將文明施工作為一項主要的內(nèi)容進行教育和監(jiān)督，制止不文明行為，對教育不改者重罰。 第七章 安全保衛(wèi)措施 1、所有進入施工現(xiàn)場的施