經典推薦人力資源管理規(guī)劃方案

1、人力資源管理工作規(guī)劃匯報人力資源管理工作規(guī)劃匯報人力資源管理工作規(guī)劃匯報人力資源管理工作規(guī)劃匯報 根據公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠目標確立國際化人力資源管理的確立國際化人力資源管理的管理理念管理理念人力資源管理工作規(guī)劃匯報與國際化人力資源管理接軌添加文本內容 添加標題 員工與企業(yè)共同成長 快樂的工作態(tài)度 動態(tài)的管理機制人性化人性化管理思想管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 學習型工作團隊與國際化人力資源管理接軌與國際化人力資源管理接軌 與國際化人力資源管理接軌 與國際化人力資源管理接軌一、快樂投入工作計劃一、快樂投入工作計劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報 n 針對目前相當一

2、部分員工工作量不飽滿，工作不夠針對目前相當一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動精神等問題，從多方面評估定位原敬業(yè)，沒有主動精神等問題，從多方面評估定位原因，綜合制定解決方案。因，綜合制定解決方案?？鞓吠度牍ぷ饔媱漬 我知道對我的工作要求我知道對我的工作要求 。n 我有做好我的工作所需要的材料與設備。我有做好我的工作所需要的材料與設備。n 在工作中，我在工作中，我每天每天都有機會做我最擅長做的事。都有機會做我最擅長做的事。n 在過去的在過去的一周里一周里，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。n 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。我覺得我的主管或同事

3、關心我的個人情況。n 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。n 在工作中，我覺得我的意見受到重視。在工作中，我覺得我的意見受到重視。n 公司的使命公司的使命/ /目標使我覺得我的工作重要。目標使我覺得我的工作重要。n 我的同事們致力于高質量的工作。我的同事們致力于高質量的工作。n 我在工作單位有一個我在工作單位有一個最要好最要好的朋友。的朋友。n 在過去的在過去的6 6個月內個月內，工作單位有人和我談及我的進步。，工作單位有人和我談及我的進步。n 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。 蓋洛普蓋洛普衡量敬業(yè)度的衡量敬業(yè)度的1212個問題個

4、問題 敬業(yè)分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25蓋洛普敬業(yè)度指標占員工比例20100中值 = 3.52不斷提升敬業(yè)指標不斷提升敬業(yè)指標提高管理者的管理能力和素質提高管理者的管理能力和素質讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績2008年年2009年年目標：使趨勢曲線向右移?？鞓吠度牍ぷ饔媱澘鞓吠度牍ぷ饔媱澏?、職業(yè)發(fā)展計劃二、職業(yè)發(fā)展計劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報職業(yè)發(fā)展計劃職業(yè)發(fā)展計劃原則：原則：1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，員組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，員工職業(yè)發(fā)展工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一

5、致。2員工員工主動學習自我提升主動學習自我提升。通過職業(yè)生涯管理實。通過職業(yè)生涯管理實施，讓員工意識到職業(yè)生涯管理的重要意義，從施，讓員工意識到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動培訓為主動學習，在而自覺地自我提升，變被動培訓為主動學習，在崗位上成才。崗位上成才。3、員工的職業(yè)發(fā)展成為、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段留住人才的重要手段。職業(yè)發(fā)展計劃職業(yè)發(fā)展計劃員工個體需求企業(yè)發(fā)展需求崗位職責員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結合。 職業(yè)發(fā)展計劃職業(yè)發(fā)展計劃三、海外、合資公司的三、海外、合資公司的人力資源管理人力資源管理人力

6、資源管理工作規(guī)劃匯報外派人員管理結合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。結合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。提供有競爭力提供有競爭力的薪酬福利的薪酬福利 做好外派員工的溝通做好外派員工的溝通與心理輔導與心理輔導做好員工做好員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理。關注解決生活困難關注解決生活困難做好外派前培訓做好外派前培訓外派人員管理 外派人員管理四、四、HR 管理工作梳理管理工作梳理人力資源管理工作規(guī)劃匯報HR 管理工作梳理梳理的目的梳理的目的：將人力資源管理理念轉化成可執(zhí)行、可操作的具體辦：將人力資源管理理念轉化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務流程，并固化下來。法和業(yè)務流程，并固化下來。思路思路

7、：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。HR 管理工作梳理n 國際人力資源管理最佳實踐和本公司人力資源管國際人力資源管理最佳實踐和本公司人力資源管理現狀對比：理現狀對比：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓與發(fā)展人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型領導力發(fā)展與繼任管理績效管理職位管理策略策略實務實務/ /制度制度基礎基礎/ /工具工具組織發(fā)展知識管理職業(yè) 生涯管理12345678910111213141516人力資源管理現狀對比總結n 現狀對比結果表明，目前人力資源管理

8、工作的制度建立和執(zhí)行情現狀對比結果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最佳實踐還有差距。況距國際最佳實踐還有差距。制度完備10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升57人事管理福利政策制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏4711063813151人力資源管理愿境和使命11領導力發(fā)展與繼任管理14知識管理91236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓與發(fā)展9職業(yè)生涯管理12 績效管理15人力資源管理信息化2職位管理2制度或技能或制度或技能或觀念存在與否觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念可行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且

9、觀念尚未引進4人才甄選和招聘14115人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源管理改進規(guī)劃n 人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：迅速提升改改進進模模塊塊n領導力發(fā)展與繼任領導力發(fā)展與繼任管理管理n組織發(fā)展組織發(fā)展n知識管理知識管理n人力資源管理愿境人力資源管理愿境和使命和使命n職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理n培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展n人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃n薪酬與福利薪酬與福利n績效管理績效管理n員工能力模型員工能力模型n人才甄選與招聘人才甄選與招聘精細管理著手準備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質人力資源管理信息化基基礎礎

10、工工作作五、人力資源工作計劃五、人力資源工作計劃人力資源管理工作規(guī)劃匯報人力資源管理工作計劃人力資源管理工作計劃快樂的工作態(tài)度快樂的工作態(tài)度人性化的管理思想人性化的管理思想創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間員工與企業(yè)共同成長員工與企業(yè)共同成長學習型工作團隊學習型工作團隊動態(tài)的管理機制動態(tài)的管理機制 完善薪酬、福利管理（合資完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設和薪酬福利制公司薪酬建設和薪酬福利制度優(yōu)化）；度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計劃）；業(yè)發(fā)展計劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計劃）；業(yè)度（快樂工作計劃）； 完善完善HR各項基礎管理制度各項基礎管理制度流程（制度梳理）；流程（制度梳理）；管理提升與體系框架建管理提升與體系框架建設階段設階段完善階段完善階段持續(xù)改進階段持續(xù)改進階段 確立確立HR戰(zhàn)略、管理策略戰(zhàn)略、管理策略（人力資源