




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、成功銷售第一章:銷售是什么第二章:錢流第三章:成功銷售三部曲第一章:銷售是什么一、E=MC2能量=質(zhì)量*速度財富=能力*交易速度M=能力一、E=MC21、銷售人員的基本素質(zhì)2、銷售人員三大特征3、銷售人員的能力1、銷售人員的基本素質(zhì) 恢復打擊的能力 = 自信 讓別人喜歡的能力 = 取悅性 換位思考的能力 = 悟性 敢于要求的能力 = 影響力 堅持不懈的能力 = 恒定性2、銷售人員三大特征不要臉不怕苦不死心3、銷售人員的能力1、為什么找這家客戶?=明確目的2、怎么找到他= 途徑3、怎么開發(fā)成功?=方法4、做成這家客戶有哪些收獲?=總結(jié)5、全過程中使用了哪些非常規(guī)的做法?=創(chuàng)新PS:進門有目的,出
2、門有結(jié)果,壞結(jié)果比沒結(jié)果好進門有目的,出門有結(jié)果,壞結(jié)果比沒結(jié)果好4、速度 C=交易速度 銷售人員要么死在客戶那里,要么死在去客戶的路上,不要死在辦公室二、人=(價值)=錢 價格=價值(客戶認可的價值) 當價值大于價格時,客戶永遠跟著你跑三、買賣的本質(zhì) 先買后賣:想賣好產(chǎn)品,先買公司 人腦如電腦,輸入什么就會輸出什么 在營銷的世界里,沒有真相,只有認知!四、銷售的概念銷售就是做人做事,做人讓人喜歡,做事讓人信任銷售=喜歡+信任銷售是個信念的活銷售是個狀態(tài)的活銷售是個感覺的活銷售是個流程的活PS:產(chǎn)品是你實現(xiàn)人生價值的唯一媒介產(chǎn)品是你實現(xiàn)人生價值的唯一媒介人之所以貧窮,是源于不好意思和不會銷售自
3、己人之所以貧窮,是源于不好意思和不會銷售自己第二章 錢流第二章 錢流何為錢流?錢流=企業(yè)的整體贏利來源,是公司的內(nèi)核系統(tǒng)錢流的步驟:新客開發(fā) = 興趣新科服務(wù) = 滿意度??头?wù) = 戰(zhàn)略合作伙伴傳誦(口碑效應(yīng))=信賴感整個錢流系統(tǒng)是圍繞著什么來運行的? =滿意度(信任+依賴)一、新客開發(fā)1.顧客定位(找誰)2.潛在客戶名單(找出來)3.怎么接觸客戶(找到)4.目標客戶怎么請來考察(全面體驗、感知)5.溝通、展示、演示(確認價值、滿足顧客需求)6.跟進方案(給解決方案、促進)7.新客嘗試購買(買單、擁有)PS:企業(yè)的根是銷售,銷售的根是客戶的需求,客戶的:企業(yè)的根是銷售,銷售的根是客戶的需求,
4、客戶的需求是感性的升華,理性的淹沒。需求是感性的升華,理性的淹沒。二、新客服務(wù)1. 使用商品前的服務(wù)2. 首次使用的過程中必須讓客戶滿意3. 認同4. 附加銷售后的服務(wù)5. 持續(xù)的使用再次滿意PS:客戶沒有經(jīng)過三次使用滿意的都不叫:客戶沒有經(jīng)過三次使用滿意的都不叫??统?投?、新客服務(wù)新客服務(wù)注意事項: 1、避免不正當?shù)氖褂?,無法讓產(chǎn)品體現(xiàn)真實的作用 2、首次讓他滿意,讓他認可 3、滿意不一定會帶來認同 4、不反感,談后面的事 5、持續(xù)的滿意三、??偷姆?wù)1.顧客購買目標和計劃2.重復購買3.二次滿意4.信任個性化,全權(quán)委托5.提醒服務(wù)6.消費升級7.三次滿意三、常客的服務(wù)??头?wù)的要點1.非常
5、清晰了解顧客的購買目標和計劃2.做計劃3.再次滿意4.信任就是無話不談5.目標提醒,給客戶好消息6.升級計劃7.建立長期的合作伙伴的關(guān)系四、傳誦1. 戰(zhàn)略合作伙伴2. 超越顧客的期望值3. 尊重4. 看重5. 轉(zhuǎn)介紹模式6. 新客四、傳誦傳誦的注意點1.長期合作,一家人的感覺2.了解顧客的期望值,并超越它3.高品質(zhì)的工作態(tài)度和能力4.持續(xù)的高品質(zhì),相互重視雙方關(guān)系5.長期信賴6.轉(zhuǎn)介紹第三章 成功銷售三部曲第一曲:賣什么 我們到底賣什么? 我們賣人品、賣產(chǎn)品、賣價格 人品包含自己和企業(yè),產(chǎn)品包含特點和功能,價格包含成本和價格第一曲 賣什么如何賣自己:1. 我是如何選擇這家公司?(引以為榮的故事
6、)2. 我在這家公司是怎么成長起來的?3. 我在公司里3-5年的規(guī)劃第一曲 賣什么如何賣企業(yè):1. 企業(yè)是干什么的?2. 企業(yè)產(chǎn)品到底為別人解決什么問題?3. 你有別與同行業(yè)其他企業(yè)到底在哪里?4. 我們有哪些成功的案例?5. 企業(yè)3-5 年要干什么?第一曲 賣什么如何賣產(chǎn)品:第一曲:賣什么如何賣成本: 成本=時間成本+精力成本+機會成本+ 貨品成本 我們算了哪些成本?第一曲 賣什么如何賣價值:價值=客戶認定的價值 =客戶對你的認知 =你對價值進行了哪些闡述?第一曲 賣什么如何賣價值:1. 意外價值(不體現(xiàn)合同內(nèi))2. 專家給你價值 BE=品牌價值3. 管理給你帶來的價值4. 恒定價值5. P
7、S:我們公司的價值有哪些?我們公司的價值有哪些?第二曲 賣給誰思考如下:思考如下:1.尋找客戶的渠道有多少種?2.我到底在賣什么?3.誰是我的客戶?4.我的客戶會在哪里出現(xiàn)?5.他什么時候會買?他什么時候不會買?6.誰在跟我搶客戶?7.我要如何做客戶才會成交?8.我要如何做客戶才會持續(xù)成交?第二曲 賣給誰客戶開發(fā)的六大模式1.先進技術(shù)2.換新周期3.認養(yǎng)孤兒4.社區(qū)參與5.參加俱樂部6.雜志和報紙第二曲 賣給誰注意:如何評估客戶?M+N+AM=資金N=需求A=決策第二曲 賣給誰三個滿足為優(yōu)質(zhì)客戶二個滿足為良好客戶一個滿足為普通客戶都未滿足的客戶,怎么辦? 將他介紹給競爭對手第三曲 怎么賣1.
8、開場撕開突破口2. 提問問題高手3. 說明演示高手4. 解答異議高手5. 促成成交高手6. 推薦金鎖鏈原則一、開場銷售最難的兩次機會開場及留下下次溝通的機會PS:最好用的開場第一句;我可以問個問題嗎?思考:本公司的開場“三板斧”二、提問客戶決策的五大流程:1. 銷售人員2. 企業(yè)3. 產(chǎn)品的好處4. 價格5. 購買時間二、提問公式:NEEDSN=您現(xiàn)在使用什么產(chǎn)品?E=你最滿意的地方在哪里?E=你認為它需要改進和完善的地方是什么?D=誰來做決策?S=我來提供解決方案(獲得下次見面的機會)思考:我們公司的問題手冊?思考:我們公司的問題手冊?三、說明營銷的世界里沒有真相,只有認知1、無中生有,與眾
9、不同說明:成份、好處、延伸價值(未來愿景)2、了解商品與服務(wù) 我要成為公司中最精通商品知識的人 我時刻睜開眼睛,豎起耳朵,聽到、看到或感覺到:不僅要熟悉有關(guān)商品的一切資料、而且絕不漏聽銷售會上有關(guān)商品的一切重點。三、說明 我對商品有強烈的愛心與關(guān)心,客戶可以拒絕我的銷售,但不可以拒絕我對他的關(guān)懷。3、三句話不離本行4、將消費者的感恩,寫成故事,記錄下來。四、解答1、明確一個道理:真的抗拒能結(jié)局,假的抗拒解決不了如何辨別真假抗拒:假如我能把這個問題解決了,我們是不是馬上能成交?價格的營銷因素:品質(zhì)、服務(wù)等四、解答2、異議的來源有兩個 一個是客戶本身,第二個是銷售人員 客戶本身的異議:A、我不認為
10、這是問題(感覺不到痛苦) B、拒絕改變 C、情緒不高 D、無法滿足需求 E、不喜歡銷售人員 F、預算不準 G、隱藏得很深的異議四、解答 銷售人員帶來的異議:A、不喜歡銷售人員 B、夸大介紹 C、不專業(yè) D、不愛企業(yè)、只愛錢 E、姿態(tài)高 PS:把1變成10叫騙人 把1變成0.8叫不合格 把1變成1.3是可以的四、解答3、上醫(yī)治未病扁鵲的案例思考:公司客戶的10大抗拒及解決方案?四、解答4、處理異議的方法 忽略法 補償法 太極法=正因為所以 詢問法=為什么 如果就 直接反駁法(慎用)四、解答處理異議詩:疑難雜癥遍天下可能有解也無解有解就去找解答無解不要去管他五、成交銷售人員的使命就是成交成交的方法
11、 1、要求成交法 2、局部成交法 3、二選一成交法 4、對比價格成交法 5、承諾成交法 6、假如成交法五、成交7. 行動介入成交法8. 試探成交法9. 法蘭克成交法(好處壞處:要付款)10.小狗式成交法(體驗式)思考:思考:20句今天成交的理由?句今天成交的理由?六、轉(zhuǎn)介紹 小成功靠自己,大成功靠別人(1個客戶的背后有126個客戶) 讓客戶轉(zhuǎn)介紹的技巧: 開發(fā)新客戶,莫忘老客戶六、轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)介紹的技巧:1. 確認原客戶所購買產(chǎn)品及用后效果2. 要求客戶當場做轉(zhuǎn)介紹3. 了解新客戶的背景4. 贊美他本人及他的朋友5. 約時間、約地點見面六、轉(zhuǎn)介紹實施轉(zhuǎn)介紹的方法:1.通過制定獎勵制度擴大再銷售(利
12、益激勵)2.俱樂部會員積分(成立老客戶俱樂部,實施和提供培訓、沙龍、論壇等增值服務(wù))3.發(fā)放一些調(diào)查表,讓老客戶牽線搭橋4.及時提供一些企業(yè)或行業(yè)最新資訊,從而提醒客戶進行轉(zhuǎn)介紹。思考:公司的轉(zhuǎn)介紹政策?思考:公司的轉(zhuǎn)介紹政策?法詩菲之天龍八步法詩菲之天龍八步 謝謝! 讓我們一起成長!9、 人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。21.12.121.12.1Wednesday, December 01, 202110、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。22:22:1722:22:1722:2212/1/2021 10:22:17 PM11、人總是珍惜為得到。21.12.122:22:1722:22Dec-211-Dec-2112、人亂于心,不寬余請。22:22:1722:22:1722:22Wednesday, December 01, 202113、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.12.121.12.122:22:1722:22:17December 1, 202114、抱最大的希望,作最大的努力。2021年12月1日星期三下午10時22分17秒22:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 武漢股份轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議
- 員工出國勞動合同協(xié)議
- 思政館設(shè)計合同協(xié)議
- 2025電子競技俱樂部技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
- 正規(guī)民宿轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議
- 2025企業(yè)環(huán)境保護經(jīng)濟責任合同范文
- 2025寧波存量房買賣合同模板
- 員工終止合同協(xié)議
- 2025勞動合同法中關(guān)于加班工作時間的規(guī)定
- 2025標準的服務(wù)合同范本
- 啤酒廠精釀生產(chǎn)線安全操作規(guī)程
- 南京鐵道職業(yè)技術(shù)學院招聘筆試真題2023
- 外研版(2025新版)七年級下冊英語Unit 1 學情調(diào)研測試卷(含答案)
- T-GXAS 530-2023 桑螟防治技術(shù)規(guī)程
- 樁基礎(chǔ)工程施工進度計劃及工期保證措施
- 《智能建造技術(shù)與裝備》 課件 第一章 緒論
- 崗位職責會議組織模板
- 《邊防檢查法律法規(guī)》課件
- 頌缽療愈師培訓
- 華為戰(zhàn)略解碼解讀
- 莊子課件完整版本
評論
0/150
提交評論