項目薪資管理辦法,

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字 2000 52號簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條 目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所

2、獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補(bǔ)不足部分。 ）第三條適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進(jìn)技術(shù)項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章項目薪資的管理第四條項目薪資專款專用，當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進(jìn)展情況

3、每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。第三章項目管理第六條事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進(jìn)行；此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方

4、按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額

5、度。第十二條各類項目的薪資標(biāo)的額劃分：項目類特類類類類類別項目薪資107 萬75 萬52 萬20.51510 萬標(biāo)的總元元元萬元額注：特 類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。（一）項目類別界定方法采用累加計分制。從以下A、B、C、D 四個方面對項目進(jìn)行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別：90 分及以上為類，70 89 分為類， 50 69 分為類， 50 分以下為類。A項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25 分）；B項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；C項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（ 15 分）；D項目潛

6、在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30 分）。（二）項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附則一。（三）項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。第四章項目薪資評定辦法及分配原則第十三條項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項

7、目評價總得分（100 分）進(jìn)度控制的考質(zhì)量控制的考成本控制的考核核核（ 30 分）（40 分）（30 分）過程控制的考投產(chǎn)鑒定完成時核間的考核（10（20 分）分）材料成本的控制開發(fā)費(fèi)用的控制（18分）（12分）研發(fā)過程質(zhì)研發(fā)水平評市場質(zhì)量信第十四條量評價（ 20價息反饋 （12項目考核評價細(xì)則：見附件二。分）分）第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考核評價工作。第十六條項目薪資計提 ：實際可計發(fā)項目薪資項目薪資標(biāo)的

8、額×項目評價總得分/100 。第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間 ：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條項目評價得分計算：項目得分 =各模塊評價得分其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)

9、產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、 2、4 項進(jìn)行評價；第五章項目薪資計發(fā)第十九條發(fā)放前提：一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。二、項目開發(fā)失敗處罰：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5% 30%的罰款， 造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平

10、達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。第二十條分配方案確定程序：1項目組成員評價得分：A 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點(diǎn)、項目組成員對項目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）2 項目經(jīng)理評價得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)

11、以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）3 專業(yè)評審人員 ：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取1 3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨(dú)發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。

12、第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起實施。附件：1、項目類別評估細(xì)則2、項目考核評價細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二 OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)： 32 份其中存檔 1 份附則一：項目類別評估細(xì)則評估分要素評價值8 10技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新分技術(shù)含技術(shù)含量較高， 或有較重大的技術(shù)量58 分創(chuàng)新（10 分）5 分以一般下A國際領(lǐng)先15 分(25國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14 分分 )技術(shù)指省內(nèi)領(lǐng)先13 分標(biāo)1112國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)先進(jìn)性分（15 分）910省內(nèi)先進(jìn)分填補(bǔ)公司空白78

13、 分工作量（ 20 分）B(30分 )自主開發(fā)難度（ 10 分）C 對科技(15進(jìn)步的較先進(jìn)56 分5 分以一般下1620工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊分1216工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊分12 分以一般下8 10自主開發(fā)難度大分自主開發(fā)難度較大58 分5 分以一般下大幅提升公司開發(fā)水平與能力67 分有效提升公司開發(fā)水平與能力46 分分 )貢獻(xiàn)4 分以一般（7 分）下顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象78 分對品牌等形象提有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形57 分升效果象等（8 分）5 分以一般下1215預(yù)期銷量、收入及利潤高潛在分經(jīng)濟(jì)效8 12D預(yù)期銷量、收入及利潤較高益分(30（15 分）8 分以分 )一

14、般下市場競市場競爭力強(qiáng)， 有效提高市場占有8 10爭力率等分（ 10 分） 市場競爭力較強(qiáng)， 有利于提高市場58 分占有率等5 分以一般下其它積極因素項目對成本與環(huán)境因素的考慮、展前景等發(fā)5 分及以下（ 5分）附則二：項目考核評價細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30 分）1對過程控制的考核（ 20 分）：1 1對 8 個重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5 分，8個重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)

15、分配在其它7 個環(huán)節(jié)。1 2 計劃編制合理性的考核：以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對月度工作計劃編制合理性進(jìn)行考核（只考核8 個重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5 分）的 30%，月度工作計劃時間比責(zé)任進(jìn)度表計劃時間推遲1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%， 20 天扣完。1 3 實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據(jù)對實際完成時間進(jìn)行考核 （只考核8 個重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 2.5分）的 70%，實際完成時間每延遲1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7 天扣完。1 4 在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表的，以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出

16、現(xiàn)重大不符合項造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。1 5 當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（10 分）：2 1 以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進(jìn)行考核，實際完成時間每延遲1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10 分）的 4%，25 天扣完。2 2 若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留得分的計算公式為：進(jìn)度考核總得分40%過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總=10（ 20×0.6 過程考核得分× 0.4 ）；不能按時完成投產(chǎn)鑒定時，過程考核結(jié)果有效。3對

17、月度工作計劃和周工作計劃的考核：31 項目應(yīng)按時上交 月度工作計劃和周記，每遲交（或不交）一次扣 0.5 分，項目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計劃和周記時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。3 2 對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。3 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40 分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20 分 ) ：1 1 方案設(shè)計階段 (4 分) ：主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計失誤而達(dá)不到設(shè)計任務(wù)書的

18、要求，每項扣0.5 1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1 2分，方案設(shè)計評審未通過扣2 分。1 2技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù)，達(dá)不到方案設(shè)計的要求每項扣0.5 1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1 2分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2 分。1 3樣機(jī)鑒定階段(6分)：主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分 ， 由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣 2 分，但在考核的試制次數(shù)2 次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達(dá)不到

19、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項目而又通過樣機(jī)鑒定每一項扣12 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機(jī)鑒定未通過扣2 分。1 4 投產(chǎn)鑒定階段 (6 分) ：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每項扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1 次扣1 分，第2次扣2 分 ，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1 次。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求） ，被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣 1 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2 分。時間按開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考核。2研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8 分）、良（ 6）、中（4 分）、一般（2 分）、差（0 分）。3市場質(zhì)量信息反饋(12 分 ) ：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計問題引起返修率進(jìn)行評分： 返修率 0.5 （ 12 分）、返修率 1（ 10 分）、返修率 2（ 8 分）、返修率 3（ 6 分）、返修率 4（ 4 分）、返修率 5（ 2 分）、返修率 6（ 1 分）。三、成本控制的考核（ 30 分）1