營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核方案營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、崗位類別和聘期姓名： 任職部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 到職日期： 年 月 日責(zé)任期限： 年 月 日 年 月 日二、崗位職權(quán)1有權(quán)組織制定、修改本部門(mén)規(guī)章制度。2對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部日常工作的決策權(quán)。3對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部日常費(fèi)用支出的審核權(quán)。4對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。三、工作目標(biāo)與考核對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的考核主要從業(yè)績(jī)考核和管理考核兩個(gè)方面展開(kāi)，其權(quán)重比例分別為60%、40%。1營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理責(zé)任期限內(nèi)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核表業(yè)績(jī)指標(biāo)賦分目標(biāo)值實(shí)際值考核標(biāo)準(zhǔn)備注銷(xiāo)售利潤(rùn)率15 % %比目標(biāo)值低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分客房

2、出租收入15 萬(wàn)元 萬(wàn)元比目標(biāo)值減少 萬(wàn)元，扣 分餐飲收入15 萬(wàn)元 萬(wàn)元比目標(biāo)值減少 萬(wàn)元，扣 分會(huì)議收入15 萬(wàn)元 萬(wàn)元比目標(biāo)值減少 萬(wàn)元，扣 分其他收入15 萬(wàn)元 萬(wàn)元比目標(biāo)值減少 萬(wàn)元，扣 分合作單位滿意度評(píng)分10 分 分比目標(biāo)值低 分，扣 分開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)次數(shù)5 次 次比目標(biāo)值減少 次，扣 分銷(xiāo)售費(fèi)用率5 % %比目標(biāo)值低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率5 % %比目標(biāo)值低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理管理工作考核（1）規(guī)章制度建設(shè)（40分）。部門(mén)規(guī)章制度完備，條款設(shè)置合理，該項(xiàng)得40分。部門(mén)制度每有1條不規(guī)范，扣 分；每缺少1項(xiàng)重要管理制度，扣 分；每發(fā)現(xiàn)1處制度存在明顯不完善，扣

3、分；每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)制度形同虛設(shè)，嚴(yán)重缺乏實(shí)際操作性，扣 分。（2）部門(mén)人員管理（40分）。下屬員工遵章守紀(jì)，該項(xiàng)得20分；下屬員工每出現(xiàn)1例有重大違反酒店規(guī)章制度的行為，扣 分；造成惡劣影響的，該項(xiàng)不得分。部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%，該項(xiàng)得10分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；低于 %時(shí)，該項(xiàng)不得分。培訓(xùn)后部門(mén)人員考核達(dá)標(biāo)率為100%，該項(xiàng)得10分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低 個(gè)百分點(diǎn)，扣 分；低于 %時(shí)，該項(xiàng)不得分。（3）領(lǐng)導(dǎo)滿意度管理（20分）。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的滿意度評(píng)分需達(dá) 分，該項(xiàng)得20分。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的滿意度評(píng)分低于目標(biāo)值時(shí)，每減少 分，扣 分；低于 分時(shí)，該項(xiàng)不得分。四

4、、考核結(jié)果應(yīng)用1績(jī)效薪酬發(fā)放管理（1）考核得分在90（含）100分之間，發(fā)放績(jī)效薪酬的最高限額。（2）考核得分在80（含）90分之間，發(fā)放績(jī)效薪酬=績(jī)效薪酬最低限額+（績(jī)效薪酬最高限額績(jī)效薪酬最低限額）×。（3）考核得分在70（含）80分之間，發(fā)放績(jī)效薪酬=績(jī)效薪酬最低限額+（績(jī)效薪酬最高限額績(jī)效薪酬最低限額）×。（4）考核得分在60（含）70分之間，發(fā)放績(jī)效薪酬最低限額。（5）考核得分在60分以下，不發(fā)放績(jī)效薪酬。2年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理（1）年度考核平均得分在90（含）100分之間，發(fā)放年終獎(jiǎng)金_元。（2）年度考核平均得分在80（含）90分之間，發(fā)放年終獎(jiǎng)金_元。（3）年度考核平均得分在70（含）80分之間，發(fā)放年終獎(jiǎng)金_元。（4）年度考核平均得分在70分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。五、附則（1）本酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本考核方案。（2）本考核方