企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

1、    企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究    馬芳摘要：隨著社會的發(fā)展，帶動著我國的經(jīng)濟(jì)水平的提高，也改變了人們的生活方式，更是在一定程度上改變了人們的思想意識，也進(jìn)而改變了人們的安全意識，越來越多的人認(rèn)為安全問題在現(xiàn)如今生活中的重要性，同時也越發(fā)重視到安全問題。對于企業(yè)而言，企業(yè)安全生產(chǎn)可以起到重要作用，其可以在很大程度上保障企業(yè)的健康發(fā)展。安全問題在當(dāng)今社會是一個很嚴(yán)肅的問題，也是關(guān)乎人們生命安全的一個問題，如若一個企業(yè)沒有處理好安全問題，則該企業(yè)在發(fā)展的過程中將會面臨著很大的威脅。本文主要來研究和分析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)

2、；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)含義就是指，企業(yè)經(jīng)過合理的安全生產(chǎn)管理，同時按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)與安全管理。因此企業(yè)安全生產(chǎn)可以在最大程度上為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是用科學(xué)的管理方法和系統(tǒng)化的理論來輔助進(jìn)行管理，凸顯了科學(xué)管理的本質(zhì)特征，但企業(yè)主要是立足于企業(yè)的自身發(fā)展，并且還要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視力度，還要以基本的安全規(guī)范和安全行為為途徑建立系統(tǒng)化和科學(xué)化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的分析研究企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指在生產(chǎn)過程中主要注重于預(yù)防問題，一般的預(yù)防措施是通過在企業(yè)中制定一些管理制度和操作規(guī)范，讓員工了解和認(rèn)識到企業(yè)

3、安全生產(chǎn)的重要性，更是為了建立預(yù)防各種問題和處理各種危險隱患的安全生產(chǎn)問題的標(biāo)準(zhǔn)管理模式。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性。企業(yè)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是為了把企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)緊密相連，并把按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法進(jìn)行具體的操作，更要重視企業(yè)中的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就使得不同的管理人員會有不同的要求，所以這就使得企業(yè)管理水平得以提升，并且管理人員的專業(yè)素質(zhì)也可以得到提升與發(fā)展，同時還有利于增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，確保企業(yè)的良好發(fā)展和壯大。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)的管理理論和管理方法。在當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，過去的企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法已

4、經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此在這樣的情況下，要想把企業(yè)發(fā)展壯大，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，要用現(xiàn)代化的管理方法，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法要適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展和社會進(jìn)步，如若企業(yè)用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法可以不斷促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障，以達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的作用。二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的不足和解決對策隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也要隨著時代的變化而相對應(yīng)地發(fā)生改變，以適應(yīng)時代的變化，進(jìn)而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)如今的各個企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)一些不足和解決地對策分析。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中出現(xiàn)的不足。企

5、業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在企業(yè)中施行，雖然是從企業(yè)自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)來指定管理方法的，但是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在施行的過程中還是會存在一些不足。a.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善。綜合我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然企業(yè)都有專門的安全管理規(guī)定，但是總體而言，企業(yè)對于規(guī)定的實(shí)施還存在許多缺陷，僅僅只是當(dāng)做擺設(shè)而已，沒有真正地去實(shí)施它。比如說一些企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定管理制度，造成企業(yè)指定的管理規(guī)定不能得到有效的實(shí)施。隨著社會的發(fā)展，有一部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定缺乏創(chuàng)新性與時代性，沒有做到聯(lián)系實(shí)際情況來做出管理措施；還有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度沒有對生產(chǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和及時地解決問題，導(dǎo)致

6、企業(yè)對問題的處理不到位，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。b.企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足。企業(yè)在日常的工作過程中，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因就是由于管理人員的監(jiān)管不到位，或是監(jiān)督人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程。管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)，有的管理人員沒有經(jīng)過實(shí)際的研討和分析，就直接施行管理措施，使得在實(shí)際工作中無法很好地開展。c.企業(yè)人員的安全意識薄弱。隨著社會的發(fā)展，城市化的發(fā)展也越來越快，使得越來越多的勞動力涌入企業(yè)當(dāng)中，也就在一定基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不齊，他們對于安全防范也做得不到位，他們的安全意識也比較薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，沒有進(jìn)行防護(hù)工作，因此導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也

7、屢見不鮮，還有因為員工的專業(yè)技能不過關(guān)，缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。（2）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種使用現(xiàn)代的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的安全管理的一種方式，為了企業(yè)更好地發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施。a.建立健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在企業(yè)中建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，而且所建立地企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī)，還要符合企業(yè)的實(shí)際情況，形成一套對于該企業(yè)量身定制的系統(tǒng)體系。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位，不僅要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，還要在企業(yè)中制定有效的評估機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。b.提高人員的

8、綜合素質(zhì)水平?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的一個因素，也是衡量一個企業(yè)的發(fā)展程度。要加強(qiáng)對安全管理人員的教育學(xué)習(xí)，提高安全管理人員自身的綜合素質(zhì)水平，加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。還要強(qiáng)化操作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高他們對危險隱患的的敏感程度。c.增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大和進(jìn)步，不僅需要有完整地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，高層管理人員還需要有很強(qiáng)的防范意識，并且還要盡可能地完善企業(yè)的防范風(fēng)險措施和規(guī)避風(fēng)險的策略，并要在一定基礎(chǔ)上，保證企業(yè)在生產(chǎn)中的安全性和有效性，還要對人員的管理、培訓(xùn)加強(qiáng)管理，更要加大對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)防。提高風(fēng)險評估機(jī)制的管理人員的綜合素質(zhì)，讓其管理人員具有可以及時對安全隱患和重大危險源做出緊急預(yù)判的能力，把風(fēng)險降低到最小化。三、結(jié)語在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式如若沒有進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，會存在管理制度不完善，管理人員的監(jiān)管力度不足，實(shí)際操作工人的安全意識差三大問題。因此，企業(yè)的安全問題管理中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，還要時刻關(guān)注外界的變化，然后建立比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不僅如此，還要加強(qiáng)對人員的素質(zhì)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)防范意識